□ 本刊記者 何世念

□ 集團(tuán)公司董事長、黨組書記傅成玉作主題報告。章錚 胡慶明 程陽 攝影報道

20 11年集團(tuán)公司年度工作會議吹響了建設(shè)世界一流能源化工公司的號角，這表明中國石化已經(jīng)站在新的歷史起點上，進(jìn)入了做強做優(yōu)、打造世界一流的發(fā)展新階段。

1月5日的北京，正值寒冬季節(jié)，寒意襲人。

全球經(jīng)濟(jì)也同樣處于寒冷的冬季。美國經(jīng)濟(jì)在艱難的復(fù)蘇中掙扎，歐洲國家則在債務(wù)危機中難于自拔，日本也已走到了債務(wù)危機的懸崖，而作為世界經(jīng)濟(jì)增長引擎的中國等新興經(jīng)濟(jì)體增長速度也出現(xiàn)下滑。許多企業(yè)都在紛紛準(zhǔn)備“過冬”！

而此時的中國石化，卻呈現(xiàn)出一派春意盎然的景象。2011年逆勢而上，依然保持了良好發(fā)展勢頭，銷售收入增長近30%，達(dá)2.5萬億元，其他主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高，令人振奮。在年度工作會上，集團(tuán)公司董事長、黨組書記傅成玉作題為《優(yōu)化結(jié)構(gòu)，改革創(chuàng)新，開啟建設(shè)世界一流能源化工公司新航程》的報告，向百萬員工發(fā)出了建設(shè)“世界一流”的動員令，催人奮進(jìn)。

瞄準(zhǔn)“世界一流”

中國石化2011年在全球經(jīng)濟(jì)低迷環(huán)境下的出色表現(xiàn)，與其在戰(zhàn)略上的大調(diào)整密切相關(guān)。2011年8月，中國石化召開領(lǐng)導(dǎo)干部座談會，剛剛到任4個月的傅成玉代表新一屆黨組確立了“建設(shè)世界一流能源化工公司”的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。傅成玉表示，中國石化是國內(nèi)經(jīng)營規(guī)模最大的企業(yè)，要責(zé)無旁貸地當(dāng)好央企排頭兵，首先成為世界一流企業(yè)！

思路決定出路，戰(zhàn)略決定成敗。經(jīng)濟(jì)危機對于實力弱小的中小企業(yè)來說，無疑是一個難熬的冬天，但對于實力雄厚的大企業(yè)，卻是機遇大于挑戰(zhàn)，常常是主動并購擴(kuò)張、繼續(xù)做大做強的好機會。許多大企業(yè)例如著名的BP，正是抓住機遇大規(guī)模并購擴(kuò)張而迅速成為跨國石油巨頭的。在中國石化新一屆領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊看來，中國石化目前正面臨這樣一個繼續(xù)做大做強的難得的歷史機遇。

□ 中國石化2011年度工作會議現(xiàn)場。章錚 胡慶明 程陽 攝影報道

“我們應(yīng)該看到，全球的新一輪經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，中國的工業(yè)化、城鎮(zhèn)化發(fā)展，為我們建設(shè)世界一流企業(yè)提供了前所未有的發(fā)展機遇?！备党捎窀嬖V與會高管。

公司發(fā)展戰(zhàn)略的重大調(diào)整，遠(yuǎn)大目標(biāo)的確立，既令人精神振奮，也讓一些員工感到前所未有的巨大壓力和疑慮。對此，中國石化圍繞如何推進(jìn)和落實打造世界一流的戰(zhàn)略，組織了18個專題調(diào)研，形成了各業(yè)務(wù)板塊打造世界一流的具體發(fā)展目標(biāo)和路徑，同時加快了海外并購和國際化經(jīng)營步伐。到2011年年底，中國石化的各項業(yè)務(wù)都取得了良好的業(yè)績，主要指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。

