企業(yè)應(yīng)向思想政治工作要效益

劉永強(qiáng)

（萊蕪廣廈集團(tuán) 山東 萊蕪 271100）

企業(yè)是以盈利為目的的，所以，在企業(yè)中，管理者最重視的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的管理工作，但有的卻因此忽視了政工工作，甚至在一些民營、合資企業(yè)中忽略了這塊職能的建設(shè)。 在市場競爭日益激烈的今天，挖掘內(nèi)部各方面的潛力，降低成本增強(qiáng)市場競爭力成為企業(yè)的重要手段。 實(shí)際上，政工管理里面同樣可以出效益。 甚至有人說，政工管理才是企業(yè)的第三利潤源。

1）政工管理是企業(yè)的重要資源。 政工的陣地主要是意識形態(tài)領(lǐng)域，主要職能即是傳播觀念，引導(dǎo)思想。 企業(yè)應(yīng)把此陣地作為創(chuàng)造財(cái)富的重要資源加以利用。 企業(yè)在任何一個(gè)時(shí)期，都需要員工有一個(gè)共同的價(jià)值觀，員工認(rèn)同企業(yè)的管理理念，思想統(tǒng)一，才能心往一處想，勁往一處使，相互配合干好工作。 大到國家的政策、社會形勢、經(jīng)濟(jì)環(huán)境，小到企業(yè)要提倡的行為、要否定的思想，需要讓員工知道的，企業(yè)內(nèi)各級黨政工團(tuán)的作用當(dāng)仁不讓。 利用職代會、黨團(tuán)員大會、班組長大會、總結(jié)大會等形式通報(bào)工作、交流信息，表揚(yáng)先進(jìn)、批評落后，它直接體現(xiàn)了公司的價(jià)值取向和職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持什么，反對什么，倡導(dǎo)什么，抵制什么，旗幟鮮明一目了然，迅速縮短了公司與員工心靈和感情上的差距，是對員工最好的教育和思想引導(dǎo)，具有很強(qiáng)的凝聚力和向心力。 特別是當(dāng)企業(yè)效益下滑，遇到困難的時(shí)候，像黨組織在軍隊(duì)中的作用一樣，政工管理尤其顯得重要，通過教育、培訓(xùn)、動員大會等方式，廣泛發(fā)動和動員，既必須保證員工認(rèn)識到企業(yè)當(dāng)前所處的形勢，又必須保證員工保持高度的責(zé)任心，與企業(yè)同舟共濟(jì)，渡過難關(guān)。 員工的凝聚力和向心力是企業(yè)運(yùn)行的重要保障。

2）營造企業(yè)內(nèi)良好的工作氛圍。 以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益增長和增強(qiáng)企業(yè)競爭力為出發(fā)點(diǎn)，企業(yè)的黨政工團(tuán)開展豐富多彩的文體活動，大搞企業(yè)文化建設(shè)。 “以人為本”，搞好人心工程，做到“待遇留人、事業(yè)留人、感情留人”，如實(shí)行專業(yè)骨干津貼、勞模旅游、員工帶薪休假、重大傳統(tǒng)節(jié)日發(fā)放慰問品等辦法，體現(xiàn)企業(yè)與員工“家人”情結(jié)；在基層文化陸地（黑板報(bào)、宣傳欄等）大力宣揚(yáng)某種優(yōu)秀的管理理念（如“精細(xì)化”管理或建設(shè)節(jié)能型企業(yè)），并號召基層組織各種活動（演講賽、討論會等），把理念強(qiáng)化深入到員工的頭腦中；在企業(yè)的層面開展“評先樹優(yōu)”和“明星員工”的典型塑造工作，對公司生產(chǎn)經(jīng)營競賽活動中涌現(xiàn)的先進(jìn)事跡，好人好事，組織大力進(jìn)行宣傳，利用公司內(nèi)部宣傳陣地和車間的宣傳欄，造大聲勢，在員工中形成“比、學(xué)、趕、超”的積極氛圍，宏揚(yáng)正氣，倡導(dǎo)新風(fēng)，培養(yǎng)全體員工良好的工作風(fēng)氣；利用工會組織的各種勞動協(xié)會積極開展勞動競賽等活動，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人員之間的溝通和交流，提高生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。 通過各種活動，烘托出氣氛，激發(fā)起大家昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌，培養(yǎng)造就員工良好的工作習(xí)慣和作風(fēng)，振奮精神，營造氣氛，因勢利導(dǎo)，保證員工的持久工作熱情。 留住人才，激活人的能量，對企業(yè)來講就是未來的效益。

3）推進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理，堵塞漏洞降成本。政工系統(tǒng)可以以黨委、紀(jì)委、工會等的身份直接參與到企業(yè)的具體管理中，組織各級組織加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。 企業(yè)在全面的管理活動中，難免在一些管理環(huán)節(jié)存在疏漏和缺位的現(xiàn)象。 如員工紀(jì)律觀念不強(qiáng)，上班時(shí)間洗衣服聊天，基層單位跑、冒、滴、漏，辦公室長明燈、長流水、員工偷拿企業(yè)的小東西等，作為個(gè)案來看，資源流失、不良影響不算大，但不加管理長期積累的話，即會腐蝕企業(yè)的風(fēng)氣，也要造成巨大的資源流失。 政工管理加強(qiáng)這些基礎(chǔ)管理，一方面在輿論上形成嚴(yán)格管理的氛圍，另一方面組織基層單位加強(qiáng)檢查，獎優(yōu)罰劣，直接在節(jié)約能源降低企業(yè)成本，提高員工工作效率上開展工作，創(chuàng)造出效益。