蘇達達

從事影視行業(yè)相關工作，每天能聽到多少遍“橫店”這個詞，你已經(jīng)習慣到不會去計算。它就像一個符號，是拍片子的地方，演員的GPS定位、媒體探班掃場的首選；它是一個影視生產(chǎn)的集結地，是影視產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的典型案例，橫店的群眾演員，每年有幾萬人橫漂在各種影視劇中。一次次在影視作品中重復出現(xiàn)的場景，還有一個個熟悉無比的專業(yè)群演臉，加上每次去橫店之路的漫長顛簸，三伏三九的極端天氣，也會折磨你的神經(jīng)。影視產(chǎn)業(yè)化是發(fā)展的必然，新鮮血液的不斷涌入，機場在建，橫店一直在良性發(fā)展，之前橫店也許是個大片場，可如今它變成能種多種作物的一畝田。橫店影視產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展就像滾雪球，越強越強，越快越快。

后期大工廠成長之路

當年貝爾納多·貝爾托魯奇何其幸

運，他被允許在北京皇帝的住所紫禁城里

拍攝了拿下奧斯卡“最佳影片”等9項大

獎的《末代皇帝》。如今的電影人可沒有

他這份福氣了，紫禁城不能再那么拍了，

不過，橫店后來滿足了這些需求。

橫店是浙江東陽市城郊一個群山環(huán)

抱的小鎮(zhèn)，高速公路、鐵路和機場都只修

到附近的義烏。但電影人趨之若鶩，因為

那里有“紫禁城”、按1:1比例復制的天

安門城樓、各種年代劇所需要的小橋流水

人家。1996年，導演謝晉要趕拍《鴉片戰(zhàn)

爭》，急于搭建具有19世紀末布景的拍攝

場地。當時橫店集團董事長徐文榮承攬了

這個項目。4個月之后，曾經(jīng)的荒山荒土

成為占地20公頃、擁有160多處建筑、縱

橫交錯的廣州古街道，而且居然還有“珠

江”穿城而過。1999年前后，中國影視制

作的不景氣，加上橫店地理位置閉塞以及

有限的知名度，幾乎再也沒有劇組光臨。

最嚴重的時候，影視城一年虧損5000萬

元人民幣。徐文榮做出一個令同行瞠目的

決定：橫店所有拍攝地一律不收場租費。

果然，這一決定迅速吸引了大批劇組的目

光。他對“潛在客戶”說：“你只要給我

圖紙，我就能給你蓋出來，多大的場景都

沒關系?！倍鴻M店影視城在2004年賬面

上才有微利，算盤是這樣打的：影視城的

成本基本上是固定的，一旦贏利，滾動起

來就不得了。這樣，中國幾千年的歷史都

可以在橫店找到合適的“外景”。而對許

多影視人來說，橫店的魅力絕不僅僅是場

景的完備，它意味著更多，比如效率和便

捷。

兩年前，橫店影視基地開始嘗試成

立產(chǎn)業(yè)化實驗區(qū)，東陽長城等九家影視企

業(yè)進入了上市主導期，一路高歌。橫店是

一個典型案例，它有一種集合效應和凝聚

效應，從影視后期攝影棚基地開始做起，

起到整個對行業(yè)推動的一個后期的大工廠

的作用。如今，免收場租作為傳統(tǒng)被沿襲

下來，徐文榮的兒子、現(xiàn)任橫店集團董事

長徐永安則對自己的“客戶們”說：“你

只要帶著劇本來，我就能給你一個電視

劇?！?/p>

影視產(chǎn)業(yè)鏈基本完善的試驗田

橫店影視產(chǎn)業(yè)實驗區(qū)七年來在企業(yè)

的集聚模式、產(chǎn)業(yè)的開發(fā)模式、行業(yè)的管

理模式上成功摸索出了一條自己的路子，

從造景賣景的影視拍攝基地逐步發(fā)展成一

個影視產(chǎn)業(yè)鏈基本完善的影視產(chǎn)業(yè)基地。

而“金融”嫁接“影視”邁出了大步伐，

解決的是影視文化企業(yè)“融資難”問題。

中國銀行浙江省分行三年內(nèi)向?qū)嶒瀰^(qū)內(nèi)企

業(yè)提供總金額不超過30億元的授信總量，

鼓勵入?yún)^(qū)企業(yè)通過上市實現(xiàn)加快發(fā)展，并

且到海外進行兼并、收購、合作等。

橫店影視產(chǎn)業(yè)實驗區(qū)目前建有28個

實景拍攝基地，11座大型攝影棚，是全球

規(guī)模最宏大的影視實景拍攝基地。2010年

接待劇組143個，合計拍攝影視劇3665部

(集)，在橫店拍攝的影視劇占全國影視劇

產(chǎn)量的24.6%。2011年1月至10月，實驗區(qū)

