張立先

(中國三峽集團(tuán)工程建設(shè)管理局，四川成都 610042)

轉(zhuǎn)戰(zhàn)金沙江，建功向家壩。

當(dāng)雄渾的三峽工程建設(shè)交響曲尚未臨近尾聲之時(shí)，三峽人勇于擔(dān)當(dāng)，懷揣“建設(shè)三峽，開發(fā)長江”的遠(yuǎn)大理想，以“與水為伴、逐水興利、人水和諧”的主人翁姿態(tài)，義無反顧地選擇遠(yuǎn)征，投身金沙江水電開發(fā)這片熱土。

中國三峽集團(tuán)自2004年春季著手施工準(zhǔn)備，歷經(jīng)風(fēng)雨八載，一座雄奇的大壩已然巍巍矗立于四川省宜賓縣和云南省水富縣交界的金沙江峽谷。作為金沙江流域規(guī)劃的最末一級(jí)——向家壩電站，今秋將實(shí)現(xiàn)水庫蓄水、首批機(jī)組發(fā)電目標(biāo)。

運(yùn)行管理向家壩電站，是“三峽人”的驕傲，是集團(tuán)公司建設(shè)國際一流清潔能源集團(tuán)重要戰(zhàn)略部署:它裝機(jī)雖只8臺(tái)，單機(jī)容量卻為80萬千瓦，乃目前全球之冠。8臺(tái)機(jī)年發(fā)電量可達(dá)300億千瓦時(shí)，是葛洲壩的2倍。

國產(chǎn)80萬千瓦機(jī)組，無論是制造還是安裝，都具有前所未有的挑戰(zhàn)。

國產(chǎn)80萬千瓦機(jī)組，不管是運(yùn)行還是檢修，同樣具有前所未有的考驗(yàn)。

樞紐建成，機(jī)組裝好，水庫亦即將蓄水，“長江電力”旗下的向家壩電廠員工，能在“大考”面前穩(wěn)操勝券么?

4月19日，我?guī)е蓡栕哌M(jìn)向家壩工程建設(shè)營地，與電廠各級(jí)負(fù)責(zé)人交談，詳細(xì)了解籌建、接機(jī)準(zhǔn)備狀況后，腦海里蹦出七個(gè)字:

——“首穩(wěn)百日”不是夢!

重任在肩 未雨綢繆

“春夏之交，我們的心就懸著了:電站即將面臨防洪度汛，汛后大壩下閘蓄水、右岸地下電站首批機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電。如何管好設(shè)備設(shè)施、安全接機(jī)發(fā)電并實(shí)現(xiàn)機(jī)組‘首穩(wěn)百日’目標(biāo)，任務(wù)非常艱巨啊”!廠長王建忠性情直率，開門見山。

早在2008年，金沙江電力生產(chǎn)籌備工作組即完成了《溪洛渡、向家壩電站電力生產(chǎn)籌備方案》的編制。向家壩電廠籌建處是2009年4月成立的。2年10個(gè)月后，向家壩水力發(fā)電廠正式掛牌。其主要職責(zé)是:電站的運(yùn)行維修管理、實(shí)物資產(chǎn)管理、生產(chǎn)成本控制、電力生產(chǎn)區(qū)域的安全保衛(wèi)管理與協(xié)調(diào)。

電站新，人員新。王建忠自豪地說，向家壩電廠定員291人，目前在冊員工191人?，F(xiàn)有中高級(jí)技術(shù)人員57人，大學(xué)本科及以上學(xué)歷人員近9成，員工平均年齡30歲。

相對(duì)葛洲壩、三峽，向家壩電站將實(shí)施“調(diào)控一體化”和“全電站責(zé)任管理”等新型管理模式。

王建忠解釋說:“調(diào)控一體化”是我們研究的課題，意即將電站運(yùn)行“值長”的位置和功能移至梯級(jí)調(diào)度崗位，電站只設(shè)“值守”。換句話說，電網(wǎng)調(diào)度和向家壩機(jī)組開、停機(jī)乃至電站監(jiān)控，成都梯調(diào)即可完成;“全電站責(zé)任管理”概念是指電力生產(chǎn)技術(shù)及作業(yè)流程責(zé)任分工全過程管控。

