上市公司成本控制方面的思考

【摘要】本文論述了上市公司成本控制的概念及意義，并從成本控制的意識(shí)薄弱，成本控制理論和內(nèi)容僵化、手段老化，缺乏健全的成本控制制度體系，成本信息嚴(yán)重扭曲等方面對(duì)上市公司成本控制中存在的問(wèn)題進(jìn)行了探討。最后，基于樹(shù)立新的成本控制概念，健全成本控制制度體系，加快成本管理手段的現(xiàn)代化，提高員工的整體素質(zhì)等內(nèi)容淺析了上市公司成本控制的策略。

【關(guān)鍵詞】上市公司成本控制途徑

前言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是日新月異，對(duì)于上市公司而言，公司成本控制問(wèn)題也隨著突兀的顯現(xiàn)出來(lái)。對(duì)公司成本合理有效的控制是增加盈利的關(guān)鍵途徑，公司增加了利潤(rùn)，社會(huì)發(fā)展也就有了動(dòng)力。所以，上市公司要想在激烈的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中生存并且發(fā)展，必須對(duì)公司成本進(jìn)行有效的控制，需要不斷更新成本控制觀念，探索成本控制的新途徑、新方法。

一、上市公司成本控制的概念及意義

（一）上市公司成本控制的概念

上市公司成本控制指上市公司的管理領(lǐng)導(dǎo)者在滿(mǎn)足了顧客基本要求的基礎(chǔ)上，采用各種方法不斷的對(duì)成本進(jìn)行降低、控制的行為。然而，對(duì)于上市公司成本控制的具體概念也不是一成不變的。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，并且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，上市公司要想獲得成本上的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)，就必須將全局思想和戰(zhàn)略思想運(yùn)用到成本控制中。所以，經(jīng)過(guò)筆者實(shí)踐調(diào)查和綜合分析，在此提出一種擴(kuò)展的上市公司成本控制概念，即在新的經(jīng)濟(jì)體制及經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，上市公司為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的對(duì)公司產(chǎn)品及服務(wù)形成的公司成本進(jìn)行管理，當(dāng)出現(xiàn)成本偏差時(shí)，采取相應(yīng)措施進(jìn)行及時(shí)糾正，從而達(dá)到控制實(shí)際成本在限定范圍內(nèi)。其中，管理的范圍包括上市公司內(nèi)部及上下游關(guān)聯(lián)公司的價(jià)值鏈。

根據(jù)筆者提出的上市公司成本控制概念，可以看出成本控制的基本內(nèi)容主要包括：公司根據(jù)具體經(jīng)營(yíng)情況制定成本的標(biāo)準(zhǔn)，然后按照一定原則，采取各種辦法，對(duì)公司運(yùn)行中產(chǎn)生的勞動(dòng)消耗進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。如果發(fā)現(xiàn)有超過(guò)成本標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象發(fā)生，公司應(yīng)立即采取相應(yīng)措施進(jìn)行及時(shí)糾正。

（二）上市公司成本控制的意義

上市公司成本控制作為企業(yè)管理的關(guān)鍵組成部分，對(duì)于公司加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算、促進(jìn)公司節(jié)支、改進(jìn)公司管理、提高公司整體成本管理均具有重大意義。

二、上市公司成本控制中存在的問(wèn)題

（一）成本控制的意識(shí)薄弱

由于我國(guó)上市公司長(zhǎng)期受到過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，公司在成本控制上意識(shí)比較薄弱。表現(xiàn)在大多數(shù)公司一般只對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，意識(shí)不到其它環(huán)節(jié)的成本控制。這種意識(shí)上的忽略嚴(yán)重的制約了上市公司和人力資源控制、物資采購(gòu)控制、產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)控制、企業(yè)戰(zhàn)略控制、信息支持控制、質(zhì)量控制的接軌，從而無(wú)法有效的權(quán)衡成本的經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)的先進(jìn)性之間的關(guān)系，并且也缺乏了對(duì)資源配置研究和應(yīng)用的重視。結(jié)果就造成了上市公司不能真正發(fā)揮成本控制的作用，很難從根本上增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）成本控制理論和內(nèi)容僵化、手段老化

