李玉芳 張子越 李方瑞

（1.梁山龍騰養(yǎng)護公司 山東 梁山 272600；2.梁山縣黃河河務局 山東 梁山 272600；3.東平湖工程局 山東 梁山 272600）

淺談建設工程項目進度控制及措施

李玉芳1張子越2李方瑞3

（1.梁山龍騰養(yǎng)護公司 山東 梁山 272600；2.梁山縣黃河河務局 山東 梁山 272600；3.東平湖工程局 山東 梁山 272600）

建設施工項目進度控制是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施。因此有必要對施工項目進度控制的各個方面進行分析研究，本文著重從施工項目進度控制的計劃、基本方法、措施、任務等幾個方面進行了較詳細的闡述和分析，為進一步更好的實施施工項目進度控制提供了一些必要的看法和總結。 建設項目進度計劃是由多個相關聯(lián)的進度計劃組成的，它是項目進度控制的依據。由于各種進度計劃編制所需要的必要資料是在項目進展過程中逐步形成的，因此項目進度計劃地建立和完善也有一個過程，它是逐步形成的。

建設工程；進度控制；項目管理；工程施工；措施

1 建設工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)

1.1 工程項目進度控制的目的

進度控制的目的是通過控制以實現工程的進度目標。如只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃必要的調整，則進度無法得到控制。為了實現進度目標，進度控制的過程也就隨著項目的進展，進度計劃不斷調整的過程。

施工方式工程實施的一個重要參與方，許許多多的工程項目，特別是大型重點建設工程項目，工期要求十分緊迫，施工方的工程進度壓力非常達。數百天的連續(xù)施工，一天兩班制施工，甚至24小時連續(xù)施工時有發(fā)生。不是正常有序地施工，而是盲目趕工，難免會導致施工質量問題和施工安全問題的出現，并且會引起施工成本的增加。因此，施工進度控制并不僅關系到施工進度目標能否實現，它還直接關系到工程的質量和成本。在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在全包工程質量的前提下，控制工程的進度。

1.2 工程項目進度控制的任務

業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物質采購工作進度，以及項目動用前準備階段的工作進度。設計方進度控制的任務是依據設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度，這是設計方履行合同的義務。另外，設計方應盡可能使設計工作的進度與招標、施工和物質采購等工作進度相協(xié)調。施工方進度控制的任務是依據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務。在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實施性施工的進度計劃，以及按不同計劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計劃等。供貨方的進度控制的任務是依據供貨合同對供貨的要求控制供貨進度，這是供貨方履行合同的義務。供貨進度計劃應包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運輸等。

1.3 掌握工程項目進度計劃系統(tǒng)的建立

建設工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據。由于各種進度計劃編制所需要的必要資料是在項目進展過程中逐步形成的，因此項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它是逐步形成的。根據項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以構建多個不同的建設工程項目進度計劃系統(tǒng)。在建設工程項目進度計劃系統(tǒng)中各進度計劃或各子系統(tǒng)進度計劃編制和調整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調。

1.4 了解計算機輔助建設工程項目進度控制的意義

國外有很多用于進度假話編制的商業(yè)軟件，自20世紀70年代末期和80年代初期開始，我國也開始研制進度計劃的軟件，這些軟件都是在工程網絡計劃原理的基礎上編制的。應用這些軟件可以實現計算機輔助建設工程項目進度計劃的編制和調整，以確保工程網絡計劃的時間參數。計算機輔助工程網絡計劃編制的意義：1）解決當工程網絡計劃計算量大，而手工計算難以承擔的困難；2）確保工程網絡計劃計算的準確性；3）有利于工程網絡計劃及時調整；4）有利于編制資源需求計劃等。

2 建設工程項目進度控制措施

2.1 掌握項目進度控制的組織措施

組織是目標能否實現的決定性因素，為實現項目的進度目標，應充分重視健全項目管理的組織體系。在項目組織結構中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施，以及調整進度計劃。這些工作任務和相應的管理職能應在項目管理組織設計的任務分工表管理職能分工表中表示并落實。

2.2 掌握項目進度控制的管理措施

建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段，承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。在理順組織的前提下，科學和嚴謹的管理顯得十分重要。

建設工程項目進度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：1）缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念——分別編制各種獨立而互不聯(lián)系的計劃，形成不了計劃系統(tǒng)；2）缺乏動態(tài)控制的觀念——只重視計劃的編制，而不重視及時地進行計劃的動態(tài)的調整；3）缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念——合理的進度計劃應體現資源的合理使用、工作方面的合理安排、有利于提高建設質量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設周期。

2.3 掌握項目進度控制的經濟措施

建設工程項目進度控制的經濟措施涉及資金需求計劃，資金供應的條件和經濟激勵措施等。為確保進度目標的實現，應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃（資源進度計劃），包括資金需求計劃和其他資源（人力資源）需求計劃，以反映工程實施的各時段所需要的資源。通過資源需求的分析，可發(fā)現所編制的進度計劃實現的可能性，若資源條件不具備，則應調整進度計劃。資金需求計劃也是工程融資的重要依據。

資金供應條件包括可能的資金總供應量，資金來源（自有資金和外來資金）以及資金供應的時間。在工程預算中應考慮加快工程進度所需要的資金，其中包括為實現進度目標將要采取的經濟激勵措施所需要的費用。

2.4 掌握項目進度控制的技術措施

建設工程項目進度控制的技術措施涉及對實現進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。不同的設計理念、設計技術路線、設計方案會對工程進度產生不同的影響，在設計工作的前期，特別是在設計方案評審和選用時，應對設計技術與工程進度的關系作分析比較。在工程進度受阻時，應分析是否存在設計技術的影響因素，為實現進度目標有無設計變更的可能性。

施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應分析技術的先進性和經濟合理性，還應考慮其對進度的影響。在工程進度受阻時，應分析是否存在施工技術的影響因素，為實現進度目標有無改變施工技術、施工方法和施工機械的可能性。

尹雪梅］