1994年是中國實行市場經(jīng)濟的第二年,出現(xiàn)在各大中城市的真維斯專賣店如同一個光鮮靚麗的女子,吸引了眾多年輕人的目光。一件無比時尚的牛仔褲要150元,這對于當(dāng)時很多月收入不到200元的工薪族來說,是個天文數(shù)字。18年后的今天,國民收入大幅提高,而真維斯、佐丹奴等休閑品牌服飾卻如同一個遲暮的老人,款式老舊的同時,價格還和十幾年前一樣,甚至更低。中國是服裝大國,但從來不是服裝強國。中國的服裝行業(yè)盡管以各種低價取勝,卻沒有最寶貴的東西——品牌。
今年國慶黃金周正值消費旺季,但秋裝上市沒多久,專賣店就開始打折了。在佐丹奴、班尼路等專賣店,很多衣服都是100元左右兩件,款式?jīng)]有太多變化,更看不出品牌間的差異。雖然價格便宜,但買衣服的人很少,且多是中老年女性。這與店門口張貼的充滿青春氣息的海報形成鮮明對比。從當(dāng)年的時尚寵兒,到如今為老年人所鐘愛,中國休閑服飾境遇尷尬。
中國運動品牌服裝的銷售也大幅下滑。2010年以后,整個行業(yè)陷入了業(yè)績下滑、庫存高企、內(nèi)斗外擠的困局。2012年8月22日,李寧公司宣布,截至6月30日,集團收入人民幣38.8億元,減少9.5%。2012年上半年,李寧集團關(guān)閉了1200間低效店。其他多家國內(nèi)體育用品企業(yè)也表示,今年的業(yè)績增長將放緩甚至停滯。
時裝品牌同樣面臨著尷尬局面。公司白領(lǐng)趙倩告訴記者,她和同事們幾乎不去商場買衣服了?!熬W(wǎng)上買衣服,價格連商場的1/3都不到,質(zhì)量不差,樣子還更好?!碑?dāng)記者問她是否會考慮品牌效應(yīng)時,她的回答是:“商場里那些二線牌子有什么品牌效應(yīng)?真要圖品牌,還是要攢錢買國外奢侈大牌。”
趙倩的話清楚地揭示了中國服裝市場冰火兩重天的局面:本土品牌的冷清和奢侈品、網(wǎng)購的火爆。由此,中國服裝市場形成了一個很有趣的現(xiàn)象:國際奢侈品以高價、高質(zhì)取勝;低端服裝以廉價、繁多的款式立足;而中端市場乏人問津,很多品牌因為銷售額降低而退出了商場銷售終端。
中國服裝協(xié)會專家委員會委員楊大筠講了一個故事:“前段時間,我在一家基金公司做推廣,基金經(jīng)理年收入1000多萬元。我以為他穿衣肯定很講究,但他說,一身上下都沒有超過1000塊錢。為什么會有這種現(xiàn)象?因為中國服裝產(chǎn)品還不成熟,沒有給消費者提供身份價值的辨認感,消費者穿1000元和100元的衣服給人的感覺是一樣的,結(jié)果大家寧愿買便宜的。”
“中國服裝有三大問題。”楊大筠這樣總結(jié),“最大的問題就是同質(zhì)化程度太高,第二是品牌推動力不強,第三是戰(zhàn)略和持久性不夠?!辈町惢话闶峭ㄟ^品牌承諾和品牌體驗來實現(xiàn)的,比如,阿迪達斯做的是時尚運動,耐克做的是運動經(jīng)典,產(chǎn)品本身完全體現(xiàn)了它向你承諾的體驗感?!翱晌覀兊暮芏嗥放凭蜎]有這樣的承諾,喊出的是‘一切皆有可能’這樣虛無縹緲的口號?!睏畲篌拚f。
“品牌是有精神和文化內(nèi)涵的,本土品牌要想突圍,就要與時尚、藝術(shù)等元素結(jié)合,創(chuàng)造符合時代消費者需求的文化符號?!逼放茖<依罟舛氛f。迪奧為什么能長盛不衰?因為創(chuàng)始人給了這個品牌明確的DNA?!捌放凭褪乔逦亩ㄎ?,告訴消費者你是誰,鎖定你的市場,不能搖擺不定。”清晰定位之外,質(zhì)量也是關(guān)鍵?!霸趦r格被遺忘后,質(zhì)量將被人們永久地記住”——這是古奇的原則。
一些品牌在國內(nèi)站穩(wěn)了腳跟,卻始終不能走向國際,比如“李寧”?!袄顚幍钠放谱⒍ù肀就羶r值觀,但它在2003年開始走國際化路線,忽略了自己的本土特色:宣傳上用國外公司的價值和文化,模仿耐克、阿迪達斯的口號,亦步亦趨地把品牌往外推,同時把李寧本人的價值邊緣化。這種全盤否定自己的做法,讓李寧走上了下坡路?!敝袊鵀槭裁礇]有一個走出世界、讓外國人認同的品牌?楊大筠認為:“第一個原因是,品牌的第一基因是由國家決定的,只要品牌打上‘中國制造’的標(biāo)簽,到了國外,就意味著便宜、廉價,這在短期內(nèi)是無法改變的。第二個原因是,很多國產(chǎn)品牌為了追求短期回報,想盡辦法把自己打扮成國外品牌?!?/p>
“假洋品牌不是問題,不會做品牌才是問題。我非常認同喬布斯的一句話:‘做商品不是要靠價格吸引客人,折扣不是客人想要的,我們要讓顧客占便宜,不要賣便宜。’這才是做國際服裝品牌的王道。而一個只想著如何賺錢、不考慮消費者體驗的服裝品牌,是做不到國際化的?!睏畲篌拚f。