唐山學(xué)院 趙靖宇

在現(xiàn)代企業(yè)的管理工作中，財(cái)務(wù)管理一向占據(jù)著重要的地位。要想保證企業(yè)在現(xiàn)代激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就要注重構(gòu)建企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理體系的發(fā)展。綠色財(cái)務(wù)管理體系不僅能夠保證現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益做出正確的規(guī)劃，而且能夠適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力不斷得以提升，為企業(yè)的大規(guī)模發(fā)展提供根本保障。基于綠色財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用，所以應(yīng)該積極吸收先進(jìn)的管理理念，轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)管理體系中的不足之處。在統(tǒng)籌兼顧社會(huì)效益、資源環(huán)境和企業(yè)經(jīng)濟(jì)的狀況下，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建。

1 現(xiàn)代企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理體系概述

1.1 綠色財(cái)務(wù)管理的概念

綠色財(cái)務(wù)管理的概念簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)就是將自然資源的有效性、社會(huì)背景的效益性、環(huán)境的保護(hù)性和現(xiàn)代企業(yè)的盈利性放到相等地位上進(jìn)行全面考量的一種財(cái)務(wù)管理理念。綠色財(cái)務(wù)管理的主流思想是解決長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)發(fā)展與社會(huì)生態(tài)無(wú)法和諧共生的問(wèn)題，因?yàn)楹艽笠徊糠值钠髽I(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要以損害社會(huì)生態(tài)和社會(huì)環(huán)境為代價(jià)，因此構(gòu)建綠色財(cái)務(wù)管理體系實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)的和諧發(fā)展是極有必要并且具有極大的現(xiàn)實(shí)意義?？偟膩?lái)說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建綠色財(cái)務(wù)管理理念就是要現(xiàn)代企業(yè)樹立起可持續(xù)發(fā)展的觀念，而這個(gè)可持續(xù)發(fā)展的觀念不僅僅是本企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，還包括社會(huì)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展理念。這樣一來(lái)，企業(yè)管理者將不僅僅再只把眼光局限于企業(yè)自身的發(fā)展，還兼顧與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的各方社會(huì)責(zé)任?？傊F(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建綠色財(cái)務(wù)管理體系不僅保障了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)和穩(wěn)定發(fā)展,而且還保障了社會(huì)環(huán)境和資源的有效利用。

1.2 現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建綠色財(cái)務(wù)管理體系的重要性

隨著可持續(xù)發(fā)展的理念不斷深入人心，社會(huì)公眾對(duì)保護(hù)環(huán)境以利于地球可持續(xù)發(fā)展的重視度也在不斷增強(qiáng)。因此，現(xiàn)代企業(yè)也應(yīng)該重視自身綠色財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建，保障現(xiàn)代企業(yè)適應(yīng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)狀況的發(fā)展。所以現(xiàn)代企業(yè)對(duì)綠色財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建不僅能夠保證企業(yè)在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中有競(jìng)爭(zhēng)力，而且還能使企業(yè)自身獲得良好的生存發(fā)展環(huán)境。隨著當(dāng)前國(guó)際貿(mào)易的不斷發(fā)展，相當(dāng)一部分企業(yè)都已經(jīng)構(gòu)建了綠色財(cái)務(wù)管理體系，這一體系在發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)中已經(jīng)得以廣泛地運(yùn)用，并且也獲得了廣泛的認(rèn)可。而發(fā)展中國(guó)家大部分企業(yè)因沒(méi)有采取這種先進(jìn)的管理方法，在全球貿(mào)易中已經(jīng)受到了很大的沖擊，也帶來(lái)了極大的經(jīng)濟(jì)損失。所以，在現(xiàn)代企業(yè)中構(gòu)建綠色財(cái)務(wù)管理體系是企業(yè)參與當(dāng)今國(guó)際貿(mào)易發(fā)展的必要條件。伴隨著當(dāng)前社會(huì)頻發(fā)的自然災(zāi)害，以及全球氣候不斷發(fā)生問(wèn)題的狀況下，不僅僅是人類的生存環(huán)境堪憂，隨著各種資源匱乏的狀況頻發(fā)，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也越來(lái)越得不到保障。因此，企業(yè)轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)管理體系不僅能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且能夠保證社會(huì)的生態(tài)平衡。

