煤礦區(qū)隊(duì)安全管理工作探討

河南煤業(yè)化工集團(tuán) 焦煤公司 趙固二礦 張士杰 劉 威 楊玉江

煤礦區(qū)隊(duì)安全管理工作探討

河南煤業(yè)化工集團(tuán) 焦煤公司 趙固二礦 張士杰 劉 威 楊玉江

煤礦區(qū)隊(duì)作為煤礦企業(yè)的基層組織，是保障煤礦安全生產(chǎn)的隊(duì)伍，在煤礦安全生產(chǎn)過程中更是行使著決策權(quán)的核心層，重要性不言而喻。區(qū)隊(duì)是煤礦生產(chǎn)的最基礎(chǔ)生產(chǎn)單位，它涉及每個(gè)生產(chǎn)組，具體到每個(gè)崗位、每個(gè)職工的安全生產(chǎn)。礦區(qū)安全文化的建設(shè)是區(qū)隊(duì)安全管理的重要組成部分，在區(qū)隊(duì)安全管理上要不斷更新思路、方法和手段，以應(yīng)對(duì)各種問題，保證作業(yè)人員安全作業(yè)。

一、區(qū)隊(duì)安全管理與安全生產(chǎn)的關(guān)系

煤礦行業(yè)屬于高危行業(yè)。區(qū)隊(duì)作為煤礦企業(yè)的基層組織，是保障煤礦安全生產(chǎn)的隊(duì)伍。因此，區(qū)隊(duì)安全管理才能保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。區(qū)隊(duì)干部須加強(qiáng)對(duì)安全法規(guī)和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，對(duì)區(qū)隊(duì)安全管理進(jìn)行不斷地創(chuàng)新與發(fā)展。井下作業(yè)環(huán)境特殊而復(fù)雜，作業(yè)場所相對(duì)不穩(wěn)定，如果相關(guān)工作人員在煤礦生產(chǎn)中忽視了安全生產(chǎn)的相關(guān)原則，就會(huì)造成嚴(yán)重的后果，也這是井下安全管理的難點(diǎn)。安全投入、安全教育及安全管理不到位，也容易引發(fā)安全事故。區(qū)隊(duì)安全管理要以全隊(duì)員工的安全為重點(diǎn)，以安全工作為方針，不定期進(jìn)行紀(jì)律、制度考核，鞏固并提高煤礦安全生產(chǎn)。

二、煤礦區(qū)隊(duì)安全管理的問題及措施

1.區(qū)隊(duì)安全管理中存在的問題。

（1）安全生產(chǎn)觀念不足。一些煤礦負(fù)責(zé)人不能很好地認(rèn)識(shí)礦區(qū)安全生產(chǎn)的重要性，礦區(qū)安全意識(shí)和安全生產(chǎn)法規(guī)的觀念較為薄弱。有些煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能正確對(duì)待煤礦經(jīng)濟(jì)效益和安全生產(chǎn)的關(guān)系，重經(jīng)濟(jì)效益而輕安全生產(chǎn)，造成了嚴(yán)重的后果。

（2）未完善解決生產(chǎn)中的安全問題。生產(chǎn)過程中，要保持人機(jī)與環(huán)境相協(xié)調(diào)，以保證安全生產(chǎn)。礦井下的工作環(huán)境可以通過改造加強(qiáng)來保證安全，但人的行為活動(dòng)則需要進(jìn)行思想上的教育。增強(qiáng)工作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，并對(duì)其生產(chǎn)過程中的行為進(jìn)行規(guī)范，是解決生產(chǎn)中安全問題的重要舉措。

2.加強(qiáng)安全生產(chǎn)的措施。

（1）重視對(duì)煤礦安全文化的引導(dǎo)，營造安全氛圍。煤礦工作具有高危險(xiǎn)性，這也決定了礦區(qū)區(qū)隊(duì)的主要工作是時(shí)刻注意安全問題，加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育管理，把員工的安全轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工要安全，以便從根本上構(gòu)建生產(chǎn)安全。對(duì)此，可以實(shí)施安全意識(shí)引導(dǎo)，對(duì)員工進(jìn)行安全教育，采取正確的引導(dǎo)，做到情理并重、情理交融，使安全教育真正地深入人心。首先，要開展安全教育，再把安全教育融入到生產(chǎn)中，讓員工在生產(chǎn)中形成安全自律意識(shí)，改變不規(guī)范的行為和操作。其次，將安全教育與區(qū)隊(duì)的實(shí)際情況緊密結(jié)合，對(duì)每個(gè)崗位、每個(gè)工序、每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)照安全規(guī)程，并加以分析。最后，將安全教育與規(guī)章制度融合為一體，使員工自覺執(zhí)行。

