李 凱

0 引言

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代化的煤炭企業(yè)與傳統(tǒng)的煤礦有著十分明顯的區(qū)別。其中一個最顯著的特點(diǎn)就是從過去的勞動力密集型向設(shè)備密集型、資金密集型轉(zhuǎn)化，以先進(jìn)機(jī)電設(shè)備的廣泛應(yīng)用為重要標(biāo)志。因此，現(xiàn)代煤炭企業(yè)效益的高低由過去主要依靠勞動力的投入而轉(zhuǎn)向取決于設(shè)備的投入和管理以及投入勞動力素質(zhì)的高低。

先進(jìn)機(jī)電設(shè)備的投入生產(chǎn)體現(xiàn)了生產(chǎn)設(shè)備大功率、高科技、重型化、生產(chǎn)集中化。廣泛應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，依靠科技進(jìn)步，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)由粗放型生產(chǎn)向集約化生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，是現(xiàn)代化煤炭企業(yè)的發(fā)展方向，而實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)現(xiàn)代化，機(jī)電設(shè)備管理工作則是重點(diǎn)，并且要科學(xué)化、正規(guī)化。

煤礦裝備著大量的機(jī)電設(shè)備和設(shè)施。這些設(shè)施和設(shè)備是煤礦生產(chǎn)的基礎(chǔ)。煤礦系統(tǒng)的生產(chǎn)人員中約1/6 為機(jī)電人員。隨著煤礦機(jī)械化程度的進(jìn)一步提高，機(jī)電人員所占的比例將會逐步增加，機(jī)電系統(tǒng)所花費(fèi)資金一般要占生產(chǎn)成本的40%以上甚至更高。且煤礦事故的發(fā)生，機(jī)電原因所引發(fā)的事故占到70%左右，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理對提高煤炭產(chǎn)量，確保礦井和職工的安全，提高煤炭生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，具有非常重大的意義。

機(jī)電設(shè)備的管理就是通過一系列技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)、安全措施，逐步做到對煤炭企業(yè)主要機(jī)電設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、購置、安裝、使用、維修、改造、更新直至報(bào)廢的全過程進(jìn)行綜合管理，努力做到合理選購，正確使用，精心維護(hù)，科學(xué)檢修，安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，以實(shí)現(xiàn)設(shè)備周期費(fèi)用最低，設(shè)備綜合效能最高的目標(biāo)。制定一套適合本企業(yè)的設(shè)備管理制度和辦法，以促進(jìn)機(jī)電設(shè)備的良性高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高煤炭生產(chǎn)安全經(jīng)濟(jì)效益。

“工欲善其事，必先利其器”，深刻闡明了生產(chǎn)力和勞動手段與科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的辯證關(guān)系，揭示了設(shè)備管理和科技進(jìn)步在保護(hù)和發(fā)展生產(chǎn)力中所起的作用。把企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理納入科學(xué)管理軌道，強(qiáng)化管理意識，加快提高企業(yè)裝備水平，為發(fā)展生產(chǎn)增添后勁。

目前，大同煤礦集團(tuán)公司把機(jī)電設(shè)備管理納入機(jī)電管理處統(tǒng)一管理，各二級單位由機(jī)電科統(tǒng)一管理，實(shí)行機(jī)電設(shè)備“三全”管理（全員、全過程、全方位）。

1 機(jī)電設(shè)施投入的安全性

隨著煤礦機(jī)械化程度的提高，機(jī)電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)中的主導(dǎo)地位也就日益增強(qiáng)，機(jī)電設(shè)備各部分、各系統(tǒng)之間的聯(lián)系也更加密切，因此設(shè)備的局部出現(xiàn)問題往往會導(dǎo)致整個機(jī)電設(shè)備損壞、甚至?xí)拐麄€生產(chǎn)線停產(chǎn)，造成的危害和損失是極為嚴(yán)重的。要保證煤礦安全，首先機(jī)電設(shè)備本身必須安全，而機(jī)電設(shè)備的安全與管理有著十分密切的關(guān)系。因此，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理是確保煤礦安全生產(chǎn)極其重要的一環(huán)。就機(jī)電管理的經(jīng)驗(yàn)而言，應(yīng)遵循以下原則：

