呂 昕

（太原煤氣化晉陽選煤廠，山西 太原 030024）

企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所形成的被企業(yè)員工共同遵守的核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、管理風(fēng)格、經(jīng)營理念、行為準(zhǔn)則等。企業(yè)文化不是“企業(yè)+文化”，更不是附庸風(fēng)雅借以裝飾企業(yè)的文化，而是企業(yè)的精神主宰。正如一個(gè)人的文化修養(yǎng)從深層影響著一個(gè)人的生活態(tài)度、價(jià)值取向以及個(gè)性特征一樣，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)職工的精神培養(yǎng)，對(duì)企業(yè)運(yùn)行秩序的維系，協(xié)作力的鞏固和凝聚，對(duì)創(chuàng)新能力的提升作用等是不可替代的。那么，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟并不斷取勝？很多業(yè)績(jī)良好公司的經(jīng)驗(yàn)告訴我們：利用企業(yè)文化來形成企業(yè)合力，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是最重要的。

晉陽選煤廠作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)，一個(gè)矢志稱強(qiáng)的企業(yè)，一直以來都非常重視企業(yè)文化這一現(xiàn)代企業(yè)的生命之魂，認(rèn)識(shí)它的穿透力、延續(xù)力和輻射力，挖潛它對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)驅(qū)力，從而使企業(yè)文化在該廠落地生根，為企業(yè)在不同時(shí)期的發(fā)展發(fā)揮了不可小覷的作用。

1 致力改善企業(yè)廠容廠貌，推動(dòng)企業(yè)物質(zhì)文化環(huán)境建設(shè)

企業(yè)文化從本質(zhì)上說是一種適應(yīng)本企業(yè)特色的優(yōu)良管理哲學(xué)和管理思想。企業(yè)的組織管理和各種人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，只有在彼此合作、信任、和睦、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)等前提下才能順利進(jìn)行，而這些前提條件只有經(jīng)過長(zhǎng)期的文化物質(zhì)化才能達(dá)到。由此可見，物質(zhì)文化環(huán)境的建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。

在晉陽選煤廠建投產(chǎn)至今的20多年中，歷任廠黨政領(lǐng)導(dǎo)在抓管理增效益的同時(shí)，不忘努力為職工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境：廠區(qū)地面進(jìn)行了硬化，辦公樓、主廠房?jī)?nèi)外墻壁適時(shí)進(jìn)行粉刷，窗戶更換為塑鋼制材，主廠房外圍有大面積綠化和植樹，道路兩旁不斷增設(shè)照明設(shè)施，職工浴室進(jìn)行了2次大的改造和擴(kuò)建，主廠房?jī)?nèi)投資160多萬元進(jìn)行耐磨管道更換，通過了IS014001環(huán)境管理體系的認(rèn)證等。多項(xiàng)工作的實(shí)施，使昔日一個(gè)灰色調(diào)的工廠煥然一新。這些成就了今天綠草如茵、綠樹成行、清水細(xì)流、夜如白晝、環(huán)境優(yōu)雅的園林式工廠。如今整潔、有序、美化的廠容廠貌，不僅給人一種賞心悅目的享受，而且能激發(fā)員工的工作情緒，為員工緊張的生產(chǎn)工作增添生活的情趣和情調(diào)?？梢?，物質(zhì)文化環(huán)境的建設(shè)是塑造企業(yè)文化、發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。

2 改進(jìn)完善工廠經(jīng)營理念，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理文化建設(shè)

晉陽選煤廠在投產(chǎn)20多年來的經(jīng)營管理實(shí)踐中，一直把企業(yè)文化建設(shè)擺在非常重要的地位來抓，在管理上先后圍繞不同時(shí)期的重點(diǎn)提出了“效益、管理、人才”“生產(chǎn)服從質(zhì)量、質(zhì)量服從市場(chǎng)”等理念，經(jīng)營管理思路由“再培基礎(chǔ)、再強(qiáng)素質(zhì)”到“致力效益發(fā)展、著力管理攻關(guān)”，再到“以人為本激活力、嚴(yán)格管理增效益”，直至如今提出的“與時(shí)俱進(jìn)，發(fā)展提高”，建立“效益一流、管理一流、科技一流、環(huán)境一流”的“四強(qiáng)”工廠目標(biāo)，“人品+作品＝優(yōu)良產(chǎn)品”的最高行為準(zhǔn)則，以及“超前思維、責(zé)任思維、主動(dòng)思維”等理念。應(yīng)該說，這一系列企業(yè)文化理念無一不顯示了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者始終如一重視工廠基礎(chǔ)管理、向管理要效益的經(jīng)營思路。這些都符合晉陽選煤廠當(dāng)時(shí)的實(shí)際，對(duì)企業(yè)破解生產(chǎn)難題、突破技術(shù)瓶頸、克服管理困難、連創(chuàng)輝煌發(fā)揮了最核心的推動(dòng)力。

