中國大唐集團(tuán)公司黨建、人才、思想政治工作會(huì)議

在京召開

6月28日至29日，中國大唐集團(tuán)公司黨建、人才、思想政治工作會(huì)議在北京召開。本次會(huì)議的主要任務(wù)是認(rèn)真總結(jié)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，積極探索構(gòu)建創(chuàng)先爭優(yōu)長效機(jī)制，全面推進(jìn)集團(tuán)公司系統(tǒng)黨建、人才、思想政治工作，進(jìn)一步動(dòng)員廣大黨員、干部和員工對標(biāo)桿、攻短板、練內(nèi)功，堅(jiān)決打贏“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)，戮力提升“三大能力”，以優(yōu)異的成績迎接黨的十八大勝利召開。董事長、黨組書記劉順達(dá)在講話中指出，兩年多來，集團(tuán)公司在全系統(tǒng)廣泛深入地開展了以“求真務(wù)實(shí)鑄精品、同心跨越盡人才、創(chuàng)新發(fā)展出效益”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，積極探索構(gòu)建以創(chuàng)造卓越績效為導(dǎo)向的創(chuàng)先爭優(yōu)長效機(jī)制，不斷提高黨建工作科學(xué)化水平，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展任務(wù)的完成，實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略文化雙落地，為全面提升管理水平奠定了基礎(chǔ)，并在黨建、人才、思想政治工作實(shí)踐中獲得“堅(jiān)持卓越績效導(dǎo)向，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持聚焦項(xiàng)目，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)對標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)，堅(jiān)持管理創(chuàng)新，堅(jiān)持發(fā)揮‘兩個(gè)優(yōu)勢”等6點(diǎn)啟示。劉順達(dá)深刻分析了集團(tuán)公司在艱難轉(zhuǎn)型升級時(shí)期，面臨的黨建、人才、思想政治工作方面的諸多挑戰(zhàn)和任務(wù)，并部署了當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期十個(gè)方面的重點(diǎn)工作。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神；二是大力加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；三是全面提升人才工作科學(xué)化水平；四是進(jìn)一步完善“兩全”機(jī)制；五是建立健全創(chuàng)先爭優(yōu)長效機(jī)制；六是大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)；七是進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)；八是深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)；九是切實(shí)加強(qiáng)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)；十是充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)組織的作用。總經(jīng)理陳進(jìn)行結(jié)合當(dāng)前形勢和任務(wù)，提出了在新形勢下做好黨建人才思想政治工作的四個(gè)方面意見，即：必須堅(jiān)持圍繞中心，服務(wù)大局的正確方向，牢牢把握科學(xué)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；必須立足當(dāng)前，突出重點(diǎn)，切實(shí)發(fā)揮好黨建工作的關(guān)鍵作用、人才工作的支撐作用、思想政治工作的保障作用、紀(jì)檢監(jiān)察工作的監(jiān)督保證作用、工會(huì)組織的橋梁紐帶作用、企業(yè)文化的引領(lǐng)作用；必須堅(jiān)持正確的思想路線和科學(xué)的工作方法，一切從實(shí)際出發(fā)，準(zhǔn)確把握工作的客觀規(guī)律，密切聯(lián)系群眾，把抓落實(shí)放在首位，不斷解放思想；必須對標(biāo)桿抓落實(shí)，強(qiáng)管理增效益，扎實(shí)推進(jìn)當(dāng)前各項(xiàng)重點(diǎn)工作。陳進(jìn)行強(qiáng)調(diào)了當(dāng)前需要重點(diǎn)抓好幾項(xiàng)具體工作：一是要落實(shí)責(zé)任，全面抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作；二是抓住有利時(shí)機(jī)，切實(shí)扭轉(zhuǎn)經(jīng)營工作被動(dòng)局面；三是咬定目標(biāo)，加快調(diào)整“四大結(jié)構(gòu)”，積極發(fā)展“七大板塊”；四是精心組織，深入開展好管理提升活動(dòng)；五是要周密策劃，做好年中工作會(huì)議各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。（中國大唐集團(tuán)公司）