（1）配套的設(shè)備各個單機(jī)及系統(tǒng)之間的生產(chǎn)性能和技術(shù)指標(biāo)必須滿足工作環(huán)境條件和生產(chǎn)工藝的要求，能滿足最大的生產(chǎn)能力，并留有一定的備用系數(shù)。

（2）堅(jiān)持全員參與管理，以人為本的原則。做到安全第一，生產(chǎn)第二，預(yù)防為主。主要做到以下幾點(diǎn)：①嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)程，遵守三大規(guī)程的規(guī)定要求；②安全生產(chǎn)要與職工的經(jīng)濟(jì)和設(shè)備的利用率掛鉤，將安全指標(biāo)落實(shí)到班組個人，與個人的利益聯(lián)系起來，使職工感到外有壓力，內(nèi)有動力，自覺把安全生產(chǎn)放在第一位。

（3）預(yù)防為主，消除人為不安全因素的影響，開展好職工的安全教育，全面掌握職工的思想動態(tài)，做好職工的思想工作，針對職工的不同情況做好幾種人的工作。①不懂安全生產(chǎn)常識的人有3 種情況：文化水平較低，入礦時(shí)間短；輕視安全，不鉆研業(yè)務(wù)；對安全技術(shù)和業(yè)務(wù)知識一知半解，不懂而又不好意思問。②有特殊情況的人。如夫妻不合，心理及工作壓力大等情況。③圖省事的人。有些人在生產(chǎn)中僥幸心理嚴(yán)重，圖省事違章作業(yè)。④摸索安全生產(chǎn)規(guī)律，確定工作重點(diǎn)。不斷探索，認(rèn)真總結(jié)安全生產(chǎn)規(guī)律，努力預(yù)防事故的“五多”，即生產(chǎn)任務(wù)重，忽視安全事故多；作業(yè)條件好，麻痹大意事故多；逢年過節(jié)前后，精力分散事故多；更換作業(yè)地點(diǎn)，情況不明事故多；工人升井時(shí)著急，人員集中違章多。

（4）健全各種安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)崗位責(zé)任制的重要組成部分。貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制要求做到“五同時(shí)”，即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比、生產(chǎn)工作的同時(shí)，也要計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

（5）加強(qiáng)事故管理。為了實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的科學(xué)管理，及時(shí)了解生產(chǎn)過程中機(jī)電設(shè)備遭受意外災(zāi)害或損壞的情況，以便查明原因，吸取教訓(xùn)，強(qiáng)化事故管理工作，對機(jī)電事故要進(jìn)行登記、調(diào)查、分析、統(tǒng)計(jì)和報(bào)告，堅(jiān)決執(zhí)行事故追查制。追查分析，采取措施，防止重復(fù)發(fā)生。堅(jiān)持處理事故“四不放過”原則。

2 機(jī)電設(shè)備投入服務(wù)于生產(chǎn)的合理性

2.1 合理選擇設(shè)備

合理地選用設(shè)備是機(jī)電管理的第一個環(huán)節(jié)。選用設(shè)備的原則是能滿足生產(chǎn)任務(wù)的需要，技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理。主要從6 個方面考慮。

2.1.1 適應(yīng)生產(chǎn)

依據(jù)合理造型及適應(yīng)生產(chǎn)的原則和礦井生產(chǎn)環(huán)境和條件，考慮礦井的煤層厚度和頂板條件及集團(tuán)公司的總體規(guī)劃。

2.1.2 安全可靠

故障率是表示設(shè)備不可靠程度的重要標(biāo)志。選用設(shè)備時(shí)要考慮其安全可靠性，盡量選用故障率低的設(shè)備，并要帶有各種有效的安全保護(hù)裝置。依據(jù)實(shí)際使用情況，盡量選擇知名企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)過實(shí)踐使用考驗(yàn)的成熟產(chǎn)品。

