陳舒睿，張家貴

(國(guó)電大渡河流域水電開(kāi)發(fā)公司，四川成都 610041)

國(guó)電大渡河公司是中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司水電發(fā)展格局“四區(qū)一流域”的主體，肩負(fù)集團(tuán)“以新能源引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型”的重任。自2009年以來(lái)，大渡河公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)電集團(tuán)公司總經(jīng)理朱永芃、書(shū)記喬保平及集團(tuán)黨組提出的“四轉(zhuǎn)四型、國(guó)際一流”的轉(zhuǎn)型工作重要指示精神，在困境中尋求機(jī)遇，鞏固水電主業(yè)基礎(chǔ)，并實(shí)現(xiàn)了地域上走出大渡河，領(lǐng)域上從水電到水、風(fēng)、光電組合開(kāi)發(fā)的轉(zhuǎn)型——

主業(yè)水電高水平開(kāi)發(fā)

大渡河在全國(guó)十三大水電基地中位列第五，是國(guó)電集團(tuán)公司開(kāi)發(fā)水電的主體。經(jīng)過(guò)12年的開(kāi)發(fā)創(chuàng)業(yè)，大渡河公司已建成了瀑布溝、深溪溝水電站，核準(zhǔn)開(kāi)工了大崗山、猴子巖、枕頭壩一級(jí)、沙坪二級(jí)4個(gè)電站，干流有18個(gè)項(xiàng)目列入了國(guó)家“十二五”水電規(guī)劃，形成了投產(chǎn)、在建、籌建“3個(gè)3/1”的開(kāi)發(fā)態(tài)勢(shì)。投產(chǎn)裝機(jī)從130萬(wàn)千瓦增加到595.5萬(wàn)千瓦，約占集團(tuán)公司水電總裝機(jī)的54%、四川水電總裝機(jī)的25%;在建裝機(jī)約565萬(wàn)千瓦，籌建裝機(jī)約640萬(wàn)千瓦。

按照集團(tuán)公司總經(jīng)理朱永芃提出的“科學(xué)、有序、合規(guī)”的要求，大渡河公司著力“謀劃好電站、建設(shè)好電站、經(jīng)營(yíng)好電站”，精心調(diào)整流域開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略布局，不斷優(yōu)化時(shí)序，確定了“十二五”基本完成干流項(xiàng)目核準(zhǔn)、2020年基本完成干流開(kāi)發(fā)的階段性目標(biāo)。

為了實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)目標(biāo)，大渡河公司堅(jiān)持對(duì)標(biāo)一流，體制機(jī)制逐步完善，初步形成了“流域統(tǒng)籌、專(zhuān)業(yè)管理”和“機(jī)電合一”、“運(yùn)維合一”的生產(chǎn)管理模式;強(qiáng)化工程建設(shè)“四控制”管理，制定了綠色電站、數(shù)字化電站建設(shè)管理細(xì)則，建立了兩級(jí)造價(jià)控制體系，引入了第三方質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)，推行了“建管結(jié)合、無(wú)縫交接”的生產(chǎn)籌建模式;構(gòu)建了對(duì)標(biāo)體系，與三峽、二灘、瀾滄江公司建立了對(duì)標(biāo)聯(lián)系;探索了具有大渡河特色的移民工程援建(代建)、輪值協(xié)調(diào)模式、送出“盯方”模式、環(huán)保生態(tài)文明模式和愛(ài)心幫扶模式。

十二年的深厚積累，大渡河公司在水電經(jīng)營(yíng)管理上成效顯現(xiàn)。截至目前，公司資產(chǎn)規(guī)模559.85億元，凈資產(chǎn)103.94億元，分別是成立之初的15倍和6倍;資產(chǎn)負(fù)債率控制在下達(dá)指標(biāo)范圍內(nèi)，連年超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，先后榮獲全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、被國(guó)務(wù)院國(guó)資委評(píng)為“中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織”，被集團(tuán)公司授予“國(guó)電特級(jí)獎(jiǎng)狀”、“績(jī)效貢獻(xiàn)特別獎(jiǎng)”和“十佳先進(jìn)基層黨組織”等榮譽(yù)。累計(jì)獲得省部級(jí)和集團(tuán)公司科技成果獎(jiǎng)20余項(xiàng)，國(guó)家專(zhuān)利7項(xiàng)。

新能源版塊迅速布局

在“四轉(zhuǎn)四型、國(guó)際一流”戰(zhàn)略提出后，大渡河公司認(rèn)真領(lǐng)會(huì)“開(kāi)發(fā)”而非單一建設(shè)，“效益”而非單一投資，“走出去”而非死守一條主干流域，“綜合”而非單一水電工程的思想，轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變思想，提出“十二五”再造一個(gè)“大渡河”戰(zhàn)略，以轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略引領(lǐng)發(fā)展，搭建新的發(fā)展平臺(tái)。

