紫蘭

微博作為互聯(lián)網(wǎng)新興市場，其發(fā)展可謂變數(shù)重生。2009年中國微博元年，新浪微博對外公測，其后搜狐、網(wǎng)易、騰訊等陸續(xù)推出微博產(chǎn)品。經(jīng)過最初的用戶高速增長，微博市場漸趨成熟，基本形成新浪與騰訊“雙雄”競爭的微妙格局。

有數(shù)據(jù)顯示，廣告收入在新浪總營收中占比高達(dá)80%。對于急找盈利突破口的新浪來說，微博就好比稻草，讓新浪看到了獲得“殺手級”產(chǎn)品的希望。新浪市值的高溢價主要來源于新浪微博估值，雖然至今還沒有清晰的盈利模式，但還是被估出28～40億美元的高市場價值。

據(jù)新浪公布的2011年第三季度數(shù)據(jù)顯示，新浪凈虧損為3.363億美元，同時新浪微博業(yè)務(wù)目前每季度需消耗1億美元成本。第三季度，新浪在微博營銷和研發(fā)方面的總投入比2010年同期增長一倍。事實上，早在二季度新浪微博的營銷費用就同比增加了一倍，研發(fā)費用則增加了85%。

但這些投入似乎還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。新浪CEO曹國偉表示：“目前微博開支仍在增加?！蔽磥?，按照新浪規(guī)劃，微博業(yè)務(wù)員工數(shù)量將會翻番，今年至少還會增加1000人。殘酷的市場競爭面前，新浪不得不面對公司整體虧損、巨額的微博投入、微博盈利模式的模糊不清、跑量不賺錢的窘境……

格局風(fēng)險、財務(wù)壓力，以及偏重媒體化的特性，也開始慢慢影響到用戶端——刪帖、封號、虛假信息等，正嚴(yán)重破壞新浪微博用戶體驗。由此看來，作為微博市場聲名最盛的新浪，面臨競爭、用戶體驗的下滑、盈利預(yù)期不可預(yù)知等嚴(yán)峻問題。為了尋求突破，新浪作諸般努力，包括推出付費微號等，但成效并不明朗。

與此同時，騰訊微博表現(xiàn)似乎更加明確的發(fā)展思路：優(yōu)化產(chǎn)品體驗、多平臺整合聯(lián)動斷強(qiáng)化社交、媒體功能結(jié)合等等。微博市場競爭格局似乎已經(jīng)到了變革的前夜。