張霞

隨著出版業(yè)專業(yè)化水平的提高、編輯的策劃和加工職能的分離，策劃編輯逐漸從文字編輯中分離出來。1992年末，上海的一些出版社率先提出了策劃編輯的概念；翌年2月，上海人民出版社的“策劃編輯”崗位正式設(shè)立，隨后，上海的少年兒童出版社也設(shè)置了策劃部，并配備了策劃編輯。但到了1996年前后，由于分工不明確、配套的改革措施不到位等種種原因，策劃編輯制在試運(yùn)行階段出現(xiàn)了一些問題，甚至導(dǎo)致管理混亂，在出版界產(chǎn)生了很大的爭議。人民衛(wèi)生出版社在總結(jié)以往失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，于2006年再次推出策劃編輯制，將策劃編輯和文字編輯分離，改革并創(chuàng)新編輯工作模式，以策劃編輯為中心，建立了新的策劃編輯體制。人民衛(wèi)生出版社社長兼總編輯胡國臣老師認(rèn)為，實(shí)行策劃編輯制的編輯工作模式是國內(nèi)出版業(yè)今后擴(kuò)張和發(fā)展的大勢所趨，它必將在幫助出版社提高專業(yè)化出版水平、提升出版社整體實(shí)力、接軌國際出版業(yè)等方面起到很好的作用［1］。業(yè)界人士認(rèn)為策劃編輯的重要職責(zé)就是要不斷給讀者、給出版社提供有價(jià)值的精神文化產(chǎn)品。目前國內(nèi)許多出版界同仁對策劃編輯的策劃能力、素質(zhì)培養(yǎng)以及工作方法、建議避免的工作誤區(qū)等做了比較詳細(xì)的論述。筆者結(jié)合多年來的工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為策劃編輯的新聞敏感意識和情報(bào)分析能力的培養(yǎng)是一個(gè)優(yōu)秀策劃編輯必備的條件。

策劃編輯新聞敏感意識的培養(yǎng)

所謂新聞敏感意識，一般情況下是指新聞工作者識別新近發(fā)生的事件是否具有新聞報(bào)道價(jià)值的能力。針對具有新聞報(bào)道價(jià)值的事件，別人看不出其價(jià)值所在，而你卻一眼便能識別這是有價(jià)值的新聞，這就是新聞敏感意識，它是一名優(yōu)秀新聞工作者的必備條件。［2］談及新聞敏感意識，人們往往會不由自主地將其和做新聞采訪的記者聯(lián)系起來，似乎只有新聞記者才需要培養(yǎng)對新聞的敏感性，其實(shí)不然，策劃編輯具不具備新聞敏感、新聞敏感性強(qiáng)不強(qiáng)和新聞記者同樣重要，甚至在有些時(shí)候還超過了新聞記者。復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院的李建新老師［3］于2005年提出了科技期刊編輯要有新聞意識的觀點(diǎn)，筆者對此非常贊同，并認(rèn)為同為從事出版工作的出版社的策劃編輯為了策劃能引領(lǐng)市場的圖書，也必須具備較強(qiáng)的新聞敏感意識。

新聞敏感意識的培養(yǎng)不是一蹴而就的事情，是一項(xiàng)長期的、艱苦的磨煉過程。首先要求策劃編輯有強(qiáng)烈的社會責(zé)任感和政治敏感意識，且在很大程度上新聞敏感取決于政治敏感，因此就要求綜合性出版社的策劃編輯要具備政治家的眼光，對國際、國內(nèi)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化乃至軍事形勢有宏觀上的了解，對社會上各行業(yè)、各系統(tǒng)的具體微觀情況也要心中有數(shù)。其次是要有豐富的知識儲備、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的思維方式以及強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，在占有更多實(shí)際材料的基礎(chǔ)上，對周圍事物進(jìn)行去粗取精、去偽存真、由表及里、由此及彼的思考，使思維朝著前向、逆向、縱向、橫向多方面流動，從而總結(jié)出事物發(fā)展的原因和規(guī)律，構(gòu)成對事物的立體式的、新穎的和獨(dú)特的認(rèn)識，從他人認(rèn)為不是問題的地方發(fā)現(xiàn)問題的閃光點(diǎn)，從別人不留意之處發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的選題［2］。具體而言可從以下兩方面入手［4］：

