盧 宏

（中航工業(yè)黎明，遼寧 沈陽(yáng) 110862）

在信息技術(shù)迅猛發(fā)展和國(guó)家重大專項(xiàng)政策導(dǎo)向的促進(jìn)下，發(fā)動(dòng)機(jī)作為近代工業(yè)發(fā)展王冠上的明珠，需要信息化高科技的支撐，助推公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的規(guī)范化管理，需要隨著信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用而不斷創(chuàng)新。因此，在發(fā)動(dòng)機(jī)制造過(guò)程中信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用的前提下，如何構(gòu)建并完善標(biāo)準(zhǔn)體系，提升標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)公司發(fā)展的引領(lǐng)、規(guī)范和支撐能力，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，已迫在眉睫。

1 標(biāo)準(zhǔn)與體系的內(nèi)涵與作用

根據(jù)GB/ T 20000.1–2002《標(biāo)準(zhǔn)化工作指南 第一部分：標(biāo)準(zhǔn)化和相關(guān)活動(dòng)的通用詞匯》對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)”的定義即“為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，經(jīng)協(xié)商一致制定并由公認(rèn)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，共同使用和重復(fù)使用的一種規(guī)范性文件”，這是狹義的“標(biāo)準(zhǔn)”概念。廣義的標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)規(guī)范和協(xié)調(diào)公司發(fā)動(dòng)機(jī)制造產(chǎn)業(yè)鏈中各項(xiàng)活動(dòng)的各類法規(guī)、準(zhǔn)則、規(guī)范、指南等規(guī)范性、基礎(chǔ)性、通用性文件的統(tǒng)稱，即“大標(biāo)準(zhǔn)”概念。標(biāo)準(zhǔn)可以采用“標(biāo)準(zhǔn)”、規(guī)章制度、文件、流程與職能等多種形式發(fā)布，涵蓋公司科研、生產(chǎn)、管理、質(zhì)量、銷(xiāo)售、服務(wù)等領(lǐng)域，涉及國(guó)際、國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)、型號(hào)等級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)和公司各種制度、文件。

GB/T 13017–2008《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表編制指南》中將企業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)體系”定義為企業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)按其內(nèi)在聯(lián)系形成的科學(xué)的有機(jī)整體。全新的標(biāo)準(zhǔn)體系涵蓋了“標(biāo)準(zhǔn)”、文件、規(guī)章制度、職能和流程等企業(yè)內(nèi)所有的規(guī)范性文件，這些公司的“法律”按照公司管理與職能的內(nèi)在聯(lián)系而形成的科學(xué)的有機(jī)整體，與傳統(tǒng)意義上的“標(biāo)準(zhǔn)體系”在管理范疇、涉及領(lǐng)域等方面是有區(qū)別的。

標(biāo)準(zhǔn)是公司科研、生產(chǎn)、管理等多領(lǐng)域的公用規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)體系是公司規(guī)范化管理和開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)和藍(lán)圖，標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)體系是公司規(guī)范化管理、創(chuàng)新工作機(jī)制、控制產(chǎn)品質(zhì)量、提高競(jìng)爭(zhēng)力的抓手，對(duì)公司跨越式發(fā)展起到引領(lǐng)、規(guī)范和支撐作用。

2 標(biāo)準(zhǔn)體系重構(gòu)必要性分析

2.1 現(xiàn)狀分析

早在1986年國(guó)家在“關(guān)于加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)管理若干問(wèn)題的決定”中就明確指出加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)，要“逐步建立起以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，包括管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)”。1987年原國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)局專門(mén)發(fā)布“關(guān)于建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的意見(jiàn)”，提出企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)是建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系、貫徹標(biāo)準(zhǔn)的能力及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的統(tǒng)稱，并認(rèn)為企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)化體系，是強(qiáng)化企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，促進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要步驟。

