徐明祥 鄒明俊 楊 能
(楚雄師范學(xué)院,云南 楚雄 675000)
據(jù)教育部公布的《2011年具有普通高等學(xué)歷教育招生資格的高等學(xué)校名單》中顯示,新建地方本科院校數(shù)量為286所,占本科院??倲?shù)的25.29%;獨(dú)立學(xué)院數(shù)量為311所,占本科院??倲?shù)的27.50%。同時,還有1228所高職 (???院校在積極申請或籌建本科。隨著地方本科院校的擴(kuò)張以及國外高校的“侵入”,本科院校必然在生源、財(cái)政、師資等方面進(jìn)行直接而激烈的競爭。
圖1 全國普通高校招生情況圖
從圖1可看出2008年后,全國普通高校招生報(bào)名人數(shù)呈現(xiàn)逐年減少趨勢,而錄取率呈逐漸上升的趨勢,按照此種發(fā)展趨勢不排除兩條曲線相交的可能性。隨著我國適齡入學(xué)人口不斷下降,以及出國考生逐年增加等原因,今后高考人數(shù)下降將是必然趨勢。同時本科高校“膨脹性發(fā)展”,即使錄取比例進(jìn)一步提高,也很難保持目前的辦學(xué)規(guī)模。顯然本科院校已從規(guī)模求生存進(jìn)入到以質(zhì)量求發(fā)展階段,在這個轉(zhuǎn)型過程中面臨諸多挑戰(zhàn)其中顯得尤為緊迫的是本科院校對培養(yǎng)模式的認(rèn)識問題。
國內(nèi)學(xué)者研究成果顯示,高等教育的私人收益率高于社會收益率,說明高等教育具有更多私人產(chǎn)品的屬性。新公共管理運(yùn)動的實(shí)踐證明,管理學(xué)中一些經(jīng)典的理論框架與分析手段也同樣適用于本科院校這樣的組織。哈佛大學(xué)商學(xué)院教授Michael E.porter的“價(jià)值鏈”理論認(rèn)為組織要在激烈的競爭中擁有競爭優(yōu)勢,組織在構(gòu)造好價(jià)值鏈的同時必須不懈培育在價(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的核心競爭力。
美國學(xué)者James Martin認(rèn)為,價(jià)值鏈?zhǔn)侵附M織運(yùn)轉(zhuǎn)從開始到結(jié)束的多組連續(xù)活動,這些活動共同為顧客創(chuàng)造價(jià)值。對組織的價(jià)值鏈進(jìn)行再造,使之以最直接、最有效的方式為顧客服務(wù),從而為組織培育可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。價(jià)值鏈再造以價(jià)值增值為中心,重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程,將組織、客戶、合作伙伴納入價(jià)值鏈管理,共同為顧客價(jià)值最大化努力。
根據(jù)價(jià)值鏈理論,當(dāng)前的高等教育價(jià)值鏈模型如圖2:
圖2 高等教育價(jià)值鏈模型
從現(xiàn)代化理論角度來看,中國屬于后發(fā)外生型國家,其現(xiàn)代化進(jìn)程具有明顯的“人為”色彩,即政府的直接介入和推動。事實(shí)上,我國的高校擴(kuò)招政策的制定在一定程度上既不是來自市場的拉動,也不是來自教育領(lǐng)域的推動,而是來自外部環(huán)境特別是政府刺激經(jīng)濟(jì)、社會安定、人才培養(yǎng)等復(fù)雜的考量。金融危機(jī) (經(jīng)濟(jì)危機(jī))——高校擴(kuò)招——就業(yè)壓力加劇—— (又一次)金融危機(jī)——高校 (又一次)擴(kuò)招——就業(yè)壓力 (更加)加劇……陷入惡性循環(huán)。在外部環(huán)境的垂直的上下“壓擠”之下,橫向的價(jià)值鏈不堪重負(fù),必定“扭曲”。
價(jià)值鏈的基本增值活動,即“生產(chǎn)經(jīng)營”環(huán)節(jié),包括招生、培養(yǎng)、就業(yè)。上游環(huán)節(jié)(招生、培養(yǎng))經(jīng)營管理的中心是創(chuàng)造產(chǎn)品價(jià)值,與培養(yǎng)學(xué)生的技能或能力緊密相關(guān)。下游環(huán)節(jié) (就業(yè))的中心是創(chuàng)造顧客價(jià)值,成敗取決于學(xué)生能否就業(yè),是否具有持續(xù)的可雇用性,能否實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。那么,價(jià)值鏈的各個環(huán)節(jié)能否有效的“鏈接”呢?
