水電站無人值班(少人值守)模式下的安全管理分析

姚焰華，任良均

(四川省阿壩州黑水縣色爾古鄉(xiāng)阿壩水電開發(fā)有限公司，成都 610041)

多元化管理模式是水電站值班調(diào)度與運行管理的一種常規(guī)表現(xiàn)的形式。其整個運行管理的模式具有科學(xué)性、合理性和安全性。近幾年來，我國各地對這種模式的管理運營方法進行了一些有益的探索與研究，形成了一個符合國情、站情的“無人值班”(少人值守)多元化運行管理模式。

水電站“無人值班”(少人值守)管理模式包含了諸多方面的內(nèi)容。因為這是一個發(fā)展中的新生事物，在當(dāng)前情況下基本上正處于試點工作的新階段。經(jīng)過近年來的探索和設(shè)計實踐經(jīng)驗，我們對“無人值班”(少人值守)的水電站設(shè)計工作都有了一定的認識，筆者希望通過文章能夠和其他的有志于此項工作的研究人員做交流，可以共同提高認識，促進諸多問題可以得到明確的、妥善的解決。為了更好的做好區(qū)域化、流域化水電站運行維護管理，我們更需要不斷地探索、積累經(jīng)驗，通過不斷地交流，持續(xù)改進。

1 現(xiàn)場安全管理

安全是水電站的“生命”，生產(chǎn)現(xiàn)場的各項運行安全管理工作是否能夠執(zhí)行落實到位，直接影響著電站的安全穩(wěn)定運行和經(jīng)濟效益。這就對現(xiàn)場運行值守人員、設(shè)備的運行工況、現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理制度和方法等提出了新的要求，即要保證現(xiàn)場人、設(shè)備、環(huán)境、管理等均處于安全、良好的狀態(tài)。從涉及水電站安全的各個環(huán)節(jié)出發(fā)，規(guī)范生產(chǎn)行為，保證水電站的安全穩(wěn)定運行。

1.1 設(shè)備缺陷管理

設(shè)備缺陷管理作為保證水電站設(shè)備安全的一項重要內(nèi)容，我們應(yīng)該根據(jù)各自實際情況制定設(shè)備缺陷管理標(biāo)準，對缺陷的發(fā)現(xiàn)、鑒定、通報、處理、驗收、記錄等做出明確的規(guī)定，并有詳細的設(shè)備缺陷管理流程，明確流程中各節(jié)點人員的職責(zé)和工作內(nèi)容要求，并根據(jù)設(shè)備缺陷類型和嚴重程度，及時進行處理。以保證在無人值班(少人值守)的管理模式下，現(xiàn)場的值守人員對在定期工作或者設(shè)備巡視檢查中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷或者隱患時候，能夠?qū)φ諛?biāo)準或者規(guī)范執(zhí)行設(shè)備缺陷的處理流程，及時采取一定的防范措施，防止缺陷或者隱患擴大。同時，專業(yè)人員在收到信息后能夠及時、準確的對設(shè)備缺陷進行分析判斷和處理。

流域水電站的設(shè)備缺陷管理要注意3個方面的內(nèi)容:①現(xiàn)場值守人員在發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷或者隱患時，要及時做出初步判斷并將情況匯報流域集控中心進行確認，并通知相關(guān)專業(yè)人員及時處理;②現(xiàn)場值守人員、維護人員以及負責(zé)監(jiān)督消缺的安全管理人員，均應(yīng)隨時檢查跟蹤消缺的情況，認真組織針對設(shè)備缺陷消除后的驗收工作;③設(shè)備缺陷管理者要有針對性的組織進行設(shè)備缺陷專題分析，對產(chǎn)生的原因、處理措施、防范措施等均要嚴格地制定。

1.2 設(shè)備倒閘操作管理

在水電站無人值班(少人值守)的管理模式下，流域水電站設(shè)備的倒閘操作管理可根據(jù)設(shè)備的操作流程進行分級，可分為遠方操作(現(xiàn)地監(jiān)視)，現(xiàn)地操作(監(jiān)護)和事后檢查3種模式。