成本控制理論和內(nèi)容僵化與手段老化也是上市公司成本控制中存在的一個(gè)不容忽視的問(wèn)題。首先，從成本控制理論和內(nèi)容上看，我國(guó)上市公司普遍存在成本控制理論、內(nèi)容的落后、僵化現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在對(duì)成本控制的范圍、目的等方面的認(rèn)識(shí)存在盲區(qū)，不能快速有效的同國(guó)際國(guó)內(nèi)更新的控制理論進(jìn)行接軌，交流，未能真正形成系統(tǒng)、科學(xué)的成本控制體系,亟需建立包括成本控制預(yù)測(cè)、成本控制決策、成本控制計(jì)劃、成本控制核算、成本控制分析等在內(nèi)的新的控制管理體系。

其次,從成本控制手段上看,雖然部分上市公司已經(jīng)進(jìn)入了會(huì)計(jì)電算化階段,但是對(duì)成本控制模塊的應(yīng)用程度并不是很高,很多公司現(xiàn)在仍然進(jìn)行手工核算。

在信息化的今天,科技發(fā)展日新月異，這勢(shì)必會(huì)制約上市公司成本控制水平的提高,同時(shí)也很難滿(mǎn)足現(xiàn)代成本控制對(duì)成本信息準(zhǔn)確性、全面性、及時(shí)性的要求。

（三）缺乏健全的成本控制制度體系

目前，對(duì)于上市公司的成本管理，還沒(méi)有真正形成科學(xué)、健全、統(tǒng)一的成本控制制度體系，這就造成了公司在進(jìn)行一些不定量成本控制時(shí)，如服務(wù)成本控制、物流成本控制、技術(shù)成本控制等，很難采取有效的方法進(jìn)行正確的成本核算，無(wú)法做到成本決策、分析、控制、核算以及計(jì)劃五位一體，緊密相連。

（四）成本信息嚴(yán)重扭曲

我國(guó)上市公司成本控制信息存在嚴(yán)重失真、扭曲現(xiàn)象。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展的今天，生產(chǎn)資料價(jià)格不斷上升，這就造成公司資產(chǎn)價(jià)值嚴(yán)重流失，由于價(jià)值補(bǔ)償不足，一些上市公司管理層為了謀取私利、偷逃稅款、粉飾業(yè)績(jī)等，不惜虛報(bào)成本管理數(shù)據(jù)，改動(dòng)原始資料。同時(shí)，一些工作人員為了謀權(quán)私利，在材料采購(gòu)商，質(zhì)次價(jià)高，再加上運(yùn)輸管理不善，導(dǎo)致大量次品增加了產(chǎn)品成本。

三、上市公司成本控制的策略

（一）樹(shù)立新的成本控制概念

在飛速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，上市公司應(yīng)樹(shù)立新的成本控制概念，加強(qiáng)成本的系統(tǒng)控制理念。為了增加公司產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，在成本控制上，除了對(duì)生產(chǎn)過(guò)程管理外，還要延伸到市場(chǎng)需求分析，包括顧客的使用和維修、相關(guān)技術(shù)分析等。對(duì)于公司內(nèi)部部門(mén)，要勤儉節(jié)約，堅(jiān)決杜絕鋪張浪費(fèi)，嚴(yán)格控制花費(fèi)，盡量減少不必要的開(kāi)支。

另外，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境日新月異的變化，成本控制的范圍也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本控制發(fā)展為非物質(zhì)產(chǎn)品成本，要加強(qiáng)非物質(zhì)產(chǎn)品的成本控制，如環(huán)境成本控制、產(chǎn)權(quán)成本控制、服務(wù)成本控制、人力資源成本控制等。

最后，作為一個(gè)成功的上市公司，必須牢固的樹(shù)立成本控制效益觀念。公司的成本控制活動(dòng)應(yīng)該以成本效益作為公司活動(dòng)的支配思想。要實(shí)現(xiàn)從成本投入與產(chǎn)出比例來(lái)分析對(duì)待投入成本合理性、必要性的轉(zhuǎn)變，即盡可能少付出成本，盡可能多的創(chuàng)造出使用價(jià)值，從而為公司獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）健全成本控制制度體系

