柯 俊,吳淑靜
(溫州市甌海區(qū)水利局,浙江溫州 325000)
當(dāng)前,已經(jīng)進(jìn)入“十二五”的關(guān)鍵時期,為更好地促進(jìn)“十二五”各項目標(biāo)順利的實(shí)現(xiàn),作為水利工程管理人員必須充分認(rèn)識到當(dāng)前存在的不足,并針對存在的不足采取相應(yīng)的措施,不斷完善和促進(jìn)我國水利業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?;诖?,筆者結(jié)合工作實(shí)際,作出以下幾點(diǎn)僅供同行參考交流的淺顯之見。
開展水利工程管理工作的目的主要就在于取得良好的經(jīng)濟(jì)效益,而取得經(jīng)濟(jì)效益的最佳途徑就是確保水利工程的質(zhì)量。然而當(dāng)前很多水利工程建設(shè)項目在管理過程中大都缺乏明確的質(zhì)量目標(biāo),因而在管理過程中缺乏方向性,使得水利工程質(zhì)量管理工作難以落到實(shí)處,這也是當(dāng)前很多水利建設(shè)工程質(zhì)量普遍不高的根本原因,因而必須引起重視。
水利工程項目關(guān)乎民生,作為公益工程,其特有的排他性和非競爭性,尤其是其投資回報較低,因而水利工程建設(shè)單位為實(shí)現(xiàn)利益的最大化,通常就不根據(jù)工程項目的開發(fā)建設(shè)程序施工,即使竣工之后也難以進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的驗收,導(dǎo)致水利工程質(zhì)量難以達(dá)標(biāo),這主要是由于當(dāng)前我國很多水利工程項目的建設(shè)缺乏完善科學(xué)的執(zhí)行程序。
在水利工程項目建設(shè)過程中,很多建設(shè)單位為節(jié)省成本,對于制定的工作計劃書難以得到全面有效的執(zhí)行,有的甚至對工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量缺乏相應(yīng)的記錄,導(dǎo)致水利工程項目的質(zhì)量缺乏有效的監(jiān)管。
當(dāng)前,很多水利工程項目的建設(shè)人員和管理人員大都具有素質(zhì)水平較低的特點(diǎn)。因而在施工過程中難以嚴(yán)格按照施工程序進(jìn)行,施工質(zhì)量無法得到保障,管理人員由于自身素質(zhì)水平的低下,導(dǎo)致一些質(zhì)量安全隱患難以得到及時有效的排除,水利工程管理水平低下。
1)制定合理的計劃方案。水利工程管理所涉及的因素多,因此,做好管理方案的制定是首要任務(wù)。管理人員應(yīng)該做好相關(guān)情況的調(diào)查,根據(jù)調(diào)查結(jié)果,擬定初步的方案,注重計劃方案的前瞻性、預(yù)測性,并在實(shí)際運(yùn)營中,結(jié)合情況的變化進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,從而確保水利工程發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益。
2)加強(qiáng)對基礎(chǔ)設(shè)施的日常維護(hù)。由于水利工程容易受到外界因素的影響,如水文條件、天氣變化等,機(jī)械在長期運(yùn)行中也容易出現(xiàn)磨損或出現(xiàn)故障,因此,必須加強(qiáng)水利工程日常檢查與維護(hù)工作,以降低機(jī)械事故發(fā)生的概率,提高機(jī)械的工作效率,延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命。一旦發(fā)現(xiàn)問題,及時處理,將隱患消滅在萌芽之中,以防事故擴(kuò)大或惡化,從而確保工程的正常、穩(wěn)定、長期地運(yùn)行。
3)加強(qiáng)水利工程防汛管理。防汛是水利工程管理中的重頭戲,決不可麻痹大意,一旦疏漏,就可能造成無法挽回的巨大損失。因此,必須予以高度重視:①對于水利工程建筑防汛方面的重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)等進(jìn)行重點(diǎn)安全隱患排查。對于可能發(fā)生險情的地方,必須加強(qiáng)監(jiān)測;②為防汛做好充分的準(zhǔn)備工作。包括制定防汛應(yīng)急機(jī)制,從人力、物力和財力上做好準(zhǔn)備,該整修加固的一定要及時處理好,防患于未然,提高降低防汛風(fēng)險的能力。
4)積極采用新技術(shù),合理添置新設(shè)備。這樣才能確保水利工程發(fā)揮長久性、穩(wěn)定性的經(jīng)濟(jì)效益。一方面,應(yīng)該充分管理、維護(hù)原有的設(shè)備,利用好原有的技術(shù),在此基礎(chǔ)上,根據(jù)需要引進(jìn)先進(jìn)的新技術(shù),添置新設(shè)備,以提高工作效率,確保工程長期、穩(wěn)定地運(yùn)行。