如何高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成向家壩電廠籌建任務(wù)?全體向電人虛心求教，登門取經(jīng)，一步一個(gè)腳印踏出了一條篳路藍(lán)縷的籌建路。

向家壩電廠籌建伊始，就成立專項(xiàng)課題小組，先后赴清江、大渡河、瀾滄江等電站調(diào)研考察，完成了“調(diào)控一體化”調(diào)度運(yùn)行管理模式研究報(bào)告和實(shí)施方案大綱的編寫。2010年3月，籌建處與葛洲壩電廠技術(shù)分層管理試點(diǎn)部分人員就技術(shù)與作業(yè)分層管理進(jìn)行交流，探討電廠生產(chǎn)技術(shù)管理創(chuàng)新，編寫了生產(chǎn)技術(shù)管理體系相關(guān)管理制度，編制完成《向家壩電廠基礎(chǔ)設(shè)備管理主任為核心的生產(chǎn)技術(shù)管理體系研究報(bào)告》并召開評(píng)審會(huì)。同時(shí)，開展全電站責(zé)任管理模式研究。期間完成了機(jī)加工、油務(wù)處理、設(shè)備大修等專業(yè)資源利用等調(diào)研報(bào)告，組織開展了向家壩工程樞紐管理方案、電能消納和電價(jià)研究、電站檢修模式等研究工作。

“心往一處想，勁往一處使。今年的死任務(wù)和硬目標(biāo)歸根到底就一條:接機(jī)發(fā)電。大壩下閘蓄水之時(shí)，我們要確保右岸地下電站首批機(jī)組‘接得下、穩(wěn)得住、發(fā)得出’!”王建忠如是說。

心系理念 源頭參與

“建管結(jié)合、無縫交接”是長江電力在三峽電廠踐行的管理理念。向家壩電廠籌建之初，機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)招標(biāo)工作已全面展開。作為電站最終運(yùn)行管理者，籌建處即有步驟、有計(jì)劃地部署技術(shù)人員參與機(jī)組設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)，參與調(diào)速器、廠用電系統(tǒng)、勵(lì)磁系統(tǒng)招標(biāo)設(shè)計(jì)審查和主變及GIS合同談判等工作。

副廠長周家明說:我們之所以下決心從源頭參與，就是要讓運(yùn)行管理者意見在設(shè)計(jì)招標(biāo)階段就得到充分體現(xiàn)。

據(jù)了解，為加強(qiáng)設(shè)計(jì)優(yōu)化，全面做好年度參與工程建設(shè)計(jì)劃，電廠籌建處編制了《向家壩電站2010年設(shè)備招投標(biāo)、驗(yàn)收及設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)計(jì)劃》，修訂并實(shí)施了《向家壩電站接機(jī)發(fā)電前期工作計(jì)劃》;收集并歸檔向家壩電站工程可行性報(bào)告、工程計(jì)劃、招標(biāo)文件、機(jī)電設(shè)備合同等62部(本)、圖紙350份、標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)書籍123余種共412冊、電子文檔資料23.2G容量，編印了《向家壩工程圖集》11冊，審查設(shè)備圖紙及設(shè)計(jì)方案626份，提出了31條方案優(yōu)化設(shè)計(jì)和處理建議。

2009年，電廠籌建處加大了員工駐勤頻次及時(shí)間，駐勤員工全面參與建設(shè)部、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工相關(guān)協(xié)調(diào)及各項(xiàng)專題會(huì)議，勤下現(xiàn)場，利用一切時(shí)機(jī)向施工單位、廠家與現(xiàn)場監(jiān)理請教，勤做分析，對(duì)提交的參與工程建設(shè)建議采納情況做好跟蹤落實(shí)、反饋、備忘記錄。2010年7月，向家壩電廠籌建處轉(zhuǎn)變現(xiàn)場工作方式，提前派遣機(jī)械、水工兩個(gè)專業(yè)組正式進(jìn)駐工地安營扎寨，將原周駐勤報(bào)告升級(jí)為工程建設(shè)信息周報(bào)，進(jìn)一步加大現(xiàn)場參與工程建設(shè)力度。

