讓 英

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企業(yè)是經(jīng)濟(jì)和文化的雙重承擔(dān)者，企業(yè)文化是以企業(yè)精神為核心的精神文明建設(shè)。把企業(yè)精神注入企業(yè)管理的全過程，為企業(yè)的全部管理工作架起了精神支柱。全方位、全過程、多渠道、多層次地在企業(yè)管理實踐中開展培育塑造企業(yè)精神的活動，會使企業(yè)實現(xiàn)物質(zhì)文明和精神文明雙豐收。本文擬就如何在企業(yè)管理的實踐中培育企業(yè)精神，作一個粗淺的探討。

1 企業(yè)精神的內(nèi)涵

企業(yè)文化，是企業(yè)中形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、共同價值觀念等企業(yè)的意識形態(tài)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把文化改變?nèi)说墓δ軕?yīng)用于企業(yè)，以“文”化“人”，以解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問題。

企業(yè)精神，是現(xiàn)代意識與企業(yè)個性相結(jié)合的一種群體意識，是構(gòu)成企業(yè)文化的基石。每個企業(yè)都有各具特色的企業(yè)精神，它往往以簡潔而富有哲理的語言形式加以概括，通常通過廠歌、廠訓(xùn)、廠規(guī)、廠徽等形式形象地表達(dá)出來。企業(yè)精神是企業(yè)全體或多數(shù)員工共同一致、彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界。它可以激發(fā)企業(yè)員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的活力。企業(yè)精神作為企業(yè)內(nèi)部員工群體心理定勢的主導(dǎo)意識，是企業(yè)經(jīng)營宗旨、價值準(zhǔn)則、管理信條的集中體現(xiàn)。企業(yè)精神與生產(chǎn)經(jīng)營不可分割，反映了企業(yè)的特點。企業(yè)精神不僅能動地反映與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營密切相關(guān)的本質(zhì)特征，而且鮮明地顯示企業(yè)的經(jīng)營宗旨和發(fā)展方向。它能較深刻地反映企業(yè)的個性特征并發(fā)揮它在管理上的影響，起到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。

企業(yè)物質(zhì)形態(tài)的生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)、價值形態(tài)的管理傳輸，是與員工精神形態(tài)的滋生發(fā)展同進(jìn)的。企業(yè)的主體是人，通過人的精神狀態(tài)和技術(shù)管理水平的提高，來強(qiáng)化企業(yè)管理，推動企業(yè)發(fā)展。同樣，企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，促進(jìn)著企業(yè)高新技術(shù)的運(yùn)用，不斷地提高著員工的技術(shù)水平，拓寬和豐富員工的精神世界。也就是說，企業(yè)既生產(chǎn)產(chǎn)品，又創(chuàng)造鍛煉著人，而在生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品的企業(yè)管理的全過程，作為這個過程主體的員工群體，逐步形成了共同的價值觀、道德觀以及共同追求的團(tuán)體精神，這種精神，就是企業(yè)精神。

2 加強(qiáng)企業(yè)管理，培育企業(yè)精神

現(xiàn)代化的企業(yè)管理與培育企業(yè)精神之間，有著極強(qiáng)的融合、滲透、統(tǒng)一的特征，緊密結(jié)合現(xiàn)代化企業(yè)管理的實踐，來培育和錘煉企業(yè)精神，是建設(shè)企業(yè)精神的有效途徑。

培育企業(yè)精神，加強(qiáng)企業(yè)管理，都是為了企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，為了發(fā)揮人的潛能。人力資源是當(dāng)代企業(yè)最寶貴的資源。當(dāng)代企業(yè)管理是以人為中心的管理。人力資源所具有的創(chuàng)造性和可持續(xù)利用性，是世界上任何一種物質(zhì)資源所無法比擬和替代的。

2.1 通過企業(yè)管理的計劃功能，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神

每個人都具有創(chuàng)新能力，許多人認(rèn)為創(chuàng)新與己無關(guān)，創(chuàng)新不是常人所能做的，因而所做的一切都是按照固有的思維模式和經(jīng)驗習(xí)慣，創(chuàng)新意識弱，破不了思維局限和條條框框束縛。其實創(chuàng)新并不是高不可攀的東西，每個正常人都有與生俱來的創(chuàng)新能力，只是大多數(shù)人在工作中的惰性埋沒了創(chuàng)新精神。每個員工只要熱愛工作，在工作中善于思考，從非常規(guī)角度去考慮問題，從創(chuàng)新立場去思考問題，就能激發(fā)出創(chuàng)新火花，實現(xiàn)創(chuàng)新能力。只有激發(fā)干部群眾的創(chuàng)新精神，才能制定出一個量力而行，既有感召力、又能積極進(jìn)取的計劃。

