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      銀行業(yè)可嘗試分層監(jiān)管

      2012-07-13 01:45:23陳希琳
      經(jīng)濟(jì) 2012年12期
      關(guān)鍵詞:銀行業(yè)存款市場(chǎng)化

      陳希琳

      轉(zhuǎn)型已然成為“十二五”期間的一個(gè)關(guān)鍵詞,溫州金融改革帶動(dòng)了一系列的變革,銀行業(yè)的轉(zhuǎn)型正在探索之中。銀行業(yè)的發(fā)展方向凝聚著各方的注意力。未來銀行業(yè)如何與實(shí)體經(jīng)濟(jì)互相助力,在利率市場(chǎng)化與金融脫媒化的夾板中,銀行業(yè)能否維持目前的高盈利水平?中央財(cái)經(jīng)大學(xué)中國(guó)銀行業(yè)研究中心主任郭田勇向《經(jīng)濟(jì)》記者做出詳細(xì)解讀。

      銀行監(jiān)管可以抓大放小

      《經(jīng)濟(jì)》:十八大的一個(gè)關(guān)鍵詞就是“改革”,當(dāng)前溫州金融改革的探索也是其中的一個(gè)重點(diǎn)。您認(rèn)為未來的金融改革將在哪些方面有所突破?

      郭田勇:中國(guó)的金融業(yè)特別是銀行業(yè)門檻將會(huì)有所降低。業(yè)界目前都在議論能不能成立一些民營(yíng)資本入主的銀行。我認(rèn)為,可以先從小的村鎮(zhèn)銀行入手,未來的改革會(huì)更具有包容性,廣泛吸納各類資本進(jìn)入到金融業(yè)。

      但這不意味著銀行業(yè)的大門已經(jīng)徹底向民間資本打開,一些隱形的壁壘還是會(huì)存在。民間資本一旦進(jìn)入銀行業(yè),大家在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管方面會(huì)有三個(gè)方面的擔(dān)憂:第一,懂不懂;第二,這些民間資本持有者會(huì)不會(huì)把銀行當(dāng)成自己做實(shí)業(yè)的抽水機(jī),進(jìn)行關(guān)聯(lián)交易;第三,一旦運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)狀況,會(huì)不會(huì)出現(xiàn)跑路的情況。

      《經(jīng)濟(jì)》:在這種情況下,監(jiān)管機(jī)制是否也要做出相應(yīng)的調(diào)整?

      郭田勇:在未來監(jiān)管的試點(diǎn)上,中國(guó)銀行業(yè)可以把一些中央監(jiān)管的權(quán)力分到地方,進(jìn)行分層式監(jiān)管。大家都擔(dān)心如果區(qū)域性的銀行監(jiān)管權(quán)力下放到地方,出問題會(huì)波及全國(guó)。但可以這樣設(shè)想,假如北京順義有一家村鎮(zhèn)銀行,它的經(jīng)營(yíng)范圍本來就是鄉(xiāng)里,不太可能形成全局性的金融風(fēng)險(xiǎn)。再者,區(qū)域性的商業(yè)銀行出問題,最著急的可能就是地方政府,所以由地方來監(jiān)管也是一個(gè)保證。

      《經(jīng)濟(jì)》:除了要進(jìn)行分層監(jiān)管,還要從哪些方面入手加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理?

      郭田勇:同時(shí)要建立存款保險(xiǎn)制度。如果一家小型銀行在地方經(jīng)營(yíng)破產(chǎn),破產(chǎn)后只要能制止住連鎖反應(yīng),保證公眾的存款,那就可以讓其破產(chǎn)。所以中國(guó)的監(jiān)管要有存款保險(xiǎn)制度,它針對(duì)這些中小型的金融機(jī)構(gòu)最有效果。對(duì)于大型系統(tǒng)重要性銀行還是要進(jìn)行宏觀審慎監(jiān)管,不能任其出問題。未來的金融業(yè)從監(jiān)管角度來講可以抓大放小。

      正視資本市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)

      《經(jīng)濟(jì)》:與此同時(shí),銀行利率市場(chǎng)化又對(duì)監(jiān)管層面提出了哪些要求?

      郭田勇:只有利率市場(chǎng)化,銀行才能辦成真正的銀行。目前銀行都在拼存款,而不是銀行的定價(jià)能力,因?yàn)槔⒍家粯?。所以未來從金融工具和產(chǎn)品來看,可以大力鼓勵(lì)創(chuàng)新。銀行、信托公司、基金公司等都在搶占財(cái)富管理地盤,要鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),對(duì)多種創(chuàng)新方式要持包容態(tài)度。

      但是,監(jiān)管上要以協(xié)調(diào)為主,不要出現(xiàn)監(jiān)管上的無序競(jìng)爭(zhēng),既然大家都在做財(cái)富管理,就該有一個(gè)大致相同的游戲規(guī)則。

      《經(jīng)濟(jì)》:券商、私募、基金、信托等等基本都屬于直接融資產(chǎn)品,現(xiàn)在國(guó)家也在鼓勵(lì)直接融資,您覺得在發(fā)展過程中要注意哪些問題?

