楊尚武

亞洲“四小龍”從外貿(mào)加工型經(jīng)濟(jì)中成功轉(zhuǎn)型，為東莞提供樣本意義，然而，它們?cè)?jīng)沉痛的代價(jià)或許成為東莞之殤的緣由。

第三次工業(yè)革命的曙光正在臨近，高端制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)暗流涌動(dòng)。而整體處于全球生產(chǎn)鏈低端的中國(guó)制造正面臨成本比較優(yōu)勢(shì)削弱的困境，中國(guó)作為“世界工廠”的前景未卜。這已經(jīng)不是首次發(fā)出類似的質(zhì)疑和思考，2012年上半年?yáng)|莞市GDP增速墊底全省，進(jìn)出口總額同比增長(zhǎng)6.1%，再一次為東莞的嚴(yán)峻形勢(shì)鳴笛。

作為中國(guó)改革開發(fā)橋頭堡的廣東省，在過(guò)去的三十年里得益于外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)騰飛，造就了早期的中國(guó)經(jīng)濟(jì)奇跡。

1978年9月15日，全國(guó)第一家對(duì)外來(lái)料加工廠——由原來(lái)的虎門太平竹器社改辦而成的東莞太平手袋廠正式開工開始，正是從那一刻起，在東莞經(jīng)濟(jì)的騰飛中，東莞模式一度成為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展膜拜的神話。

然而，事實(shí)正如那句諺語(yǔ)——三十年河?xùn)|，三十年河西。在經(jīng)濟(jì)下行背景下，沿海制造企業(yè)普遍經(jīng)營(yíng)困難，東莞等地代工業(yè)再一次面臨洗牌。

如果說(shuō)2008年成為東莞模式的一道分水嶺，那場(chǎng)始料未及的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，讓東莞模式從神話的泡沫中回到現(xiàn)實(shí)問(wèn)題中來(lái)，那么，2011年以來(lái)的全球經(jīng)濟(jì)的蕭條則再一次重創(chuàng)了元?dú)獯髠臇|莞。

何為“東莞模式”

一種通俗的解釋是，由東莞提供土地，有可能是已建成的標(biāo)準(zhǔn)廠房，中國(guó)內(nèi)地四川、湖南、河南等省提供廉價(jià)勞動(dòng)力，外資提供資金、設(shè)備、技術(shù)和管理的要素組合模式。

在這一模式中，最大的特點(diǎn)有三：外科手術(shù)式植入的、外資主導(dǎo)的、外向型的。經(jīng)濟(jì)學(xué)者發(fā)表署名文章將東莞模式總結(jié)為“三外模式”：外科手術(shù)式植入，系指整個(gè)制造體系是從外部直接加入到該地區(qū)的，而非該地區(qū)自己的肌體內(nèi)自發(fā)生長(zhǎng)的、與該地區(qū)本土的文化、經(jīng)濟(jì)有血肉聯(lián)系的產(chǎn)業(yè)體；外資主導(dǎo)，產(chǎn)業(yè)投資需要由外資來(lái)投入，具體到東莞來(lái)說(shuō)，臺(tái)資的聚集是其一大特點(diǎn)；外向型，是指其主要的部件等從外部進(jìn)口，產(chǎn)品也主要是打外銷市場(chǎng)。

當(dāng)年《人民日?qǐng)?bào)》頭版曾以“東莞十年”為題，將東莞作為發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)模式的一個(gè)典型，高度肯定東莞經(jīng)濟(jì)從“借船出?！钡健霸齑龊！笔且环N因地制宜、敢于實(shí)事求是并富有想象力的決策。有評(píng)論說(shuō)：東莞僅用20多年的時(shí)間，完成了西方國(guó)家100多年、亞洲“四小龍”40多年時(shí)間走完的農(nóng)村工業(yè)化之路。

“東莞模式給中國(guó)經(jīng)濟(jì)注入了新的活力，帶動(dòng)了相當(dāng)一批地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，比如蘇州、昆山等等，無(wú)一不是東莞模式的衍生。”有專家認(rèn)為，東莞模式需要辯證看待，2008年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)和今年以來(lái)的經(jīng)濟(jì)寒潮，再次證明這種對(duì)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境嚴(yán)重依賴的外向型加工貿(mào)易經(jīng)濟(jì)，在經(jīng)濟(jì)局勢(shì)的調(diào)整或變化中，已經(jīng)走到一個(gè)十字路口了。

轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型

勝華科技是集LCD、LCM和觸控屏生產(chǎn)于一體的臺(tái)灣制造廠商，也是蘋果iPhone觸摸屏的供應(yīng)商。因?yàn)閯趧?dòng)力成本考慮，該公司已在越南北部北江省投資數(shù)億美元建廠，新建工廠為蘋果iPhone和iPad生產(chǎn)觸摸屏。越南的新工廠計(jì)劃招工近萬(wàn)人，并已經(jīng)于2011年投入生產(chǎn)。仁寶集團(tuán)位于越南的新廠也正式投產(chǎn)。在東莞企業(yè)出走東南亞的同時(shí)，也有部分企業(yè)開始在內(nèi)地重新選址遷師。江西、湖南與粵西成為承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重要目的地。

轉(zhuǎn)型，是東莞在審時(shí)度勢(shì)中的內(nèi)憂外患，又何嘗不是市場(chǎng)倒逼的被動(dòng)選擇呢？當(dāng)前東莞提得最多的轉(zhuǎn)型，不再是東莞城市管理者自上而下的一己命題，而是充盈民間的積極討論、爭(zhēng)辯和行動(dòng)。

一篇《東莞，我憑什么選擇你》的網(wǎng)絡(luò)熱帖在風(fēng)傳，呈現(xiàn)的是一位白領(lǐng)來(lái)自經(jīng)濟(jì)現(xiàn)場(chǎng)的思考。這位已來(lái)莞13年的網(wǎng)友感嘆，過(guò)去的30年，這個(gè)城市成就了多少有形和無(wú)形的財(cái)富，換來(lái)各路企業(yè)和人才精英蜂擁而至，盛極一時(shí)。他說(shuō)，2012年再回頭看經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，該發(fā)生的真發(fā)生了，沒(méi)有發(fā)生的也沒(méi)有發(fā)生，東莞的外資經(jīng)濟(jì)還在“水位之上”運(yùn)行。不轉(zhuǎn)型，死是必然的；而轉(zhuǎn)型之“死”，則是置于死地而后生。

“成也東莞模式，敗也東莞模式?！比魏我环N模式都不可能長(zhǎng)盛不衰。

一個(gè)全新的發(fā)展定位成為東莞的新坐標(biāo)。一場(chǎng)前所未有的經(jīng)濟(jì)社會(huì)雙轉(zhuǎn)型，正在讓東莞重新找到感覺。用一句話說(shuō)，便是東莞的經(jīng)濟(jì)模式要從過(guò)去的物業(yè)租賃型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)型經(jīng)濟(jì)，而這，來(lái)自產(chǎn)業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型。

路徑求解

盡管外界對(duì)于東莞政府對(duì)于轉(zhuǎn)型升級(jí)的啟動(dòng)時(shí)機(jī)頗有非議，但各項(xiàng)政策已經(jīng)在發(fā)揮成效。至少，東莞市政府的官員一直在強(qiáng)調(diào)。2011年，東莞被列為全國(guó)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型兩個(gè)試點(diǎn)城市之一，成為全國(guó)的示范區(qū)。

2009年4月16日，東莞出臺(tái)標(biāo)志性政策《關(guān)于推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的意見》；在原有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整“1+26”政策體系的基礎(chǔ)上，設(shè)立了“六個(gè)10億元”的專項(xiàng)資金助推企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型；搭建內(nèi)銷平臺(tái)，與阿里巴巴合作在網(wǎng)上交易平臺(tái)設(shè)立“東莞制造”專區(qū)，資助超過(guò)3000家加工貿(mào)易企業(yè)開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

據(jù)政府提供的數(shù)據(jù)，通過(guò)借助各種內(nèi)銷對(duì)接平臺(tái)積極拓寬企業(yè)外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷的渠道，2010年全市外資企業(yè)國(guó)內(nèi)銷售總額2054億元，同比增長(zhǎng)33%。今年1至7月，全市外資企業(yè)國(guó)內(nèi)銷售總額1365.8億元人民幣，同比增長(zhǎng)20.3%，占內(nèi)外銷總額的33.1%，比去年年底提高2.2個(gè)百分點(diǎn)。

據(jù)悉，從2011年起，專門針對(duì)轉(zhuǎn)型的一項(xiàng)政府基金“科技東莞工程資金”提高到每年20億元，加大對(duì)加工貿(mào)易企業(yè)創(chuàng)建自有品牌的政策支持，推動(dòng)企業(yè)科技創(chuàng)新和創(chuàng)立品牌。

2011年?yáng)|莞自主設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)（ODM）外資企業(yè)比重達(dá)30.3%，ODM制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出口超過(guò)60%。

不過(guò)，在專家學(xué)者看來(lái)，東莞未來(lái)的路如何走，還不是一個(gè)“轉(zhuǎn)型”就可以了結(jié)的，轉(zhuǎn)型是社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，東莞環(huán)境自身已經(jīng)凸顯了很多的問(wèn)題，夾心層模式所衍生中的政商關(guān)系與市場(chǎng)環(huán)境同樣成為棘手的問(wèn)題，這些問(wèn)題都已經(jīng)在左右企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的選擇。