郭龍

一個(gè)已經(jīng)計(jì)劃散伙的團(tuán)隊(duì)，在最后一刻他決定推出最后一個(gè)項(xiàng)目，如果這個(gè)項(xiàng)目再不成功，那么就解散團(tuán)隊(duì)。可是就是這最后一個(gè)項(xiàng)目，卻使整個(gè)團(tuán)隊(duì)起死回生，而他們推出的這個(gè)項(xiàng)目就是廣受好評(píng)的手機(jī)應(yīng)用“唱吧”，而他就是“唱吧”的創(chuàng)始人陳華。

雖然只是一個(gè)手機(jī)應(yīng)用，可是他卻在推出后的第五天在沒有任何推薦的情況下，就成為蘋果App Store里下載量第一的手機(jī)應(yīng)用，而“唱吧”也成了很多人手機(jī)里必備的軟件之一。同時(shí)已有風(fēng)投愿意為這款“還未找到合適的盈利渠道，并且近期不打算盈利”的軟件掏出近千萬美元。

更讓許多人沒有想到的是，“唱吧”在近5個(gè)月內(nèi)即吸引了近百萬用戶，而且如韓紅、宋丹丹等這樣的明星大腕也時(shí)常會(huì)跑到“唱吧”上“小露一手”，而在“唱吧”唱歌的網(wǎng)友更是數(shù)不勝數(shù)，有幾歲的小孩，也有七八十歲的老人……

其實(shí)當(dāng)初“唱吧”軟件的上線完全是偶然，在2011年2月，陳華從阿里巴巴辭職后，開始自己創(chuàng)業(yè)。陳華帶著來自酷訊、阿里巴巴、開心網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，開始尋找一個(gè)“靠譜”的產(chǎn)品方向。

很快陳華就定位于做電商，在整個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力下，兩個(gè)月后陳華推出了導(dǎo)購促銷網(wǎng)站最淘網(wǎng)，可是最淘網(wǎng)并沒有達(dá)到預(yù)期增長(zhǎng)效果，最后在苦苦堅(jiān)持了幾個(gè)月后依然沒有任何起色，陳華只好放棄了最淘網(wǎng)。

在放棄最淘網(wǎng)后，陳華的團(tuán)隊(duì)陷入了一個(gè)創(chuàng)業(yè)的怪圈，只要有人提出一個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，馬上就會(huì)有好幾個(gè)同事出來否定這個(gè)計(jì)劃，幾個(gè)月下來，一個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃都沒有通過。最后就在團(tuán)隊(duì)計(jì)劃解散的時(shí)候，陳華提出了最后一個(gè)項(xiàng)目：做一個(gè)普通人唱歌的KTV軟件，陳華給團(tuán)隊(duì)介紹道，現(xiàn)在KTV的興起就滿足了很多人唱歌的需要，可是為什么不能開發(fā)一款手機(jī)上類似的軟件呢？

盡管陳華的設(shè)想很好，可是還是遭到了同事們的反對(duì)，最后在幾個(gè)方案里，勉強(qiáng)通過了陳華的方案，做一款KTV唱歌軟件。2012年春節(jié)后，陳華團(tuán)隊(duì)開始投入唱歌軟件的研發(fā)。為此，工程師翻閱了很多關(guān)于聲音的理論書籍，并專程跑到唱片公司去請(qǐng)教。

因?yàn)槭菆F(tuán)隊(duì)的最后一個(gè)項(xiàng)目，因此整個(gè)團(tuán)隊(duì)都付出了全部的努力，讓陳華沒有想到的是“唱吧”剛一上線就得到了眾多網(wǎng)友的歡迎，而下載量更是高居第一，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了陳華和同事們的預(yù)想。

眾多明星開始進(jìn)駐“唱吧”，而更讓陳華沒有想到的是《中國好聲音》欄目組也找到陳華準(zhǔn)備和“唱吧”合作，邀請(qǐng)一批學(xué)員到“唱吧”開唱。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析“唱吧”的估值已達(dá)到7500萬美元。而目前包括陳華在內(nèi)“唱吧”只有16名員工，可以說陳華給移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來了一股旋風(fēng)。

有記者采訪陳華，為什么能夠在那么多的項(xiàng)目失敗后仍堅(jiān)持下來？陳華說道：沒有一只鳥會(huì)死在尋食的路上，只要堅(jiān)持就會(huì)有成功的一天，對(duì)創(chuàng)業(yè)來說，可怕的不是失敗，而是放棄。

沒有一只鳥會(huì)死在尋食的路上，對(duì)于我們又何嘗不是如此？只要不放棄就永遠(yuǎn)不會(huì)有失敗的那天，當(dāng)我們放棄的時(shí)候，正是失敗的時(shí)候。