第十屆中國大唐專業(yè)知識和技能競賽成功舉辦

6月19日，第十屆中國大唐專業(yè)知識和技能競賽（熱力機(jī)械類點(diǎn)檢定修專業(yè)）決賽頒獎(jiǎng)儀式在中國大唐集團(tuán)公司首陽山點(diǎn)檢定修培訓(xùn)基地舉行。中國大唐集團(tuán)公司副總經(jīng)理金耀華對通過本次競賽大規(guī)模推進(jìn)人才開發(fā)工作，樹立人才標(biāo)桿、檢驗(yàn)人才成果和貼近實(shí)際補(bǔ)短板給予充分肯定。他指出，要樹立“參賽選手都是人才”的科學(xué)人才觀，深刻認(rèn)識人才支撐企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略地位。要加強(qiáng)三級人才開發(fā)體系建設(shè)和規(guī)劃落地，將立足基層一線作為人才開發(fā)的基點(diǎn)和方向，標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)和日常工作作為人才開發(fā)的重要抓手。他還就集團(tuán)公司推進(jìn)點(diǎn)檢定修工作做了重點(diǎn)部署。經(jīng)競賽組委會(huì)確認(rèn)，根據(jù)《專業(yè)知識和技能競賽管理辦法》，中國大唐集團(tuán)公司決定授予劉海龍、郝永利等14人“中國大唐技術(shù)能手”榮譽(yù)稱號；授予呂永軍、賀善舉等28人“中國大唐優(yōu)秀技能選手”榮譽(yù)稱號；分別授予河南分公司“團(tuán)體特等獎(jiǎng)”，大唐國際發(fā)電公司、湖南分公司“團(tuán)體一等獎(jiǎng)”，廣西分公司、甘肅發(fā)電公司、安徽分公司“團(tuán)體二等獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號等。本次競賽歷時(shí)5天，共有來自集團(tuán)公司系統(tǒng)各單位的137名選手參賽，主要體現(xiàn)出5個(gè)特點(diǎn)：層層選優(yōu)，人人參與，推進(jìn)了關(guān)鍵工種人才開發(fā)工作；賽事創(chuàng)新，貼近實(shí)際，提高了競賽的針對性和實(shí)效性；規(guī)則嚴(yán)格，裁判負(fù)責(zé)，確保了賽事的公平公正；發(fā)現(xiàn)人才，激勵(lì)人才，樹立了一大批專門拔尖人才標(biāo)桿；賽事測試，成就基地，提升了專業(yè)培訓(xùn)基地品牌形象。（中國大唐集團(tuán)公司）

國網(wǎng)北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院成立兩家分院

6月19日、21日，國網(wǎng)北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院分別在天津、上海成立天津分院和上海分院。兩家分院成立后，將加強(qiáng)天津市電力公司、上海市電力公司的規(guī)劃設(shè)計(jì)力量，確保天津公司、上海公司“大規(guī)劃”體系建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。經(jīng)研院相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，經(jīng)研院作為“大規(guī)劃”“大建設(shè)”的技術(shù)支撐單位，全力為國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、技術(shù)支撐體系建設(shè)和省級經(jīng)研院建設(shè)提供支持。經(jīng)研院將通過分院，加快為天津、上海電網(wǎng)培養(yǎng)技術(shù)人才，加快提升分院規(guī)劃、設(shè)計(jì)、評審業(yè)務(wù)能力。天津公司、上海公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，將借助經(jīng)研院的技術(shù)優(yōu)勢和力量，強(qiáng)化技術(shù)支撐，全力構(gòu)建分層承擔(dān)的“大建設(shè)”體系和集約高效的“大規(guī)劃”體系，確保高水平完成“三集五大”體系建設(shè)任務(wù)。據(jù)悉，兩家分院將盡快開展規(guī)劃設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程；加強(qiáng)規(guī)劃設(shè)計(jì)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，盡快提升業(yè)務(wù)能力。（國家電網(wǎng)報(bào)）

浙江省電力公司啟動(dòng)ERP-HR人力資源管理咨詢

項(xiàng)目試點(diǎn)

7月5日下午，浙江省電力公司在江山召開ERP-HR人力資源管理咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。以江山供電局作為該項(xiàng)目試點(diǎn)，開展人力資源管理業(yè)務(wù)規(guī)范咨詢工作，為全省人力資源以及其他業(yè)務(wù)的信息化應(yīng)用提供有效的參考。該項(xiàng)目是通過對人力資源管理規(guī)范咨詢項(xiàng)目的研究，提高浙江省電力公司人力資源管理規(guī)范化應(yīng)用水平。從組織、人事、薪酬以及培訓(xùn)業(yè)務(wù)層面著手，進(jìn)行人力資源管理變革。同時(shí)完善衍生人力資源信息化運(yùn)行維護(hù)考核辦法、信息化運(yùn)行維護(hù)新工具等成果，從整體上提高企業(yè)人力資源管理水平。該項(xiàng)目6月13日在江山供電局開始進(jìn)場，10月初方案完成，10月底接受驗(yàn)收。經(jīng)過前期準(zhǔn)備，該項(xiàng)目將進(jìn)行內(nèi)部信息收集及調(diào)研，問題診斷與建議，體系方案設(shè)計(jì)，輔助實(shí)施及項(xiàng)目驗(yàn)收等幾個(gè)階段。該局要求：一是參與項(xiàng)目的相關(guān)部門要高度重視該項(xiàng)目合作，要以主人翁的態(tài)度對待該工作，要真正當(dāng)做自己的事來完成該工作。二要以提高企業(yè)管理水平的高度，認(rèn)真調(diào)研，積極思考，提出自己的見解，便于項(xiàng)目組采納。三要全力配合支持項(xiàng)目組放的工作，為項(xiàng)目組的工作提高便利。四要及時(shí)展示成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，要把江山元素融入項(xiàng)目成果，有江山特色，要及時(shí)與上級溝通，對需要支持的內(nèi)容可以邀請專家指導(dǎo)，提高江山供電局人力資源管理的水平和在全省的知名度。（浙江省電力公司）