2 現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建綠色財(cái)務(wù)管理體系概況

2.1 現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建綠色財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

雖然綠色財(cái)務(wù)管理體系的重要性和優(yōu)點(diǎn)相較于企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式有著明顯的優(yōu)勢(shì)，但是不少企業(yè)仍舊持有守舊的觀念，而且對(duì)新的財(cái)務(wù)管理體系是否有足夠的、確定的經(jīng)濟(jì)利益都有著懷疑的態(tài)度，所以構(gòu)建新的財(cái)務(wù)管理體系并不如發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)一樣積極，對(duì)綠色財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建持觀望態(tài)度?；谶@一點(diǎn)就充分顯現(xiàn)了國(guó)內(nèi)現(xiàn)代很多企業(yè)管理者相較于發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)管理者缺少了冒風(fēng)險(xiǎn)的特性，也說(shuō)明了綠色財(cái)務(wù)管理體系在現(xiàn)代企業(yè)的全面推行構(gòu)建有一定的難度。

2.2 現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建綠色財(cái)務(wù)管理中的影響因素

由于財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理模式所帶來(lái)的利潤(rùn)狀況對(duì)現(xiàn)代企業(yè)是否構(gòu)建綠色財(cái)務(wù)有著很重要的影響因素。很多企業(yè)往往只注重企業(yè)當(dāng)前的利益，卻看不到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，這就對(duì)構(gòu)建綠色財(cái)務(wù)管理體系有著一定的影響。現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建綠色財(cái)務(wù)的影響因素主要有：(1)企業(yè)管理人員的素質(zhì)。因?yàn)槠髽I(yè)是否構(gòu)建綠色財(cái)務(wù)管理體系往往是由現(xiàn)代企業(yè)中的高層管理人員所決定。而企業(yè)高層管理人員的文化素質(zhì)和思想意識(shí)都和其看待事物的角度有很大的關(guān)系，因此企業(yè)管理人員的素質(zhì)和企業(yè)是否選擇構(gòu)建綠色財(cái)務(wù)管理體系有著很重要的關(guān)系。(2)綠色財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度的構(gòu)建。因?yàn)榫G色財(cái)務(wù)管理的構(gòu)建是近年來(lái)興起的新理念，在發(fā)展中國(guó)家的應(yīng)用不是非常普及，因此在現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建綠色財(cái)務(wù)管理體系具有一定的實(shí)施難度。這種構(gòu)建過(guò)程具體內(nèi)容的缺失往往會(huì)對(duì)企業(yè)構(gòu)建綠色財(cái)務(wù)體系有一定的消極影響。整體來(lái)說(shuō)就會(huì)影響現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建綠色財(cái)務(wù)體系的進(jìn)程。(3)現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員的素質(zhì)往往對(duì)綠色財(cái)務(wù)管理體系的實(shí)施有很大程度上的影響。就目前而言，針對(duì)新的綠色財(cái)務(wù)管理體系而專門培訓(xùn)的財(cái)務(wù)管理人員非常少。這種狀況對(duì)實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理會(huì)有很大的影響。因此加強(qiáng)對(duì)綠色財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)建設(shè)在目前情況下極有必要。

2.3 現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建綠色財(cái)務(wù)管理中的常見問(wèn)題

