2月28日,國家發(fā)展和改革委員會價格司副司長周望軍指出,能源資源價格改革中,要加強對電網(wǎng)企業(yè)的成本約束,逐步建立科學合理的輸配電價形成機制。這是繼2011年年底國家電監(jiān)會發(fā)布《輸配電成本監(jiān)管暫行辦法》后,國家發(fā)改委再次提到對電網(wǎng)成本進行監(jiān)管約束。
隨著越來越多的電力企業(yè)進入A股市場,電力企業(yè)的財務(wù)已經(jīng)越來越透明地展現(xiàn)在公眾面前,而負責輸配電業(yè)務(wù)的電網(wǎng)公司自2002年提出廠網(wǎng)分離后,其財務(wù)狀況一直是不太被公眾所知。查閱相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,自廠網(wǎng)分離后,尤其是“十一五”期間,電網(wǎng)輸配電成本不僅逐年增加,而且增加幅度很大。從2006年的約2000億元,增長到2010年的約4222億元,5年的時間費用翻了一番。而在2010年對外公布的電網(wǎng)輸配電成本構(gòu)成中,折舊、職工薪酬以及其他費用所占比例位列前三,分別占41.64%、19.32%和27.15%。電網(wǎng)的成本支出一直都沒有特別詳細地對外公布過,受到質(zhì)疑也是理所當然的。此次發(fā)改委提出要約束電網(wǎng)成本,明顯加大了對電網(wǎng)的監(jiān)管力度,也是電價改革中非常需要的一個步驟。
十七屆五中全會、國家“十二五”規(guī)劃綱要、《“十二五”節(jié)能減排綜合性工作方案》等高規(guī)格會議、文件均明確提出全面實行能源消費強度和總量雙控要求?,F(xiàn)有能源消費總量控制的思路是,既控制能源消費總量,也控制用電總量。對于這一操作思路,電力行業(yè)內(nèi)部并不認同。電力行業(yè)希望將控制性目標調(diào)整為預測監(jiān)測性指標。
2月26日,在“2012年經(jīng)濟形勢與電力發(fā)展分析預測會”上,中電聯(lián)秘書長王志軒在會上說:“主要考慮電力是一種優(yōu)質(zhì)、清潔和便利的二次能源,實現(xiàn)電氣化是全面建設(shè)小康社會的重要基礎(chǔ)。電力行業(yè)發(fā)展在促進能源資源轉(zhuǎn)化率持續(xù)提高、實現(xiàn)清潔可再生能源規(guī)?;?、滿足人們?nèi)罕娙找嫣岣叩奈镔|(zhì)文化生活等方面起到不可替代的作用?!?/p>
根據(jù)中電聯(lián)測算,同等當量下,電力產(chǎn)生的經(jīng)濟價值相當于煤炭的17.3倍、石油的3.2倍。電力消費占總能源消費的比重每上升一個百分點,全社會能源效率提高4個百分點。
“因此,在我國電氣化水平不高、人均用電量遠遠低于先進國家的階段,不宜定量控制電力消費,應(yīng)采取經(jīng)濟和價格手段促進節(jié)約和有效利用。”王志軒說。
3月初,全國政協(xié)十一屆五次會議和十一屆全國人大五次會議在北京召開,來自溫州的全國人大代表、正泰集團董事長南存輝精心準備了議案和建議,擬提交4個議案、5個建議,其中最受矚目的還是經(jīng)濟、金融類。
3月5日下午,南存輝在浙江代表團會議上發(fā)言,呼吁深化金融體制改革,促進實體經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展。他表示受歐債危機深化的影響,產(chǎn)業(yè)政策對實體經(jīng)濟的支持導向不夠,信貸政策出現(xiàn)前松后緊,有人稱之為“晴天送雨傘,下雨收雨傘”等,對眾多的無品牌、渠道的實體企業(yè),特別是小微型企業(yè)來說,生存與發(fā)展的壓力都是巨大的。并提出以下兩點建議:
一是強化產(chǎn)業(yè)政策導向,引導資本回歸實業(yè)。通過財政、稅收等政策性調(diào)整,讓實體經(jīng)濟獲得應(yīng)有的收益。形成全社會重視實體經(jīng)濟、發(fā)展實體經(jīng)濟的良好氛圍。有效引導社會資本和人力等資源從炒股、炒樓、炒煤、炒豆,乃至“炒錢”等虛擬領(lǐng)域回歸實業(yè)。同時,盡快建立促進新能源利用機制,切實擴大國內(nèi)需求,推動戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。
二是深化金融體制改革,破解小微企業(yè)融資難題。融資難、融資貴的關(guān)鍵在于目前我國金融市場結(jié)構(gòu)單一,競爭不足。要改變這種狀況,必須進一步深化金融體制改革,疏通民間資本進入金融領(lǐng)域的渠道。允許發(fā)展民營銀行和專營貸款機構(gòu),“收編”民間資本,切實解決中小微企業(yè)融資難的問題。
南存輝還在遞交的《關(guān)于在溫州金融改革綜合試驗區(qū)成立民營股份制商業(yè)銀行的建議》中指出,在溫州等地民營經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)集群聚集的過程中,形成了相當規(guī)模的民間信貸,為中小企業(yè)提供更為市場化的融資服務(wù)。