因?yàn)樵诋a(chǎn)品研制過(guò)程中，完善的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系不僅起到重要的技術(shù)支撐和保障作用，對(duì)提高產(chǎn)品水平也將起到?jīng)Q定性作用。所以我公司開(kāi)展了標(biāo)準(zhǔn)體系研究和建設(shè)工作，但比較成熟的領(lǐng)域主要集中在冶金、材料、工藝方法等方面。因此，標(biāo)準(zhǔn)體系也主要偏重于技術(shù)系統(tǒng)，對(duì)于信息化、經(jīng)營(yíng)管理、部門(mén)職能、人員要求等方面的標(biāo)準(zhǔn)比較少，而且標(biāo)準(zhǔn)就是狹義的“標(biāo)準(zhǔn)”范圍，標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)容不是十分全面。

近年來(lái)，公司各部門(mén)各種規(guī)范性文件大量出臺(tái)，促進(jìn)了規(guī)范化管理和技術(shù)提升，這對(duì)于公司快速發(fā)展起到一定的作用。但各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)都是根據(jù)各自的業(yè)務(wù)實(shí)際情況自主產(chǎn)生和管理標(biāo)準(zhǔn)，缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃和監(jiān)管。且由于部門(mén)各自為政和行政條塊分割現(xiàn)象的存在，造成資源浪費(fèi)和重復(fù)管理等后果，而衍生的不增值環(huán)節(jié)，提高了管理成本，降低了管理效率，更是難以滿足公司對(duì)產(chǎn)品全壽命周期管理的需求。因此，必須關(guān)注多體系文件整合問(wèn)題。

2.2 形勢(shì)與要求

2011年，中航工業(yè)集團(tuán)公司召開(kāi)了標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議，明確了“統(tǒng)籌規(guī)劃、突出重點(diǎn)、優(yōu)化體系、提升水平”的標(biāo)準(zhǔn)化工作思路，確定了“建立由集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)體系、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行體系、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系和標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施體系構(gòu)成的集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化體系，滿足實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略、深化改革調(diào)整、著力攻堅(jiān)的需要”的總體目標(biāo)。我公司近幾年實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，面對(duì)新形勢(shì)，如何構(gòu)建協(xié)調(diào)配套的標(biāo)準(zhǔn)體系，提升標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)公司發(fā)展的引領(lǐng)、規(guī)范和支撐能力是我們標(biāo)準(zhǔn)化人的重大課題。

圍繞集團(tuán)工作思路，落實(shí)公司要求，必須轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)籌兼顧、著力創(chuàng)新，站在公司層面管理角度、放寬視野、建立標(biāo)準(zhǔn)單一數(shù)據(jù)源，重構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)體系。進(jìn)而創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制，制定并貫徹能提升公司技術(shù)能力和管理水平的標(biāo)準(zhǔn)，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3 重構(gòu)思想

“有容乃大談統(tǒng)一，管理多頭尋簡(jiǎn)化。同舟共濟(jì)講協(xié)調(diào)，體系融合更優(yōu)化。” 標(biāo)準(zhǔn)體系重構(gòu)的基本思想是形神具備?！靶巍保褪菢?biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)形成框架，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)在框架中都找得到具體位置；各類標(biāo)準(zhǔn)按照公司業(yè)務(wù)職能都分別由管理部門(mén)規(guī)范化管理?！吧瘛?，就是各類標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容要正確、程序合理、切合實(shí)際、可操作性強(qiáng)；各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)之間要協(xié)調(diào)一致、銜接到位、邏輯清晰。因此，一是要迅速在公司建立“大標(biāo)準(zhǔn)”概念，整合多系統(tǒng)文件，橫向到邊、縱向到底、分層級(jí)地將“標(biāo)準(zhǔn)”、制度、文件等約束事項(xiàng)納入相應(yīng)的體系。二是繼續(xù)健全公司原有的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系和管理標(biāo)準(zhǔn)體系，提升公司標(biāo)準(zhǔn)的整體水平。

3 標(biāo)準(zhǔn)體系創(chuàng)新構(gòu)建

基于公司跨越式發(fā)展和管理創(chuàng)新對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作提出的新要求，結(jié)合公司信息化的最新發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)化工作從服務(wù)和管理對(duì)象、體系構(gòu)成、標(biāo)準(zhǔn)載體、體系管理與開(kāi)放程度等方面進(jìn)行了創(chuàng)新探索，創(chuàng)建了具有系統(tǒng)性、開(kāi)放性、分層次等創(chuàng)新特點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)體系。

