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      “細(xì)胞工程”的行動范本—西南油氣田輸氣處合江輸氣作業(yè)區(qū)班組建設(shè)調(diào)查

      2012-10-13 00:22:34周澤山
      中國石油石化 2012年16期
      關(guān)鍵詞:細(xì)胞工程合江輸氣

      ○ 文/周澤山

      “細(xì)胞工程”的行動范本—西南油氣田輸氣處合江輸氣作業(yè)區(qū)班組建設(shè)調(diào)查

      ○ 文/周澤山

      西南油氣田公司輸氣處合江輸氣作業(yè)區(qū)依靠質(zhì)樸的核心理念、標(biāo)準(zhǔn)化的模塊建設(shè)、以人為本的管理等,成為中國石油集團(tuán)優(yōu)秀基層班組的范本之一。

      合江,長江與赤水交匯之地。合江輸氣作業(yè)區(qū),西南油氣田公司輸氣處重慶江津-四川瀘州-貴州赤水管道段的運(yùn)行指揮中心。

      這個(gè)作業(yè)區(qū)有160多名員工,管理著485公里管道、13座輸氣站。多年來,合江輸氣作業(yè)區(qū)風(fēng)采動人:

      基礎(chǔ)資料無差錯(cuò)、設(shè)備管理無隱患、管線管理無死角,無安全環(huán)保事故,無違紀(jì)違規(guī)和治安事件;

      13座輸氣站整齊劃一,100%達(dá)到“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”標(biāo)準(zhǔn),站場和班組管理的模板系列成為西南油氣田的示范。

      員工,班組的要素;班組,企業(yè)的細(xì)胞;風(fēng)采,細(xì)胞工程的碩果。那么,合江輸氣作業(yè)區(qū)細(xì)胞工程有何借鑒之處呢?

      核心理念 質(zhì)感樸實(shí)

      2003年9月,西南油氣田公司輸氣處合江輸氣作業(yè)區(qū)捧回中國石油集團(tuán)公司“百面紅旗”獎(jiǎng)牌,歡喜、興奮之余,自省圖強(qiáng),提出“保紅旗、強(qiáng)三基、鑄品牌、創(chuàng)一流”。不久,變“保”為“扛”,之后又改“扛”為“舉”。

      合江輸氣作業(yè)區(qū)理念的一字之變,玄機(jī)獨(dú)特:變盛名的壓力為強(qiáng)三基的動力,變被動接受挑戰(zhàn)為主動沉穩(wěn)迎戰(zhàn),變固業(yè)守成為昂揚(yáng)進(jìn)取。

      合江輸氣作業(yè)區(qū)理念樸實(shí)無華,掀起統(tǒng)一思想、凝聚人心的情感波濤,最終形成班組建設(shè)的廣泛共識與合力,細(xì)胞工程從此悄然升溫。

      榕山輸氣站率先顯山露水。2008年1月,榕山輸氣站員工公推“和諧建班”為建班理念。“班組建設(shè)必須營造員工之間、輸氣站與用戶之間良性互動、溫馨真摯的氛圍。”班長陳遂蘭解釋說,“理念亮出來,就是氛圍的顯形化?!?/p>

      榕山輸氣站1978年9月投產(chǎn),并向四川天華公司等企業(yè)供氣,先后摘取中國石油集團(tuán)公司先進(jìn)班組、西南油氣田公司紅旗班組稱號。

      “領(lǐng)頭羊”登高一呼,13座輸氣站迅速跟進(jìn)。至2010年1月,合江輸氣作業(yè)區(qū)班班確立建班理念并匯編成冊:納溪站“技能建班”,江津站“誠信建班”,佛蔭站“低碳建班”… …

      作業(yè)區(qū)理念、建班理念沉淀在員工心底,發(fā)生化學(xué)反應(yīng),形成了員工理念—護(hù)旗。2009年1月,合江輸氣作業(yè)區(qū)考核各輸氣站,彌陀輸氣站屬于“中流水平”。臨近退休的班長鄧廷芳總結(jié)出“七心”工作法,帶領(lǐng)員工追趕先進(jìn),2012年1月榮登西南油氣田公司班組金牌榜。

      建立模板 整齊劃一

      細(xì)胞工程,核心是打造優(yōu)秀班組。那么,優(yōu)秀班組是什么樣子呢?