由于我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理模式仍舊處于剛剛起步的階段。因此有很多的問(wèn)題和障礙都需要克服解決。就目前來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建綠色財(cái)務(wù)管理體系中常見的問(wèn)題有：(1)現(xiàn)代企業(yè)中多數(shù)都對(duì)綠色管理理念不夠重視，而且沒(méi)有完善的綠色財(cái)務(wù)管理概念，綠色財(cái)務(wù)管理的策略也處于缺失狀態(tài)。(2)現(xiàn)代企業(yè)往往滿足于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系，沒(méi)有創(chuàng)新精神，對(duì)構(gòu)建新的綠色財(cái)務(wù)管理體系缺乏動(dòng)力，且構(gòu)建能力也不是非常充足。(3)現(xiàn)代企業(yè)缺乏綠色財(cái)務(wù)管理的手段，而且政府對(duì)企業(yè)構(gòu)建綠色財(cái)務(wù)管理模式缺少必要的激勵(lì)和扶持政策。

3 現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建綠色財(cái)務(wù)管理體系的主要對(duì)策

基于綠色財(cái)務(wù)管理體系的重要性，因此應(yīng)該對(duì)現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建綠色財(cái)務(wù)管理體系中常見的問(wèn)題和障礙因素進(jìn)行解決。因此本文對(duì)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建綠色財(cái)務(wù)管理體系的主要對(duì)策作了以下探討。

3.1 現(xiàn)代企業(yè)制定完善的綠色發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理手段

現(xiàn)代企業(yè)首先應(yīng)該樹立綠色財(cái)務(wù)管理的理念和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)的管理層應(yīng)該把綠色管理理念貫徹到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，并制定相關(guān)的綠色發(fā)展戰(zhàn)略。并且應(yīng)該以經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的需求為具體導(dǎo)向，遵循社會(huì)、自然環(huán)境的制約來(lái)強(qiáng)化企業(yè)的綠色管理手段，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理向綠色財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變，以使現(xiàn)代企業(yè)在全球企業(yè)的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易中有一定的競(jìng)爭(zhēng)能力。

3.2 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部綠色財(cái)務(wù)管理的手段

企業(yè)內(nèi)部的具體做法能夠使綠色財(cái)務(wù)管理發(fā)揮其真正的效益和意義。首先企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該樹立全員的綠色管理理念。使企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)都能夠以綠色管理理念為依據(jù)，將綠色財(cái)務(wù)管理真正地融入企業(yè)內(nèi)部。實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理后，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，需對(duì)新的考核內(nèi)容進(jìn)行熟悉，以便于綠色財(cái)務(wù)管理體系更好地被企業(yè)利用。

3.3 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建綠色財(cái)務(wù)管理體系的扶持力度

首先國(guó)家應(yīng)該制定相應(yīng)的法律法規(guī)，對(duì)有些企業(yè)要用強(qiáng)制執(zhí)行的手段來(lái)使其構(gòu)建綠色財(cái)務(wù)管理體系，以便于達(dá)到企業(yè)和社會(huì)資源環(huán)境都能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。對(duì)相關(guān)企業(yè)還要實(shí)行定期的檢查，以確認(rèn)其已經(jīng)落實(shí)綠色財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建，并且應(yīng)該針對(duì)我國(guó)的國(guó)情從實(shí)際出發(fā)，借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)企業(yè)的具體做法，使財(cái)務(wù)管理體系能夠確實(shí)有效地在現(xiàn)代企業(yè)中順利實(shí)施構(gòu)建。公司財(cái)務(wù)管理內(nèi)控機(jī)制的構(gòu)建，能夠保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，幫助管理層做出正確判斷和決策，及時(shí)調(diào)整出現(xiàn)的計(jì)劃偏差，保證企業(yè)內(nèi)部始終處于可控狀態(tài)，保證企業(yè)資產(chǎn)安全、完整，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。樹立全員財(cái)務(wù)內(nèi)控觀念，架構(gòu)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系實(shí)施成員的組織結(jié)構(gòu)，形成結(jié)構(gòu)合理、程序嚴(yán)密及制約有效的，匹配企業(yè)規(guī)模、環(huán)境、技術(shù)、特性及戰(zhàn)略的企業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制，以落實(shí)不同層次財(cái)務(wù)內(nèi)控職責(zé)、職權(quán)的基礎(chǔ)分工，進(jìn)行科學(xué)的機(jī)構(gòu)與內(nèi)部人員的分項(xiàng)執(zhí)行與監(jiān)控。要求財(cái)務(wù)人員必備財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制運(yùn)行所需的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)與技能，以確保財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行；各級(jí)層負(fù)責(zé)人、企業(yè)供銷人員及其他員工也需掌握與職務(wù)相應(yīng)的財(cái)務(wù)知識(shí)，以便有效地支持、配合財(cái)務(wù)部門順利建設(shè)和施行財(cái)務(wù)內(nèi)控。

