懷柔局隊(duì)提高農(nóng)村統(tǒng)計(jì)工作水平等三則

懷柔局隊(duì) 提高農(nóng)村統(tǒng)計(jì)工作水平

懷柔局隊(duì)為落實(shí)年初提出的“以基層基礎(chǔ)工作為根本，提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量”的工作目標(biāo)，以農(nóng)村14個(gè)鎮(zhèn)鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)所為依托，開展“走基層，長見識，立統(tǒng)計(jì)”系列實(shí)踐活動。

以走基層為立足點(diǎn)，圓深入調(diào)研之根基。懷柔局隊(duì)農(nóng)經(jīng)科、鎮(zhèn)鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)所深入田間地頭、種養(yǎng)大戶、農(nóng)業(yè)企業(yè)，了解農(nóng)作物長勢、牧業(yè)生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售等情況，摸清數(shù)據(jù)變化原因，了解企業(yè)人工、水電、飼料等中間消耗及成本核算，從源頭上掌握一手?jǐn)?shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量的真實(shí)可靠。

以典型引路為提高點(diǎn)，圓統(tǒng)計(jì)建站之目標(biāo)。以楊宋鎮(zhèn)建立村級統(tǒng)計(jì)工作站為典型，分層次組織其他13個(gè)鎮(zhèn)鄉(xiāng)主管統(tǒng)計(jì)工作的人員到楊宋鎮(zhèn)村級統(tǒng)計(jì)工作站觀摩、座談、交流、學(xué)習(xí)，以典型為指引及時(shí)制定本鎮(zhèn)鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)建站工作計(jì)劃，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)村級統(tǒng)計(jì)工作站的建立。

以問題反饋為評估點(diǎn)，圓數(shù)據(jù)審核之關(guān)鍵。懷柔局隊(duì)采取“定期總結(jié)，及時(shí)反饋，最終改正”的遞進(jìn)工作法，將強(qiáng)化審核置于關(guān)鍵位置。每季度以“記小賬”、“返小條”形式及時(shí)總結(jié)工作方法，反饋存在問題，通過共同討論、共享經(jīng)驗(yàn)、糾正錯(cuò)誤，達(dá)到逐季逐表逐指標(biāo)錯(cuò)誤遞減，最終實(shí)現(xiàn)零錯(cuò)誤率的目標(biāo)。

以臺賬檢查為基點(diǎn)，圓源頭數(shù)據(jù)之質(zhì)量。懷柔局隊(duì)針對臺賬登記不規(guī)范的現(xiàn)象，積極組織開展臺賬的“自查、復(fù)查、抽查、互查”活動，及時(shí)糾正存在的問題，達(dá)到區(qū)、鎮(zhèn)、村臺賬和報(bào)表的三一致。

（李勝竹 劉華）

通州局隊(duì)

完善國家“三上”單位審批

通州局隊(duì)在認(rèn)真總結(jié)前一階段國家“三上”單位審批工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，通過“二三四”模式進(jìn)一步完善國家“三上”單位審批。

“雙渠道”關(guān)注新開業(yè)企業(yè)。一方面，加強(qiáng)與區(qū)經(jīng)信委、住建委、商務(wù)局等相關(guān)部門的溝通與聯(lián)系，通過部門協(xié)作，監(jiān)測準(zhǔn)規(guī)模單位當(dāng)前經(jīng)營情況，研判未來發(fā)展趨勢；另一方面，借助政府網(wǎng)站、通州時(shí)訊、電視新聞等全方位、多角度了解和關(guān)注本轄區(qū)內(nèi)新開業(yè)企業(yè)，確保所有符合國家“三上”標(biāo)準(zhǔn)的單位及時(shí)納入定報(bào)。

“三層級”突出報(bào)審主線。通州局隊(duì)在審批中注重發(fā)揮統(tǒng)計(jì)所、專業(yè)科室、數(shù)據(jù)中心為主線的三級審核作用，實(shí)行層級把關(guān)，逐級確認(rèn)。

“四維度”確認(rèn)審批信息。一是確認(rèn)單位是否符合國家限額或資質(zhì)要求；二是確認(rèn)單位營業(yè)執(zhí)照、代碼證書、稅務(wù)登記證等資料是否齊全清晰；三是確認(rèn)單位基本情況表、財(cái)務(wù)報(bào)表等數(shù)據(jù)是否真實(shí)準(zhǔn)確；四是確認(rèn)單位材料是否分類整理、順序編碼、規(guī)范上報(bào)。

（金艷）

朝陽局隊(duì)

借力樓宇經(jīng)濟(jì)調(diào)查創(chuàng)新區(qū)域統(tǒng)計(jì)服務(wù)

為了解北京商務(wù)中心區(qū)（以下簡稱CBD）商務(wù)樓宇經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，朝陽局隊(duì)以創(chuàng)新區(qū)域統(tǒng)計(jì)服務(wù)為目的，聯(lián)合CBD管委會，開展CBD區(qū)域商務(wù)樓宇經(jīng)濟(jì)調(diào)查工作。

借力樓宇調(diào)查，建立“一樓一檔”制度。朝陽局隊(duì)結(jié)合部門數(shù)據(jù)，建立商務(wù)樓宇自身情況及入住企業(yè)檔案，積極協(xié)助樓宇業(yè)主對樓宇進(jìn)行功能定位，為后期加大整合樓宇資源力度提供前期數(shù)據(jù)支持。

借力樓宇調(diào)查，強(qiáng)化動態(tài)監(jiān)測力度。通過定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查及樓宇座談的形式，和商務(wù)樓宇業(yè)主及物業(yè)溝通交流，及時(shí)掌握CBD區(qū)域商務(wù)樓宇內(nèi)企業(yè)變動，重點(diǎn)監(jiān)測樓宇內(nèi)入駐企業(yè)遷入遷出及經(jīng)營情況。

借力樓宇調(diào)查，推進(jìn)部門數(shù)據(jù)共享。一方面整合區(qū)域商務(wù)樓宇資源，摸清入駐企業(yè)相關(guān)信息，為區(qū)域政策扶持和招商引資提供統(tǒng)計(jì)服務(wù)；另一方面，以CBD樓宇經(jīng)濟(jì)調(diào)查為契機(jī)，推進(jìn)部門之間信息、資源共享，建立部門間的長期數(shù)據(jù)交換機(jī)制，為區(qū)政府決策需求提供更加有力的支撐。

（吳丹）