2011年，向家壩電站全面進(jìn)入機(jī)電設(shè)備制造安裝高峰。電廠籌建處全年共選派456人次參與標(biāo)書審查17次、招評(píng)標(biāo)及合同談判45次、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)36次、技術(shù)交流84次，選派100多人次參與水輪發(fā)電機(jī)組、一次及二次設(shè)備、閘壩機(jī)電設(shè)備等驗(yàn)收工作，提出優(yōu)化建議358項(xiàng)，其中電站機(jī)組優(yōu)化設(shè)計(jì)建議90%以上得到采納;全年共派駐16人在機(jī)電安裝監(jiān)理項(xiàng)目部參與機(jī)電安裝監(jiān)理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備缺陷35項(xiàng)，提出優(yōu)化建議30余項(xiàng)并得到整改落實(shí);選派5人在工程建設(shè)部參與水工建筑物、金屬結(jié)構(gòu)、大壩監(jiān)測等部分項(xiàng)目管理以及右岸地下廠房橋機(jī)維護(hù)管理，跟蹤學(xué)習(xí)施工工藝和維護(hù)技術(shù);選派技術(shù)骨干8人組成聯(lián)合開發(fā)工作組，協(xié)助完成電站監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)合開發(fā)任務(wù);選派技術(shù)骨干4人參與調(diào)速器設(shè)計(jì)驗(yàn)證和出廠聯(lián)調(diào)，提出優(yōu)化建議54項(xiàng)并得到落實(shí)。

針對(duì)電站設(shè)備設(shè)施整體設(shè)計(jì)方案，向家壩電廠在消化設(shè)計(jì)意圖后專門赴中南勘測設(shè)計(jì)院就電氣設(shè)計(jì)、水工建筑、金屬結(jié)構(gòu)、運(yùn)行維護(hù)等各方面進(jìn)行交流，增進(jìn)了工程設(shè)計(jì)與運(yùn)營雙方的了解，建立了良好的溝通交流與協(xié)調(diào)機(jī)制，創(chuàng)新了建管結(jié)合的新途徑，有利于從設(shè)計(jì)源頭解決設(shè)備運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題。同時(shí)，積極參與地下廠房及辦公場所設(shè)計(jì)、施工及裝修工作，并參與集團(tuán)公司“電站廠房裝修標(biāo)準(zhǔn)”的編寫工作。參與消力池檢修排水方案的設(shè)計(jì)研究工作，多次研討消力池相關(guān)方案并提出了7項(xiàng)優(yōu)化建議;參與廊道、地下電站瓦斯及有毒害氣體監(jiān)測和防護(hù)，組織編制右岸地下電站廊道瓦斯防治的建議方案，收集整理大壩安全監(jiān)測的相關(guān)技術(shù)資料，提出后期巡檢和維護(hù)的需求。

截止目前，向家壩水電廠已完成標(biāo)準(zhǔn)化管理體系編寫工作，明確了標(biāo)準(zhǔn)化管理體系編寫責(zé)任人及完成時(shí)間，編寫完成了三標(biāo)文件及管理制度初稿。

懷揣理想 爭創(chuàng)一流

“建立健全內(nèi)部組織體系和各項(xiàng)規(guī)章制度，是我們在籌建期的首要工作”。副廠長劉明閃介紹說?；I建處成立伊始，依據(jù)專業(yè)分工設(shè)立六個(gè)專業(yè)組，印發(fā)《向家壩水力發(fā)電廠籌建處管理分工》文件，對(duì)人員分工和職責(zé)做了明確規(guī)定。根據(jù)工作需要陸續(xù)制定印發(fā)員工考勤與休假管理、車輛及交通安全管理、固定資產(chǎn)管理、公文處理等多項(xiàng)規(guī)章制度，保證了籌建工作順利開展。同時(shí)，籌建處認(rèn)真貫徹落實(shí)精細(xì)化管理理念，做好日常計(jì)劃管理工作，建立健全內(nèi)部管理制度，通過完善制度體系建設(shè)，建立了實(shí)用管用的管理制度體系，先后補(bǔ)充完善了員工考勤與休假管理暫行辦法、車輛及交通安全管理暫行辦法、新聞宣傳管理暫行辦法等管理制度，使日常管理始終適應(yīng)籌建工作的需要，有效保障籌建工作有序開展。