1.2.1 遠方操作(現(xiàn)地監(jiān)視)

此種模式的倒閘操作內(nèi)容也在設(shè)備正常狀態(tài)下進行，且只針對具備遠方操作功能的設(shè)備。此類倒閘操作一定要在得到現(xiàn)地監(jiān)視的人員就位通知后，集控中心方可進行操作，禁止約時操作?，F(xiàn)場監(jiān)視人員在遠方倒閘操作過程中，與集控中心操作人員保持密切聯(lián)系(可采用流域應(yīng)急對講機)，及時反饋設(shè)備各操作步驟內(nèi)容是否順利完成。

1.2.2 現(xiàn)地操作(監(jiān)護)

此種模式的倒閘操作內(nèi)容在設(shè)備正常狀態(tài)下進行，且此類倒閘操作應(yīng)在接到集控中心下達的操作指令后，按操作票逐項進行操作，嚴禁無票操作或不按步驟操作。

1.2.3 事后檢查

此種模式是遠方操作(現(xiàn)地監(jiān)視)、現(xiàn)地操作(監(jiān)護)兩種倒閘操作模式的完善和補充，是所有倒閘操作步驟完成后都必須執(zhí)行的不可或缺的部分。

不管倒閘操作是以何種模式進行，在操作之前和完成以后，集控中心均應(yīng)要告知現(xiàn)場值守人員。同時，水電站所有的倒閘操作均要符合新國標(biāo)《電力安全工作規(guī)程:發(fā)電廠和變電站電氣部分》中倒閘操作的要求。

1.3 設(shè)備巡回檢查管理

在無人值班(少人值守)的管理模式下，設(shè)備的巡視檢查尤為重要，應(yīng)當(dāng)根據(jù)國標(biāo)、行標(biāo)的相關(guān)要求，制定水電站自身的設(shè)備巡回檢查管理標(biāo)準(制度)，對巡回檢查的時間、路線、地點、項目與要求等均要做出詳細的規(guī)定，對于常規(guī)性設(shè)備巡視檢查，應(yīng)采用設(shè)備點檢卡，做到巡視檢查標(biāo)準化，提高巡視檢查質(zhì)量。對于計劃性檢修后的機組啟動、線路加壓、管路充壓(充水、充油、充氣)等典型檢修后的設(shè)備運行檢查，應(yīng)采用設(shè)備檢查表單，以準確掌握設(shè)備狀態(tài)，杜絕因?qū)υO(shè)備狀態(tài)掌握不準確、不全面而引發(fā)不安全事件?，F(xiàn)場值守人員必須嚴格遵守、認真巡查，準確掌握設(shè)備的運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和安全隱患，根據(jù)實際情況，采取有效的措施控制事態(tài)的進一步發(fā)展。

設(shè)備巡回檢查中應(yīng)注意以下幾點:①要認真做好巡檢前的準備工作，即要對巡檢項目、路線、要求以及設(shè)備的運行方式要掌握，巡檢工具和資料要準備齊全;②進行設(shè)備巡視檢查應(yīng)做到“六到一不漏”，即:該走到的地方要走到，該看到的地方要看到，該聽到的地方要聽到，該摸到的地方要摸到，該聞到的地方要聞到，該分析到的地方要分析到，不漏過任何一個可疑點;③設(shè)備巡視檢查發(fā)現(xiàn)異常時應(yīng)認真執(zhí)行“三比較”，即與規(guī)程比較、與同類設(shè)備比較、與前次設(shè)備巡檢情況比較，加強運行分析，提高分析和判斷能力，保證設(shè)備的健康運行。

1.4 設(shè)備運行分析管理

運行分析是加強運行管理、安全生產(chǎn)指標(biāo)管理，提高水電站機電設(shè)備安全、經(jīng)濟和穩(wěn)定運行的有效方法，是促進各級生產(chǎn)技術(shù)管理人員認真掌握設(shè)備性能及其變化規(guī)律，保證機組安全、經(jīng)濟、穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)的重要措施。運行分析采用閉環(huán)管理，使分析結(jié)果得以落實。按分析的內(nèi)容及參加人員可分崗位分析、定期分析和專題分析3類。

