許研宇

摘 要：在通貨膨脹壓力攀升的環(huán)境下，處于行業(yè)中下行的制造型企業(yè)面臨各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成本、融資成本上漲的壓力。少數(shù)議價(jià)能力強(qiáng)的企業(yè)通過提價(jià)方式轉(zhuǎn)移通貨膨脹壓力，與此同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部全面預(yù)算管理成為更多企業(yè)應(yīng)對(duì)通貨膨脹、降低成本上漲影響、保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵舉措。

ス丶詞：通貨膨脹；全面預(yù)算；管理對(duì)策

通貨膨脹表現(xiàn)為現(xiàn)實(shí)購(gòu)買力大于產(chǎn)出供給，一段時(shí)間內(nèi)整體物價(jià)水平普遍上漲，導(dǎo)致貨幣貶值或購(gòu)買力下降。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)顯示，我國(guó)工業(yè)生產(chǎn)購(gòu)進(jìn)價(jià)格指數(shù)自2007年11月以來持續(xù)緩慢上升。2011年1月至9月工業(yè)生產(chǎn)購(gòu)進(jìn)價(jià)格指數(shù)同比增長(zhǎng)速度均高于同期工業(yè)生產(chǎn)出廠價(jià)格指數(shù)。2008年美國(guó)爆發(fā)次貸危機(jī)，伴隨著全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入緩慢增長(zhǎng)期，國(guó)內(nèi)通貨膨脹對(duì)制造型企業(yè)生存和發(fā)展發(fā)起嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。控制成本費(fèi)用支出、加強(qiáng)全面預(yù)算管理，成為化解通貨膨脹帶來的成本上漲風(fēng)險(xiǎn)和資金支付壓力的重要舉措。

通貨膨脹下加工制造企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)分析

ナ諧》縵

ブ圃煨推笠低ü提供生產(chǎn)技術(shù)或原材料為外來企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品加工，以獲得進(jìn)銷差價(jià)而盈利，整個(gè)行業(yè)處于產(chǎn)業(yè)中下游，基本競(jìng)爭(zhēng)方式是成本競(jìng)爭(zhēng)，受通貨膨脹影響比其他中上產(chǎn)業(yè)要大。國(guó)內(nèi)制造業(yè)處于成熟期，市場(chǎng)增長(zhǎng)減慢，份額分配相對(duì)穩(wěn)定。在國(guó)際貿(mào)易中，中國(guó)制造業(yè)對(duì)出口產(chǎn)品幾乎沒有議價(jià)優(yōu)勢(shì)，這使得國(guó)內(nèi)行業(yè)間惡性競(jìng)爭(zhēng)加劇，加大了制造型企業(yè)提高利潤(rùn)的壓力。

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

ネ獠烤營(yíng)環(huán)境的改變導(dǎo)致成本費(fèi)用增加，資金收益率下降。

ヒ環(huán)矯媯供應(yīng)鏈系統(tǒng)上下游環(huán)境的變化，使上游供應(yīng)商原材料價(jià)格持續(xù)上漲，導(dǎo)致制造型企業(yè)生產(chǎn)成本上升；通貨膨脹導(dǎo)致購(gòu)買力下降，供應(yīng)鏈系統(tǒng)下游經(jīng)銷商面臨資金緊張而拖延付款，企業(yè)銷售資金回籠不及時(shí)，影響再生產(chǎn)。

チ硪環(huán)矯媯制造型企業(yè)生產(chǎn)成本的另一個(gè)重要組成部分即人工成本。通貨膨脹一旦開始，可能會(huì)引起“工資—物價(jià)螺旋式上升”，工資物價(jià)互相推動(dòng)，形成嚴(yán)重的通貨膨脹，加重企業(yè)成本費(fèi)用負(fù)擔(dān)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

ヒ蛭錛凵險(xiǎn)?、货币贬謸?dān)企業(yè)生產(chǎn)投入和資金占用量逐步增加，下游經(jīng)銷商拖延付款導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款增加，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)資金緊張。從資金供給上看，高通貨膨脹促使銀行利率不斷上升，央行實(shí)施緊縮的貨幣政策，壓縮銀行貸款，使企業(yè)融資成本增加，融資渠道更加艱難。上市公司高成本使經(jīng)營(yíng)困難，公司股價(jià)下跌，投資者實(shí)際收益下降，阻礙公司再次發(fā)行新股融資。資金緊張致使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。

加強(qiáng)全面預(yù)算管理的對(duì)策

ピに愎芾斫企業(yè)的決策目標(biāo)及資源配置方式以貨幣或其他指標(biāo)的形式加以量化，它體現(xiàn)出全方位的規(guī)劃，內(nèi)容包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、資本支出預(yù)算。

ト面預(yù)算編制遵循的原則和要求有：①效益優(yōu)先；②全年預(yù)算服從公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略；③預(yù)算執(zhí)行與控制過程中權(quán)責(zé)對(duì)等；④編制預(yù)算具有可操作性、可量化；⑤以收定支，實(shí)事求是，對(duì)預(yù)算編制過程中的收入、成本、費(fèi)用等采取穩(wěn)健謹(jǐn)慎、保守的原則；⑥全員參與，采取上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總的程序進(jìn)行。

ピ諭ɑ跖蛘禿旯郾塵跋攏制造型企業(yè)應(yīng)從以下方面加強(qiáng)預(yù)算管理：

以生產(chǎn)成本為預(yù)算起點(diǎn)，加強(qiáng)成本費(fèi)用的預(yù)算管理

コ殺竟芾砟Ｊ揭允諧∥導(dǎo)向、成本為預(yù)算起點(diǎn)，內(nèi)在邏輯為：在市場(chǎng)價(jià)格基本穩(wěn)定或無較大可能提升的前提下，企業(yè)欲達(dá)到期望收益，必須在成本上進(jìn)行挖掘。