強(qiáng)化自身專業(yè)水平，做內(nèi)行中的里手、外行中的專家。目前，圖書市場的出版節(jié)奏越來越快，所出版的圖書數(shù)量越來越多，但高質(zhì)量的圖書卻鳳毛麟角，這與策劃編輯的專業(yè)知識缺乏、把握市場不夠、職業(yè)新聞敏感性不足有很大的關(guān)系。專業(yè)知識不夠，對本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的新動態(tài)、新方向或遠(yuǎn)期可能出現(xiàn)的研究熱點(diǎn)沒有職業(yè)敏感性和預(yù)見性，不能站在學(xué)科發(fā)展的戰(zhàn)略高度進(jìn)行有意義的選題。從心理學(xué)的角度來說，新聞敏感性是對事物的一種下意識反應(yīng)，是本身潛意識中的一種“直覺”，這種“直覺”只有與豐富的知識以及在長期工作實(shí)踐中積累起來的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，才能碰撞出新聞敏感的“火花”。自身專業(yè)知識積累貧乏的策劃編輯，就算是外界信息的刺激再強(qiáng)烈，因?yàn)槠渌季S空間的狹隘，聯(lián)想的匱乏，也不可能產(chǎn)生創(chuàng)新思維，提出有價(jià)值的策劃。

深入一線，與廣大讀者、作者和專家交朋友，把握市場、創(chuàng)造市場。海爾集團(tuán)行政總裁張瑞敏曾經(jīng)說過：市場永遠(yuǎn)在變，如果只是適應(yīng)市場，你可能永遠(yuǎn)落在市場后面，而要想走在市場前面，對市場起導(dǎo)向作用，就應(yīng)該去努力創(chuàng)造市場、創(chuàng)造用戶。如果把市場比做一個(gè)蛋糕，我們不必過分地在現(xiàn)有市場中搶份額，而是去創(chuàng)造另外一個(gè)市場，另做一個(gè)蛋糕，那么這個(gè)市場便是你獨(dú)有的了。同樣，出版社要想發(fā)展，策劃編輯就要去“創(chuàng)造市場、創(chuàng)造用戶”，爭做伊索寓言中喝上游水的“狼”。

目前，圖書市場的競爭如火如荼，一本圖書從選題的策劃到出版都要以讀者的需求為主去適應(yīng)市場，讀者是文化知識的消費(fèi)者，策劃編輯的工作目的就是滿足廣大讀者的需要。要想達(dá)到預(yù)期的目的，就要深入市場的一線。國外出版業(yè)者認(rèn)為，一項(xiàng)成功的創(chuàng)意選題首先應(yīng)當(dāng)來自詳盡的市場分析，對圖書市場進(jìn)行細(xì)分，考慮所策劃選題的讀者定位，知曉讀者的現(xiàn)實(shí)需要和潛在需要；另外還要站在讀者的角度考慮所策劃的圖書讀者是否能夠看得懂、用得上、買得起，滿足了這幾個(gè)條件，就為占領(lǐng)市場邁出了成功的第一步。

在此基礎(chǔ)上，策劃編輯還要把握好黨和國家的出版方針、政策，了解國內(nèi)外圖書市場的發(fā)展趨勢，盡可能多地了解和分析出版專業(yè)分工相同或相近、經(jīng)濟(jì)實(shí)力相當(dāng)、經(jīng)營水平相似的具有競爭關(guān)系的其他出版社有關(guān)此類圖書的出版信息，或者預(yù)測他們的出版計(jì)劃和遠(yuǎn)景規(guī)劃。只有了解了對手的最新動態(tài)，知道競爭者的想法和行為，才能做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。另外，策劃編輯所策劃的選題應(yīng)該符合本出版社的出書方向，與本出版社的出書品種、選題的總體規(guī)劃思路相一致，找準(zhǔn)自己的強(qiáng)項(xiàng)，充分體現(xiàn)本社在出書范圍方面的優(yōu)勢，出版別人很難或無法替代的圖書精品，創(chuàng)造屬于自己獨(dú)有的市場。

記者練就的新聞敏感性絕非憑空獲得，而是養(yǎng)之有素的，歸納起來有“三多”和“三勤”，即“多看、多聽、多問”及“眼勤、腿勤、嘴勤”［5］，筆者認(rèn)為，當(dāng)好一名優(yōu)秀的策劃編輯亦應(yīng)該具備這些條件，只有這樣才能培養(yǎng)自己在選題策劃中獨(dú)特的新聞敏感性，多出書，出好書。

策劃編輯情報(bào)意識及分析能力的培養(yǎng)

