孫玉華

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，良好的企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的源動力，企業(yè)的目標不僅僅是獲得利潤，更重要的是能夠長期穩(wěn)定生存，企業(yè)要想長久，立身之本就是塑造一種精神、文化或者說一種理念，形成對內(nèi)的同化力、凝聚力和對外的親和力、號召力。黃陵礦業(yè)有限責任公司是陜西煤業(yè)化工集團公司下屬的大型骨干現(xiàn)代化企業(yè)，現(xiàn)有職工5300余名，擁有煤、化、電、路、建材五大產(chǎn)業(yè)，2010年產(chǎn)銷煤炭1380萬噸，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值64億元，實現(xiàn)利潤23億元，完成各種稅費12億元，職工人均收入達到8.2萬元。一號煤礦連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)1500天，二號煤礦連續(xù)實現(xiàn)安全1000天，2010年全公司杜絕了重傷以上事故。

近幾年來，公司大力開展企業(yè)文化建設，隨著礦區(qū)企業(yè)文化建設的推進，基礎工作不斷加強，管理工作的創(chuàng)新，通過“育本”、“鑄魂”、“謀道”、“塑性”等一系列措施，形成了自己的企業(yè)文化理念識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)，以及安全文化、廉潔文化、質(zhì)量文化等分支文化，逐步成為全體職工共有的價值理念。使企業(yè)的內(nèi)聚力、向心力和能動力迅速提高，職工的智力和潛能得到激發(fā)。在后確立了“實施循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)略，打造“三創(chuàng)六型”（三創(chuàng)：創(chuàng)造財富、創(chuàng)新管理、創(chuàng)建家園。六型：規(guī)模效益型、本質(zhì)安全型、循環(huán)經(jīng)濟型、科技主導型、文化示范型、富美和諧型）礦區(qū)，建設西部第一企業(yè)”的目標愿景，全面推行“5+5”模式， “五精” （即“精細、精準、精確、精益、精美”）加“五星”（ 即本質(zhì)安全誠信崗、質(zhì)量標準規(guī)范崗、創(chuàng)新創(chuàng)效增值崗、學習成長成才崗、快樂和美文明崗） 崗位管理。要以“五精”作為打造品牌的基本路徑、基本的文化管理策略和基本的文化管理方法，重點培育崗位管理文化，取得了“崗位增值、企業(yè)增效、員工增收”的效果。2008年以來，在注重理念宣傳的基礎上，加快了先進文化理念與企業(yè)安全管理和生產(chǎn)經(jīng)營的結合，實現(xiàn)了企業(yè)文化的落地生根，連續(xù)幾年實現(xiàn)產(chǎn)量創(chuàng)新高，安全生產(chǎn)零目標，創(chuàng)陜西煤炭系統(tǒng)近年來安全生產(chǎn)最好水平，企業(yè)步入了安全發(fā)展、科學發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的快車道。

企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部成員的共同價值觀體系，它表現(xiàn)為企業(yè)的風格，以企業(yè)宗旨、企業(yè)理念的形式得到精煉和概括。企業(yè)文化是靈魂，它是支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的立足點和動力源。企業(yè)的目標不僅僅是獲得利潤，更重要的是能夠長期穩(wěn)定生存，可以說企業(yè)要想長久，立身之本就是塑造一種精神、文化或者說一種理念，形成對內(nèi)的同化力、凝聚力和對外的親和力、號召力，其實質(zhì)是對人心的調(diào)控，在心靈得到有效約束的基礎上盡其最大限度地思想開放，挖掘最大的潛能。因此，企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展觀上，表達了企業(yè)成員對什么推動了企業(yè)前進的共識，在企業(yè)成員的行為方式上，確立了應該做什么，不應該做什么的約束，使各成員的價值取向、行為模式趨于一致。企業(yè)文化是企業(yè)管理的最高境界。企業(yè)文化是一種來自內(nèi)心的最廣泛的約束，是最軟的約束，也是最硬的約束。一旦成為自覺，就不再是約束，而是共同的追求。一種優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)的經(jīng)營是多么的重要，而樹立適應企業(yè)發(fā)展的理念，增強競爭力，則必須從建設企業(yè)文化入手，因此，黃陵礦業(yè)公司在企業(yè)文化建設方面做出了積極的探索。

黃陵礦業(yè)公司20年風雨歷程，幾度沉浮，艱難前行，這里飽含著幾代黃礦人辛勤的汗水。黃礦人用勤勞和智慧把一個年產(chǎn)二、三十萬噸的煤礦變成為一千萬噸的大型煤炭企業(yè)，企業(yè)文化建設功不可沒。2008年，公司領導高瞻遠矚，清楚的認識到企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展的重要性，從抓“三基”開始，采用“走出去、請進來”的形式，開展“五精”管理課題研究、干部走動管理、崗位描述和手指口述的“雙述”活動和崗位價值再造一系列舉措，挖掘20年積淀企業(yè)文化精髓，總結提煉，形成黃陵礦業(yè)獨特的企業(yè)文化，先后打造出了以一號煤礦、鐵運公司、煤矸石電廠、物資供應公司為代表的示范單位，這些單位也均成為全省乃至全國文明單位。黃陵礦業(yè)公司先后獲得全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范基地和五精管理示范基地、陜西省企業(yè)文化建設示范單位、陜西省國有企業(yè)四好領導班子、陜西省文明單位標兵、全國資源綜合利用十佳企業(yè)、聯(lián)合國清潔煤技術示范和推廣企業(yè)等榮譽稱號。

