公路施工項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)進(jìn)度管理

郗秀麗

(邯鄲市交通局公路工程二處)

1 工期進(jìn)度控制的內(nèi)容

(1)事前進(jìn)度控制。事前進(jìn)度控制主要是在項(xiàng)目施工前的進(jìn)度控制措施。內(nèi)容主要有編制項(xiàng)目各施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則、整個(gè)項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃、審核單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。事前進(jìn)度控制針對(duì)的是整個(gè)工程項(xiàng)目的計(jì)劃，做好一切進(jìn)度控制工作的計(jì)劃與細(xì)則。確保為項(xiàng)目施工提供一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃，并整合所有施工項(xiàng)目的計(jì)劃，同時(shí)編制季度、年度計(jì)劃。

(2)事中進(jìn)度控制。事中進(jìn)度控制起到了監(jiān)督作用，也是事前進(jìn)度控制計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵時(shí)期。

(3)事后進(jìn)度控制。事后進(jìn)度控制針對(duì)的是項(xiàng)目工程結(jié)束后，項(xiàng)目驗(yàn)收工作、做好工程收尾工作等。

2 公路項(xiàng)目工期進(jìn)度控制的特點(diǎn)

(1)綜合性。進(jìn)度控制內(nèi)容既有總計(jì)劃安排，又有各工程階段計(jì)劃。所有的進(jìn)度計(jì)劃之間是相互影響的。進(jìn)度控制具有綜合性，是一項(xiàng)系統(tǒng)管理工作，并不是單獨(dú)存在的。

(2)動(dòng)態(tài)性。由于實(shí)際施工過(guò)程中，項(xiàng)目環(huán)境會(huì)發(fā)生很多變化，天氣、工作環(huán)境等，項(xiàng)目計(jì)劃需要隨著不確定因素的變化而做出相應(yīng)調(diào)整。一成不變的進(jìn)度計(jì)劃并不具有可遵循性與指導(dǎo)性。

(3)創(chuàng)新性。公路施工項(xiàng)目進(jìn)度管理需要借鑒同類施工項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)與不足，也要結(jié)合本次工程的實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新性的進(jìn)度管理工作。

(4)階段性。公路施工項(xiàng)目是由多階段的小項(xiàng)目組成的。進(jìn)度管理工作也要針對(duì)工程的每一個(gè)階段，根據(jù)不同階段施工，制定不同的進(jìn)度控制計(jì)劃。此外，在公路施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行過(guò)程中，存在著很多不確定因素，例如自然條件的變化等。這些不穩(wěn)定因素會(huì)給項(xiàng)目進(jìn)度控制工作帶來(lái)一定困難。

3 項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施

通常情況下，根據(jù)管理內(nèi)容與性質(zhì)的不同，公路施工項(xiàng)目進(jìn)度管理措施包括:組織措施、技術(shù)措施、合同措施與經(jīng)濟(jì)措施等。組織措施的主要目的是建立完善的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系，落實(shí)項(xiàng)目每個(gè)施工階段進(jìn)度管理人員的責(zé)任，明確其工作任務(wù)與職責(zé)范圍。落實(shí)上層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制的指導(dǎo)，并及時(shí)分析工程中存在的不確定因素，做出相應(yīng)決策。技術(shù)決策是從技術(shù)方面進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理，采用可滿足工程進(jìn)度要求的技術(shù)與施工方法。技術(shù)決策是項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)有力的保障。合同措施是保證項(xiàng)目簽訂的所有合同里所約定的合同期應(yīng)與總工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃保持一致。減少工程施工過(guò)程中不確定因素的影響。在這里，經(jīng)濟(jì)措施主要是指項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。資金是工程項(xiàng)目順利進(jìn)行下去的基礎(chǔ)。缺少資金，工程項(xiàng)目要想順利進(jìn)行，困難重重。

4 加強(qiáng)公路施工項(xiàng)目動(dòng)態(tài)進(jìn)度管理的措施

4.1 組織保證措施

為保證實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，施工企業(yè)首先要保證本次公路工程項(xiàng)目所需要的人力、物資、器械等，可迅速組織勞動(dòng)力、設(shè)備順利進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，并保證工程可以如期進(jìn)行，避免因某手續(xù)沒(méi)有辦完而延誤工期的現(xiàn)象出現(xiàn)。

工程合同簽署后，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)落實(shí)主要管理人員及時(shí)到位，及時(shí)組織仔細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，保證調(diào)查報(bào)告的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，并編制實(shí)際施工組織計(jì)劃，同時(shí)需要做好與當(dāng)?shù)卣⑷罕姷臏贤?，為公路施工?chuàng)造良好的人為環(huán)境。

施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量管理體系，遵循施工前制定的年度、季度等施工作業(yè)計(jì)劃，合理安排作業(yè)，加快施工進(jìn)度。通過(guò)合理的施工組織計(jì)劃結(jié)合科學(xué)施工方法，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量。

4.2 雨季施工保證措施

公路工程項(xiàng)目施工地段可能處于雨量較為充沛的地區(qū)，也可能處于天氣較為寒冷的地區(qū)等等。每個(gè)公路工程項(xiàng)目所處環(huán)境都有差異，筆者在本文主要以雨季施工保證措施為例。

雨季施工前需要做好相關(guān)準(zhǔn)備措施，例如掌握當(dāng)?shù)貧庀笞邉?dòng)趨勢(shì)，可與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T(mén)簽訂服務(wù)合同，提前做好預(yù)防準(zhǔn)備工作。并且及時(shí)了解施工現(xiàn)場(chǎng)，做好場(chǎng)地內(nèi)排水準(zhǔn)備，完善排水系統(tǒng)，保證下雨時(shí)水流可暢通流出，不產(chǎn)生積水現(xiàn)象，保證良好的施工環(huán)境。做足雨季施工物資準(zhǔn)備。

4.3 勞動(dòng)力施工措施

項(xiàng)目部需要根據(jù)總項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃安排月份、季度勞動(dòng)力使用計(jì)劃，以保證工期中充足的勞動(dòng)力。工程施工人員盡量不要集中休假，通過(guò)合理人力組織，統(tǒng)籌安排施工人員休假，以確保公路工程項(xiàng)目的正常施工。

4.4 物資保證措施

施工材料、設(shè)備等是保證施工質(zhì)量、正常按照進(jìn)度進(jìn)行的基礎(chǔ)。所以在工程開(kāi)工前，要做好施工料源、運(yùn)距調(diào)查等準(zhǔn)備工作，保證項(xiàng)目施工過(guò)程中有充足的原料。詳細(xì)計(jì)算各工程的實(shí)際工程量，并制定周密的材料進(jìn)料計(jì)劃，保證工程所需各種物資擁有暢通的供應(yīng)渠道。在保證充足物資的同時(shí)，還需要嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量，避免因不合格材料影響工期等低級(jí)類錯(cuò)誤。

4.5 技術(shù)保證措施

施工企業(yè)需要組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)招投標(biāo)文件、施工技術(shù)規(guī)范等，確保技術(shù)人員可以準(zhǔn)確掌握工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝流程。施工前做足施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查工作，及時(shí)核對(duì)圖紙，對(duì)于圖紙中有疑問(wèn)的地方，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系。

[1]丁榮貴.項(xiàng)目管理——項(xiàng)目思維與管理關(guān)鍵[M］.北京:機(jī)械工業(yè)出版社，2005.

[2]范黎波.項(xiàng)目管理[M］.北京:對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2005.

[3]盧向南.項(xiàng)目計(jì)劃與控制[M］.北京:機(jī)械工業(yè)出版社，2004.