籌建處先后成立了安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組和安全生產(chǎn)管理網(wǎng)，認(rèn)真開展年度危險(xiǎn)源辨識(shí)和環(huán)境因素評(píng)價(jià)工作;為保證員工進(jìn)入向家壩施工工地安全，制定了籌建處員工進(jìn)入施工工地安全管理暫行規(guī)定，編制了《向家壩電廠籌建處2010年公共區(qū)域和施工現(xiàn)場危險(xiǎn)源清單》和《向家壩電廠籌建處環(huán)境因素清單》;積極開展全員安全教育及培訓(xùn)，定于每月第一周舉行安全活動(dòng)分析會(huì)。同時(shí)，落實(shí)安全責(zé)任制，強(qiáng)化員工現(xiàn)場安全意識(shí)。2010年制定并印發(fā)了《向家壩電廠籌建處安全生產(chǎn)責(zé)任制》，形成了定期開展安全活動(dòng)的機(jī)制，包括安規(guī)考試、合理化建議、“安康杯”競賽活動(dòng)等，并全面實(shí)施《向家壩電廠籌建處車輛及交通安全管理暫行辦法》及其補(bǔ)充規(guī)定。2011年，籌建處不斷完善安全生產(chǎn)管理體系，編寫了電廠“十二五”安全生產(chǎn)規(guī)劃;成立并調(diào)整安全生產(chǎn)委員會(huì)、安全環(huán)境監(jiān)督網(wǎng)，制訂各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制;啟動(dòng)籌建處安全環(huán)保、工程質(zhì)量分析月例會(huì);全年共編制14部安全生產(chǎn)規(guī)范。同時(shí)，強(qiáng)化工程建設(shè)現(xiàn)場安全管理，開展危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)辨識(shí)，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案編制工作，提高全員風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和應(yīng)急處置能力，加強(qiáng)員工安全意識(shí)教育和技能培訓(xùn)。加強(qiáng)車輛交通安全管理，實(shí)現(xiàn)全年零事故、零違章，組織進(jìn)行消防安全、車輛安全等專項(xiàng)安全檢查，發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患20余項(xiàng);組織開展緊急救護(hù)培訓(xùn)、消防疏散應(yīng)急演練，提高全員應(yīng)急處置能力;全年近1000人次參加安規(guī)考試、安全培訓(xùn)和知識(shí)競賽等安全活動(dòng)。

2009年以來，籌建處先后選派生產(chǎn)管理人員前往三峽電廠、檢修廠掛職鍛煉和赴三峽電廠相關(guān)生產(chǎn)部門跟班學(xué)習(xí)設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，著力建設(shè)綜合素質(zhì)優(yōu)、專業(yè)技術(shù)尖、崗位技能強(qiáng)的人才隊(duì)伍。其次，每周舉辦“金沙聽濤”講座，邀請公司專業(yè)同行及籌建處員工介紹本職專業(yè)方面相關(guān)技術(shù)，達(dá)到了檢驗(yàn)員工學(xué)習(xí)成效、夯實(shí)員工專業(yè)技能、提升自我能力的目的。2010年，籌建處編寫了涵蓋電廠20個(gè)專業(yè)的崗位知識(shí)技能標(biāo)準(zhǔn)及培訓(xùn)大綱和電廠各主要專業(yè)設(shè)備培訓(xùn)教材，涵蓋了水工、機(jī)械、電氣一次等專業(yè)的主要設(shè)備。2011年籌建處切實(shí)抓好全員技能培訓(xùn)，編制年度培訓(xùn)計(jì)劃，開展崗位技能培訓(xùn)和施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)，組織參加電力生產(chǎn)知識(shí)管理等綜合管理培訓(xùn)，啟動(dòng)“青年講堂”等部門特色培訓(xùn);繼續(xù)選派人員赴三峽電廠、檢修廠掛職鍛煉和跟班學(xué)習(xí)，加強(qiáng)到設(shè)備廠家培訓(xùn)力度，完成油化驗(yàn)等特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證工作。全年共計(jì)2652人次參加了專業(yè)技術(shù)、綜合管理、黨群管理等146項(xiàng)內(nèi)、外部培訓(xùn)。