濃厚的企業(yè)文化改變著礦區(qū)，精細化滲透到礦區(qū)的每個角落。無論是從職工的行為規(guī)范，還是到禮貌用語，都體現(xiàn)出一個大企業(yè)應有的風范。由企業(yè)文化延伸出的安全文化，把安全生產(chǎn)同安全文化有機的結合，工作場所的安全長廊，時時提醒每個人，在每個人心中真正樹立“人人都是安全員，人人都是危險源”的這樣一個理念，將把過去“要我安全”變成今天的“我要安全”。 通過“毫米·秒·克·厘”示范崗，四項技術應用(編碼、定置、標示、看板)，5E（每個人Everybody 、每件事Everything、每一時Everytime、 每一物Everyone、每一處Everywhere）和 6S（整理seiri、清潔santary、準時sharp、標準化standardization、安全safety、素養(yǎng)shisuke）滲透管理各個環(huán)節(jié)，使企業(yè)員工從基礎管理做起，從基礎管理中培養(yǎng)員工素質(zhì)和修養(yǎng)。在實施過程中，注重全員參與，以提升員工素養(yǎng)，降低現(xiàn)場管理和制造成本，消除安全隱患位目標，從而實現(xiàn)了產(chǎn)量連年過千萬噸和連續(xù)三年安全“零”目標。企業(yè)文化不僅改變著企業(yè)和職工的面貌，而且還改變著礦區(qū)的面貌。企業(yè)快速發(fā)展也為企業(yè)帶來豐厚的收益，為了讓廣大職工充分享受企業(yè)發(fā)展帶來的成果，公司投巨資，對全礦區(qū)舊的職工住宅進行“穿衣戴帽”，中心生活區(qū)管網(wǎng)改造、景觀設計、道路硬化、地面綠化，修建了兩千多個停車位供職工使用，新建高層家屬住宅樓28棟，使職工家屬都能住上單元房，正在施工的天然氣工程，預計年底可實現(xiàn)家家通氣的目標。目前礦區(qū)五個家屬區(qū)中，張灣小區(qū)正開展創(chuàng)建全國煤炭系統(tǒng)文明小區(qū)工作，明年中心區(qū)改造工程完成后也將申報全煤系統(tǒng)文明小區(qū)。單身職工都能住進公寓樓，餐廳、超市等一應俱全，能夠滿足職工的日常生活需求。大力實施企地共建，規(guī)劃21個項目，改善礦區(qū)及周邊環(huán)境，建成職工之家和河濱文化場所，給礦區(qū)職工家屬和當?shù)匕傩臻_辟一個集文化、休閑、健身為一體的活動場地。完成“一河兩岸”治理，改善沮河水質(zhì)、形成景觀水系、沿岸綠化和人文景觀。依托礦區(qū)周邊良好的山體植被條件，建成礦山森林公園，為職工建造一個富氧型運動場所，屆時一個全新的黃陵礦業(yè)將展現(xiàn)在世人面前。

企業(yè)文化建設改變了職工精神面貌的同時，也改變了礦區(qū)的面貌。職工個人素質(zhì)明顯提高，集體榮譽感和團隊意識增強，職工真正做到了體面工作，體面生活，為企業(yè)做出更大的貢獻。

黃陵礦業(yè)企業(yè)文化建設取得的可喜成就，將黃陵礦業(yè)公司帶到了一個發(fā)展的新天地，黃陵礦業(yè)也將成為煤炭系統(tǒng)冉冉升起的新星，同行注目的焦點。在先進企業(yè)文化的引領下，公司干部職工進一步解放思想，創(chuàng)新管理，依托黃陵煤適于煤化工的稟賦優(yōu)勢，制定了“以煤炭開采為主體，以煤化工為主導，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟”的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。開發(fā)建設黃陵礦業(yè)煤化工循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)，構建煤炭開采、洗選加工、煤化工、物流運輸、發(fā)電、建材等六大板塊，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。到2015年，礦區(qū)循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈全部形成，煤炭資源開發(fā)工作取得實質(zhì)性成果，公司總資產(chǎn)要達到200億元以上，煤炭產(chǎn)能達到2000萬噸，焦炭產(chǎn)能達到520萬噸，化產(chǎn)產(chǎn)能達到100萬噸，電石產(chǎn)能達到50萬噸，發(fā)電保持在40億度，粉煤灰水泥產(chǎn)能達到100萬噸，粉煤灰磚產(chǎn)能保持在1億塊，銷售收入260億元，實現(xiàn)利稅70億元。

黃陵礦業(yè)公司以企業(yè)文化為載體，人本精細化管理為抓手，以“五精”管理為目標，實現(xiàn)企業(yè)文化和管理的深度融合，使文化成為公司管理的最高境界，使全體職工既是企業(yè)的生產(chǎn)者又是企業(yè)的經(jīng)營者，不斷總結和完善崗位價值精細化管理模式，建立科學、公平的考評體系，形成具有黃陵礦業(yè)文化特色，為國有企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式探索一條新思路，充分挖掘企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，激活公司發(fā)展的活力，聚合廣大職工的創(chuàng)造力把黃陵礦業(yè)著力打造成固體廢棄物零排放和廢水循環(huán)利用的綠色環(huán)保企業(yè)，陜西乃至全國循環(huán)經(jīng)濟示范基地，全國企業(yè)文化示范基地和全國文明單位。

（作者單位：陜西陜煤黃陵礦業(yè)有限公司）