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      小規(guī)模合作社 需要再聯(lián)合

      2012-04-29 00:44:03
      農(nóng)產(chǎn)品市場周刊 2012年20期
      關(guān)鍵詞:聯(lián)合社話語權(quán)成員

      農(nóng)業(yè)發(fā)展需要不斷開拓創(chuàng)新。從單個個體經(jīng)營農(nóng)產(chǎn)品到組建農(nóng)民專業(yè)合作社,再到合作社與合作社之間“強強聯(lián)手”組建農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合組織,都充分說明了人們在生產(chǎn)經(jīng)營過程中智慧的不斷創(chuàng)新。近年來,農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合組織在農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的基礎上逐漸興起??梢哉f,聯(lián)合組織的興起源于生產(chǎn)實踐和發(fā)展的必然。

      農(nóng)民專業(yè)合作社在興起階段的確收到了實效,解決了農(nóng)民小生產(chǎn)和大市場之間的一些矛盾。然而,隨著農(nóng)民專業(yè)合作社數(shù)量迅速擴張,出現(xiàn)了一些弊端:小規(guī)模的農(nóng)民專業(yè)合作社無法掌握話語權(quán);農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)市場產(chǎn)業(yè)進入門檻低,大量分散、超小規(guī)模的農(nóng)戶生產(chǎn)相同的產(chǎn)品,他們是價格的接受者,無法左右市場;很多小規(guī)模合作社單打獨斗,沒有大局意識,各做各的,品質(zhì)千差萬別,產(chǎn)品價格有高有低,形不成核心競爭優(yōu)勢;在激烈的市場競爭面前,很多農(nóng)民專業(yè)合作社處于弱勢地位,很難得到大企業(yè)的認可;有些小規(guī)模的合作社,不僅得不到合同文本,沒有話語權(quán),連產(chǎn)品指標也一直由企業(yè)單方確定,而且被壓價、拖欠克扣農(nóng)產(chǎn)品款項的事情時有發(fā)生;單個的合作社,規(guī)模小,資金不足,集約化程度低,生產(chǎn)設施不配套;一些單個合作社在利益的驅(qū)動下,各自為政,互相之間通過競爭壓價等不正當手段進行低水平競爭,直接影響自身的良性發(fā)展。

      總而言之,小規(guī)模的農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展后勁不足,經(jīng)營實力弱,運行不規(guī)范,市場競爭有限。在如何解決農(nóng)產(chǎn)品“賣難買貴”問題上,進一步提升農(nóng)民專業(yè)合作社生產(chǎn)和銷售能力及產(chǎn)品品質(zhì)是關(guān)鍵。

      伴隨合作社組織的快速發(fā)展,農(nóng)民專業(yè)合作社“強強聯(lián)合”、“抱團發(fā)展”的意識逐漸增強。于是,農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合組織根據(jù)實際需要而產(chǎn)生。聯(lián)合社的成立,解決了農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展過程中遇到的問題,可以防止同業(yè)成員間的惡性競爭,還可形成合力,提升市場話語權(quán),實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟,降低交易不確定性,節(jié)省交易成本。而以往合作組織普遍經(jīng)營規(guī)模小、經(jīng)營實力弱,直接影響了市場營銷渠道的開拓和產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸。

      聯(lián)合組織建立后,通過橫向一體化,可快速實現(xiàn)規(guī)模擴張,從而較為順利地開展訂單生產(chǎn)、農(nóng)超對接等,降低了成員交易的市場不確定性。位于山東省壽光市的鑫盟果蔬專業(yè)合作社聯(lián)合社是由濟南、聊城、東營、煙臺、濰坊的50多家合作社組成的,聯(lián)合社總經(jīng)理崔金德坦言,盡管目前各地的農(nóng)民專業(yè)合作社數(shù)量頗多,但幾十戶、幾百戶農(nóng)民聯(lián)合成立的合作社,無力為超市提供大量貨源?!叭绻r(nóng)民合作社再聯(lián)合,甚至跨地區(qū)、跨省聯(lián)合,規(guī)模足夠大了,農(nóng)超對接就不難了?!?/p>

      本刊第18期報道了《“北菜園”的聯(lián)合之效》,北京北菜園農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷專業(yè)合作(聯(lián)合)社社員包括北京延慶縣當?shù)爻蓡T社17家及外地成員10家。合作社實行統(tǒng)一種植規(guī)劃、育苗、農(nóng)資供應、病蟲防疫、技術(shù)指導、品牌銷售,不僅提高了農(nóng)民種菜的積極性、降低了散戶種植的風險,而且保障了蔬菜的質(zhì)量,維護了聯(lián)合社各成員的利益,形成了合力之效。

      目前,農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合組織在全國各地茁壯興起;未來,聯(lián)合社的發(fā)展需要很多因素的促進。一方面,農(nóng)民專業(yè)合作社的負責人,需要開放性思維,具有合作意識;另一方面,需要政府部門的支持和扶持,政府是促進農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合組織健康發(fā)展的助推器,在聯(lián)合社的發(fā)展過程中,政府應在政策、資金、技術(shù)等方面給予相應支持。

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