1.4.1 崗位分析

由現(xiàn)場值守負責(zé)人組織本值人員把巡屏、抄表和巡回檢查所觀察到的現(xiàn)象有機結(jié)合起來進行綜合分析。主要內(nèi)容為值班期間對儀表、設(shè)備運行參數(shù)變化情況進行分析，發(fā)現(xiàn)的異常以及發(fā)生的不安全事件等。

1.4.2 定期分析

由現(xiàn)場運行管理工程師根據(jù)各種指標(biāo)、參數(shù)曲線和設(shè)備運行狀況、安全、經(jīng)濟變化趨勢等內(nèi)容，組織各值值長及主值班員進行綜合分析1.4.3 專題分析

由部門組織在崗位分析和定期分析的基礎(chǔ)上進行，主要內(nèi)容包含崗位分析和定期分析中的內(nèi)容以及設(shè)備運行、維護、檢修中出現(xiàn)的重大問題等。

1.5 消防系統(tǒng)設(shè)施管理

水電站消防監(jiān)控系統(tǒng)的消防設(shè)施檢查工作應(yīng)該由現(xiàn)場值守人員來負責(zé)現(xiàn)場管理和檢查，公司安全管理人員核查的方式進行，這就要求現(xiàn)場值守人員注意以下4項:①熟悉并掌握現(xiàn)場消防設(shè)施、器材、警示標(biāo)志燈的配置情況以及其功能和使用規(guī)定、操作規(guī)范等要求;②建立定期檢查制度，對消防設(shè)備設(shè)施、器材的完好性、消防報警系統(tǒng)、消防應(yīng)急通訊和疏散系統(tǒng)等的靈敏和完好性進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理;③建立消防應(yīng)急預(yù)案，并落實演練，保證現(xiàn)場各值守人員在火災(zāi)發(fā)生時能夠盡快地確認火災(zāi)位置，及時啟動消防設(shè)備，安全疏散，同時，必要時可順利撥打119支援，并能夠配合消防隊伍滅火;④嚴格執(zhí)行現(xiàn)場消防系統(tǒng)實施的安全管理確認簽到制，及公司安全管理人員定期對現(xiàn)場消防系統(tǒng)實施檢查情況進行再檢查、再確認，充分保證消防系統(tǒng)的可靠性。同時，要求現(xiàn)場值守人員嚴格執(zhí)行消防系統(tǒng)設(shè)施檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，未經(jīng)公司安全管理相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的許可，不得擅自改變現(xiàn)場消防系統(tǒng)設(shè)施的運行方式。

2 員工培訓(xùn)管理

針對近幾年的水電站員工流動性較大、員工隊伍年輕的問題，造成人員的技術(shù)水平參差不齊等現(xiàn)狀。筆者認為水電站在人員培訓(xùn)方面，可采取以下幾種方法:①外派員工到設(shè)備制造廠家進行專項學(xué)習(xí)并參與出廠驗收，同時參與到設(shè)備的安裝調(diào)試過程中去;②結(jié)合自身實際情況，以班組為單位開展運行分析、安全活動、事故預(yù)想、技術(shù)問答、標(biāo)準學(xué)習(xí)等專業(yè)技術(shù)培訓(xùn);③采用“走出去、請進來”的方式派出員工參加各類與水電站安全生產(chǎn)相關(guān)的知識或者培訓(xùn)，或者派出員工到其他同行業(yè)水電站參觀學(xué)習(xí)，同時邀請行業(yè)優(yōu)秀的水電站安全生產(chǎn)管理人員進行指導(dǎo);④建立公司網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺并定期針對不同層次的員工進行有效的有針對性的培訓(xùn)，可以使之熟練掌握故障分析、事故處理、倒閘操作等業(yè)務(wù)能力，針對新進員工，提倡以“老帶新”、“師帶徒”的傳幫帶的方式進行定期的崗位培訓(xùn)工作，提高員工的技術(shù)水平，為流域水電站安全規(guī)范運行提供人力保障。

