王澤生 李清波

2012年以來，面對氧化鋁價格疲軟、鋁礦石品位下降、原燃料價格高位運行、電價上漲等諸多不利因素的掣肘，中國鋁業(yè)山西分公司（以下簡稱山西分公司）通過狠抓運營轉(zhuǎn)型項目，全員全過程、全方位開展降本增效專項行動，完全成本逐月環(huán)比下降，9月份完全成本比1至9月累計加權(quán)平均降低7.6%，降本增效工作取得了初步成果。

占領(lǐng)技術(shù)高地

加快結(jié)構(gòu)調(diào)整

企業(yè)的蓬勃發(fā)展離不開技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造的雙輪驅(qū)動。

7月14日，山西分公司低碳鈉熟料溶出工業(yè)試驗正式啟動，停止往燒結(jié)法系統(tǒng)加入碳堿，這標(biāo)志著山西分公司燒結(jié)法熟料溶出進入了低碳鈉時代。

自2009年4月開始，由于市場形勢咄咄緊逼，山西分公司實施彈性生產(chǎn)，將燒結(jié)法粗液合流到拜耳法系統(tǒng)進行合流脫硅。此工藝需要在燒結(jié)法溶出過程中人工加入大量碳堿，這樣不僅會降低蒸發(fā)器效率，而且影響燒結(jié)法系統(tǒng)配堿，甚至?xí)斐筛邏喝艹鲩W蒸器帶料被迫減產(chǎn)、赤泥分離洗滌系統(tǒng)工藝管道快速結(jié)疤等一系列生產(chǎn)問題。

2011年，根據(jù)國內(nèi)和技術(shù)中心實驗室試驗的數(shù)據(jù)和理論，山西分公司有意識地在溶出系統(tǒng)降低碳堿加入量，碳鈉濃度下降了6克/升左右。今年2月，技術(shù)中心派出由主管工程師帶隊，多名教授、高級工程師組成的科技人員和分析化驗人員，在試驗室做了大量的研究。7月14日10時，第一氧化鋁廠燒結(jié)法赤泥洗滌系統(tǒng)停止加碳堿，低碳鈉溶出工業(yè)試驗正式啟動。7月17日，6臺磨400立方米的粗液量順利通過，粗液濃度正常、指標(biāo)合格、產(chǎn)量穩(wěn)定，試驗成功。

山西分公司另一個項目——氧化鋁挖潛改造。從2011年6月3日起，僅用11個月時間，在克服了設(shè)計優(yōu)化要求高、地質(zhì)條件復(fù)雜、雨季超長、雨量超大、設(shè)備訂貨制造工期短要求高等一系列困難后，也取得了一次負(fù)荷試車投產(chǎn)成功的驕人成果。

“挖潛改造項目對山西分公司的發(fā)展具有里程碑意義?！表椖拷ㄔO(shè)總指揮、山西分公司總經(jīng)理冷正旭告訴大家，氧化鋁挖潛改造項目是山西分公司氧化鋁系統(tǒng)預(yù)留的最后一條生產(chǎn)線，為了最大限度地發(fā)揮其潛能，項目經(jīng)過反復(fù)論證，在原來方案的基礎(chǔ)上，適當(dāng)擴大產(chǎn)能，盡最大努力控制投資支出。

5月4日、5日聯(lián)動試車，6日到7日消缺，8日22點高壓溶出負(fù)荷聯(lián)動試車，到9日12點全流程打通，真正的試車時間只有3天！與常規(guī)的20到30天試車時間相比，聽起來更像是一個奇跡。而項目投產(chǎn)當(dāng)月即產(chǎn)出商品氧化鋁0.62萬噸，實現(xiàn)利潤153萬元。

超前謀劃部署

從緊控制開支

沒有礦石的安全供應(yīng)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營就無從保障。

孝義鋁礦是山西分公司最重要的鋁礦石基地，要探索礦山轉(zhuǎn)型路徑，實現(xiàn)“剝到位，采得出，破得下，拉得走”的管理要求，就得不斷向粗放管理和墨守成規(guī)挑戰(zhàn)。由于礦山產(chǎn)能的需要，2011年以來，孝義鋁礦剝離一車間的角色從“剝到位”轉(zhuǎn)換為“采得出”。