入?yún)^(qū)企業(yè)新增47家，接待劇組135個，拍

攝影視劇產(chǎn)量2.5萬部（集），占全國古裝

劇產(chǎn)量的三分之一。

未來的機遇源于基礎

未來五年，橫店影視產(chǎn)業(yè)實驗區(qū)

仍然堅持以構建影視文化產(chǎn)業(yè)集群為主

線，以轉(zhuǎn)型升級和聯(lián)動發(fā)展為重點，發(fā)揮

橫店影視產(chǎn)業(yè)實驗區(qū)的基礎優(yōu)勢、機制優(yōu)

勢和品牌優(yōu)勢，通過政策、產(chǎn)業(yè)和市場的

驅(qū)動，努力把橫店影視產(chǎn)業(yè)實驗區(qū)打造成

亞洲最大、全球著名的影視產(chǎn)業(yè)基地，把

影視文化產(chǎn)業(yè)培育成為東陽市區(qū)域經(jīng)濟的

支柱產(chǎn)業(yè)。實現(xiàn)“由影視拍攝基地向影視

產(chǎn)業(yè)基地轉(zhuǎn)變，由單一服務功能向綜合服

務功能轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)低端產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代高端

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變”， 著力在后期制作、投融資

平臺、人才集聚、發(fā)行交易、后產(chǎn)品開發(fā)

等五大方面實現(xiàn)重點突破：持續(xù)擴大產(chǎn)業(yè)

規(guī)模、培育大企業(yè)主體、大力繁榮作品生

產(chǎn)、著力提高城市品位、持續(xù)完善產(chǎn)業(yè)鏈

條。在產(chǎn)業(yè)鏈條上，建立后期制作基地、

加強演員經(jīng)紀服務、加快推進影視衍生產(chǎn)

品開發(fā)和經(jīng)營、搭建影視作品交易平臺、

打造“影視院線”品牌：在未來5-10年，在

全國各地建成300多家五星級影城。

無序競爭的憂思

到橫店影視城的攝制組越來越多，

同時影視產(chǎn)業(yè)鏈也越來越長。從2003年

徐永安提出創(chuàng)建“影視產(chǎn)業(yè)實驗區(qū)”的

設想，到現(xiàn)在它仍是目前中國唯一的國家

級影視產(chǎn)業(yè)實驗區(qū)，而橫店集團為主要

投資方。包括于冬在內(nèi)的行業(yè)人認為，從

2011年開始，中國影視市場已經(jīng)出現(xiàn)大

的變化，其一就是產(chǎn)業(yè)格局的變化。過去

都是圍繞項目本身賺錢，以此為目標，現(xiàn)

在是大市場觀念和產(chǎn)業(yè)鏈的布局，但這

樣會形成一系列的競爭格局，包括國有企

業(yè)、私營公司和上市公司，會形成多方利

益競爭的局面，競爭局面有好的一方面，

是帶動了整個影視產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展，不好的

一方面，也會帶來惡性競爭。最直接的利

益競爭體現(xiàn)在合拍片項目的爭奪上，互相

競價，造成了中國的影視資源和資金的惡

性抬價，造成了一些浪費。長城影視董事

長趙非凡認為，橫店的現(xiàn)狀是不夠穩(wěn)定，

橫店花了十五年時間，做成了全世界最大

的影視拍攝基地，那么為什么不再花十五

年做成全世界最好的影視旅游文化的標

志性的園區(qū)呢？

徐永安：120億推動第三次發(fā)展機遇

居安思危，或許應該采取更冷靜的

一種態(tài)度來看待這個行業(yè)的發(fā)展，橫店

的發(fā)展之路也是這樣。大發(fā)展、大繁榮的

號角雖然吹響了，但是從硬體到軟體的轉(zhuǎn)