2.1.3 使用維修方便

從方便使用上考慮，要求設(shè)備結(jié)構(gòu)簡單、易于操作。由于煤礦生產(chǎn)條件的特殊性，要求設(shè)備體積小、重量輕、搬遷方便。

從維修方面考慮，則要設(shè)備容易拆卸、組裝、故障容易排除，標(biāo)準(zhǔn)化程度高，通用性、互換性強(qiáng)等。

2.1.4 耐用性和成套性

機(jī)電設(shè)備的耐用性、成套性是設(shè)備能否充分發(fā)揮作用的一個重要指標(biāo)。由于煤礦井下環(huán)境條件惡劣，因此要求設(shè)備必須要有較好的耐用性，即堅(jiān)固耐用。設(shè)備的成套性是指設(shè)備之間的銜接性能。選擇設(shè)備時(shí)，各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)設(shè)備的生產(chǎn)能力要相互適應(yīng)。如工作面的采煤機(jī)必須與其相應(yīng)的運(yùn)輸、供電等設(shè)備配套，否則高效率的設(shè)備能力就不能充分發(fā)揮出來，浪費(fèi)設(shè)備資源，增加成本投入。

2.1.5 考慮設(shè)備的環(huán)保性

國家提出和諧社會發(fā)展的要求，人們對賴以生存的環(huán)境保護(hù)提出了更高的要求，煤礦重生產(chǎn)輕環(huán)保的觀念正在逐步淡化。要按以人為本的原則選擇煤礦機(jī)電設(shè)備，并要考慮設(shè)備應(yīng)有消塵、隔音、處理三廢的附屬裝置。

2.1.6 節(jié)能省材

能源消耗是衡量機(jī)電設(shè)備好壞的重要指標(biāo)。目前我國能源緊張的形勢會日益加重，短期是不會緩解的，因此應(yīng)盡可能選擇耗能低，材料消耗少的設(shè)備。

2.2 機(jī)電設(shè)備的投入應(yīng)合理使用

合理使用設(shè)備是設(shè)備管理的一個重要內(nèi)容。它不僅關(guān)系著設(shè)備本身的壽命長短，而且關(guān)系到企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的好壞。

（1）根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和生產(chǎn)任務(wù)合理配置設(shè)備。生產(chǎn)過程中的主生產(chǎn)設(shè)備和輔助設(shè)備等都要適應(yīng)生產(chǎn)條件和生產(chǎn)任務(wù)的需要，相互協(xié)調(diào)配套使用，才能充分發(fā)揮所有設(shè)備的作用，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。

（2）嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)安裝設(shè)備。①設(shè)備安裝盡可能依據(jù)實(shí)際情況實(shí)行招標(biāo)，優(yōu)選方案，并要嚴(yán)格杜絕暗箱操作。②設(shè)備安裝場地要符合規(guī)程要求。③設(shè)備必須先經(jīng)過檢查驗(yàn)收，合格的方能安裝。設(shè)備安裝完畢需進(jìn)行驗(yàn)收及試運(yùn)轉(zhuǎn)，合格后才能移交生產(chǎn)。④比較大的設(shè)備，安裝期間應(yīng)做好技術(shù)數(shù)據(jù)的記錄，作為該設(shè)備技術(shù)檔案資料保存。

（3）要配備合格的操作、維修人員。操作維修人員須經(jīng)過培訓(xùn)，并取得合格證書；無證人員一律不能操作和拆卸、檢查、檢修設(shè)備。操作、維修人員要達(dá)到“三懂、四會”（懂設(shè)備構(gòu)造、原理、性能；會使用，會維修保養(yǎng)，會檢查，會排除故障）。

（4）要為設(shè)備創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。好的工作環(huán)境是保證機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，延長設(shè)備使用壽命的重要條件。環(huán)境要求是：①工作環(huán)境應(yīng)清潔整齊，具備良好的通風(fēng)散熱條件。②應(yīng)有必要的防護(hù)、保安、防潮、防塵等裝置，采掘設(shè)備要盡量防止水淹、煤矸石砸埋等情況發(fā)生。③建立嚴(yán)格的潤滑制度。設(shè)備合理潤滑，減少零部件磨損，延長使用壽命，降低功能消耗，保證修理周期實(shí)現(xiàn)，實(shí)施機(jī)電設(shè)備“五定”潤滑制度，即定人，定點(diǎn)，定脂，定量，定時(shí)。