清晰的發(fā)展思路、突出的發(fā)展業(yè)績堅定了石化員工打造世界一流的決心和信心。燕山石化總經(jīng)理羅強說：“集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的報告求真務(wù)實、振奮人心，增強了干部員工實現(xiàn)建設(shè)世界一流能源化工公司目標(biāo)的信心，為公司今后的發(fā)展指明了方向?！?/p>

在工作會閉幕式上，傅成玉滿懷信心地說，打造世界一流是黨組的集體意志，已經(jīng)成為廣大干部員工的思想共識和一致行動。中國石化已經(jīng)站在了新的歷史起點上，進(jìn)入了做強做優(yōu)、打造世界一流的新的發(fā)展階段。

“我們深切地感受到中國石化建設(shè)世界一流能源化工公司的新航程已精彩起錨！”一位代表說出了與會者的共同感受。

改革以人為本

改革是推動發(fā)展的強大動力。要打造世界一流，就必須不斷改革創(chuàng)新、開拓進(jìn)取。中國石化近10年來快速發(fā)展，躋身于世界大企業(yè)前列，正得益于重組改制上市等一系列改革，未來的大發(fā)展更需要進(jìn)一步深化改革，以消除制約科學(xué)發(fā)展的體制機制障礙，不斷解放和發(fā)展生產(chǎn)力。

傅成玉在工作會上表示，要推動公司發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展模式的落實，推動結(jié)構(gòu)調(diào)整、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，就必須以更大的決心和勇氣全面推進(jìn)各領(lǐng)域的改革。要以改革創(chuàng)新為動力，加快推進(jìn)體制機制建設(shè)。

如果說過去以減員增效、改制分流為主要形式的國企改革是為了讓企業(yè)輕裝上陣，那么，現(xiàn)階段進(jìn)行的改革則是要從根本上改變傳統(tǒng)體制機制，進(jìn)一步做強做優(yōu)中國石化。

“石油工程企業(yè)要實現(xiàn)跨越式、可持續(xù)發(fā)展，體制機制改革已經(jīng)刻不容緩。”華東石油局局長、分公司總經(jīng)理方志雄感受到了改革的迫切性。

根據(jù)工作會議的部署，在今后的改革中要更加注重頂層設(shè)計和總體規(guī)劃，分步實施，穩(wěn)步推進(jìn)，以確保改革的最終成功。今后的改革不是就某一領(lǐng)域或某一方面進(jìn)行的零敲碎打的改革，而是按照總體規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計而進(jìn)行的有先后次序的整體化的改革。改革主要面臨兩大任務(wù)：一是通過改革重組將非上市部分做強做大；二是通過深化改革建立市場化的新的體制機制，以充分激發(fā)企業(yè)的活力，提升企業(yè)競爭力。

建設(shè)世界一流必須打造一流企業(yè)管理總部。根據(jù)工作會議部署，完善集團(tuán)公司體制構(gòu)架是深化改革的一項重要內(nèi)容。一要完善集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)，在集團(tuán)層面建立規(guī)范董事會制度，集團(tuán)公司逐步按照控股公司模式，以股權(quán)為紐帶，對股份公司和其他專業(yè)公司實行控股管理。二要轉(zhuǎn)變總部職能。集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略規(guī)劃中心、投資決策中心、資源配置中心、風(fēng)險管控中心和協(xié)調(diào)服務(wù)中心，總部機關(guān)部門重新明確職能定位，把操作性的工作放到企業(yè)和事業(yè)部層面。三要做實事業(yè)部，從而有效調(diào)動各層次的積極性。

非上市企業(yè)成為改革的重點。通過改革做大做強競爭力相對弱的非上市部分，從而最終做大做強整個中國石化集團(tuán)，就成為今后改革的主要任務(wù)。在工作會議部署的近期準(zhǔn)備推進(jìn)的完善集團(tuán)公司體制構(gòu)架、社區(qū)改革、專業(yè)化重組、堅持一體化管理、健全內(nèi)部市場化機制的五項改革任務(wù)中，社區(qū)改革和專業(yè)化重組這兩項具體的改革都是專門針對非上市部分的改革，其他三項有關(guān)管理體制機制的改革也與非上市企業(yè)息息相關(guān)。