3.1 擴(kuò)延對(duì)象范圍

傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作以對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制（修）定管理為重點(diǎn)，工作重心是為公司科研生產(chǎn)提供技術(shù)支持。按照集團(tuán)公司“統(tǒng)籌規(guī)劃、突出重點(diǎn)、優(yōu)化體系、提升水平”的標(biāo)準(zhǔn)化工作思路，隨著信息技術(shù)深入而廣泛的應(yīng)用，標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的對(duì)象和管理的范圍也發(fā)生了深刻的變化。標(biāo)準(zhǔn)化工作由面向“科研技術(shù)系統(tǒng)”轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦颉岸嘈吞?hào)、產(chǎn)品全壽命周期”管理全過(guò)程。管理的范圍也由過(guò)去單一的標(biāo)準(zhǔn)體系對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)”的管理，擴(kuò)展到對(duì)其他管理體系“規(guī)章制度、文件”等的全方位管理。

3.2 重組體系架構(gòu)

由于標(biāo)準(zhǔn)化工作對(duì)象的擴(kuò)延，標(biāo)準(zhǔn)體系的內(nèi)涵和外延也發(fā)生了重要變化。新的標(biāo)準(zhǔn)體系從公司的整個(gè)管理大系統(tǒng)出發(fā)，將企業(yè)中存在著既有許多共性，又有其個(gè)性的管理標(biāo)準(zhǔn)體系、規(guī)章制度體系和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、技術(shù)文件體系等，用“標(biāo)準(zhǔn)”體系的概念認(rèn)真梳理、正確劃分，建立且健全行之有效的、涵蓋“標(biāo)準(zhǔn)”、文件、規(guī)章制度、職能和流程等的標(biāo)準(zhǔn)體系。詳細(xì)體系構(gòu)成見(jiàn)圖1。

3.3 變革標(biāo)準(zhǔn)載體

圖1 公司標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)框圖

公司各業(yè)務(wù)主管部門(mén)已經(jīng)制定并貫徹了不少管理、技術(shù)、崗位說(shuō)明書(shū)等標(biāo)準(zhǔn)，但是以紙型標(biāo)準(zhǔn)的形式發(fā)布。由于快速服務(wù)和管理機(jī)制不夠健全，不少部門(mén)不知道有這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，更別說(shuō)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)了。隨著信息技術(shù)在標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域的應(yīng)用，標(biāo)準(zhǔn)以電子版文本形式出現(xiàn)，用戶可以直接閱讀研究相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，保證標(biāo)準(zhǔn)的快速有效實(shí)施。這種新型的標(biāo)準(zhǔn)載體，具有影響面寬、更新速度快、信息準(zhǔn)確及時(shí)等特點(diǎn)，更適應(yīng)公司快速發(fā)展的形勢(shì)。

3.4 提高開(kāi)放程度

對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)、管理和應(yīng)用來(lái)說(shuō)，本質(zhì)上不存在公司各業(yè)務(wù)部門(mén)誰(shuí)管理誰(shuí)的問(wèn)題。按照“業(yè)務(wù)誰(shuí)主管、標(biāo)準(zhǔn)誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，標(biāo)準(zhǔn)體系是“開(kāi)放式”的信息化網(wǎng)絡(luò)管理體系。標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建即多體系文件整合過(guò)程中突出以“標(biāo)準(zhǔn)”為基礎(chǔ)，簡(jiǎn)化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化各類“文件和規(guī)章制度”及“職能與流程”，構(gòu)建企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的網(wǎng)上運(yùn)行，做到方便查閱和動(dòng)態(tài)管理，促進(jìn)企業(yè)獲取卓越績(jī)效。

4 體系構(gòu)建技術(shù)方案

在充分研究公司決策管理層的要求、了解公司基本現(xiàn)狀和對(duì)各相關(guān)部門(mén)需求充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，確定了“統(tǒng)籌管理、信息共享”的標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建目標(biāo)。體系建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須按照系統(tǒng)工程的環(huán)節(jié)展開(kāi)，運(yùn)用系統(tǒng)工程理論明確問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。所以體系建設(shè)經(jīng)過(guò)需求分析與分解、設(shè)計(jì)綜合等環(huán)節(jié)，按照梳理現(xiàn)狀、構(gòu)建框架、納入標(biāo)準(zhǔn)等步驟完成。