經(jīng)過(guò)三年開(kāi)拓，大渡河公司轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略布局形成。在大渡河干流，大渡河公司在建設(shè)干流上的瀑布溝等水電站的同時(shí)，發(fā)揮現(xiàn)有企、地溝通基礎(chǔ)，先后獲得四川省丹巴和漢源兩縣風(fēng)電、德昌縣太陽(yáng)能等共計(jì)11萬(wàn)千瓦的新能源項(xiàng)目路條，其中漢源風(fēng)電及德昌太陽(yáng)能有望2012年核準(zhǔn)開(kāi)工建設(shè)。

干流上的新能源開(kāi)發(fā)形勢(shì)喜人，干流之外的風(fēng)、光、太陽(yáng)等新能源也全面啟動(dòng)，處處開(kāi)花。風(fēng)電方面，取得達(dá)成開(kāi)發(fā)意向的風(fēng)電資源近130萬(wàn)千瓦，已展開(kāi)前期工作的風(fēng)電項(xiàng)目近60萬(wàn)千瓦。在四川境內(nèi)，除丹巴、漢源、德昌風(fēng)電幾處已進(jìn)入測(cè)風(fēng)階段，石棉和西昌風(fēng)電項(xiàng)目開(kāi)發(fā)權(quán)也進(jìn)入了實(shí)質(zhì)爭(zhēng)取階段。太陽(yáng)能發(fā)電方面，與金川縣、德昌縣、鹽邊縣政府簽訂了項(xiàng)目合作協(xié)議。德昌太陽(yáng)能10兆瓦光伏發(fā)電項(xiàng)目已獲得“路條”，力爭(zhēng)年內(nèi)投產(chǎn)發(fā)電;與漢源縣已達(dá)成加快太陽(yáng)能開(kāi)發(fā)協(xié)議;與深圳市永聯(lián)科技有限公司簽訂《甘肅省光伏發(fā)電項(xiàng)目戰(zhàn)略合作協(xié)議》，雙方將攜手合作開(kāi)發(fā)甘肅省玉門(mén)市200兆瓦光伏發(fā)電項(xiàng)目及張掖市等地方光伏發(fā)電項(xiàng)目;金川太陽(yáng)能完成了項(xiàng)目規(guī)劃，金川營(yíng)地屋頂太陽(yáng)能項(xiàng)目正在積極籌劃;鹽邊太陽(yáng)能可研報(bào)告編制完成。余熱發(fā)電方面，與北京天壕公司就3個(gè)指標(biāo)較好的項(xiàng)目進(jìn)行了洽談。

挖掘一切可以借助的途徑借船出海，也使得大渡河新能源開(kāi)發(fā)的觸角不斷延伸。在貴州境內(nèi)，大渡河公司與貴陽(yáng)勘測(cè)設(shè)計(jì)院達(dá)成了約50萬(wàn)千瓦風(fēng)電合作協(xié)議，蘇家屯、月亮山項(xiàng)目均已開(kāi)始測(cè)風(fēng)。在湖北，與恩施州恩施市達(dá)成開(kāi)發(fā)風(fēng)電協(xié)議，經(jīng)湖北省發(fā)改委同意，已在恩施市大山頂和太山廟兩個(gè)區(qū)域開(kāi)展風(fēng)能資源觀測(cè)。在新疆境內(nèi)，擬合作開(kāi)發(fā)的哈密三塘湖風(fēng)電一期項(xiàng)目4.95萬(wàn)千瓦已上報(bào)集團(tuán)公司;在甘肅等地，與西北勘測(cè)設(shè)計(jì)院建立聯(lián)系，實(shí)質(zhì)接觸了太陽(yáng)能等裝機(jī)100余萬(wàn)千瓦的開(kāi)發(fā)權(quán)或開(kāi)發(fā)意向，目前相關(guān)資源評(píng)價(jià)論證工作已經(jīng)鋪開(kāi)。

大渡河公司還成功收購(gòu)了近百萬(wàn)千瓦水電資源。2010年革什扎的成功收購(gòu)實(shí)現(xiàn)了公司從干流走向支流;2011年灣壩河的收購(gòu)預(yù)示著公司水電開(kāi)發(fā)走出了大渡河;而2012年底湖北水電項(xiàng)目的收購(gòu)，標(biāo)志著公司水電經(jīng)營(yíng)管理成功走出了四川，實(shí)現(xiàn)了新的跨越。今年大渡河公司已完成四川攀西地區(qū)總?cè)萘拷?0萬(wàn)千瓦的中小水電項(xiàng)目收購(gòu)議案，一部分項(xiàng)目已通過(guò)集團(tuán)投委會(huì)審議通過(guò)，為進(jìn)一步掌握攀西地區(qū)水電、風(fēng)電、光電、礦產(chǎn)等資源奠定了基礎(chǔ)，為后期新能源資源儲(chǔ)備做好了準(zhǔn)備。

開(kāi)發(fā)、拓展、增效“錢(qián)景”

