廖宇飛

（廣東培正學(xué)院 黨委宣傳部，廣東 廣州 510830）

企業(yè)化管理下的高校社團(tuán)發(fā)展模式探討
——從廣東商學(xué)院記者團(tuán)自主化“經(jīng)營(yíng)”管理的模式談起

廖宇飛

（廣東培正學(xué)院 黨委宣傳部，廣東 廣州 510830）

廣東商學(xué)院記者團(tuán)通過(guò)引入企業(yè)化的管理模式，實(shí)現(xiàn)自主“經(jīng)營(yíng)”，自主管理的高校自治社團(tuán).通過(guò)這一管理方式的改革，為其發(fā)展解決了資金制約的“瓶頸”，實(shí)現(xiàn)采編與“經(jīng)營(yíng)”的獨(dú)立，“多兵種”協(xié)同作戰(zhàn)，從“機(jī)關(guān)化”向“企業(yè)化”轉(zhuǎn)變，全力打造高校校園強(qiáng)勢(shì)傳媒.

企業(yè)化管理；高校社團(tuán)；自主化經(jīng)營(yíng)

高校學(xué)生社團(tuán)是校園文化建設(shè)的一個(gè)重要載體，也是學(xué)生第二課堂實(shí)踐鍛煉的重要平臺(tái)，更是營(yíng)造和沉淀濃厚校園文化氛圍的重要途徑.因此，高校社團(tuán)發(fā)展得如何？直接關(guān)系到高校的建設(shè)發(fā)展，關(guān)系到培養(yǎng)出來(lái)的學(xué)生質(zhì)量，關(guān)系到社會(huì)對(duì)高校的評(píng)價(jià).本文試從企業(yè)化管理模式下的廣東商學(xué)院記者團(tuán)的發(fā)展模式對(duì)高校社團(tuán)的發(fā)展進(jìn)行探討分析，剖析其發(fā)展特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，以期為高校社團(tuán)發(fā)展提高一個(gè)可借鑒的模式.

1 發(fā)展戰(zhàn)略：走企業(yè)化管理模式

所謂企業(yè)化管理模式主要指的是企業(yè)在其生存和發(fā)展過(guò)程中所逐漸形成的、維持企業(yè)穩(wěn)定的有形和無(wú)形的管理方針、管理思路、管理方式.它以自我生存并不斷發(fā)展壯大為目標(biāo)，以追求工作效率和講求經(jīng)濟(jì)效益為主出發(fā)點(diǎn)，以制度、流程管理和內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化配置為主要手段的一種管理模式，包括策略管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、營(yíng)銷(xiāo)管理和核心競(jìng)爭(zhēng)力管理等.可以說(shuō)，企業(yè)化管理模式助推了廣東商學(xué)院記者的壯大和發(fā)展.

廣東商學(xué)院記者團(tuán)成立于1998年，是校黨委宣傳部、新聞中心直接領(lǐng)導(dǎo)主管的校園媒體組織.秉承報(bào)道校園動(dòng)態(tài)，繁榮校園文化，服務(wù)廣商師生的宗旨，以新聞的眼光透視校園，從傳媒的視角關(guān)注廣商，記錄廣商的過(guò)去和未來(lái).

自2006年，廣東商學(xué)院記者團(tuán)開(kāi)始大刀闊斧的改革，開(kāi)始試行采用企業(yè)化管理模式——自主經(jīng)營(yíng)，自主管理的，引入績(jī)效管理的激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化成員的責(zé)任意識(shí)，培養(yǎng)其自主管理的能力，使記者團(tuán)的運(yùn)作更加規(guī)范化，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，使綜合實(shí)力不斷提高.經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展和探索，廣商記者團(tuán)形成了一套更加成熟、完善的管理架構(gòu)和組織模式.成立常委會(huì)，由團(tuán)長(zhǎng)、常委會(huì)主任、人力資源主任、新聞副團(tuán)長(zhǎng)、宣策副團(tuán)長(zhǎng)組成，實(shí)行常委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的團(tuán)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，各常委分管相應(yīng)部門(mén).常委會(huì)是全團(tuán)的戰(zhàn)略中心、決策中心和協(xié)調(diào)配置資源的中心，擔(dān)負(fù)著全團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，具有重要的戰(zhàn)略地位.