1)在進(jìn)行水利工程管理時,必須做好以下幾點(diǎn):①對工程勘測、設(shè)計等加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理;②加強(qiáng)對施工材料、設(shè)備等方面的質(zhì)量監(jiān)管,夯實(shí)水利工程質(zhì)量基礎(chǔ);③加強(qiáng)對水利工程施工過程的監(jiān)督管理,確保工程施工質(zhì)量。尤其應(yīng)該加強(qiáng)對施工過程中施工行為的管理,對工程關(guān)鍵部位、隱蔽工程、薄弱環(huán)節(jié)等加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理;④對工程施工工藝進(jìn)行嚴(yán)格管理,確保各個施工流程規(guī)范。嚴(yán)防出現(xiàn)工藝不合理或隨意施工、盲目施工等行為。
2)狠抓用水管理:①堅持節(jié)水理念,做好用水計劃,確保工程用水管理規(guī)范到位;②創(chuàng)新灌溉技術(shù),減少水資源浪費(fèi)。加強(qiáng)對灌溉技術(shù)的研究,不斷進(jìn)行改進(jìn),切實(shí)控制好水量,拓寬灌溉渠道,在確保滿足灌溉供應(yīng)的前提下盡可能地節(jié)約水資源。
要加強(qiáng)管理技術(shù)自動化、現(xiàn)代化的研究,加強(qiáng)防汛、供水工程的科學(xué)調(diào)度和運(yùn)用管理,加快工程管理預(yù)警系統(tǒng)建設(shè),對國有水利工程逐步實(shí)現(xiàn)信息化管理,努力提高水利工程管理的科技含量。要積極培養(yǎng)和引進(jìn)既懂水利又懂管理,既懂經(jīng)濟(jì)又懂法律的復(fù)合型管理人才,加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn),培育技術(shù)管理隊伍,通過提高管理者素質(zhì)和管理水平,達(dá)到加強(qiáng)水利工程管理的目的。
任何一項水利工程建設(shè)都要按照其等級履行相應(yīng)的驗收程序。對沒有組織驗收的水利工程,不得交付使用。驗收報告中應(yīng)附具水利工程管理預(yù)案,驗收后必須由驗收主持單位出具驗收紀(jì)要或驗收單,并納入工程管理檔案,并對工程交付使用后的管理提出要求,對管理預(yù)案提出評價意見。對列入建設(shè)計劃的管理措施沒有完成的項目不能通過驗收。
水利工程的管理包括行政管理、技術(shù)管理、運(yùn)行管理和經(jīng)營管理。各級人民政府和水行政主管部門要切實(shí)加強(qiáng)對水利工程管理的領(lǐng)導(dǎo),增加投入,經(jīng)常研究和解決水利工程管理中存在的問題,關(guān)心工程管理單位和人員的工作和生活,協(xié)調(diào)指導(dǎo)兩個文明建設(shè),要盡快建立健全水利工程管理的法人管理責(zé)任制,推行和完善經(jīng)營管理責(zé)任制。要把水利工程管理納入到各級領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)考核當(dāng)中,要立足工程實(shí)際,從運(yùn)行機(jī)制、增強(qiáng)內(nèi)部管理、制定管理政策上下功夫,努力把我國水利工程建設(shè)和管理成機(jī)制科學(xué)、形象優(yōu)良、服務(wù)有力、管理到位、效益顯著的基礎(chǔ)設(shè)施,促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速協(xié)調(diào)發(fā)展。
總之,當(dāng)前水利工程管理工作還存在諸多不足,作為現(xiàn)代水利工程管理人員,必須充分認(rèn)識到做好水利工程管理工作的重要性,并在實(shí)際工作中以高度認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,強(qiáng)化水利工程基礎(chǔ)建設(shè),夯實(shí)管理工作基礎(chǔ),健全質(zhì)量監(jiān)管體系,強(qiáng)化用水管理,加強(qiáng)科學(xué)管理,努力提高管理者的素質(zhì)和水平,正確處理好建設(shè)和管理的關(guān)系,切實(shí)加強(qiáng)對水利工程管理工作的領(lǐng)導(dǎo),以不斷提高水利工程管理水平為目的,促進(jìn)我國水利事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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