改革涉及每一個員工的切身利益。如何使員工的利益不因改革而受到損害，讓員工都積極支持和主動參與改革？工作會議強調(diào)，在改革中必須大膽解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，堅持以人為本的原則，創(chuàng)新國有企業(yè)平穩(wěn)改革的新模式。在深化改革過程中要始終把實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工的根本利益作為出發(fā)點和落腳點。員工是改革的主體，要讓員工共享改革成果，全心全意依靠員工推進(jìn)改革。

“以人為本，不僅要重視員工的利益，而且要重視員工的成長和發(fā)展，集團(tuán)公司推動薪酬機制改革和人才通道建設(shè)，得到了基層員工的普遍好評?！笔仪f煉化總經(jīng)理畢建國說。

加速國際化

世界一流公司必然是一個有全球影響力的公司，必然是一個業(yè)務(wù)高度國際化的公司。中國石化在全球大企業(yè)中雖然名列第五，但在國際化經(jīng)營方面與國際能源巨頭存在明顯差距。在中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會去年年底發(fā)布的2011中國100大跨國公司及跨國指數(shù)排行榜中，中國石化雖然以5226億元的海外資產(chǎn)名列第一，但跨國指數(shù)只有21.83，而聯(lián)合國去年公布的全球跨國公司100強的平均跨國指數(shù)為64.7，發(fā)展中國家與地區(qū)跨國公司100強的平均跨國指數(shù)為52.1。加快推進(jìn)國際化經(jīng)營、推動境外業(yè)務(wù)的跨越發(fā)展成為當(dāng)務(wù)之急。

全球經(jīng)濟(jì)低迷時期往往正是并購擴(kuò)張的好時機，去年國際石油石化并購額就創(chuàng)出歷史新高。目前的國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境給中國企業(yè)提供了一個前所未有的跨國擴(kuò)張的歷史機遇。

作為一個石油公司，上游資源不足是制約中國石化發(fā)展的最大瓶頸和短板，為滿足每年2億噸以上的煉油加工能力的需要，中國石化每年被迫進(jìn)口1億噸以上的原油。加快走向海外獲取資源就顯得尤為重要?！笆晃濉逼陂g中國石化在海外油氣業(yè)務(wù)上實現(xiàn)了快速發(fā)展，2011年海外權(quán)益油突破2000萬噸。

會議明確提出要積極推動海外油氣業(yè)務(wù)跨越式發(fā)展，到2015年實現(xiàn)海外權(quán)益油5000萬噸，天然氣50億立方米，再造一個“海外大慶油田”。目前中國石化已經(jīng)在非洲、中東、南美、俄羅斯—中亞、北美、亞太等地區(qū)建立了海外油氣基地，海外油氣生產(chǎn)初具規(guī)模。

國際石油勘探開發(fā)公司總經(jīng)理耿憲良說：“黨組領(lǐng)導(dǎo)對海外事業(yè)高度重視，工作報告對下一步開展海外經(jīng)營進(jìn)行了具體的部署。我們境外單位是實施資源戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略的排頭兵，責(zé)任重大，對實現(xiàn)海外經(jīng)營跨越發(fā)展充滿信心?！?/p>

煉化業(yè)務(wù)是中國石化的優(yōu)勢業(yè)務(wù)，要加大力度“走出去”。境外煉化工程，要提高高端業(yè)務(wù)核心競爭力。境外煉化項目，要積極尋找海外煉化項目投資機會，從而最終形成上下游一體聯(lián)動的國際化經(jīng)營格局。