崗位成才 建功立業(yè)

黨群工作最要緊的是體現(xiàn)以人為本，聚人心、凝合力、展新顏。具體做法應(yīng)該是關(guān)心事、關(guān)注人、愛護(hù)人;追求的目標(biāo)，是使全體員工想干事、會(huì)干事、干成事、不出事。

電廠籌建初期，任務(wù)重、人員少、隊(duì)伍年輕，籌建處積極探索有效的黨建工作模式，加強(qiáng)組織、思想、制度、作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作，成立了黨組織、工會(huì)及團(tuán)支部。開展“黨員奉獻(xiàn)日”、“全員學(xué)習(xí)日”、勞動(dòng)競賽等主題活動(dòng)，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，形成了黨員帶頭、群眾參與、齊爭共創(chuàng)的良好局面。落實(shí)懲防體系和黨風(fēng)廉政責(zé)任制的相關(guān)措施，開展網(wǎng)上廉潔承諾和“黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育月”、參觀廉政警示教育基地等活動(dòng)。2011年，籌建處進(jìn)一步健全了群團(tuán)組織網(wǎng)絡(luò)體系:工會(huì)倡導(dǎo)健康文明的生活方式，設(shè)置了羽毛球、遠(yuǎn)足(登山)、攝影、足球、網(wǎng)球及乒乓球等多個(gè)協(xié)會(huì)組織，開展了豐富多彩的文體活動(dòng);團(tuán)總支認(rèn)真開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)公開承諾”、“青年志愿者”等系列活動(dòng)，成功舉辦了籌建處首屆青工技能競賽活動(dòng)。

籌建處成立以來高度重視宣傳工作，先后成立并調(diào)整新聞宣傳網(wǎng)，利用專題網(wǎng)頁、板報(bào)、櫥窗等宣傳載體，采取多角度全方位切入的方法作系列報(bào)道，狠抓籌建工作重要節(jié)點(diǎn)的宣傳策劃，不斷拓寬宣傳工作覆蓋面，舉辦新聞宣傳通訊員培訓(xùn)班，加深宣傳技能培訓(xùn)，并依托黨群月例會(huì)形成監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)一步整合籌建處宣傳資源、健全宣傳網(wǎng)絡(luò)體系、規(guī)范新聞報(bào)道審批流程。依托公司網(wǎng)站、三峽工程報(bào)等外部媒介，及時(shí)發(fā)布工程建設(shè)和電廠籌建信息，開展典型人物先進(jìn)事跡宣傳活動(dòng)，積極引導(dǎo)員工參與宣傳工作的積極性，新聞宣傳投稿率和稿件質(zhì)量顯著提高，樹立了籌建處良好的外部形象，2011年榮獲公司年度宣傳工作“進(jìn)步獎(jiǎng)”。

籌建以來，向家壩電廠深入開展企業(yè)文化理念體系的分析與提煉活動(dòng)，積極探索企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新做法，提煉符合電廠自身實(shí)際特征的企業(yè)文化基本理念。下一階段，向家壩電廠將編制《向家壩電廠企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃綱要》，充分發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)籌建工作的助推作用。

向家壩電廠的領(lǐng)導(dǎo)和員工顯然對(duì)順利接機(jī)發(fā)電并實(shí)現(xiàn)“首穩(wěn)百日”充滿信心。“轉(zhuǎn)戰(zhàn)金沙江，建功向家壩”是又一次的人生選擇和價(jià)值取向。黨組織的存在，就是引導(dǎo)全廠員工蓬勃向上、積極進(jìn)取，崗位成才;黨組織的作用，就是舒緩員工在接機(jī)發(fā)電重任面前的工作壓力，熱忱為員工排憂解難，做好服務(wù)。