湯 鳴

（北京寶潔技術有限公司，北京 101312）

寶潔公司的可持續(xù)發(fā)展概述

湯 鳴

（北京寶潔技術有限公司，北京 101312）

很高興有機會跟大家分享寶潔公司在可持續(xù)發(fā)展方面所做的努力以及取得的一些經驗。當然，我們還在不斷地學習當中。

寶潔公司的宗旨里面包含了可持續(xù)發(fā)展的重要因素。我們的宗旨是“親近生活，美化生活”，2007年又根據可持續(xù)發(fā)展的愿景專門增加了一句：為了現在和未來的世世代代。由此不難理解寶潔公司對可持續(xù)發(fā)展的重視程度。

我們進入一個新市場時，不僅要考慮如何把產品帶過去，而且要把與產品相關的環(huán)境因素考慮進去，盡可能少地影響當地環(huán)境。同時，產品技術研發(fā)的目標是在給消費者帶來利益的同時，不會對當地資源造成負面的影響，即技術進步應該更全面地提升消費者的生活品質。也就是說，寶潔不僅給消費者提供產品，而且要讓消費者在使用產品的過程中獲得更多的實惠，同時更少地影響他們所生活和居住的環(huán)境。

寶潔對可持續(xù)發(fā)展的承諾

寶潔最高層對可持續(xù)發(fā)展有非常明確的承諾。公司董事長親自處理可持續(xù)發(fā)展方面的事宜，董事會定期專門討論可持續(xù)發(fā)展問題，參與討論的包含市場部、研發(fā)部等部門。在寶潔，可持續(xù)發(fā)展是個非常寬泛的概念，它包括兩方面的內容：一是環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展，比如，怎么樣保護環(huán)境？怎么樣生產環(huán)境和諧的產品？另外，我們把社會責任作為可持續(xù)發(fā)展的重要內容，比如在中國捐建了很多所希望小學，在非洲給兒童提供清潔的飲用水。

實際上，寶潔1956年就發(fā)表了第一篇環(huán)境安全報告，當時我們就在考慮環(huán)境的問題，這是非常超前的。隨著對這個問題的研究越來越深入，上世紀90年代我們建立了產品生命周期評價系統(tǒng)，用這個系統(tǒng)對整個產品生命進行系統(tǒng)地評價，提出了新的可持續(xù)發(fā)展策略。2010年，我們重新發(fā)布了公司未來十年的長遠可持續(xù)發(fā)展報告。

接下來跟大家討論一下我們在環(huán)境可持續(xù)發(fā)展方面所做的努力。談到人口過快增長帶來的問題，有人認為地球上1.5倍的資源被過度使用了，也有人說30%資源被過度使用了。這意味著什么呢？從消費品企業(yè)的角度思考，這意味著我們設計產品時候至少應該節(jié)省30%的資源，讓同樣的資源滿足更多人口的需求。為此，應該從更新設計理念入手，盡可能地降低化學品和資源的消耗。比如，設計清洗產品的過程中要充分考慮節(jié)水性，讓水資源更多地用到其他地方。在超負荷環(huán)境下盡可能少地占用資源是一個挑戰(zhàn)，因為我們每天都在消耗這些資源。對生產企業(yè)來說，這雖然是非常大的挑戰(zhàn)，但其中也蘊藏著機會。

可持續(xù)發(fā)展的愿景和目標

怎樣才能為消費者提供更好的產品？圍繞“親近生活、美化生活”的宗旨，公司該如何確立長遠的可持續(xù)發(fā)展愿景？為此，我們進行了廣泛的討論和研究，數百位科學家參與討論。最后總結出來的長遠目標是：原材料實現100%的可再生 或回收；再生能源利用率達到100%。。

那么，如何實現這些目標呢？在寶潔，我們將可持續(xù)發(fā)展目標分解為兩大部分：第一部分是產品的創(chuàng)新，包括怎樣通過產品創(chuàng)新減少使用基于石油的原材料；怎樣更充分地利用可再生資源；如何通過產品設計讓資源消耗更少、能源消耗更少。這是從產品技術層面進行創(chuàng)新。另一部分是運營方面的創(chuàng)新，包括廢水、廢料如何處理和回收利用等，都應該在整體上與可持續(xù)發(fā)展的目標一致。在寶潔，可持續(xù)發(fā)展并不僅僅意味著制造出綠色產品，而是一個從頭到尾的過程。在這個過程中需要控制好每一步，讓發(fā)展過程更具有可持續(xù)性。