廣東電網(wǎng)公司召開半年工作座談會(huì)

如何更好地配合廣東省委、省政府“雙轉(zhuǎn)移”戰(zhàn)略，打造與全省縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的現(xiàn)代電網(wǎng)？7月11日，廣東電網(wǎng)公司召開半年座談會(huì)，深入宣貫了“三個(gè)發(fā)展”工作思路，系統(tǒng)謀劃推動(dòng)縣級子公司科學(xué)發(fā)展的各項(xiàng)措施。廣東電網(wǎng)將通過實(shí)施債轉(zhuǎn)股，管理重心下移，強(qiáng)化基層員工技能素質(zhì)等舉措，實(shí)施集團(tuán)式管理和專業(yè)化管理，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)發(fā)展”，推進(jìn)管理一體化。隨著50個(gè)代管縣級供電企業(yè)的全面接收，統(tǒng)一的廣東電力銷售市場已基本形成。但由于歷史原因，大部分縣級子公司管理基礎(chǔ)薄弱，人員素質(zhì)偏低，盈利能力較差，成為影響服務(wù)能力提升和加快發(fā)展的短板。半年工作座談會(huì)上，公司出臺專項(xiàng)方案，細(xì)化縣級子公司各項(xiàng)支持措施。廣東電網(wǎng)將在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目安排上給予傾斜。優(yōu)先處理農(nóng)村地區(qū)配變、線路過載和供電電壓偏低等情況，切實(shí)解決農(nóng)村用戶關(guān)心的突出問題。在電網(wǎng)資金投入上，廣東電網(wǎng)公司首次通過債轉(zhuǎn)股的形式，降低縣級子公司資產(chǎn)負(fù)債率，確?？h級子公司農(nóng)配網(wǎng)建設(shè)資金到位。要弱化縣級子公司管理職能，強(qiáng)化執(zhí)行職能，管好供電所、臺區(qū)，提升一線班組規(guī)范管理水平和人員技能素質(zhì)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。推進(jìn)集約化管理，實(shí)施“子公司體制，分公司管理”。從電網(wǎng)發(fā)展、管理水平、服務(wù)水平等方面逐步向直供直管分公司“靠攏”，推進(jìn)縣級子公司全面進(jìn)步，有效補(bǔ)齊發(fā)展短板，做到可持續(xù)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、和諧發(fā)展，繼續(xù)爭當(dāng)南方電網(wǎng)公司排頭兵。

中國電力投資集團(tuán)公司高級培訓(xùn)中心干部大會(huì)召開

6月29日，中國電力投資集團(tuán)公司高級培訓(xùn)中心召開干部大會(huì)。中國電力投資集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理孟振平對該中心的工作給予充分肯定，認(rèn)為其培訓(xùn)思路明確、培訓(xùn)質(zhì)量和服務(wù)水平穩(wěn)步提升、培訓(xùn)成果逐漸顯現(xiàn)、企業(yè)文化建設(shè)不斷加強(qiáng)。孟振平代表中國電力投資集團(tuán)公司黨組對高培中心新任領(lǐng)導(dǎo)班子和各級領(lǐng)導(dǎo)干部提出要求：一要堅(jiān)持按需培訓(xùn)。要圍繞集團(tuán)公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞電源結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，按照企業(yè)需求、干部員工需求組織培訓(xùn)工作。二要強(qiáng)化培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化。通過培訓(xùn)不斷提高干部員工的工作績效，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。三要培育核心競爭力。遵循規(guī)律，健全機(jī)制，從教學(xué)、師資、課程、研究、資源、風(fēng)紀(jì)等方面入手培育核心競爭力，夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。四要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。按照集團(tuán)公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)的要求，不斷加強(qiáng)班子的思想政治建設(shè)、組織建設(shè)、能力建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，有效發(fā)揮班子的整體合力。（中國電力投資集團(tuán)公司）