2 企業(yè)化管理激活全團(tuán)

目前，廣東商學(xué)院記者團(tuán)下設(shè)六大部門(mén)：秘書(shū)處、采編部、攝影部、公共部部、宣策部、網(wǎng)絡(luò)部.六大部門(mén)共同負(fù)責(zé)校園新聞宣傳工作和記者團(tuán)的日常工作.記者團(tuán)積極參與校園新聞的采訪報(bào)道，同時(shí)開(kāi)展各類(lèi)文體活動(dòng)、公共贊助活動(dòng).走綜合化的發(fā)展道路，全力打造高校校園強(qiáng)勢(shì)傳媒的標(biāo)準(zhǔn)，全力做好新聞宣傳工作，以期贏得良好的“政治”環(huán)境，得到主管部門(mén)的大力支持，為開(kāi)展其它活動(dòng)奠定堅(jiān)實(shí)的政策支持，為企業(yè)化管理下的記者團(tuán)創(chuàng)造良好的環(huán)境.企業(yè)化管理模式的廣東商學(xué)院記者團(tuán)具有高校社團(tuán)的共性，也有自身顯著特點(diǎn).

2.1 自主“經(jīng)營(yíng)”，經(jīng)費(fèi)獨(dú)立

高校社團(tuán)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)少是普遍存在的現(xiàn)狀，嚴(yán)重限制了社團(tuán)的健康發(fā)展.廣東商學(xué)院記者團(tuán)為了突破資金限制發(fā)展的“瓶頸”，積極改革，走上企業(yè)化管理的發(fā)展模式，為解決這一問(wèn)題找到了正確的道路.廣東商學(xué)院記者團(tuán)負(fù)責(zé)采編、攝影的部門(mén)重點(diǎn)主抓學(xué)校的新聞宣傳工作，協(xié)助黨委宣傳部做好這一塊工作，同時(shí)為記者團(tuán)開(kāi)展其它活動(dòng)活得政治和制度上的支持.在此基礎(chǔ)上，廣東商學(xué)院記者團(tuán)不斷整合資源，充分利用自身“文武”兼具的優(yōu)勢(shì)，積極走出校園，與社會(huì)聯(lián)動(dòng)，開(kāi)展各類(lèi)公關(guān)贊助活動(dòng)，為全團(tuán)的發(fā)展積攢足夠的經(jīng)費(fèi).

以第十屆廣東商學(xué)院記者團(tuán)（2008—2009學(xué)年）為例，當(dāng)年全團(tuán)的經(jīng)費(fèi)達(dá)到3萬(wàn)元，其中校報(bào)發(fā)行費(fèi)8千多元（由校黨委宣傳部撥發(fā)），其余的均為全團(tuán)開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)大賽，因特爾科技巡回展，各類(lèi)講座、擺攤、橫幅宣傳等等渠道籌集的資金.全團(tuán)實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的企業(yè)發(fā)展道路，經(jīng)費(fèi)獨(dú)立，自主核算，黨委宣傳部不予干涉.這些經(jīng)費(fèi)為全團(tuán)日常工作、團(tuán)慶十周年系列活動(dòng)、團(tuán)刊出版、全團(tuán)外出交流采風(fēng)等提供了足夠的資金支持.

全團(tuán)開(kāi)展各類(lèi)自主“經(jīng)營(yíng)”的公關(guān)活動(dòng)，為組織發(fā)展提供了經(jīng)費(fèi)保障，與社會(huì)團(tuán)體實(shí)現(xiàn)互利雙贏的局面.與此同時(shí)，記者團(tuán)公關(guān)部等有關(guān)成員通過(guò)這一渠道，積極走出社會(huì)，得到多方面的鍛煉，提高社會(huì)實(shí)踐能力，同時(shí)還可以獲得每次拉回來(lái)的贊助盈利額度的30%提成.總之，企業(yè)化的管理模式為廣東商學(xué)院記者團(tuán)的發(fā)展發(fā)揮了很大的作用.相對(duì)于其它高校同類(lèi)性質(zhì)的社團(tuán)純粹地、單一地做新聞宣傳工作，發(fā)展的空間平臺(tái)更大、更廣，真正實(shí)現(xiàn)了從“機(jī)關(guān)化”向“企業(yè)化”的轉(zhuǎn)變，為打造高校最強(qiáng)勢(shì)的校園傳媒組織管理體系邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐.