不管是傳統(tǒng)主業(yè)還是新能源開(kāi)發(fā)，增效創(chuàng)收是永恒的主題。隨著大渡河公司規(guī)?；?、廣域化發(fā)展，水電能源與新能源的發(fā)展都顯現(xiàn)了新的“錢(qián)景”。

開(kāi)發(fā)離不開(kāi)大資金的投入。在主業(yè)水電與新能源項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)投入中，大渡河公司統(tǒng)籌資源，開(kāi)源節(jié)流，充分盤(pán)活現(xiàn)有資源。2012年，在國(guó)家實(shí)施緊縮性貨幣政策的前提下，大渡河公司加強(qiáng)與各大商業(yè)銀行長(zhǎng)期以來(lái)建立的戰(zhàn)略合作關(guān)系，強(qiáng)化資金的集中使用和管理，采取多種融資渠道，節(jié)約融資費(fèi)用超過(guò)7 000萬(wàn)元，有效降低了公司成本。

盤(pán)活存量資產(chǎn)，產(chǎn)生更大的效益，在大渡河公司也得到了成功實(shí)踐。最直接的事例就是龔嘴水電站7臺(tái)機(jī)組的增容改造。龔嘴水電站始建于上世紀(jì)60年代，是大渡河干流上第一座水電站，也是大渡河水電梯級(jí)滾動(dòng)開(kāi)發(fā)的源泉和搖籃。從2002年開(kāi)始，大渡河公司開(kāi)始對(duì)龔站7臺(tái)機(jī)組實(shí)施增容改造，總投資約3.5億元，較新建設(shè)同規(guī)模電站節(jié)省資金約3億元。改造后，龔嘴水電站總裝機(jī)由原來(lái)的70萬(wàn)千瓦增加至77萬(wàn)千瓦，年均增加發(fā)電量6億千瓦時(shí)，豐水期實(shí)際增加出力約15萬(wàn)千瓦。截止目前，龔嘴水電站已增加收益2.7億元，未來(lái)收益可觀。

瀑布溝水電站建成后，在大渡河下游形成了區(qū)域水庫(kù)調(diào)度模型。大渡河公司在確保水庫(kù)安全的前提下，降低耗水率，追求效益最大化。2011年汛前，瀑布溝水庫(kù)水位提前1個(gè)月消落至汛前水位，使龔、銅兩站共增發(fā)枯水期高價(jià)電量約7.6億千瓦時(shí)。汛末，又提前1個(gè)月開(kāi)始蓄水的許可，提前15天畜滿。這一消一蓄增加收入2.2億元。據(jù)統(tǒng)計(jì)，大渡河水電2011年綜合耗水率同比降低2.3個(gè)百分點(diǎn)，增加發(fā)電量0.92億千瓦時(shí)，增加收入約2 630萬(wàn)元。公司所屬四個(gè)電站在電網(wǎng)“兩個(gè)細(xì)則”的執(zhí)行中，累計(jì)獲得獎(jiǎng)勵(lì)153.53萬(wàn)元，同比增加13.14%;公司2011年棄水損失電量同比減少約7.67億千瓦時(shí)。

與此同時(shí)，大渡河公司進(jìn)一步完善管理機(jī)構(gòu)，成立了新能源投資公司，設(shè)立了國(guó)電物資集團(tuán)(四川)大渡河配送公司，收購(gòu)了四川龔嘴電力有限公司，改制了流域檢修安裝公司，搭建了新能源資源開(kāi)發(fā)、物資配送、檢修維護(hù)及施工監(jiān)理綜合產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，從領(lǐng)域上、專(zhuān)業(yè)上、機(jī)構(gòu)上、管理上不斷延伸，為新能源的開(kāi)發(fā)提供了有力保障。

預(yù)計(jì)2012年，除干流水電產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的大宗收益外，新能源及轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)將為大渡河公司帶來(lái)營(yíng)業(yè)收入約6.7億元，利潤(rùn)約7 000萬(wàn)元。大渡河公司下屬新能源、轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)類(lèi)企業(yè)中，以“投資型、控股型、多元化、產(chǎn)業(yè)化”為目標(biāo)的新能源公司，將實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3.0億元，利潤(rùn)5 400萬(wàn)元;以“電力基建、小水電檢修運(yùn)維、工程項(xiàng)目管理及工程監(jiān)理”為主要工作內(nèi)容的龔嘴電力公司，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2.12億元，利潤(rùn)450萬(wàn)元;以“流域檢修、狀態(tài)檢修”為主的檢修公司將實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1.57億元，利潤(rùn)500萬(wàn)元。

面對(duì)更加艱巨和光榮的新能源開(kāi)發(fā)任務(wù)，大渡河公司將始終堅(jiān)持“永無(wú)止境、創(chuàng)造一流”的集團(tuán)公司企業(yè)精神和“四轉(zhuǎn)四型、國(guó)際一流”的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，頑強(qiáng)拼搏，奮勇向前，為集團(tuán)公司企業(yè)早日建設(shè)成為國(guó)際一流綜合性電力集團(tuán)作出新的、更大的貢獻(xiàn)。