淺談建筑施工過(guò)程中原材料的控制

鄭州利達(dá)建筑安裝工程有限公司 王暉

建筑工程施工項(xiàng)目的管理是保證工程獲得收益的重要方面，項(xiàng)目的成本控制管理是工程施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。在項(xiàng)目的成本管理中，原材料成本占有很大的比重，是項(xiàng)目成本的核心內(nèi)容。原材料的成本控制不合理會(huì)造成施工單位收益降低、建筑工程質(zhì)量下降，因此在建筑施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格對(duì)原材料進(jìn)行成本控制，使得建筑工程在獲得收益的同時(shí)施工質(zhì)量得到保證。

一、建筑施工過(guò)程中原材料成本控制存在的問題

在施工過(guò)程中，很多施工單位都存在著對(duì)原材料成本控制不力的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)為以下四種：

（1）對(duì)于原材料采購(gòu)的整個(gè)流程計(jì)劃不嚴(yán)密，過(guò)程考慮不周到，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，采購(gòu)方式比較單一。

（2）缺乏規(guī)范嚴(yán)格的原材料接收發(fā)放程序，對(duì)原材料所涉賬目財(cái)務(wù)登記不夠及時(shí)。

（3）在原材料消耗過(guò)程中缺少應(yīng)有的日常盤點(diǎn)，對(duì)原材料成本進(jìn)行核算的內(nèi)容不清晰明了。

（4）建筑施工各部門的職責(zé)分工不夠明確，內(nèi)部控制管理措施缺乏力度，在原材料采購(gòu)到使用過(guò)程中有些環(huán)節(jié)存在著推諉扯皮現(xiàn)象，甚至有一些違反規(guī)定的行為發(fā)生。

二、控制原材料成本的有效方法

（一）增強(qiáng)原材料采購(gòu)管理，控制原材料采購(gòu)成本

1、建立和完善材料采購(gòu)規(guī)章制度及管理體制

通過(guò)建立健全原材料物資采購(gòu)管理流程，不僅能夠使得原材料管理程序更加規(guī)范化、程序化、制度化，而且是合理有效地控制原材料采購(gòu)成本的基礎(chǔ)。例如，通過(guò)成立材料采購(gòu)管理委員會(huì)，設(shè)立材料采購(gòu)監(jiān)督部門，合理制定材料物資的競(jìng)價(jià)、限價(jià)、招標(biāo)、擇優(yōu)采購(gòu)等管理措施；通過(guò)獎(jiǎng)懲措施和管理制度并行的方式，以措施來(lái)管理人，以措施來(lái)約束人，只有將原材料采購(gòu)全過(guò)程進(jìn)行規(guī)范性管理，才能有效控制材料采購(gòu)成本。

2、高度重視原材料市場(chǎng)調(diào)查工作

原材料的市場(chǎng)調(diào)研是進(jìn)行材料采購(gòu)的基礎(chǔ)，做好市場(chǎng)調(diào)查是建筑單位施工前必要的工作。通過(guò)對(duì)材料采購(gòu)的計(jì)劃材料價(jià)格及材料供應(yīng)商進(jìn)行全面的市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)調(diào)查信息進(jìn)行整理篩選，做出完整準(zhǔn)確的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告。通過(guò)對(duì)計(jì)劃供應(yīng)商企業(yè)信譽(yù)、供貨能力、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資格、企業(yè)規(guī)模等方面進(jìn)行全方位評(píng)價(jià)，選擇出售后服務(wù)最優(yōu)、材料價(jià)格最低、材料質(zhì)量合格的供應(yīng)商，同時(shí)根據(jù)原材料市場(chǎng)的實(shí)際情況變化進(jìn)行適時(shí)的改變，實(shí)行動(dòng)態(tài)性的管理方式。