例如我們的產品創(chuàng)新目標是2020年基于石油的原材料的使用在2010年的基礎上取代25%，即用10年時間減少25%的石油原材料。70%的機洗實現冷水洗滌。關于冷水洗滌，在中國大部分的家庭洗衣機都用冷水洗滌，因此實現這一目標可能不是很大的問題。但歐美國家現在基本上都用熱水洗滌，將面臨較大的挑戰(zhàn)。

再如運營創(chuàng)新的目標是2020年30%的用電來源于可再生資源，制造性廢棄物降至0.5%，減少20%的卡車運輸。同時我們已在一些國家開始試探性研究，探討怎樣進一步降低廢水、廢料給環(huán)境帶來的負擔以最大限度地消除對環(huán)境的影響。

產品及包裝領域的創(chuàng)新

寶潔是以消費者為核心的公司。在開展任何一項戰(zhàn)略研究時，我們都是從消費者開始討論。根據我們對消費者的分析，世界上75%的主流消費者都認同“可持續(xù)發(fā)展”的理念，都非常重視環(huán)境保護。但是，這并不意味著消費者愿意花更多的錢買你的產品。比如，你問他要不要更綠色、更環(huán)保的產品，他說要；但如果你說這要多付1毛錢，他會說我寧可買便宜的產品。有些小眾消費者可以花很多錢，只要是綠色環(huán)保的就行；還有一些消費者則對此問題根本不關心。我們的目標是，如何面向75%的消費者實現我們產品的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略？

服務消費者需要非常堅實的技術基礎，寶潔擁有非常強大的技術能力來履行自己對消費者的承諾。上世紀90年代開發(fā)的產品生命周期評價系統(tǒng)（國內也在開展這方面評價系統(tǒng)的研究）是非常有用的工具。通過評估，我們能夠分析出哪些地方是最容易改進的，哪些地方是最需要改進的。然后針對這些有針對性地改進。

我們公司內部有一個系統(tǒng)，叫作“可持續(xù)創(chuàng)新產品”。如果某個產品在可持續(xù)性方面包括能源，水，運輸，原材料和利用可再生原材料或能源取代不可再生原材料或能源等方面有10%的提高 ，它就可以歸類為可持續(xù)創(chuàng)新產品。據統(tǒng)計，從2007年到2011年底，我們差不多有400億美元的產品已經實現了可持續(xù)創(chuàng)新產品的概念。除了有這個概念和方案，我們還在不斷地評價和提升我們的產品，希望2012年能夠有500億美元的產品是可持續(xù)創(chuàng)新的產品。

產品生命周期評價

我們利用產品生命周期評價系統(tǒng)對洗滌用品、紙尿褲等各種產品進行了評估，分析能源使用的分布結構。我們發(fā)現，在洗滌產品中能源使用最大的是在消費者一欄。這項分析非常重要，它告訴我們一個概念，我們應該將解決可持續(xù)發(fā)展問題的關注點聚焦在什么地方？例如我們通過對歐美國家的洗滌產品能源消耗的分布分析，發(fā)現75%的能源消費是在消費者家里。在這些國家，消費者都是用熱水洗滌（洗碗用熱水，洗衣服也用熱水），這個過程消耗了非常多的電能。針對這項研究結果，我們專門設計了一款更適合冷水洗滌的洗滌產品，在北美和歐洲全面上市后影響非常大。這款冷水洗滌產品上市后，我們通過不同場合教育消費者正確地使用這款產品，確保達到低溫洗滌的效果。通過努力，近幾年來歐洲已有30%以上的消費者用冷水洗滌，而在幾年前只有2%。特別是在挪威，目前已有超過一半的人用冷水洗滌，而以前也只有3%、4%的人用冷水洗滌。這就是我們通過產品設計和消費者教育相結合達到的效果。影響如何呢？舉一個很小的例子，比如在英國，如果把洗衣溫度降到30℃，每年可節(jié)省兩兆瓦電能，相當于50萬個家庭一年的用電量。這顯然是非常有意義的創(chuàng)新。再比如水是許多國家非常匱乏的資源。我們針對這方面的市場需求設計了一款單次漂洗產品，2008年以來已在很多嚴重缺水的國家上市，為消費者節(jié)約用水約240億升。