湖南省電力公司培訓(xùn)中心揭牌

7月3日，湖南省電力公司舉行8家新建機(jī)構(gòu)揭牌儀式，標(biāo)志著湖南省電力公司培訓(xùn)中心在原湖南省電力公司中心培訓(xùn)部基礎(chǔ)上正式組建。湖南省電力公司總經(jīng)理李維建、黨組書記肖安全帶領(lǐng)公司班子成員出席并揭牌。湖南省電力公司總經(jīng)理李維建指出，組建培訓(xùn)中心是公司“三集五大”體系建設(shè)取得的階段性成果之一，對于進(jìn)一步整合公司培訓(xùn)資源、提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，意義重大。將為公司進(jìn)一步整合培訓(xùn)資源，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)提供保證。湖南省電力公司培訓(xùn)中心始創(chuàng)于1996年，原名為湖南省電力培訓(xùn)中心，2007年改名為湖南省電力公司中心培訓(xùn)部。根據(jù)國家電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和省公司“三集五大”體系建設(shè)的統(tǒng)一部署，在中心培訓(xùn)部基礎(chǔ)上組建湖南省電力公司培訓(xùn)中心，協(xié)助公司人力資源部承擔(dān)公司系統(tǒng)員工培訓(xùn)和技能鑒定任務(wù)，并負(fù)責(zé)對公司系統(tǒng)四個(gè)培訓(xùn)分中心和基層培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)。（長沙電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

四川省電力公司技術(shù)技能培訓(xùn)資陽分部成立

6月26日，國家電網(wǎng)四川省電力公司副總經(jīng)理胡柏初為“四川省電力公司技術(shù)技能培訓(xùn)資陽分部”授牌，資陽公司實(shí)訓(xùn)基地正式成為公司六個(gè)技術(shù)技能培訓(xùn)分部之一。胡柏初要求，一是要以人為本，充分發(fā)揮基地作用。希望資陽分部加強(qiáng)軟件條件的建設(shè)，提高管理水平，優(yōu)化管理流程，完善管理制度，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高培訓(xùn)的投入產(chǎn)出效益。二是強(qiáng)化安全意識，服務(wù)安全生產(chǎn)。在開展技術(shù)技能培訓(xùn)的同時(shí)，要加強(qiáng)安全教育，培養(yǎng)員工安全意識和安全習(xí)慣，提升安全生產(chǎn)的能力，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。三是要樹立大局意識，加強(qiáng)工作協(xié)同。資陽分部作為省公司教育培訓(xùn)體系的重要組成部分，將支撐和服務(wù)于全公司系統(tǒng)員工培訓(xùn)和人才隊(duì)伍建設(shè)工作，要高質(zhì)量地完成省公司下達(dá)的培訓(xùn)任務(wù)，同時(shí)加強(qiáng)與兄弟單位的溝通和協(xié)作，共同提高教學(xué)和管理水平。四川省電力公司技術(shù)技能培訓(xùn)資陽分部坐落于沱江河畔的南津驛水電站內(nèi)，占地面積30余畝，主要作為川南片區(qū)生產(chǎn)人員和技能培訓(xùn)和考核基地，建設(shè)了輸配電線路和電力營銷專業(yè)實(shí)訓(xùn)基地。資陽分部建成投入運(yùn)行后，將在提高員工技術(shù)技能水平，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理能力等方面發(fā)揮積極作用。（四川省電力公司）

江西省電力公司培訓(xùn)中心與國網(wǎng)電科院合作開發(fā)

網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)仿真系統(tǒng)

7月10日，江西省電力公司培訓(xùn)中心與國網(wǎng)電力科學(xué)研究院北京科東電力控制系統(tǒng)有限公司簽訂電力培訓(xùn)仿真系統(tǒng)開發(fā)合作協(xié)議。簽字儀式上，江西省電力公司黨組書記汪憶新指出，江西公司十分重視員工培訓(xùn)工作，通過各方努力，培訓(xùn)效果漸顯，員工技能水平和綜合素質(zhì)不斷提升，他表示江西公司倍加珍惜本次合作機(jī)會(huì)，將一如既往地支持電力培訓(xùn)仿真系統(tǒng)的開發(fā)，支持科東公司與培訓(xùn)中心的合作發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共贏。國網(wǎng)電力科學(xué)研究院黨組書記王彥亮指出，近年來，國網(wǎng)電科院越來越重視電力科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，其科技水平和科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平，多次榮獲國家級科技成果獎(jiǎng)，多款產(chǎn)品在國內(nèi)占據(jù)主導(dǎo)市場份額，產(chǎn)業(yè)收入和產(chǎn)業(yè)利潤逐年提高，他認(rèn)為江西電力培訓(xùn)中心教育資源豐富、師資力量雄厚，培訓(xùn)基礎(chǔ)條件良好，希望雙方強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，乘勢而上，開創(chuàng)培訓(xùn)工作新局面。簽約儀式結(jié)束后，王彥亮、汪憶新為國網(wǎng)電力科學(xué)研究院南昌仿真工程中心揭牌，并參觀了該中心的工作現(xiàn)場，觀摩了網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)中心功能模塊應(yīng)用演示。（江西省電力公司）