2.2 采編“經(jīng)營(yíng)”分開(kāi)，多兵種協(xié)同“作戰(zhàn)”

廣東商學(xué)院記者團(tuán)六大部門(mén)，采編“經(jīng)營(yíng)”分開(kāi)，各部門(mén)相對(duì)分工，也相對(duì)合作.如，采編部負(fù)責(zé)報(bào)道校園動(dòng)態(tài)，策劃專(zhuān)題采訪，以新聞眼光透視校園，從傳媒視角關(guān)注廣商.定期培訓(xùn)校園記者的采訪寫(xiě)作能力、溝通交際能力和攝影技術(shù)，并以校記者身份出席校內(nèi)外重大會(huì)議和采訪焦點(diǎn)人物.公關(guān)部負(fù)責(zé)全團(tuán)的公關(guān)策劃、禮儀和后勤工作，開(kāi)展有效得對(duì)外交流，籌集贊助經(jīng)費(fèi).采編部與公關(guān)部的業(yè)務(wù)相對(duì)獨(dú)立分開(kāi)，職責(zé)分明，其它部門(mén)也一樣.

但在開(kāi)展全團(tuán)性的工作情況下，廣東商學(xué)院記者團(tuán)各部門(mén)又是協(xié)同“作戰(zhàn)”的統(tǒng)一體.比如，全團(tuán)第一次赴三水校區(qū)招聘下一屆干部的活動(dòng)，秘書(shū)處負(fù)責(zé)后勤、協(xié)調(diào)工作；宣策部負(fù)責(zé)制作宣傳方案，并協(xié)助網(wǎng)路部開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)宣傳；采編部負(fù)責(zé)宣傳文字的撰寫(xiě)；攝影部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的拍照工作；公關(guān)部負(fù)責(zé)車(chē)輛申請(qǐng).各部門(mén)各自承擔(dān)著相應(yīng)的工作，但涉及到具體的人員招聘還是對(duì)口部門(mén)進(jìn)行把關(guān)，這樣為記者團(tuán)招聘優(yōu)秀的接班人.

企業(yè)化管理的發(fā)展模式下，筆者曾經(jīng)對(duì)記者團(tuán)的三個(gè)核心部門(mén)作如此定位，公關(guān)部好比前鋒，采編部好比中場(chǎng)，秘書(shū)處好比后衛(wèi).在整個(gè)比賽中，中場(chǎng)控制好，可攻可退，全場(chǎng)便活；前鋒發(fā)揮得好，至關(guān)重要；后衛(wèi)配合得妙，尤其重要.當(dāng)然，各部門(mén)只有分工不同，而沒(méi)有主次之分.

3 企業(yè)化管理模式讓記者團(tuán)越走越遠(yuǎn)

廣東商學(xué)院記者團(tuán)依托企業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理模式，不僅在打造校園強(qiáng)勢(shì)采編團(tuán)隊(duì)方面取得了突出成績(jī)，記錄宣傳好學(xué)校的發(fā)展歷程；而且在活躍全團(tuán)，促進(jìn)全團(tuán)科學(xué)發(fā)展、內(nèi)涵發(fā)展上也取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步.在學(xué)校實(shí)行2＋2模式，校本部沒(méi)有大一大二學(xué)生的情況下，通過(guò)精簡(jiǎn)部門(mén)和人員，整合全團(tuán)優(yōu)勢(shì)資源，提高整體效率，使得記者團(tuán)成功“突圍”.繼續(xù)走在企業(yè)化管理模式的快車(chē)道上，不斷前行，廣東商學(xué)院記者團(tuán)還需從如下幾個(gè)方面不斷改革，創(chuàng)新發(fā)展方式. 3.1整合資源，提高效益