      郭田勇:既然國(guó)家要發(fā)展直接融資,也不要去掩蓋其中的一些風(fēng)險(xiǎn)問題,不能依靠不違約的方式來發(fā)展中國(guó)資本市場(chǎng)。中國(guó)發(fā)行了幾千只債,沒有一只違約,都能還本付息。剛出現(xiàn)一個(gè)不能還本,發(fā)改委就說不能不還,地方政府開始干預(yù),這樣又具備償還能力。這樣繼續(xù)下去,如果大家同時(shí)都說不能還,就會(huì)爆發(fā)美國(guó)式的次貸危機(jī)。要依靠市場(chǎng)的內(nèi)在規(guī)律引導(dǎo)市場(chǎng)本身的運(yùn)行,不能通過政府或其他機(jī)構(gòu)的外部干預(yù)來做違背市場(chǎng)規(guī)律的事,這樣才能培養(yǎng)出成熟的投資者。一個(gè)有風(fēng)險(xiǎn)吸納能力的資本市場(chǎng)才是成熟的資本市場(chǎng)。

      放開存款流向小微企業(yè)

      《經(jīng)濟(jì)》:利率市場(chǎng)化改革到現(xiàn)在,對(duì)銀行利率做出了一些調(diào)整,是否使得銀行業(yè)的利潤(rùn)有所收窄?

      郭田勇:金融門檻降低、利率市場(chǎng)化,以及一些民間資本的進(jìn)入進(jìn)一步加劇了競(jìng)爭(zhēng)。傳統(tǒng)的信貸領(lǐng)域盈利肯定要收窄,各家銀行的收窄程度有所區(qū)別。

      可以看出利率市場(chǎng)化后,盡管銀行第三季度的盈利總體來說還是很高,但是本身增幅已經(jīng)有所下降。目前,實(shí)體經(jīng)濟(jì)下滑,銀行盈利上市公司占比超過50%是不合理的,所以下一步銀行的利率市場(chǎng)化改革還要進(jìn)一步往下推,其對(duì)銀行的真正威脅在存款領(lǐng)域,存款利率的上浮水平可能會(huì)有所擴(kuò)大。很難判斷銀行的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)把存款的利率水平競(jìng)爭(zhēng)到什么程度,這還有懸念。

      《經(jīng)濟(jì)》:現(xiàn)在各大銀行積極搶占小微企業(yè),這是否也是未來銀行發(fā)展的重點(diǎn)?

      郭田勇:如果放開存款利率,未來可能有更多銀行愿意做中小微業(yè)務(wù)。從宏觀來講,中國(guó)金融業(yè)最大的問題是資金供給和資金需求配置不合理。利率真正放開后,資金分配會(huì)有所改變。一旦放開,銀行存款成本就要上升,但是定息太高,央企的利潤(rùn)又薄難以承受,但是相對(duì)來說中小企業(yè)能承受比較高的利率,這樣把很大的資金空間騰出來給中小企業(yè),對(duì)服務(wù)中小企業(yè)有幫助。銀行的中心業(yè)務(wù)很有可能從傳統(tǒng)的大戶模式轉(zhuǎn)向深挖中小企業(yè)。

      積極合作與狼共舞

      《經(jīng)濟(jì)》:利率市場(chǎng)化后,銀行該如何保持盈利能力?

      郭田勇:要在傳統(tǒng)領(lǐng)域能夠精耕細(xì)作,在新興的業(yè)務(wù)上,銀行要尋找新的贏利點(diǎn),依靠服務(wù)制勝、風(fēng)控和定價(jià)制勝。盡管銀行業(yè)的財(cái)富管理將直接跟其他機(jī)構(gòu)發(fā)生競(jìng)爭(zhēng),但是有自己的優(yōu)勢(shì):客戶忠誠(chéng)度較高,收集投資信息和整合資源的能力較強(qiáng)。劣勢(shì)即銀行的金融方式比較穩(wěn)健,一方面銀行法有政策限制,另一方面即便沒有政策限制,在高風(fēng)險(xiǎn)高收益的領(lǐng)域也不是銀行的傳統(tǒng)強(qiáng)項(xiàng)。

      《經(jīng)濟(jì)》:金融脫媒化也是未來金融業(yè)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì),比爾·蓋茨此前悲觀地說銀行是要滅絕的恐龍,您怎么看網(wǎng)絡(luò)化變革給銀行帶來的挑戰(zhàn)?

      郭田勇:我認(rèn)為未來銀行業(yè)不會(huì)滅絕。因?yàn)樗邆涞淖罨A(chǔ)的服務(wù)功能還難以替代,互聯(lián)網(wǎng)依靠度再高,首先都要到銀行開賬戶。銀行要避免自己成為低附加值的環(huán)節(jié),一旦增值性的服務(wù)都被第三方搶走,分得的利將變薄,所以要把握自己的主動(dòng)權(quán),在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中與狼共舞,只有渠道而沒有產(chǎn)品行不通。

      傳統(tǒng)的商業(yè)模式正發(fā)生顛覆,銀行的角色相應(yīng)從前臺(tái)轉(zhuǎn)向后臺(tái)。未來要適應(yīng)這種網(wǎng)絡(luò)化的變革,在混業(yè)經(jīng)營(yíng)上,銀行與其他機(jī)構(gòu)的合作非常重要。

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