3 投入機(jī)電設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性

機(jī)電設(shè)備的壽命周期費(fèi)用由原始費(fèi)用和使用費(fèi)兩部分組成，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，就是要合理使用、精心維護(hù)及時(shí)修理、延長設(shè)備壽命，大大降低使用費(fèi)。

從經(jīng)濟(jì)原則考慮機(jī)電設(shè)備管理應(yīng)做到“五好”：

（1）選好設(shè)備。選擇要做到技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理。

（2）用好設(shè)備。采取一切措施，保證設(shè)備處于良好狀態(tài)，合理充分利用設(shè)備。

（3）修好設(shè)備。采用各種方法，及時(shí)對設(shè)備進(jìn)行修復(fù)，恢復(fù)原有技術(shù)性能；并應(yīng)盡量縮短修理時(shí)間，降低修理費(fèi)用。

（4）管好設(shè)備。對待修或修好暫時(shí)不用的設(shè)備要管好，要做到防腐、防銹、防潮。

（5）及時(shí)做好設(shè)備的技術(shù)改造和更新工作。對國家公布的淘汰機(jī)電設(shè)備和耗能高、效率低的設(shè)備，要有計(jì)劃地進(jìn)行更換或改造。

4 不斷提高職工的技術(shù)和管理素質(zhì)

重視智力投資，提高職工素質(zhì)是一個企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略任務(wù)。實(shí)踐證明，搞好機(jī)電設(shè)備管理，提高企業(yè)裝備水平，保護(hù)和發(fā)展生產(chǎn)力，關(guān)鍵在于設(shè)備管理人員的素質(zhì)。包括兩方面，一是當(dāng)家作主、有主人翁的思想素質(zhì)，愛企愛家。營造積極向上的企業(yè)文化氛圍，教育職工精心愛護(hù)設(shè)備，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，正確操作，貫徹執(zhí)行崗位責(zé)任制。二是采取各種形式，提高干部和操作維修人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，多培養(yǎng)一些“尖子”、“大拿”，從青年中多提拔培養(yǎng)干部，以適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。特別是現(xiàn)在設(shè)備均為機(jī)電一體化，對操作和檢修人員提出了更高的要求，需要復(fù)合型的人才，所以搞好職工培訓(xùn)是關(guān)系到科技進(jìn)步，解放生產(chǎn)力，和企業(yè)興衰的大問題。培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍已是刻不容緩，箭在弦上了。

堅(jiān)持脫產(chǎn)和業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合，理論和實(shí)際相結(jié)合，操作工人以實(shí)際操作培訓(xùn)為主的原則。在企業(yè)內(nèi)部開展機(jī)電各工種技術(shù)培訓(xùn)，崗位練兵和技術(shù)比武活動，在企業(yè)掀起學(xué)技術(shù)的高潮；而且實(shí)施各種獎勵辦法，鼓勵比武優(yōu)勝者，調(diào)動職工學(xué)技術(shù)的積極性。同時(shí)對管理人員實(shí)施脫產(chǎn)培訓(xùn)，要求必須懂業(yè)務(wù)會管理。制定職工定期輪訓(xùn)規(guī)劃，對全體職工組織一次全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。要職工做到“三懂四會”，經(jīng)考試合格發(fā)給合格證，持證上崗。

5 結(jié)語

依靠科技進(jìn)步發(fā)展生產(chǎn)，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，不僅符合國家當(dāng)前發(fā)展目標(biāo)，也符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)。機(jī)電設(shè)備是靠人管理的，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理，就是要把生產(chǎn)力諸要素進(jìn)行合理的優(yōu)化組合，緊緊抓住人這個生產(chǎn)力中最活躍的因素，以調(diào)動人的積極性，合理運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿作用，選好、用好、修好機(jī)電設(shè)備，做到設(shè)備發(fā)揮最佳效能，爭取以最小的投入獲得最大的效益，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)、高效、安全、低耗的目的。