通過運營轉(zhuǎn)型團隊的幫助，剝離一車間將“裝載—運輸”生產(chǎn)工藝，調(diào)整為“堆料—裝載—運輸”，增加挖掘機作業(yè)時間，由一班作業(yè)調(diào)整為兩班作業(yè)，提前開采并堆料，大幅度提高了裝載能力。

營銷中心每周組織一次“現(xiàn)有庫存改代使用”活動，協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)、非標(biāo)、鍋爐、內(nèi)燃、儀表等各類備件方面改代使用工作；電器采購員在清點完近5000種庫存電器設(shè)備后，召集各單位技術(shù)人員來庫房“相親”。

“電器設(shè)備更新?lián)Q代太快，好多型號看似不匹配，其實可以通用，我和各單位技術(shù)人員溝通交流過，有些設(shè)備可以實現(xiàn)代用。”熱電分廠的電器計劃員米霞說，“以前一個月跑庫房一次，現(xiàn)在一個月至少跑3次，多跑幾趟心中有數(shù)，庫存多降一點，資金就少壓一點。目前，熱電分廠僅油開關(guān)改真空開關(guān)一項就降了24萬余元。”

舊貨換新貨，供應(yīng)商當(dāng)然不樂意，但為了處理庫存積壓，完成壓縮目標(biāo)，只要有一線希望就要做百分之百的努力。標(biāo)準(zhǔn)類采購員李蘇紅硬著頭皮給老供應(yīng)商打電話、約面談、擺難處，終于求得理解與支持。

早預(yù)見、早實施、早見效，山西分公司靈活運用各項節(jié)支措施，抓關(guān)鍵點，從看似沒有效益的環(huán)節(jié)降低各項費用，挖掘出成本控制的巨大潛力。

錙銖必較摳細(xì)節(jié)

營銷采購避風(fēng)險

芝麻里撿不出西瓜，但芝麻撿的多了，就勝過了撿西瓜。

“營銷中心每月都會從各科室、各單位、市場上收集各類信息，按照分析模型對市場進行研判，為下個月的原燃料采購提供依據(jù)，工作越靠前，就越能規(guī)避風(fēng)險?！睜I銷中心綜合管理科長陳振旗介紹。

“基于對煤炭市場走勢分析和對直供煤價格的預(yù)判，營銷中心充分利用直供礦點庫存較高，山西分公司有堆場的條件，在煤炭價格疲軟的7月份增儲了10萬噸老系統(tǒng)動力煤，計劃在10月份結(jié)算。如果4個月后價格走高，我們按照7月份低價結(jié)算；如果價格走低，我們按照當(dāng)前的價格結(jié)算，最大限度降低資金占用?！睜I銷中心黨總支書記原衛(wèi)平說。

山西分公司采用協(xié)議儲存的方式極大地降低了資金占用，最大限度實現(xiàn)采購創(chuàng)效的模式，開中國鋁業(yè)各分公司之先河。

通過運用探索建立的采購決策模型和采購策略原則，山西分公司采取低庫存、小批量、高頻次以及在月度內(nèi)分段招標(biāo)采購策略，共計節(jié)約煤炭采購成本1000余萬元。尤其是在6月份煤炭市場急轉(zhuǎn)直下的情況下，共兩次分段招標(biāo)采購動力煤各6萬噸，較5月份降低采購成本700余萬元。

堅持以創(chuàng)效為原則，山西分公司多措并舉，各單位對外創(chuàng)收亮點紛呈：孝義鋁礦積極爭取政策，節(jié)省征地費用5632萬元；石灰石礦實施優(yōu)化采剝方案，年節(jié)約財務(wù)費用在100萬元以上；運輸部洽談機車租賃，廠房出租，鐵路信號維修等業(yè)務(wù)，創(chuàng)收55萬元；檢修分廠整合專業(yè)檢修力量，積極參與市場競爭，創(chuàng)收310萬元。山西分公司1至9月份累計創(chuàng)收比去年同期增加1650萬元。

降本增效初見成效，百尺竿頭更進一步。在舉國上下喜慶黨的十八大勝利閉幕之際，山西分公司繼續(xù)以運營轉(zhuǎn)型項目為載體，以創(chuàng)新的思路和方法為指引，上下求索、真抓實干，在沒有終點的降本增效征程中闊步前行，以更加優(yōu)異的成績?yōu)辄h的十八大獻禮。