情報(bào)意識通俗地講就是意識情報(bào)的能力，它是指從眾多紛雜的信息源中收集、鑒別知識的性質(zhì)及其價(jià)值的一種專業(yè)素質(zhì)，主要體現(xiàn)為對相關(guān)知識的敏感力、洞察力以及對知識的分析、判斷能力。情報(bào)意識處于圖書策劃工作的核心位置，它在工作中表現(xiàn)為策劃編輯的能力，在非工作時(shí)表現(xiàn)為策劃編輯的素質(zhì)[6]。策劃編輯必須在日常工作中努力培養(yǎng)自己的情報(bào)意識，掌握相關(guān)的情報(bào)專業(yè)知識，在工作中不斷積累、收集分析情報(bào)的經(jīng)驗(yàn)，才能策劃出優(yōu)秀的學(xué)術(shù)著作。

隨著出版體制改革進(jìn)程的加快、圖書市場化運(yùn)作的程度逐漸提高，出版社的市場競爭已越來越趨向于圖書選題策劃的競爭和較量。編輯策劃是指出版單位的編輯在一定理念的指導(dǎo)下，充分利用各方面的信息，對選題做出選擇和決策的過程。如果說信息的獲取是策劃編輯工作的起點(diǎn)，那么其后續(xù)工作如對科技發(fā)展信息、圖書市場信息、讀者需求信息、作者研究信息等諸多信息的優(yōu)化、加工及分析等則是策劃編輯付出的一種再創(chuàng)造性活動。策劃編輯的信息情報(bào)意識不強(qiáng)或分析把握信息情報(bào)的能力欠缺，就不能獲取價(jià)值較高的選題。

獲取信息的渠道有許多種，如可以通過廣播、各種文件資料、報(bào)紙、電視、期刊以及網(wǎng)絡(luò)等媒體獲取國家大政方針政策方面的信息；通過各類相關(guān)行業(yè)的新聞報(bào)道、調(diào)查分析報(bào)告、問卷調(diào)查等途徑獲取有價(jià)值的專業(yè)信息；還可通過參加各種專業(yè)的學(xué)術(shù)會議與專家、學(xué)者的交流獲取信息等，這樣，通過信息的交流和分享，可以迸發(fā)出選題的靈感。

比爾·蓋茨曾說過：“你怎樣搜集、管理和使用信息將決定你的輸贏?！彼?，僅僅是占有信息是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在社會資源逐步共享、信息獲取方式日漸趨同的今天，圖書選題的競爭也同社會競爭一樣日益激烈。策劃編輯應(yīng)該充分運(yùn)用自己的情報(bào)信息分析能力對選題進(jìn)行綜合、歸納、評價(jià)，把握本社圖書選題的品牌和范圍，鑒別各類出版信息的真?zhèn)渭捌鋬r(jià)值，調(diào)查選題是否符合讀者與市場的需求，抓住機(jī)遇，果斷做出選題的取舍和優(yōu)化。

總之，選題策劃是出版活動的開始，是圖書出版過程中最重要的環(huán)節(jié)，好的選題策劃是圖書產(chǎn)生良好社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的前提和保證，有了優(yōu)秀的選題，就占有了市場的主動權(quán)。“轉(zhuǎn)企”改制后的大學(xué)出版社已經(jīng)成為經(jīng)營型企業(yè)單位，在日益激烈的市場競爭中，其生存和發(fā)展將面臨諸多壓力。對于“轉(zhuǎn)企”改制后的大學(xué)出版社來說，策劃編輯就像是發(fā)動機(jī)，是整個(gè)出版社的動力來源，大學(xué)出版企業(yè)只有培養(yǎng)更多的優(yōu)秀策劃編輯，策劃更多成功的、能產(chǎn)生品牌效應(yīng)的、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收的選題，增強(qiáng)所出圖書的核心競爭力，才能在風(fēng)起云涌的市場競爭中獲得一席之地，為其更好地發(fā)展壯大奠定強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

［1］李金蘭.策劃編輯制在我國的發(fā)展研究[J].泰山學(xué)院學(xué)報(bào)，2010（2）.

［2］王熙珩.增強(qiáng)記者的新聞敏感[J].新聞愛好者，2010(10下半月)：130-131.

［3］李建新.科技期刊編輯要有新聞意識［J］.編輯學(xué)報(bào)，2005，17(1)：46.

［4］張可丹.行業(yè)記者的職業(yè)素養(yǎng)和新聞敏感[J].新聞愛好者，2009(12下半月)：80.

［5］劉榮亞.創(chuàng)新采編機(jī)制加強(qiáng)新聞策劃[J].新聞愛好者，2010(7上半月)：47.

［6］馮智勇，王松俊.情報(bào)意識與科技圖書選題策劃[J].科技與出版，2011(4)：40-41.

（作者為鄭州大學(xué)出版社總編室主任）

編校：趙 亮