建立并規(guī)范包括決策層和管理者、風(fēng)險(xiǎn)管控職能部門、經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)、內(nèi)、外部審計(jì)等部門在內(nèi)的各層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)控體系；設(shè)置專門或指定的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)構(gòu)，并將內(nèi)部控制最高決策機(jī)構(gòu)設(shè)在董事會(huì)，形成董事會(huì)控制下，適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、管理風(fēng)格的風(fēng)險(xiǎn)管理各部門職責(zé)分工體系。

將財(cái)務(wù)管理、全面預(yù)算管理、內(nèi)部審計(jì)及其遠(yuǎn)程控制統(tǒng)一于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，形成包括控制環(huán)境、控制活動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、監(jiān)控及信息傳遞的全面預(yù)算管理與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制契合的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系。

由內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)擔(dān)當(dāng)對(duì)整個(gè)公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制活動(dòng)的監(jiān)控，對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理成效進(jìn)行監(jiān)督與評(píng)價(jià)，并向管理當(dāng)局反饋監(jiān)控及其他相關(guān)信息，為糾正內(nèi)部會(huì)計(jì)控制偏差、完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制提供依據(jù)，以便公司對(duì)關(guān)聯(lián)企業(yè)的多角度、全方位監(jiān)控，保證預(yù)算控制體系實(shí)效。

建立不相容職務(wù)分離控制的財(cái)務(wù)控制體系，將授權(quán)批準(zhǔn)與執(zhí)行業(yè)務(wù)的職務(wù)分離；執(zhí)行業(yè)務(wù)與監(jiān)督審核的職務(wù)分離；執(zhí)行業(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)記錄的職務(wù)分離；財(cái)產(chǎn)保管與會(huì)計(jì)記錄的職務(wù)分離；執(zhí)行業(yè)務(wù)與財(cái)產(chǎn)保管的職務(wù)分離，形成相互制衡、相互監(jiān)督的內(nèi)控機(jī)制。

將企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)納入授權(quán)批準(zhǔn)范圍，以發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，增強(qiáng)對(duì)下屬各公司運(yùn)營(yíng)的過(guò)程控制。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要性，界定授權(quán)批準(zhǔn)層次；明確被授權(quán)人在履行職責(zé)時(shí)需承擔(dān)的責(zé)任；確定各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的審批程序，確保全面預(yù)算和控制的有效性。

總而言之，綠色財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建是適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展進(jìn)程，并且能夠?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)和社會(huì)環(huán)境的和諧共生提供保障的體系。綠色財(cái)務(wù)管理不僅具有傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)點(diǎn)，而且把當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中所產(chǎn)生的具體問(wèn)題也融入其中，不僅對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展有很大的作用，而且是符合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展需求的。因此，政府部門也應(yīng)該采取相應(yīng)的措施保障綠色財(cái)務(wù)管理體系在現(xiàn)代企業(yè)中早日得以構(gòu)建。

[1]劉淑華.關(guān)于綠色財(cái)務(wù)管理理念的探討[J].內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào),2005.

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