型，始終應該是探索的一條路，面對一哄

而上的影視基地和企業(yè)投入，我們更多地

需要一種鎮(zhèn)靜效應，因為橫店集團經(jīng)歷過

的痛楚或許和看得見的成績一樣多。

Q：飲水思源，當初是謝晉導演找到了橫店，還

是橫店找到了謝導？

A：應該是一種緣分吧，謝導在尋找《鴉

片戰(zhàn)爭》的拍攝基地，所以正好跟我們有

緣相逢。

Q：當時你們的態(tài)度是什么？

A：非常積極，本身我們對影視文化有一

個非常好的預期，所以從戰(zhàn)略上也是非常

符合。但是跟謝晉導演接觸以后，我們對

影視文化的發(fā)展，初步就在腦海中形成

了。

Q：什么時候有這種變成產(chǎn)業(yè)實驗區(qū)的構想？

A：實驗區(qū)是我們抓住的第二次機遇，

1996年我們涉足影視文化產(chǎn)業(yè)的時候，

其實是受益于咱們國家經(jīng)濟改革開放，所

以文化以后會成為人們生活的形態(tài)，這是

我們集團當初對文化的第一次認識，所以

那個時候我們從工業(yè)的投資當中來投入文

化產(chǎn)業(yè)，這是進入文化產(chǎn)業(yè)的一次機會。

2004年，廣電總局批準影視產(chǎn)業(yè)實驗區(qū)，

叫實驗，所以給我們提供了一次影視產(chǎn)業(yè)

升級發(fā)展的契機。

Q：本來這個事是你們集團、你們家自己干的

事，那自己干就行了，為什么還要把這個成果

拱手相讓，引入更多競爭對手？

A：其實我認為這不是競爭，這是互補，一

家不能繁榮，不是對立的，是互惠的，共

同發(fā)展。

Q：商業(yè)、企業(yè)總是以利為先，產(chǎn)值最大化是

根本的，產(chǎn)業(yè)園區(qū)擴大之后，整個平臺擴大之

后，整個橫店集團利潤會更多。

A：非常對，橫店集團投資的影視文化產(chǎn)

業(yè)是一個產(chǎn)業(yè)鏈，但是我們的實驗區(qū)其實

是以內(nèi)容制作為主的，所以這本身在業(yè)務

上也是相輔相成的。

Q：但是都希望在這個行業(yè)當中具有壟斷地位，

這樣可能會更加節(jié)省成本，節(jié)省資源，對于保

證壟斷效應，橫店集團是否有充分的自信和方

法？

A：我覺得任何人都壟斷不了，只有共同

發(fā)展，壟斷不能成為這個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的手

段。

Q：現(xiàn)在在整個實驗區(qū)，從產(chǎn)值、經(jīng)營規(guī)模、影

響力來看，橫店集團能夠占多大的份額？

A：應該說影視產(chǎn)業(yè)實驗區(qū)的影響力是非

常之大，累計在這個實驗區(qū)里面產(chǎn)出六十

幾個億，然后計劃目標是每年六十幾個

億，這對我們影視產(chǎn)業(yè)起到非常巨大的推

動作用。

Q：以前有很多攝制景點都是集團投資的。這個

產(chǎn)業(yè)鏈是什么樣的結構？

A：影視產(chǎn)業(yè)剛才我們提到，以影視為魂，

旅游為表，其實我們真正的收益，一方面

對影視企業(yè)的支持，就是免收場租，降低

成本，在這里能夠得到一些發(fā)展。那么我

們的收入是開發(fā)市場延伸的產(chǎn)業(yè)鏈來追求

我們的利潤，來得到我們的收益。

Q：一個好的創(chuàng)意，好的本子，橫店集團以資金

支持和操作支持，最后就按比例分成？

A：我們影視產(chǎn)業(yè)實驗區(qū)里面有一個支持

影視產(chǎn)業(yè)的基金，然后是支持影視產(chǎn)業(yè)的

各種金融產(chǎn)品，比如說我們中國銀行的影

視通寶，這些都是對他們進行非常巨大的

支持。當然橫店集團作為本身投資主體，

也跟很多影視企業(yè)一起投資，其中有好多

影視企業(yè)，我也參與一些投資。

Q：有沒有具體的贏利的數(shù)字額可以作為一個

戰(zhàn)略目標？

A：集團作為我的投資主體，我現(xiàn)在有兩

個非常詳細的兩個五年計劃，在這里也可

以透露一下，我準備投資120億，在我們

三大產(chǎn)業(yè)鏈里面從基地拍攝，到制作，到

發(fā)行，再加上基地的配套服務，投資120

個億來推動橫店影視產(chǎn)業(yè)第三次的發(fā)展機

會。