施耐德電氣日前宣布參與由中國機械設(shè)備進出口公司(CMEC)總承包的達喀爾環(huán)城輸變電項目。該項目為塞內(nèi)加爾國家電力公司所有,旨在徹底解決達喀爾市配電網(wǎng)設(shè)備老化和經(jīng)常性大面積停電的問題,滿足區(qū)域內(nèi)不斷增長的電力需求。施耐德電氣所獲得的項目合同包括提供整套環(huán)式配電系統(tǒng)的交鑰匙基建設(shè)施解決方案以及400多個供配電網(wǎng)絡(luò)使用的預裝式變電站。
施耐德電氣中國區(qū)副總裁, 能源事業(yè)部負責人雷雅恩指出,該項目是施耐德電氣助力中國企業(yè)海外基建的有力證明,施耐德電氣團隊在競標過程中表現(xiàn)出的從根本上關(guān)注客戶需求,積極沿用成熟市場先進技術(shù)和經(jīng)驗以及團隊內(nèi)部資源整合共享是讓施耐德電氣從10個強有力的競爭者中脫穎而出的關(guān)鍵因素。這個項目的所有設(shè)備都將在中國生產(chǎn)并完成組裝,同時符合塞內(nèi)加爾當?shù)氐男枨蠛图夹g(shù)規(guī)格。施耐德電氣中國團隊有豐富的國際合作經(jīng)驗,所以在語言和技術(shù)上很快與CMEC與塞內(nèi)加爾的終端用戶合作無間,高效地進行設(shè)備更換、完成建設(shè)電網(wǎng)。
2010年3月,在兩國政府的推動下,CMEC與塞內(nèi)加爾國家電力公司簽署了《達喀爾配電網(wǎng)改造和擴建項目》框架合同,合同包括:改造和擴建100多座變電所,新建一座現(xiàn)代化的配電網(wǎng)智能控制中心,鋪設(shè)一條達喀爾市至戈雷島的海底電纜,并提供10萬只智能卡預付費電表。
工信部近日公布《工業(yè)節(jié)能“十二五”規(guī)劃》,要求未完成年度節(jié)能目標的地方,對于其新上高耗能項目采取區(qū)域限批措施。這是工信部首次在官方文件中,將環(huán)保領(lǐng)域的“環(huán)評區(qū)域限批”引入工業(yè)節(jié)能領(lǐng)域,且“區(qū)域限批”不僅覆蓋新送審項目,還針對已納入國家級行業(yè)規(guī)劃的項目,西部地區(qū)尤其是西北地區(qū)將在“區(qū)域限批”方面面臨更大壓力。
2011年11月,全國節(jié)能主管部門系統(tǒng)節(jié)能工作會議強調(diào),2011年是“十二五”開局之年,完成單位GDP能耗下降3.5%的目標,對實現(xiàn)“十二五”節(jié)能目標至關(guān)重要。然而,國家統(tǒng)計局公布的《2011年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報》顯示,全國萬元國內(nèi)生產(chǎn)總值能耗下降2.01%,未達到3.5%的預定降幅目標。
《工業(yè)節(jié)能“十二五”規(guī)劃》正式提出到2015年,規(guī)模以上工業(yè)增加值能耗比2010年下降21%左右,實現(xiàn)節(jié)能量6.7億噸標準煤?!兑?guī)劃》針對9大重點行業(yè)及20種主要產(chǎn)品能耗下降提出具體指標要求,同時擬定9大節(jié)能重點工程,預計9大重點節(jié)能工程投資需求總額達5900億元?!兑?guī)劃》還提出后續(xù)將跟進的包括財稅、技術(shù)、監(jiān)管和標準準入等一系列保障措施。根據(jù)《規(guī)劃》,鋼鐵、有色金屬、石化、化工、建材、機械、輕工、紡織、電子信息等9大重點行業(yè)將成為“十二五”工業(yè)節(jié)能重點,這些行業(yè)將著力推進以高效節(jié)能技術(shù)替代落后產(chǎn)能,《規(guī)劃》提出了這些技術(shù)到2015年在各行業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用普及率。
ABB中國公司3月7日公布了在華年度業(yè)績。2011年,ABB在華銷售與投資增長均創(chuàng)新高,銷售額達到51億美元,比前一年增長21%;投資額達2.3億美元,比平時增長了一倍。
ABB北亞區(qū)兼ABB(中國)有限公司總裁方秦指出,盡管2011年經(jīng)濟增長開始放緩,但得益于市場對自動化和電網(wǎng)可靠性的強勁需求,ABB在中國取得了持續(xù)的增長。各工業(yè)領(lǐng)域都需要通過更高的自動化水平來提高能效、質(zhì)量、生產(chǎn)率、職業(yè)健康和安全水平。中國去年推出的“十二五”計劃也力圖將中國經(jīng)濟從資源密集型轉(zhuǎn)向低碳和知識型,這一計劃顯然已在實施之中。ABB之所以有機會為中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型盡力,是由于長期以來不斷加大對技術(shù)和產(chǎn)能的投資,以全面落實公司“在中國,為中國”的戰(zhàn)略。在過去6年中,ABB在華投資每年平均在1億美元以上。而去年,為支持公司的資源配置,建立與本土領(lǐng)先企業(yè)的強強合作,ABB大幅增加了在華投資。
2011年,ABB在華新增員工2000多名。公司為員工提供了許多國內(nèi)外的內(nèi)部工作交流機會,并對1.8萬名員工的培訓增加投資達80%。ABB在華業(yè)務(wù)出口超過40個國家,2011年出口業(yè)務(wù)銷售額增長超過50%。憑借在中國本土建立起來的強大研發(fā)、工程和制造能力,以及ABB全球資源和品牌,ABB成為中國企業(yè)走向世界的首選供應(yīng)商。