      合江輸氣作業(yè)區(qū)根據(jù)中國石油集團(tuán)公司“五型班組”內(nèi)涵,創(chuàng)造性地做出回答:勤學(xué)苦練、崗位成才、勇于創(chuàng)新,制度健全、遵章守紀(jì)、安全生產(chǎn),設(shè)備清潔、崗位文明、環(huán)境整潔,節(jié)能降耗成效顯著,以人為本、團(tuán)結(jié)和諧。

      不僅如此,組織保障辦法、配套措施相繼亮相:劃定“黨員責(zé)任區(qū)”,推行“黨員示范崗”;建設(shè)文化小書屋、綠地小園林、整潔小伙房、規(guī)范小庫房、溫馨小宿舍。

      如果合江輸氣作業(yè)區(qū)構(gòu)想的優(yōu)秀班組是一座大廈,那么為做精、做細(xì)管理而設(shè)計(jì)的一系列模板就是大廈上晶瑩的珍珠—

      班組日常管理的“4311”模板。每天班前會,每周班務(wù)會,每月民主生活會,輪班交接會;資料員,設(shè)備管理員,HSE安全監(jiān)督員;一本站長日志;一塊小白板。

      提高員工技能的學(xué)習(xí)模板。組織技術(shù)能手操作并錄像,制作成光碟,供員工模仿學(xué)習(xí)。

      規(guī)范資料錄取和計(jì)量質(zhì)量管理的模板。統(tǒng)一輸氣站場記錄表格格式,出臺基礎(chǔ)資料填寫規(guī)范;以定時(shí)校驗(yàn)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器、取樣分析氣質(zhì)為重點(diǎn),準(zhǔn)確計(jì)算輸氣量……

      站場標(biāo)準(zhǔn)化模板。地面管道無掉漆、銹蝕、坑蝕、臟污,閥門開關(guān)靈活可靠(直徑300毫米以下閥門不用加力桿),鑰匙掛牌標(biāo)識與鑰匙一一對應(yīng),宿舍公用區(qū)無污漬、無蜘蛛網(wǎng)……閥門、管道、防腐室等地的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)有盡有。

      “星級”模板。用《星級員工評比細(xì)則》《輸氣站評比細(xì)則》規(guī)定星級員工評比、星級站評比的標(biāo)準(zhǔn)和辦法,以全班員工得分作為輸氣站主要成績參與輸氣站星級評選。

      培養(yǎng)人才 內(nèi)外兼修

      理念,賦予員工繪圖的激情;模板,繪制出優(yōu)秀班組的圖畫;育人,重在培育員工的繪圖能力。

      合江輸氣作業(yè)區(qū)的“普遍撒網(wǎng)”式學(xué)習(xí)層次分明。新工、輪班和轉(zhuǎn)崗員工的培訓(xùn)以基礎(chǔ)常識為主要內(nèi)容,快速進(jìn)入角色;技術(shù)和管理人員、班組長的培訓(xùn)以交流為主要方式,分享“所學(xué)、所想、所感”,取長補(bǔ)短;當(dāng)班員工的培訓(xùn)以“每崗一題、每周一練、每月一考”為主要辦法,提高操作能力。

      與“普遍撒網(wǎng)”相比,“3+2”學(xué)校、“三同疊加”和“向外看”培訓(xùn)的個(gè)性色彩更濃。

      榕山輸氣站幾乎囊括合江輸氣作業(yè)區(qū)全部工藝,員工整體素質(zhì)高。合江輸氣作業(yè)區(qū)把榕山輸氣站辦成“3+2”學(xué)校,即3名員工帶其他輸氣站的兩名員工“跟崗學(xué)習(xí)”。如今,合江輸氣作業(yè)區(qū)在任班長的60%、技師和技術(shù)能手的70%曾經(jīng)“畢業(yè)”于這所學(xué)校。