（2）強(qiáng)化安全生產(chǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行規(guī)范。嚴(yán)格管理區(qū)隊(duì)班組制度的建設(shè)，建立起健全的相關(guān)組織機(jī)構(gòu)；對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行建設(shè)，并在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格管理。定期對(duì)區(qū)隊(duì)管理人員和班組長進(jìn)行培訓(xùn)，提高其安全意識(shí)、操作技能和處理問題的能力。加強(qiáng)區(qū)隊(duì)人員的責(zé)任心教育，嚴(yán)格對(duì)照安全制度執(zhí)行，促使職責(zé)到位。各區(qū)隊(duì)要時(shí)刻監(jiān)督安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，在安全隱患排查過程中應(yīng)做好預(yù)防工作，把隱患消除在萌芽期。

（3）定期對(duì)礦區(qū)安全進(jìn)行考評(píng)。定期對(duì)礦區(qū)全體人員進(jìn)行綜合性考評(píng)，加大區(qū)隊(duì)安全管理。煤礦生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)，細(xì)化考核的條件，加大考核的力度，不斷完善績效考評(píng)的方法與機(jī)制，定制交接班、違章處罰、隱患排查整改、安全生產(chǎn)進(jìn)度等班組建設(shè)制度，確保安全制度覆蓋到每個(gè)層面，加強(qiáng)每個(gè)礦區(qū)生產(chǎn)人員的安全意識(shí)。建立安全培訓(xùn)保障體系，為每個(gè)礦區(qū)人員提供安全生產(chǎn)的保障。為確保安全生產(chǎn)工作，技術(shù)員要組織區(qū)隊(duì)全體人員進(jìn)行作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的學(xué)習(xí)，并進(jìn)行考試，以加強(qiáng)基層人員的安全意識(shí)，使之熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，防止事故發(fā)生。

三、安全文化建設(shè)

煤礦區(qū)隊(duì)安全建設(shè)是以人為科學(xué)發(fā)展的重要體現(xiàn)，它以提升員工安全意識(shí)為出發(fā)點(diǎn)來建立以人為核心的安全生產(chǎn)的操作與行為。區(qū)隊(duì)安全管理以員工的人身安全和和諧穩(wěn)定為目的，把生產(chǎn)安全的目的、規(guī)程、規(guī)定等枯燥的條例以文化的形式表現(xiàn)出來，讓員工樂于接受、熟悉和掌握安全知識(shí)，進(jìn)而在內(nèi)心深處產(chǎn)生共鳴。在生活中使員工慢慢地進(jìn)行改變，并在潛意識(shí)中規(guī)范了自己的行為，讓安全規(guī)范時(shí)刻體現(xiàn)出來。區(qū)隊(duì)在確保安全生產(chǎn)的情況下，時(shí)常也要克服工作面破碎、底板松軟等影響，以組織生產(chǎn)有序的進(jìn)行，避免產(chǎn)量的起落。機(jī)械設(shè)備進(jìn)行時(shí)要嚴(yán)格的規(guī)范，避免事故的造成。同時(shí)在工作之余要為員工營造溫馨，可開展一些安全書法圖展、家屬親友寄語播放、安全生產(chǎn)評(píng)比等活動(dòng)，營造安全文化的氛圍，為區(qū)隊(duì)工作打下良好的基礎(chǔ)。讓員工時(shí)刻注意安全生產(chǎn)的重要性。

四、結(jié)論

區(qū)隊(duì)安全的管理是保證礦區(qū)正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)對(duì)煤礦至關(guān)重要，是煤礦正常運(yùn)行的中心工作。要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，不僅要持之以恒抓安全，落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的口號(hào)，更要抓好以區(qū)隊(duì)安全管理為核心的“雙基”工作。規(guī)范區(qū)隊(duì)安全管理是煤礦生產(chǎn)中的重要目標(biāo)，只有安全、有序、持續(xù)的管理，才能有助于煤礦生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。

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