上市公司應(yīng)該加快健全成本控制制度體系。根據(jù)外部環(huán)境的具體改變，不斷改進(jìn)和完善現(xiàn)有的成本控制制度，建設(shè)合理的、科學(xué)的、新的成本控制制度，才能在新問(wèn)題、新情況出現(xiàn)的時(shí)候迅速找到合理、相應(yīng)的依據(jù)。

（三）加快成本管理手段的現(xiàn)代化

科學(xué)先進(jìn)的成本管理手段是上市公司成本控制的關(guān)鍵所在，一套科學(xué)先進(jìn)的成本管理手段可以從各個(gè)方面保障公司成本控制工作的公正、有效。所以，我們要不斷的引進(jìn)和吸收國(guó)內(nèi)外科學(xué)先進(jìn)的成本管理手段，同時(shí)，在實(shí)際運(yùn)用中，根據(jù)所操作的具體情況，不斷的改進(jìn)、完善審計(jì)手段。

（四）提高員工的整體素質(zhì)

首先，調(diào)動(dòng)員工成本控制的積極性。要想有效的進(jìn)行成本控制，人才是關(guān)鍵。要想真正降低上市公司的成本控制，需要公司全體員工共同協(xié)作、努力。上市公司應(yīng)該對(duì)公司全體人員進(jìn)行成本控制意識(shí)的宣傳、培訓(xùn)，以此來(lái)對(duì)所有員工的成本意識(shí)進(jìn)行教育，調(diào)動(dòng)全體員工成本控制的積極性。通過(guò)此舉，以期實(shí)現(xiàn)改變公司內(nèi)部只有少數(shù)人參與成本控制的現(xiàn)狀，形成全體總動(dòng)員來(lái)進(jìn)行成本控制的局面。上市公司可以把成本管理工作擴(kuò)展到各個(gè)部門(mén)，如銷(xiāo)售部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、供應(yīng)部門(mén)等，從而促進(jìn)調(diào)動(dòng)全體員工參與成本控制的積極性。

其次，提高員工的管理能力。只對(duì)員工進(jìn)行思想上的重視還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，關(guān)鍵還在于其實(shí)踐能力，即工作能力的提升。上市公司應(yīng)該從生產(chǎn)部門(mén)到職能部門(mén)，從車(chē)間操作工到高管領(lǐng)導(dǎo)者，定期對(duì)全體員工進(jìn)行成本控制的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，

利用多重考核手段，如結(jié)業(yè)考核、績(jī)效考核、選拔考核等方式培養(yǎng)出過(guò)硬的成本控制能力。

同時(shí)，還要培養(yǎng)出一支能夠迅速適應(yīng)成本控制現(xiàn)代化管理需要的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，只有這樣，才能有效的推動(dòng)成本控制工作不斷前進(jìn)，以保證成本控制現(xiàn)代化目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)。另外，還要通過(guò)學(xué)習(xí)社會(huì)主義核心價(jià)值體系、學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡思想，提高全體員工的道德素質(zhì)與工作態(tài)度。

通過(guò)以上行為，上市公司完全可以提高員工的整體素質(zhì)。整體素質(zhì)上去了，職工成本控制的能力也會(huì)相應(yīng)的提高。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，對(duì)于上市公司，成本控制是其發(fā)展的基礎(chǔ)、關(guān)鍵。通過(guò)樹(shù)立新的成本控制概念，健全成本控制制度體系，加快成本管理手段的現(xiàn)代化，提高員工的整體素質(zhì)等手段加強(qiáng)上市公司成本控制，使得成本控制處于國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，才能有力的開(kāi)拓新市場(chǎng)，尋求新發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]羅坤.對(duì)我國(guó)企業(yè)成本管理創(chuàng)新的思考[J].新西部,2008(2).

[2]王健,盧鐵軍.我國(guó)上市公司會(huì)計(jì)監(jiān)管探析[J].會(huì)計(jì)研究，2012(2).

[3]李雪梅,戴玉萍.淺論成本控制與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)[J].科技與經(jīng)濟(jì), 2006,(2):61- 611.

[4]周淑清.淺談成本控制的幾個(gè)問(wèn)題[J].會(huì)計(jì)之友，2006,(3):27-301.

作者簡(jiǎn)介：文霞（1973-），女，會(huì)計(jì)師，中國(guó)聯(lián)通烏魯木齊分公司經(jīng)理助理。

（責(zé)任編輯：趙春輝）