      “三同疊加”培訓(xùn)突出了教學(xué)相長。組織技術(shù)人員與輸氣站員工同吃、同住、同勞動,查找、分析、解決生產(chǎn)管理難題,幫助輸氣站提高整體理論水平;以班長、技師、技術(shù)能手為師資隊(duì)伍,與員工簽訂“導(dǎo)師帶徒”協(xié)議,兩人在同一個(gè)班組,工作同等要求,考核同步進(jìn)行,提高員工技能水平。

      2004年1月至2012年8月,組織員工到兄弟單位參觀、邀請教師給員工講解時(shí)事政治,年均一人一次。在提高員工技能素質(zhì)的同時(shí),引導(dǎo)員工“向外看”,開闊了員工視野。

      ●合江輸氣作業(yè)區(qū)采取師帶徒等形式,培養(yǎng)了更多人才。 供圖/周澤山

      溫暖人心 管理之道

      合江輸氣作業(yè)區(qū)的13個(gè)輸氣站,距作業(yè)區(qū)機(jī)關(guān)最近的約2公里,最遠(yuǎn)的達(dá)130公里。發(fā)揮員工主觀能動性被作為建設(shè)班組的重要舉措,核心是通過關(guān)愛與欣賞溫暖人心:員工有困難,至少打電話問候一次;節(jié)假日值班領(lǐng)導(dǎo),至少與輸氣站員工吃一次飯;為員工辦實(shí)事,至少關(guān)心員工子女入學(xué)、購房;制度導(dǎo)向,公開透明,唯才是舉。

      沿著“部門職責(zé)-崗位職責(zé)-個(gè)人職責(zé)-工作標(biāo)準(zhǔn)-管理制度-資料臺賬-考核辦法”思路,合江輸氣作業(yè)區(qū)修訂了“崗位業(yè)務(wù)工作指南”,完善了作業(yè)區(qū)46類崗位的崗位職責(zé)。2011年1月,以“千隊(duì)示范工程”為契機(jī),形成了獨(dú)具特色的“合江輸氣作業(yè)區(qū)基層建設(shè)基本規(guī)范”。

      合江輸氣作業(yè)區(qū)管理制度體系中,體現(xiàn)唯才是舉的“股室、班組長選拔任用管理規(guī)定”、“先進(jìn)典型表彰獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則”尤其引人注目。比如,胡國慧從赤水站班長崗位晉升為合江輸氣作業(yè)區(qū)HSE辦公室主任崗位。

      集納智慧 推而廣之

      合江輸氣作業(yè)區(qū)鼓勵(lì)創(chuàng)新,并集納智慧,推而廣之,使各個(gè)輸氣站在班組建設(shè)中實(shí)現(xiàn)了共同進(jìn)步。

      輸氣站的日常工作涉及清管作業(yè)區(qū)、孔板選擇、氣量計(jì)算等,還有復(fù)雜的計(jì)算,且易產(chǎn)生偏差。員工董斌設(shè)計(jì)出軟件,有重要事件提醒、值班內(nèi)容提示及各單項(xiàng)功能模塊,解決了難題,命名為“六脈神劍”。

      用繩子固定抹布的四角,利用“搓澡”的原理,清洗6米多高的分離器及其連接管線設(shè)備,省去了高空作業(yè)區(qū)許可證。

      …… ……

      據(jù)統(tǒng)計(jì),2004年1月至2012年7月,各班組共取得40多項(xiàng)班組建設(shè)的創(chuàng)新成果。

      此外,合江輸氣作業(yè)區(qū)在維修改造輸氣站作業(yè)中,順勢而為,自主開發(fā)、應(yīng)用長輸管道GPS、工藝設(shè)備故障管理等系統(tǒng),使班組建設(shè)飽含現(xiàn)代氣息,榮獲2011年度西南油氣田公司優(yōu)秀合理化建議成果三等獎(jiǎng),目前已開始在西南油氣田集輸氣管網(wǎng)推廣應(yīng)用。

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