與此同時(shí)，該廠還在職工中貫徹“責(zé)任思維、主動(dòng)思維、超越思維”三項(xiàng)思維體系，形成了“人人身上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有重?fù)?dān)”的良好局面，使全廠職工在思想上和認(rèn)識(shí)上力爭(zhēng)形成統(tǒng)一，達(dá)成“今天工作不努力，明天努力找工作”的共識(shí)。在領(lǐng)導(dǎo)班子中強(qiáng)化“管理就是服務(wù)，管理就是效益”的理念，形成了班子團(tuán)結(jié)、干部帶頭、群眾奮進(jìn)、聚目標(biāo)、形合力、促進(jìn)工廠建設(shè)的積極氛圍。

3 增強(qiáng)職工的向心力，樹立以人為本的企業(yè)價(jià)值取向

只有充分尊重、關(guān)心和愛護(hù)企業(yè)的每一位員工，充分滿足員工的物質(zhì)和精神需要，企業(yè)內(nèi)部才能產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力和向心力，企業(yè)才會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

“以人為本激活力”這是晉陽選煤廠多年來的工作指導(dǎo)思想。為了充分尊重工廠的每一位員工，歷任廠領(lǐng)導(dǎo)都將為職工群眾辦好事、實(shí)事作為每年的重要工作之一來抓：興建家屬樓，改善廠區(qū)辦公環(huán)境，逐步提高職工收入……對(duì)在各方面有困難的職工提供及時(shí)的援助。同時(shí)，大力推進(jìn)民主管理，保障職工當(dāng)家作主權(quán)利的實(shí)現(xiàn)；定期召開職代會(huì)，使職工直接參與企業(yè)管理；推行廠務(wù)公開，落實(shí)職工對(duì)企業(yè)重大事項(xiàng)的知情權(quán)；開通維權(quán)熱線，切實(shí)保障職工的合法權(quán)益；職工代表深入基層進(jìn)行巡視，實(shí)地解決職工在日常工作和生活中遇到的不便……從而使職工的權(quán)利得到充分尊重，職工的主人翁地位得到充分體現(xiàn)。每年對(duì)全廠職工有針對(duì)性地進(jìn)行技能培訓(xùn)，使職工素質(zhì)得到全面提高。為了激發(fā)廣大職工的工作積極性和創(chuàng)造性，廠工會(huì)因時(shí)因事地針對(duì)本廠確定的總體工作思路，適時(shí)展開諸如“創(chuàng)精品、保質(zhì)量”“強(qiáng)素質(zhì)、增效益”等勞動(dòng)競(jìng)賽和形式多樣的崗位技術(shù)比武。在全廠職工尤其是車間一線工人中營造出了濃厚的力爭(zhēng)上游、拼搏奪魁的氛圍……這樣一系列保障員工主人翁地位、實(shí)現(xiàn)和激發(fā)員工愛廠如家的舉措，使工廠的凝聚力和向心力大大增強(qiáng)，涌現(xiàn)出了一個(gè)又一個(gè)甘于奉獻(xiàn)、不計(jì)得失、兢兢業(yè)業(yè)、始終如一、鉆研技術(shù)、工作嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南冗M(jìn)工作者。

總之，一個(gè)企業(yè)僅有深厚的文化是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有當(dāng)企業(yè)文化滲透到職工的內(nèi)心，形成企業(yè)內(nèi)部的倫理和企業(yè)內(nèi)部大多數(shù)員工所共識(shí)的觀念，使員工真正明白企業(yè)追求的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，才能使員工自覺維護(hù)所在企業(yè)的利益，更積極地投入到工作中，真正做好本職工作，這樣才會(huì)發(fā)自內(nèi)心地愛護(hù)企業(yè)、維護(hù)企業(yè)和發(fā)展企業(yè)。