ダ用公式：目標(biāo)成本=現(xiàn)實(shí)售價(jià)－期望利潤(rùn)，確定降低成本的目標(biāo)，編制成本預(yù)算；

ゼ憂砍殺究刂疲實(shí)行成本考核；

ゾ常進(jìn)行成本差異分析，采取有效措施穩(wěn)定成本。

コ殺靜鉅旆治鮒氐閿Ψ旁謚苯硬牧銑殺靜鉅旆治齪橢苯尤斯こ殺靜鉅旆治雋降閔希以應(yīng)對(duì)價(jià)格差異所造成的成本上升。應(yīng)對(duì)措施主要有：①由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)，對(duì)外密切注意原材料市場(chǎng)的行情波動(dòng)和變化趨勢(shì)，通過與主要材料供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的良好關(guān)系穩(wěn)定原材料價(jià)格，對(duì)內(nèi)靈活調(diào)整材料采購(gòu)、運(yùn)輸和存貨政策，加強(qiáng)、協(xié)調(diào)與生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)等部門的聯(lián)系與關(guān)系；②由人力資源部門負(fù)責(zé)，與生產(chǎn)部門、管理部門配合，穩(wěn)定工資率的前提下合理提升工資水平，加強(qiáng)人事管理，推行獎(jiǎng)懲機(jī)制，提升員工工作效率。

加強(qiáng)現(xiàn)金流量的預(yù)算管理

ノ適應(yīng)調(diào)整物價(jià)上漲，現(xiàn)金預(yù)測(cè)以短期預(yù)測(cè)為主，依據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)測(cè)、籌資計(jì)劃、現(xiàn)金收支的歷史數(shù)據(jù)等資料，按月、季度、年度進(jìn)行編制。在通貨膨脹背景下，現(xiàn)金流量預(yù)算管理主要關(guān)注以下兩個(gè)方面：

ゾ營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入和流出

ゾ營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入一般包括：①企業(yè)銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金；②收到的租金；③收到的其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金流入收到的稅費(fèi)返還。

ハ紙鵒鞒鲆話惆括：①企業(yè)購(gòu)買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金；②支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金；③支付的稅費(fèi)；④其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金。

ビ捎諭ɑ跖蛘偷賈鹿郝蛄ο陸擔(dān)供應(yīng)鏈系統(tǒng)下游經(jīng)銷商經(jīng)常因?yàn)橘Y金緊張而拖延付款，在分析控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入時(shí)應(yīng)特別注意應(yīng)收賬款的回收期控制。

コ鎰駛疃產(chǎn)生的現(xiàn)金流入和流出

ジ咄ɑ跖蛘拖率導(dǎo)世率為負(fù)，致使央行提高存貸款利率以應(yīng)對(duì)通貨膨脹，企業(yè)必須增加流動(dòng)資金以應(yīng)對(duì)資金成本的提高，因此企業(yè)融資將更多的選擇發(fā)行債券而不是股票。通過對(duì)籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入以及償還債務(wù)、支付籌資費(fèi)用、償付利息等與籌資活動(dòng)有關(guān)現(xiàn)金流出的預(yù)算與監(jiān)控，分析籌資成本和現(xiàn)金流入、流出合理程度，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的異常現(xiàn)象，減少資金占?jí)汉屠速M(fèi)，加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率，將資金用在關(guān)鍵之處。

プ芙

テ笠堤岣呔濟(jì)效益通常有兩條途徑——“開源”與“節(jié)流”。制造型企業(yè)多處于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，在通貨膨脹背景下，一方面企業(yè)要注意政府政策與宏觀環(huán)境變化，靈活調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，集中精力開發(fā)市場(chǎng)、技術(shù)創(chuàng)新、提高市場(chǎng)占有率，做好“開源”工作以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；另一方面不能忽視“節(jié)流”的重要性，考慮物價(jià)上漲因素，合理編制預(yù)算，加強(qiáng)成本控制，從企業(yè)內(nèi)部尋找利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。此時(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)以成本預(yù)算為重點(diǎn)、現(xiàn)金流預(yù)算為核心，從價(jià)值的角度全面系統(tǒng)的反映企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和業(yè)務(wù)預(yù)算結(jié)果。通過加強(qiáng)預(yù)算管理，可以有效降低成本費(fèi)用，優(yōu)化資源配置，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)新形勢(shì)下的戰(zhàn)略規(guī)劃，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。（作者單位：西南財(cái)經(jīng)大學(xué) 會(huì)計(jì)學(xué)院）

げ慰嘉南祝

ぃ1］ 李明，全面預(yù)算管理［M］，中信出版社

ぃ2］ 王化成，佟巖，李勇，全面預(yù)算管理［M］，中國(guó)人民大學(xué)出版社

ぃ3］ 楊玉鳳，劉春燕，通貨膨脹環(huán)境下資本預(yù)算探析［J］，財(cái)會(huì)通訊，2009年14期

ぃ4］ 王斌，企業(yè)預(yù)算管理及其模式［J］，會(huì)計(jì)研究，1999年11月

ぃ5］ 葉陽(yáng)，通脹的結(jié)構(gòu)性影響及對(duì)策［J］，中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)，2011年23期

ぃ6］ 張春梅，新一輪通貨膨脹下中小企業(yè)的成本控制［J］，企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2010年22期