1.招生與培養(yǎng)的“脫臼”
從招生與培養(yǎng)的關(guān)系來看,擴(kuò)招確實(shí)緩解了升學(xué)那種“千軍萬馬過獨(dú)木橋”的狀況或就業(yè)壓力。橋面寬了,橋的數(shù)量多了,但我們是否應(yīng)該設(shè)想一下:橋的對面有沒有路?有路了能不能走?事實(shí)上,教育經(jīng)費(fèi)投入不足,教學(xué)設(shè)施、實(shí)驗(yàn)設(shè)備陳舊;師資整體素質(zhì)下降、質(zhì)量下滑;師資配備不成比例;生源質(zhì)量下降;應(yīng)用學(xué)科、應(yīng)用研究的比例過高,一些重要的基礎(chǔ)研究、基礎(chǔ)學(xué)科的投入逐年減少,設(shè)備老化、學(xué)科建設(shè)舉步維艱;學(xué)生就業(yè)壓力增大……以研究生教育為例 (見表1),我國在校研究生的師生比遠(yuǎn)高于國外研究生教育發(fā)達(dá)國家高校的師生比,而人文社科、理科、工科、藝術(shù)類的碩士研究生的實(shí)際師生比分別為1∶26.40、1∶22.68、1∶24.55、1∶26.53、1∶11.68,繼續(xù)擴(kuò)招后,研究生教育 “規(guī)模化招生”與“個性化培養(yǎng)”之間的矛盾必定加劇,研究生培養(yǎng)質(zhì)量將進(jìn)一步下降。
表1 部分高校研究生師生比
2.培養(yǎng)與就業(yè)的“脫臼”
據(jù)筆者研究我國當(dāng)前需要的是技能型、應(yīng)用型人才。而當(dāng)前培養(yǎng)人才更多是理論型、學(xué)術(shù)型人才,這樣必然導(dǎo)致結(jié)構(gòu)性失業(yè)。
2005年全國1%人口抽樣調(diào)查顯示,我國??萍耙陨蠈W(xué)歷人口僅占總?cè)丝诘?.18%,只及發(fā)達(dá)國家平均數(shù)的1/4。進(jìn)一步研究表明,到2020年,我國人均GDP達(dá)到3800美元左右時,需要10%左右的大專以上人才,即1.4億人。即從2005年到2020年,年均需要增加600萬左右大專以上的畢業(yè)生才能實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)。2012年大學(xué)畢業(yè)生人數(shù)680萬已達(dá)到歷史性的頂峰。研究結(jié)果顯示,2005年至2012年大學(xué)生畢業(yè)人數(shù)均值為549.75萬,加上計(jì)劃生育政策、人口老齡化等因素的影響。顯然,勞動力應(yīng)供不應(yīng)求,而事實(shí)上城鎮(zhèn)登記失業(yè)率為4.1%(2011年年底),調(diào)查失業(yè)率為10%以上 (專家研究結(jié)果)。
美國斯坦福大學(xué)教育經(jīng)濟(jì)學(xué)專家卡諾伊曾說:“對于中國來說,中國需要更多的是應(yīng)用型大學(xué),需要更多的高層次應(yīng)用型人才?!睋?jù)英國《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》文章指出,在對600名亞洲經(jīng)營的跨國公司總裁的一次調(diào)查中,缺少合格的員工成為他們在中國和東南亞最大問題。經(jīng)合組織的一份研究報(bào)告指出,盡管中國每年培養(yǎng)出數(shù)萬名工程學(xué)畢業(yè)生,但是中國目前仍面臨優(yōu)秀人才短缺的問題。同時,自2000年以來,獲得科學(xué)和工程學(xué)位的畢業(yè)生比例一直在不斷下降。
3.不同主體之間的博弈
首先,從宏觀環(huán)境來看,中央政府、地方政府、主管部門、學(xué)校四者中,因?qū)W校處于從屬地位,且大部分資金來自前三者,學(xué)校在博弈主體中處于劣勢。同時,前三者因利益目標(biāo)不一致或協(xié)調(diào)不善,在一定程度上導(dǎo)致學(xué)校無所適從。由此導(dǎo)致橫向價(jià)值鏈的“扭曲”。其次,從微觀的角度看,在學(xué)生學(xué)習(xí)決策團(tuán)體 (主體為學(xué)生)、用人單位、學(xué)校三者中,學(xué)校因“靠天 (政策)吃飯”,產(chǎn)出難以量化或行為化等原因,缺乏改革動力與前進(jìn)的積極性。一方面,學(xué)生“求職若渴”,另一方面,用人單位“求賢若渴”,他們?yōu)槭裁礇]有走在一起呢?學(xué)校這個特殊的“重要媒人”在整個價(jià)值鏈出現(xiàn)了嚴(yán)重性的缺位或越位。由此可見,價(jià)值鏈的各個“點(diǎn)”之間的鏈接出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性的“脫臼”。