2006年廣東商學(xué)院記者團(tuán)開(kāi)始實(shí)行企業(yè)化管理模式.試行該改革初期的第八屆、第九屆分別都有7大部門(mén)，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，前者還多了一個(gè)排版部，后者多了一個(gè)審稿部，全團(tuán)人員在150人左右.到第十屆的時(shí)候，排版部并入了網(wǎng)絡(luò)部，審稿部并入了采編部，全團(tuán)人員70人.記者團(tuán)在面臨客觀條件的情況下，率先實(shí)行精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和人員，整合全團(tuán)資源，規(guī)范管理，提高工作效率，進(jìn)一步實(shí)行擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)制度.比如，對(duì)工作完成得好的部門(mén)，記者團(tuán)會(huì)考慮下?lián)芨鞑块T(mén)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)時(shí)，適當(dāng)增加以示鼓勵(lì)；全團(tuán)評(píng)優(yōu)、參加團(tuán)干培訓(xùn)、上黨課培訓(xùn)等優(yōu)先的激勵(lì)措施.

3.2 進(jìn)一步做好新聞宣傳工作，為自身發(fā)展?fàn)I造優(yōu)良的“政治”環(huán)境

高校社團(tuán)是在學(xué)校這樣一個(gè)特定的環(huán)境下存在的，都有其特定的使命和作用.廣東商學(xué)院記者團(tuán)也不例外，它作為學(xué)校黨委宣傳部的一支重要的宣傳隊(duì)伍，充當(dāng)著為師生、為學(xué)校的耳目喉舌，有其特殊的重要性.無(wú)論是過(guò)去還是現(xiàn)在，抑或者將來(lái)，廣東商學(xué)院記者團(tuán)都應(yīng)該一由繼往地做好學(xué)校的新聞宣傳工作，才能夠?yàn)槿珗F(tuán)開(kāi)展其它活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的政治基礎(chǔ)，為企業(yè)化管理模式的進(jìn)一步探索奠定前提條件.

3.3 更具人性化管理，注重人情味的培養(yǎng)

實(shí)行企業(yè)化管理模式的廣東商學(xué)院記者團(tuán)，更加注重全團(tuán)管理的人性化，民主管理，科學(xué)管理，擺脫“官本位”思想的束縛，力求為團(tuán)員服務(wù).廣東商學(xué)院記者團(tuán)在黨委宣傳部的支持下，設(shè)置2個(gè)辦公室專(zhuān)門(mén)歸記者團(tuán)使用，而記者團(tuán)管理層更是努力把辦公室、記者團(tuán)打造成為每一個(gè)團(tuán)員的“家”，讓他們?cè)谶@里有所收獲，有所提高，有所發(fā)展，找到“家”的溫暖.

總之，廣東商學(xué)院記者團(tuán)不論是走上什么發(fā)展模式，都不應(yīng)該忘記來(lái)時(shí)的路，發(fā)揮好在學(xué)校新聞宣傳工作中的先鋒作用，在新聞的路上越走越遠(yuǎn)，越走越好.只有在此基礎(chǔ)上的改革，才是具有長(zhǎng)久生命力和影響力的，才能為高校社團(tuán)的發(fā)展提供可以參考的發(fā)展模式、發(fā)展路徑，否則一切都是無(wú)稽之談.

〔1〕文遠(yuǎn)竹.黨報(bào)要成為城市報(bào)業(yè)市場(chǎng)的野戰(zhàn)軍——廣州日?qǐng)?bào)成為華南都市大報(bào)之解讀[J].新聞戰(zhàn)線，2009（07）.

〔2〕潘瀅伊.高校社團(tuán)企業(yè)化運(yùn)作模式探析[J].科教文匯，2011（08）.

〔3〕王運(yùn)東.開(kāi)發(fā)高校學(xué)生社團(tuán)育人功能的探索[J].廣西大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版），2012（4）.

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1673-260 X（2012）09-0076-02