3 完善的規(guī)章制度

要實現(xiàn)“無人值班(少人值守)”模式下的安全管理，就需要現(xiàn)場有切實可行的安全生產(chǎn)保障措施與完善的規(guī)章制度做支撐。并且能夠根據(jù)本單位的實際情況，在“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全方針指導(dǎo)下，通過不斷修訂完善以及結(jié)合現(xiàn)場實際的持續(xù)改進，進而保障無人值班 (少人值守)管理模式的順利開展。

1)結(jié)合實際，對現(xiàn)場值守長、值長、值守人員的崗位職責(zé)、要求以及工作內(nèi)容等，在其崗位工作標(biāo)準中要細化明確并嚴格執(zhí)行;要對企業(yè)技術(shù)標(biāo)準、管理標(biāo)準中涉及現(xiàn)場各項安全生產(chǎn)實際工作的要求和規(guī)范進行重新審定，提高其可操作性。

2)建立應(yīng)急O(jiān)N－CALL制度。以流域水電站為例，在運行維護隊伍中組建應(yīng)急O(jiān)N－CALL值，作為流域水電站應(yīng)急事件處置的主要力量:①明確其工作職責(zé)、范圍和工作內(nèi)容要求;②要求現(xiàn)場值守人員和應(yīng)急O(jiān)N－CALL人員均要具備較強的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，充分了解現(xiàn)場設(shè)備的各種運行工況及其變化的相關(guān)規(guī)定，并具備特殊條件下單人操作和單人巡視的人員條件。

3)現(xiàn)場值守人員和應(yīng)急O(jiān)N－CALL人員的定期輪換制度。現(xiàn)場值守人員常住生產(chǎn)現(xiàn)場，應(yīng)急O(jiān)N－CALL值人員可根據(jù)實際情況住現(xiàn)場或營地，但必須保證飽滿的精神狀態(tài)，且在接到命令后，在最短的時間內(nèi)到達現(xiàn)場，并無條件的服從現(xiàn)場值守長的調(diào)動任務(wù)，積極配合完成相關(guān)工作?，F(xiàn)場值守人員和應(yīng)急O(jiān)N－CALL人員均實行定期輪換制度，可根據(jù)公司實際情況，確定輪換時間間隔，以確保生產(chǎn)現(xiàn)場24 h都會有足夠的負責(zé)設(shè)備事故處理的人員。

4)獎懲機制。建立以班值為單位的考核獎懲機制?，F(xiàn)場值守值和應(yīng)急O(jiān)N－CALL值均執(zhí)行定期輪換制度，可建立以班組為單位的獎懲機制，個人工作業(yè)績與個人績效掛鉤，同時，個人的工作業(yè)績和考核情況與各班值掛鉤，將其納入各班組月度綜合考評的依據(jù)。這樣，在班值內(nèi)形成相互理解、相互支持、相互諒解的好風(fēng)氣，在班值間形成競爭、團結(jié)和協(xié)作氣氛。既調(diào)動了職工的工作熱情，又有力地約束了職工在工作中的不良習(xí)慣。

4 人員動態(tài)管理

各值守值的值守人員和應(yīng)急O(jiān)n－CALL值人員定期進行輪換，即各值的崗位保障相對穩(wěn)定，各值的人員分布在發(fā)生改變。但每個人不管是在哪個崗位，隨時隨地都有制度進行約束和考核，保證每個崗位的分工要明確，安全責(zé)任要到位，以避免崗位懈怠和員工惰性心理的產(chǎn)生。

5 結(jié)語

無人值班(少人值守)這一多元化運行管理的全新模式，需要思想高度統(tǒng)一，對運行維護人員及其工作內(nèi)容進行最優(yōu)化配置，充分細化明確各崗位的責(zé)任和工作內(nèi)容，提高人員的工作素養(yǎng)與人員素質(zhì)，全面優(yōu)化運行值班方式，方可取得好的效果。此模式的開展，可以提高現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平，也會促進流域水電站運行維護管理模式的優(yōu)化，保證水電站的安全穩(wěn)定運行以及經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。同時，也會促進企業(yè)員工隊伍建設(shè)，使員工的個人素質(zhì)和工作熱情得到長足的提高。

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