4.1 梳理各類規(guī)范性文件

調(diào)研公司現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)、文件、規(guī)章制度等各類規(guī)范性文件的基本情況，分析研究彼此之間共性和個(gè)性。共性既是針對(duì)公司內(nèi)管理工作、技術(shù)工作所做的統(tǒng)一規(guī)定，并作為共同遵守的準(zhǔn)則和依據(jù)。個(gè)性既是產(chǎn)生基礎(chǔ)不同，制定過(guò)程不同，約束對(duì)象不同，發(fā)布和管理程序不同?！耙?guī)章制度和文件”雖然不完全具備“標(biāo)準(zhǔn)”的屬性與特征，但管理內(nèi)容、目的性與標(biāo)準(zhǔn)是一致的。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期生產(chǎn)實(shí)踐的考驗(yàn)，經(jīng)過(guò)總結(jié)和提高，條件成熟也可以轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)。它們是標(biāo)準(zhǔn)的延伸，必須納入標(biāo)準(zhǔn)體系管理。

4.2 構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)體系框架

標(biāo)準(zhǔn)體系框架是編制標(biāo)準(zhǔn)體系表的前提，標(biāo)準(zhǔn)體系表是標(biāo)準(zhǔn)體系的具體體現(xiàn)，建立標(biāo)準(zhǔn)體系的原則既有標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)性獨(dú)立存在，又有其共性相容。首先構(gòu)建的是體系框架圖，體系的空間是由縱向和橫向結(jié)構(gòu)統(tǒng)一起來(lái)的科學(xué)有機(jī)整體?？v向結(jié)構(gòu)代表體系的層次，橫向結(jié)構(gòu)代表體系的領(lǐng)域。

4.3 形成標(biāo)準(zhǔn)體系表

所有的規(guī)范性文件梳理清楚后，根據(jù)“標(biāo)準(zhǔn)”、規(guī)章制度、文件的特點(diǎn)，分別對(duì)其進(jìn)行了技術(shù)、管理、工作標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)分類，并按標(biāo)準(zhǔn)體系框架圖將標(biāo)準(zhǔn)等文件納入體系中，形成各子系統(tǒng)體系表。由于體系過(guò)于龐大，紙質(zhì)形式不僅更改不能及時(shí)，而且很難實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。因此經(jīng)過(guò)研究、論證，采用信息化手段來(lái)形成、管理與維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)體系，利用信息技術(shù)和OA門(mén)戶系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)體系網(wǎng)絡(luò)化，使公司的標(biāo)準(zhǔn)化資源在快捷傳遞中得到有效應(yīng)用。

5 體系構(gòu)建技術(shù)實(shí)施途徑

5.1 構(gòu)建目標(biāo)解析

“統(tǒng)籌管理、信息共享”是將公司“標(biāo)準(zhǔn)”、規(guī)章制度、文件等規(guī)范性文件統(tǒng)一管理起來(lái)，形成體系數(shù)據(jù)庫(kù)，并集成到統(tǒng)一的公司OA門(mén)戶平臺(tái)之下。開(kāi)發(fā)“標(biāo)準(zhǔn)化信息管理系統(tǒng)”，在系統(tǒng)中動(dòng)態(tài)管理標(biāo)準(zhǔn)體系與體系中的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程網(wǎng)上審批。通過(guò)實(shí)時(shí)網(wǎng)絡(luò)化體現(xiàn)，方便使用、查詢和管理，實(shí)現(xiàn)真正意義上的信息資源的集成與共享，同時(shí)確保標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、文件、流程與職能的有效與準(zhǔn)確。

5.2 實(shí)施方案

遵循體系構(gòu)建目標(biāo)，在龐大的標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)中，需要建立一個(gè)“核心”的系統(tǒng)總體框架，扣動(dòng)這個(gè)“核心”就可以整合各類信息，把體系建立起來(lái)，開(kāi)發(fā)并實(shí)施管理系統(tǒng)。