著眼于未來的發(fā)展，海外油氣業(yè)務(wù)在追求外延發(fā)展的同時要更注重內(nèi)涵式發(fā)展，更注重發(fā)展質(zhì)量，突出投資回報，努力提高海外油氣項目的經(jīng)濟(jì)效益。充分借鑒和運用已收購海外公司的管理理念、制度體系和人才資源，推進(jìn)經(jīng)營管理理念的國際化、管理機制的國際化和人才的國際化，實現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)模、管理水平的雙跨越，提高國際化經(jīng)營水平。

優(yōu)化結(jié)構(gòu)提升內(nèi)力

打造世界一流，歸根到底還要靠提升企業(yè)的內(nèi)在實力，使企業(yè)具有獨特的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

打造世界一流面臨的突出問題是“大而不強”，需要解決的主要問題是如何做強做優(yōu)。中國石化的規(guī)模已經(jīng)達(dá)到或接近世界領(lǐng)先水平，煉化、銷售業(yè)務(wù)在國內(nèi)有很強的競爭優(yōu)勢。目前煉油能力居世界第二，去年乙烯產(chǎn)量突破1000萬噸，國內(nèi)成品油零售量突破1億噸，但上游油氣資源產(chǎn)量規(guī)模、資產(chǎn)回報率和贏利能力與世界一流能源化工公司差距甚大。這就要求必須優(yōu)化結(jié)構(gòu)，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，進(jìn)一步提高內(nèi)在實力。結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的重點是優(yōu)先把“長板”加長，盡快把“短板”補上，讓“長板”和“短板”都變強。

根據(jù)工作會議的部署，要以優(yōu)化結(jié)構(gòu)為抓手，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。認(rèn)真實施六大戰(zhàn)略，加快優(yōu)化調(diào)整資源結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品（服務(wù)）結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。通過加大油氣資源獲取力度、推進(jìn)資源多元化，在資源保障上形成自己的特色；通過提高產(chǎn)品（服務(wù)）的技術(shù)含量，實現(xiàn)高端化發(fā)展；通過推進(jìn)各業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展，優(yōu)化資源利用，提高資源價值，增強整體贏利能力和抗風(fēng)險能力。

具體而言，就是要加快國內(nèi)油氣增儲上產(chǎn)步伐，推動海外油氣業(yè)務(wù)跨越發(fā)展；不斷提升煉油化工競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)煤化工與石油化工有機結(jié)合，形成競爭優(yōu)勢，走在國內(nèi)前列；油品銷售要推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新，進(jìn)一步鞏固和增強市場競爭力；化工銷售要充分發(fā)揮產(chǎn)銷研結(jié)合的優(yōu)勢，努力增強國內(nèi)市場引領(lǐng)力和國際市場影響力；石油工程要突出高端和優(yōu)勢業(yè)務(wù)，努力增強國際競爭力；煉化工程要提升PMC、EPC工程承包能力，積極參與國內(nèi)外市場競爭；做大做強國際貿(mào)易，提高中國在國際市場上的影響力。

會議特別強調(diào)，中國石化在今后的發(fā)展中必須把發(fā)展質(zhì)量和效益、技術(shù)進(jìn)步、綠色低碳、以人為本放在更加突出的位置，以“四個更加突出”為著力點，加快提升可持續(xù)發(fā)展能力。

會議要求，中國石化的發(fā)展既要實現(xiàn)量的增長，更要注重質(zhì)的提高。轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，必須充分發(fā)揮科技的支撐和引領(lǐng)作用。抓好節(jié)能減排，努力謀取綠色低碳發(fā)展新優(yōu)勢。通過深化干部人事、用工分配制度改革，最大限度地激發(fā)各類人才的價值創(chuàng)造力。發(fā)揮好黨建和思想政治工作這個特有政治優(yōu)勢，按照發(fā)揮“五個作用”、實現(xiàn)“六個轉(zhuǎn)化”的總體要求，加強黨建和思想政治工作的系統(tǒng)管理，為打造世界一流提供組織保障和精神動力。

建設(shè)世界一流能源化工公司的新航程已經(jīng)揚帆起航，我們相信，只要百萬員工堅定信心，凝心聚力，真抓實干，世界一流的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。