李偉

李嘉誠屬龍，今年是他的本命年。“超人”已經(jīng)84歲了。

5月25日，長和系股東大會后的記者會上，李嘉誠公開宣布了自己的財產分配計劃。根據(jù)李嘉誠的安排，實業(yè)部分即未來長和系旗下所有資產，將會交予長子李澤鉅管理。他將得到超過40%的長江實業(yè)及和記黃埔的股權，以及加拿大最大的能源公司赫斯基35%的股權；這三塊業(yè)務也是李嘉誠旗下最值錢、權重最大的資產（約2000億港元）。

次子李澤楷將得到父親的現(xiàn)金資產，用于并購他喜歡的公司，其金額則以“倍數(shù)計”。李嘉誠說，李澤楷所并購公司不會涉及目前長和系旗下的“六個系”業(yè)務，也不是傳媒、娛樂項目，而是傳統(tǒng)和長遠的項目。即使并購不成功，他也會預備這筆資金讓小兒子發(fā)展新事業(yè)。

李嘉誠還有“第三個兒子”，就是他的慈善基金?；饡馁Y產會交由兩個兒子管理，并由長子李澤鉅擔任主席。他承諾，基金會的資金規(guī)模，會遠遠超過大家的預期。

長子承父業(yè)，幼子走新路，兼顧公益，各得其所。李嘉誠家族所涉及的255億美元財產分配問題，終于塵埃落定。這種分配方案并沒有超出預期，因為小兒子李澤楷早已在十幾年前自立門戶了。

關于自己，李嘉誠并沒有想到退休。他說自己身體好，一天還要開十個會。不過想想百歲董事長邵逸夫，去年才退位。以這個標準衡量，“超人”還不老。如果李嘉誠還能工作十幾年，等李澤鉅接班時已經(jīng)至少60歲了。這個年齡很多人已經(jīng)退休了。

84歲的李嘉誠、91歲的何鴻燊、87歲的鄭裕彤、83歲的鄺肖卿、89歲的郭鶴年，耄耋老人們依舊帶領著家族企業(yè)殺伐決斷，沖鋒陷陣。在全球商業(yè)領域，這也是一道特殊的奇觀了。況且沒人知道他們何時會退出。

這些家族集團大多崛起于“二戰(zhàn)”后期。一般情況下，在父輩創(chuàng)始人們掌權40～50年后，家族繼承將成為迫切的問題。最早在上世紀80年代末，香港家族企業(yè)的家族問題已經(jīng)初露端倪。但對許多公司而言，這個問題在2000年以后才真正變得棘手。因為他們的父輩，那些頑強的創(chuàng)始人們依舊熱情高漲地參與經(jīng)營，甚至依舊親力親為。

但是家族繼承的問題始終無法回避，甚至成為企業(yè)興衰存亡的關鍵因素。分配方案長期未決，不僅引發(fā)了一系列爭產糾紛，成為豪門故事的核心題材，而且企業(yè)發(fā)展與團隊都受到了不良影響。香港中文大學教授范博宏常年研究華人家族企業(yè)的治理問題。他發(fā)現(xiàn)，在繼承的長期過程中，家族企業(yè)面臨著巨大的財產損失，在繼承年度及此前5年，家族上市公司的市值平均蒸發(fā)了60%。

其原因在于，傳承中最大的困難，是父輩們的特殊資產難以轉讓。這類資產的邊界通常很難界定，但至少包括他們所積累的龐大的人脈資源、盤根錯節(jié)的關系，以及個人氣質、品牌與名譽。這些特殊資產決定了他們是億萬富翁，而不僅僅是一個成功的商人。

父輩們自身商業(yè)才能與關系網(wǎng)絡，被認為是家族企業(yè)最核心的競爭力。交班后，競爭力的延續(xù)問題便成為企業(yè)存在的風險?；蛘哒f，是家族企業(yè)必然面臨的陣痛。

但問題在于，是否有必要以父輩的標準要求下一代人？李嘉誠的兒子不好當。因為他的父親不僅是亞洲首富，華商的英雄，也是一個成功學的富豪。關于他的書鋪天蓋地，他說的每句話都獲封為商業(yè)經(jīng)典，每一次并購都是MBA的課堂案例。“超人”本身是不可復制的，他屬于那個時代。不管兒子怎樣模仿，都不可能擁有父親的特質。

李澤鉅、李澤楷這些繼承人，注定只是他們自己，只能走自己的路，開辟自己的天地。在這個意義上，繼承本身也是一個關于“創(chuàng)新”的問題，是一次新的創(chuàng)業(yè)。