作者 | 金峰

近期，中國移動成立了“改革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組”，計劃對中國移動來一場較為深刻的變革，董事長奚國華拿出了“中國移動互聯(lián)網(wǎng)公司”的草案，計劃繼終端公司、政企公司、國際公司后，再成立一家面向互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的專業(yè)性公司。

對于中國移動的互聯(lián)網(wǎng)公司，筆者認(rèn)為，在定位上，應(yīng)把握以下四個方面。

第一，中國移動的互聯(lián)網(wǎng)公司不應(yīng)是一家純粹的互聯(lián)網(wǎng)公司，而應(yīng)該充分利用中國移動現(xiàn)有資源。從整體上來看，中移動互聯(lián)網(wǎng)公司難以同行業(yè)內(nèi)的成熟公司相匹敵，因此需要利用中國移動現(xiàn)有資源；另外，對于未來可能誕生的一系列創(chuàng)新業(yè)務(wù)，現(xiàn)有的資源也能夠讓其站在較高的起點。其中，可以利用的資源包括產(chǎn)品進(jìn)套餐銷售，利用實體渠道進(jìn)行促銷等。并且為了扶持互聯(lián)網(wǎng)公司的成長，中國移動應(yīng)給予互聯(lián)網(wǎng)公司一定的特權(quán)，例如互聯(lián)網(wǎng)公司可以被打造成為一個平臺，社會上的互聯(lián)網(wǎng)公司若期望同中國移動進(jìn)行合作，則首先應(yīng)同互聯(lián)網(wǎng)公司合作，由互聯(lián)網(wǎng)公司再同集團(tuán)公司、省公司簽署整體合作協(xié)議。

第二，中國移動的互聯(lián)網(wǎng)公司應(yīng)在競爭的情況下，同集團(tuán)公司或各省公司進(jìn)行合作。例如集團(tuán)公司或各省公司如果需要在套餐中包含一些增值業(yè)務(wù)，則可以向中國移動自己的互聯(lián)網(wǎng)公司采購，也可以向社會公司采購，雙方確定相應(yīng)的分成比例；而互聯(lián)網(wǎng)公司若想將應(yīng)用安裝進(jìn)集采的手機當(dāng)中，則需要同終端公司等進(jìn)行協(xié)商，確定結(jié)算的價格。

第三，中國移動的互聯(lián)網(wǎng)公司，應(yīng)在集約的基礎(chǔ)上，重點實現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新、運營、營銷與合作職能。從整個互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域來看，創(chuàng)新是生存的根本，運營、營銷與合作等工作的集約是關(guān)鍵，因此中國移動成立互聯(lián)網(wǎng)公司后，也同樣需要承擔(dān)這一系列職能。

第四，中國移動的互聯(lián)網(wǎng)公司，需要有一定組織上的分散、落地。同其他互聯(lián)網(wǎng)公司不同，中國移動的優(yōu)勢在于本地的落地，而從國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展看，除了全國性業(yè)務(wù)之外，一些本地特色的內(nèi)容與應(yīng)用，也受到各地用戶的歡迎，例如當(dāng)?shù)匦侣?、?dāng)?shù)氐馁徫锏?，而這些正是擁有分散渠道的電信運營商的優(yōu)勢所在。