通過上述分析,可看出當(dāng)前高等教育價(jià)值鏈已被“扭曲”和出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性的“脫臼”,需在價(jià)值鏈再造理念的指導(dǎo)下進(jìn)行再造以實(shí)現(xiàn)各個“鏈”之間的“無縫鏈接”和實(shí)現(xiàn)整個系統(tǒng)的良性循環(huán)。
在高等教育的價(jià)值交換體系中,學(xué)??冃Ъ捌淠繕?biāo)只有在能使其他利益攸關(guān)方獲得收益的條件下,才有可能實(shí)現(xiàn)。Porter認(rèn)為,協(xié)調(diào)眾多的利益攸關(guān)方 (學(xué)生、家長、政府、勞動力使用者、勞動力中介組織、捐助者等)的收益關(guān)系在本質(zhì)上必須以實(shí)現(xiàn)顧客 (學(xué)生)滿意為核心。為實(shí)現(xiàn)顧客滿意,靈活應(yīng)對不斷變化的環(huán)境,學(xué)校必須突出與強(qiáng)化對關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的管理,通過組織革新,構(gòu)建以核心競爭力為主導(dǎo)的動態(tài)化、網(wǎng)絡(luò)化的組織,將市場機(jī)會和各種資源有效整合起來,形成自己管理核心業(yè)務(wù)的能力。
借鑒徐理、王方價(jià)值鏈“四階段論”即價(jià)值鏈可分為價(jià)值定義、價(jià)值形成、價(jià)值溝通、價(jià)值實(shí)現(xiàn),可構(gòu)建如圖4的基于顧客價(jià)值的高等教育價(jià)值鏈。在價(jià)值定義階段,通過環(huán)境掃描識別勞動力市場對勞動力的需求數(shù)量與質(zhì)量 (如勝任力模型或KSAOs模型),學(xué)校依據(jù)勞動力市場需求和政府規(guī)劃確定培養(yǎng)目標(biāo)和規(guī)模,從根本上實(shí)現(xiàn)需求與供給的匹配。在價(jià)值形成階段,將價(jià)值定義細(xì)化為可操作的培養(yǎng)方案,同時根據(jù)培養(yǎng)方案整合相關(guān)資源與績效薪酬方案,為價(jià)值形成構(gòu)建制度化的保障。在價(jià)值溝通階段,就業(yè)指導(dǎo)部門和培養(yǎng)單位應(yīng)為學(xué)生制定科學(xué)有效的職業(yè)規(guī)劃方案和職業(yè)能力實(shí)踐方案,同時通過勞動力中介組織如人才市場等實(shí)現(xiàn)人與崗位、人與企業(yè)的匹配。在價(jià)值實(shí)現(xiàn)階段,勞動力或?qū)W生通過價(jià)值創(chuàng)造不但體現(xiàn)了個人價(jià)值,而且?guī)椭鷦趧恿κ褂谜邔?shí)現(xiàn)了組織目標(biāo)和社會利益攸關(guān)者的目標(biāo)。由此,形成了學(xué)校主導(dǎo),以顧客 (學(xué)生)為中心,以價(jià)值鏈為核心,整合眾多利益相關(guān)者的動態(tài)系統(tǒng)。
圖4
[1]普通高中畢業(yè)生人數(shù)開始下降 [EB/OL].http://33ss1.blogbus.com/logs/58300165.html,2010-05-12.
[2]高校招生計(jì)劃逐年攀升高考報(bào)名人數(shù)逐年減少[EB/OL].http://www.huaue.com/gkao/201141285913.htm,2011-04-12.
[3]皮建華,徐明祥.基于可雇傭性的成人高等教育改革研究 [J].職業(yè)與教育,2012,(5).
[4]大學(xué)生就業(yè)難背后:高端產(chǎn)業(yè)缺位制約高端就業(yè) [EB/OL].http://www.dehua365.com/bbs/ShowPost.asp?ThreadID=110808.
[5]影響我國高層次工程技術(shù)人才成長的九大問題[EB/OL].http://www.stdaily.com/gb/2008lh/2008-03/10/content_784247.htm.
[6]徐理,王方.房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈管理探析 [J].價(jià)值工程,2005,(1).
[7]潘晨光主編.中國人才發(fā)展報(bào)告NO.3[M].北京:社會科學(xué)出版社,2008.
[8]潘晨光主編.中國人才發(fā)展報(bào)告NO.5[M].北京:社會科學(xué)出版社,2008.
[9]葛玉輝主編.人力資源管理 [M].北京:清華大學(xué)出版社,2006.
[10]劉志民主編.教育經(jīng)濟(jì)學(xué) [M].北京:北京大學(xué)出版社,2007.
[11]陳振明主編.公共管理學(xué) [M].北京:中國人民大學(xué)出版社,2003.