3、運(yùn)用合理的采購(gòu)模式降低采購(gòu)成本

通過(guò)選擇合理的采購(gòu)模式能夠更好的節(jié)約材料采購(gòu)成本，獲得更大的收益。通過(guò)采取公開招標(biāo)的方式能夠全面發(fā)揮供應(yīng)商的經(jīng)濟(jì)及技術(shù)實(shí)力，使得競(jìng)爭(zhēng)效果更為明顯，更加充分。在質(zhì)量和價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)中，采購(gòu)方能夠獲得售后服務(wù)周到、低價(jià)格、質(zhì)量合格的原材料物資。這種方式不僅可以帶來(lái)原材料的低成本，而且能夠獲得保證金合理使用帶來(lái)的利潤(rùn)。在材料招標(biāo)監(jiān)管部門的監(jiān)督下，可以防止人為的干擾，避免不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)及暗箱操作現(xiàn)象的發(fā)生。

（二）保證合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，在原材料驗(yàn)收環(huán)節(jié)控制成本

原材料的質(zhì)量是決定建筑工程施工質(zhì)量能否合格的基礎(chǔ)，必須做好原材料質(zhì)量驗(yàn)收工作，把好驗(yàn)收關(guān)，禁止不合格原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。如果發(fā)生不合格材料的使用，會(huì)致使建筑工程返工，導(dǎo)致成本的額外增加。因此，當(dāng)原材料到達(dá)時(shí)，管理部門應(yīng)組織人員嚴(yán)格檢查，進(jìn)行層層驗(yàn)收，保證進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料質(zhì)量合格。在這過(guò)程中，驗(yàn)收人員應(yīng)仔細(xì)核對(duì)原材料數(shù)量、型號(hào)，索要材質(zhì)相關(guān)證書，檢驗(yàn)材質(zhì)能否符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)一些劣、次、殘貨應(yīng)嚴(yán)格堅(jiān)持不驗(yàn)收入庫(kù)。

（三）控制原材料的消耗，實(shí)行限額發(fā)料

在施工過(guò)程中有效控制材料的消耗能夠有效降低材料成本，增加建筑企業(yè)的收益。建立好材料領(lǐng)用存制度，完善原材料出入庫(kù)的賬務(wù)。實(shí)行限額發(fā)料制度不僅能夠增強(qiáng)材料供應(yīng)的計(jì)劃性，而且可以提高對(duì)原材料消耗定額的管理，有效監(jiān)督消耗定額的執(zhí)行，有利于做好發(fā)放材料前的準(zhǔn)備工作，避免材料被動(dòng)及忙亂供應(yīng)現(xiàn)象的發(fā)生，有利于合理準(zhǔn)確的制定和實(shí)施原材料采購(gòu)計(jì)劃。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在建筑施工過(guò)程中，合理分析原材料成本控制存在的問題，制定出合理有效的控制和節(jié)約成本的方案至關(guān)重要。原材料的成本和質(zhì)量決定著整個(gè)工程項(xiàng)目的成本及建筑工程的施工質(zhì)量，建筑施工管理人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行原材料制定計(jì)劃，從材料采購(gòu)到材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)到材料交付使用整個(gè)過(guò)程中嚴(yán)格把好成本控制及材料質(zhì)量關(guān)。這些控制原材料成本方法的實(shí)施，不僅有利于施工企業(yè)獲得更大的收益，而且能夠提高建筑施工質(zhì)量，增加建筑的安全性。

[1]石天敏.公路工程項(xiàng)目材料管理淺探[J].中國(guó)西部科技,2008,7（13）:32-33

[2]黃健.目標(biāo)管理,項(xiàng)目成本管理[J].施工企業(yè)管理,2008,5（237）:62-63

[3]何琴,廖彬.鐵路物資實(shí)現(xiàn)低成本高質(zhì)量采購(gòu)的初步探討[J].鐵路采購(gòu)與物流,2010（9）:67-68

[4]彭建勛,馮紅衛(wèi).建筑材料采購(gòu)成本控制研究[J].新鄉(xiāng)學(xué)院學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版）,2009（1）：131-132