王麗瓊

施工管理是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。它是以建筑工程項(xiàng)目為對(duì)象，施工現(xiàn)場(chǎng)為中心，從接受工程任務(wù)簽訂工程協(xié)議或承包合同開(kāi)始，到工程交工驗(yàn)收全過(guò)程的管理。

1 施工管理的任務(wù)和主要內(nèi)容

施工管理的基本任務(wù)是為建筑施工生產(chǎn)活動(dòng)創(chuàng)造良好的施工條件，并對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)的組織和控制。施工管理包括簽訂合同、施工準(zhǔn)備、正式施工和交工驗(yàn)收4 個(gè)階段。

1.1 簽訂合同階段

落實(shí)施工任務(wù)，簽訂對(duì)外承包合同和內(nèi)部承包經(jīng)濟(jì)技術(shù)責(zé)任合同。工程合同或工程協(xié)議一般由公司經(jīng)營(yíng)部門負(fù)責(zé)簽訂，有的也可由工程處或項(xiàng)目經(jīng)理部代表公司簽訂。

1.2 施工準(zhǔn)備階段

進(jìn)行施工前的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件的現(xiàn)場(chǎng)施工條件準(zhǔn)備工作，確保工程順利開(kāi)工。一般由公司負(fù)責(zé)組織編制施工組織總設(shè)計(jì)，簽訂分包合同，申請(qǐng)主要物資和訂貨。工程處或項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)，組織施工隊(duì)做好施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作；施工隊(duì)或施工班組則具體落實(shí)單位工程、作業(yè)條件和施工準(zhǔn)備工作，編制分部分項(xiàng)工程施工設(shè)計(jì)，簽發(fā)施工任務(wù)書和內(nèi)部承擔(dān)合同。

1.3 正式施工階段

搞好施工階段的各項(xiàng)工程目標(biāo)的組織和控制，確保工程的進(jìn)度、質(zhì)量和施工安全。公司和工程處主要是協(xié)助項(xiàng)目部編制好計(jì)劃和擬定有關(guān)的技術(shù)措施，保證供應(yīng)，平衡調(diào)度，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的檢查和督促；項(xiàng)目經(jīng)理部則應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)計(jì)劃要求，組織好計(jì)劃的實(shí)施。

1.4 交工驗(yàn)收階段

組織工程交工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，妥善完成交工驗(yàn)收。由公司審定交工竣工資料，組織辦理交工驗(yàn)收手續(xù)，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)整理交工資料，參加交工驗(yàn)收；施工隊(duì)或班組則負(fù)責(zé)提供交工的原始資料。

2 施工準(zhǔn)備工作

施工準(zhǔn)備工作是為保證施工順利進(jìn)行而必須事先做的工作。由于建筑施工中需要耗用大量的勞力和物資，使用許多不同的機(jī)械設(shè)備，需要處理復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題，并要及時(shí)協(xié)調(diào)各協(xié)作單位的生產(chǎn)關(guān)系。因此，為了保證施工能正常地進(jìn)行，避免工作的被動(dòng)局面，就必須做好充分的準(zhǔn)備工作。施工準(zhǔn)備工作充分與否，對(duì)于提高工程質(zhì)量、保證工期、降低工程成本都有極大的影響。

施工準(zhǔn)備工作的基本任務(wù)是：

①辦理各種施工文件的申報(bào)與批準(zhǔn)手續(xù)，以取得施工的法律依據(jù)；

②調(diào)查研究，掌握工程特點(diǎn)和關(guān)鍵；

③調(diào)查各種施工條件；

④從計(jì)劃、技術(shù)、物資、組織、場(chǎng)地等方面，為施工創(chuàng)造必備的條件，以保證工程順利開(kāi)工和連續(xù)施工；

⑤預(yù)測(cè)在施工過(guò)程中可能發(fā)生的情況變化，提出應(yīng)變措施和做好應(yīng)變準(zhǔn)備。

3 施工階段的管理工作

施工階段管理工作的主要內(nèi)容是按計(jì)劃組織施工，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行檢查和全面控制。同時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出調(diào)整方案，實(shí)施調(diào)度，使工程的施工全過(guò)程都能按計(jì)劃進(jìn)行。

對(duì)工程的整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行全面控制有以下幾個(gè)方面：

①檢查工作，即對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行定期檢查，內(nèi)容包括工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全、消防、保衛(wèi)、場(chǎng)容、衛(wèi)生和季節(jié)施工等；

②調(diào)度工作，根據(jù)施工中出現(xiàn)的不協(xié)調(diào)的情況，及時(shí)做好調(diào)度工作，以保證施工順利進(jìn)行；

③施工活動(dòng)的業(yè)務(wù)分析，對(duì)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、材料消耗、機(jī)械使用、安全施工等情況，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和做出盈虧分析；

④對(duì)施工總平面圖管理，臨時(shí)設(shè)施、機(jī)械、道路、材料堆放、管線布量等，嚴(yán)格按施工總平面圖規(guī)劃進(jìn)行，并根據(jù)施工進(jìn)程及時(shí)做出必要修改與調(diào)整。

4 工程交工驗(yàn)收的管理

工程交工驗(yàn)收是全面考核基本建設(shè)成果，檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和建筑安裝工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是建筑安裝施工活動(dòng)和施工管理的最后階段，是必須完成的法定程序。所有建設(shè)項(xiàng)目和單位工程，應(yīng)按照設(shè)計(jì)文件的要求全部完成，并根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，進(jìn)行交工驗(yàn)收。

施工工程的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、自然環(huán)境影響因素多等特點(diǎn)，決定了質(zhì)量管理的難度大。一個(gè)優(yōu)質(zhì)的建設(shè)工程，是實(shí)施嚴(yán)格且先進(jìn)的施工管理的結(jié)果。施工管理是施工過(guò)程中質(zhì)量管理的重要組成部分。因此，切實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是創(chuàng)造優(yōu)良工程的關(guān)鍵。