5.3 系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施

5.3.1 標(biāo)準(zhǔn)信息的電子化

將公司各種標(biāo)準(zhǔn)資料搜集、分類匯總，整合成適合計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下使用的信息，建設(shè)專用數(shù)據(jù)庫(kù)，納入所有的電子版標(biāo)準(zhǔn)文件資料。而新產(chǎn)生的標(biāo)準(zhǔn)在系統(tǒng)業(yè)務(wù)審批結(jié)束后自動(dòng)導(dǎo)入數(shù)據(jù)庫(kù)，并且實(shí)時(shí)顯現(xiàn)。

5.3.2 梳理標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程

建立標(biāo)準(zhǔn)化信息管理系統(tǒng)的主要目的就是要對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，提高標(biāo)準(zhǔn)化工作效率。因此，在應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化信息管理系統(tǒng)之前必須對(duì)現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化，不能再沿用以前的紙型文件工作流程，否則建立標(biāo)準(zhǔn)化信息管理系統(tǒng)意義將大打折扣。

5.3.3 開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化信息管理系統(tǒng)

標(biāo)準(zhǔn)體系的最終表現(xiàn)形式和實(shí)現(xiàn)方式就是標(biāo)準(zhǔn)化信息管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)。因此，針對(duì)各項(xiàng)功能開(kāi)發(fā)了相應(yīng)的配套軟件，比如標(biāo)準(zhǔn)信息查詢，就要通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)體系查詢軟件來(lái)完成，業(yè)務(wù)審批就要通過(guò)網(wǎng)上審批模塊來(lái)完成等。

5.3.4 保障措施

為在公司內(nèi)順利完成標(biāo)準(zhǔn)化信息管理系統(tǒng)的建設(shè)以及實(shí)施應(yīng)用工作，我們制定一整套完善的管理辦法，明確各部門(mén)工作職責(zé)、規(guī)范操作行為和系統(tǒng)管理，確保了提供的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確而全面、系統(tǒng)的運(yùn)行有序、規(guī)范、安全。同時(shí)開(kāi)展相應(yīng)的培訓(xùn)，以使公司員工熟練掌握標(biāo)準(zhǔn)化信息管理系統(tǒng)的操作方法，方便使用。

5.3.5 系統(tǒng)管理

通過(guò)對(duì)用戶管理、用戶授權(quán)控制和對(duì)配置的設(shè)置對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行管理。

6 思考與展望

建成后標(biāo)準(zhǔn)化信息管理系統(tǒng)首先是支持技術(shù)、管理決策和技術(shù)成果應(yīng)用的知識(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)，是企業(yè)現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)信息的綜合。其次，是多類標(biāo)準(zhǔn)信息集成到統(tǒng)一環(huán)境中的有效、協(xié)同集成。最終是經(jīng)過(guò)提煉和挖掘歷史數(shù)據(jù)、最新信息進(jìn)行的科學(xué)重組。

標(biāo)準(zhǔn)體系建立以后，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)體系自身的閉環(huán)管理更為重要。要不斷地優(yōu)化體系結(jié)構(gòu)，淘汰落后內(nèi)容，增加和補(bǔ)充適宜新要求的要素，使體系始終處于相互關(guān)聯(lián)、相互協(xié)調(diào)、不斷完善的最佳狀態(tài)。通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)—實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)—分析改進(jìn)，以及再修訂標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)體系的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。

7 結(jié)束語(yǔ)

標(biāo)準(zhǔn)作為經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品制造、質(zhì)量控制的重要依據(jù)，承載了科學(xué)管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，體現(xiàn)公司創(chuàng)新管理和技術(shù)發(fā)展的水平。以標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，涵蓋規(guī)章制度、文件、流程與職能等的標(biāo)準(zhǔn)體系建立，實(shí)現(xiàn)了公司規(guī)范性文件的管理整合。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化信息管理系統(tǒng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行了動(dòng)態(tài)管理。標(biāo)準(zhǔn)體系創(chuàng)新構(gòu)建具有較高的應(yīng)用價(jià)值，對(duì)今后標(biāo)準(zhǔn)化工作和公司科研生產(chǎn)順利進(jìn)行有著重要的指導(dǎo)和支撐作用。