2.2 通過企業(yè)管理的組織功能，培育員工的拼搏精神

科學(xué)的組織，是企業(yè)管理的基本功能。合理的組織，可以達(dá)到調(diào)動各方面積極因素的目的。企業(yè)是一個由產(chǎn)供銷、人財物組成的統(tǒng)一的整體，只有科學(xué)地組織，才能達(dá)到整體的效應(yīng)，而整體的力量是由單個力量的優(yōu)化組合達(dá)到的，沒有單個職工的拼搏精神，就不可能產(chǎn)生整體力量的效應(yīng)，因此，企業(yè)發(fā)展離不開在科學(xué)合理組織基礎(chǔ)上的職工拼搏精神。通過科學(xué)的組織，達(dá)到勞動力的合理分工，用其所長，避其所短，使員工在其職責(zé)范圍內(nèi)，心情舒暢，有用武之地，從而培育員工的拼搏精神。

2.3 通過企業(yè)管理的控制功能，塑造員工的求實精神

企業(yè)管理的控制功能，是在計劃前提下的控制，失去了控制就失去了計劃，失去了企業(yè)的發(fā)展方向。而要達(dá)到控制的目的，信息的搜集和反饋是實施有效控制的重要一環(huán)，也是培育求實的企業(yè)精神的關(guān)鍵一環(huán)。

實施有效的控制，必須將其產(chǎn)生結(jié)果的信息反饋到輸入端，給新過程控制信息，借以修正新一輪管理活動，達(dá)到更理想的輸出功效。這一信息的收集和反饋過程，靠的是所有員工，靠的是一種求實唯真的精神。通過管理過程中信息的輸入、輸出，培育員工唯真求實的精神，錘煉員工實事求是的工作作風(fēng)。

2.4 通過企業(yè)管理的協(xié)調(diào)功能，培育員工的奉獻(xiàn)精神

作為企業(yè)如何能在逆境中生存，保持企業(yè)的穩(wěn)定與繁榮，不僅僅需要國家政策與外部環(huán)境的良好改善，更需要每名員工以堅定的信念、忠誠的思想、敬業(yè)的精神投身于這場沒有硝煙的捍衛(wèi)之戰(zhàn)中來。然而，在這場沒有硝煙彌漫的捍衛(wèi)之戰(zhàn)中，在堅定的信念、忠誠的思想、敬業(yè)的精神的必備利器中，奉獻(xiàn)精神是基礎(chǔ)，也是員工應(yīng)具備的最基本的素質(zhì)。企業(yè)員工是企業(yè)從事生產(chǎn)、經(jīng)營活動的主體，也是企業(yè)生產(chǎn)力的能動因素，更是企業(yè)創(chuàng)造財富的根本。企業(yè)要有效地開發(fā)人力資源，就必須注重從人性的特點出發(fā)，研究和探討員工的行為，以鑄造員工對企業(yè)的獻(xiàn)身精神，增進(jìn)員工對企業(yè)的忠誠度。對于員工來說，只有自身的權(quán)益在企業(yè)中得到體現(xiàn)和保障，才能增強(qiáng)對企業(yè)的向心力和忠誠度，才會從根本上意識到自身的業(yè)績是與企業(yè)的效益和前途直接相關(guān)、緊密相聯(lián)的，企業(yè)的前途是自身在現(xiàn)在和將來獲得穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)收入的基礎(chǔ)，這樣企業(yè)才會有凝聚力，才能團(tuán)結(jié)一致抵御經(jīng)營風(fēng)波和風(fēng)險。

3 鞏固發(fā)展企業(yè)精神

企業(yè)精神是企業(yè)的精神支柱，離開這個精神支柱，企業(yè)就是一潭死水，毫無活力可言。企業(yè)精神在企業(yè)管理過程中滋生和發(fā)展，又反作用于企業(yè)管理，如何保持和提高這個反作用力，就要加強(qiáng)培養(yǎng)企業(yè)精神，使得企業(yè)精神在鞏固中提高，在作用中發(fā)展。因次，我們把企業(yè)精神養(yǎng)成與企業(yè)管理實行一體化管理，相互促進(jìn)，共融共進(jìn)。在企業(yè)精神養(yǎng)成的實踐中，按照計劃、實施、檢查、處理的步驟，周而復(fù)始地循環(huán)，以“創(chuàng)新、求實、拼搏、奉獻(xiàn)”為核心和總體目標(biāo)，來保證企業(yè)精神的長盛不衰。

企業(yè)是社會的一個重要組成部分，企業(yè)的發(fā)展關(guān)系著國家的興旺；企業(yè)的穩(wěn)定影響著社會的穩(wěn)定。企業(yè)精神正是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要組成部分，也在企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定上起著不可低估的作用。脫離了企業(yè)精神，企業(yè)就失去了精神支柱，要保持企業(yè)的勃勃生機(jī)和長盛不衰，企業(yè)精神將起到中流砥柱的作用。