在材料方面，我們也在尋找各種各樣的方案，開展全方位的努力，目標是到2020年減少20%的包裝材料。怎樣通過技術革新來降低包裝材料的使用呢？比如我們通過對瓶子的設計進行分析，確定各部位的合理厚度，再重新設計瓶子的結構后可以保持瓶子的外觀和性能不變，但是材料卻降低14%。這樣，完全通過技術創(chuàng)新的手段，在確保產品質量的同時，降低了瓶子的重量和包裝材料的使用。

運營改進

寶潔是怎樣通過運營來實現可持續(xù)發(fā)展愿景的呢？具體討論前，我們先回顧一下2007～2011年寶潔公司運營改進的成果：二氧化碳排放減少12%，固體廢棄物減少50%多，用水減少22%，能源使用減少16%。

工廠廢棄物的產生與填埋是環(huán)境污染的重要來源，因此減少生產過程產生的廢棄物是改進工廠運營管理的重要環(huán)節(jié)。寶潔公司在這方面做了很多努力。我們有一個專門小組叫GARP，這個小組負責尋找各種改進運營管理的解決方案，比如生產過程中如何節(jié)約資源？如何減少廢棄物排放？通過分析，我們有效控制了廢棄物的排放，優(yōu)化了生產環(huán)節(jié)。比如在減少廢棄物的排放方面，將洗發(fā)香波的工程廢棄物會轉化成磚塊，通過這種方式，16個寶潔工廠基本實現生產過程零廢棄物填埋。目前，寶潔基本能夠實現進入生產線的原材料出廠時96%都變成產品，只有4%最后不是變成產品，這其中有3%還是可以循環(huán)使用的，真正作為廢棄物排放的只有1%。我們希望到2020年將這一比率降至0.5%。

下面舉幾個例子，看看我們在工廠里是怎樣實際應用這些技術的。廣州的黃埔工廠是寶潔在中國最早建設的工廠，這是一家產品線眾多的綜合工廠。通過GARP來優(yōu)化生產工藝和生產流程，黃埔工廠實際上能夠節(jié)省8%的能源，并在兩年內節(jié)省了90萬噸的城市用水。西青廠是寶潔在天津的工廠，工人會把廢的漿料全部回收，然后拿去做成磚塊在其他地方應用，過去幾年西青廠做了3000萬塊這種磚塊，避免將廢棄物直接排放到環(huán)境中去。Shiga是寶潔在日本的工廠，通過對燃氣爐進行改造，該廠的二氧化碳排放明顯降低?？梢哉f，工廠生產的每個細節(jié)實際上都能夠幫助我們實現可持續(xù)發(fā)展的長遠愿景，體現我們對可持續(xù)發(fā)展目標的追求。

在工廠運行中很大一部分消耗是能源消耗，因此開發(fā)利用可再生能源也是我們實現可持續(xù)發(fā)展目標的重要手段。荷蘭是有風車傳統(tǒng)的國家，寶潔荷蘭工廠自己建有發(fā)電風車，風能發(fā)電為工廠提供了17%的所需電能。我們希望，未來30%電能都是由風力發(fā)電或者其他可再生能源提供的。

通過對包裝進行改進可以使運輸系統(tǒng)更加有效，原來很多產品要用卡車運輸，現在已轉為火車和輪船運輸。從效率上來說可能速度慢一點，但從環(huán)境方面來考慮卻可以更有效地減少溫室氣體的排放。例如通過河運和海運我們至少減少了60%的二氧化碳排放。

此外，從工廠廠區(qū)設計乃至辦公室的設計，我們都遵循了可持續(xù)發(fā)展的原則并承諾所有新的建筑實現領導能源和環(huán)境設計（LEED?）認證。這要求我們全面實現綠色建筑設計，施工，運行和維護。