□ 本刊記者 熊 帥
小微企業(yè)的融資與成長(zhǎng)
——對(duì)天津兩家小微型企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的調(diào)查
□ 本刊記者 熊 帥
2 012年1月,國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所對(duì)外發(fā)布《中國企業(yè)發(fā)展報(bào)告2012》,認(rèn)為2012年中國企業(yè)可能進(jìn)入本世紀(jì)以來“最困難”的時(shí)期,尤其是目前承擔(dān)我國800多萬個(gè)就業(yè)崗位的小微型企業(yè),局面更加嚴(yán)峻。
在國家出臺(tái)的發(fā)展政策中,中央將投入150億支持企業(yè)進(jìn)行調(diào)整和技術(shù)改造,30億元集中在中小企業(yè),其中小微企業(yè)的扶持是重點(diǎn)。
天津市率先做出決定,將在全市開展專項(xiàng)資金貸款工作,為科技型中小企業(yè)融資300億元,為1000家專項(xiàng)資金項(xiàng)目企業(yè)融資75億元。
然而,作為中小企業(yè)發(fā)展的真正主體——全國900多萬的私營(yíng)企業(yè)主,他們面臨的困境是否一樣?全國范圍內(nèi)的政策關(guān)注,到底能不能真正讓他們獲利?這些小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者,真正需要怎樣的政府支持?
“這一片居民區(qū)里應(yīng)該有上百家公司或工廠,是天津近些年崛起的企業(yè)集中群,規(guī)模一般都比較小?!敝钢矍暗桶?、老舊的居民樓,嚴(yán)湘兩頰泛紅,嘴角流露出尷尬的神情。
穿過兩條小巷,嚴(yán)湘來到5年來他一直辦公的地方——天津市西青區(qū)小南河村一家普通的兩層平頂民居。大門是厚重的鋁制卷簾,一層的大廳與車庫已經(jīng)被打通,連接成一間200多平米的生產(chǎn)車間,地板積著厚厚的油漬,長(zhǎng)方形的桌子上散落著一些已經(jīng)成型的窗簾部件;走上二層,原本三室兩廳的格局,已被合理地分出了待客區(qū)、辦公區(qū)、會(huì)議區(qū)、總經(jīng)理室等。在這里工作的員工都比較年輕,據(jù)了解,這些員工中,半數(shù)以上都是嚴(yán)湘的家人或者朋友。
從正常的程序申請(qǐng)銀行貸款,要經(jīng)歷的過程往往很漫長(zhǎng),這樣一些機(jī)會(huì)就常常被迫放棄。
“這里肯定沒有專業(yè)寫字樓的干凈和氣派,但是一年的租金很便宜?!边@位不久前號(hào)稱年?duì)I業(yè)額上千萬的農(nóng)民企業(yè)家,在記者提出參觀工作地點(diǎn)情況的要求后,搓著手、一路反復(fù)地強(qiáng)調(diào)說。
與嚴(yán)湘所在的小南河村不同,在城市的另一端,另一位采訪對(duì)象——蔣境森的公司卻位于天津市有名的文化區(qū)——南開區(qū)。因?yàn)楸揉弴鴥?nèi)知名高校南開大學(xué)、天津大學(xué),早在上個(gè)世紀(jì)90年代,這里就已經(jīng)發(fā)展成為天津市重要的高科技電子、儀表、機(jī)械制造工業(yè)中心。
在內(nèi)部設(shè)計(jì)形似“雞蛋”的科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心里,蔣鏡森的公司布置得非常整齊、干凈。大廳大概有25平米,卻有效地分布了7、8個(gè)小辦公區(qū),每個(gè)辦公椅上都配有電腦;雖然會(huì)議室也不大,但是四個(gè)柔軟光滑的皮椅,讓來客覺得非常大方、客氣。
目前,在這個(gè)稱為“孵化器”的創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心里,積聚著80多家小微型企業(yè),它們同屬于天津市重點(diǎn)扶持的科技型中小企業(yè)。在這里,這些企業(yè)將享受來自中心的各種廉價(jià)、優(yōu)質(zhì)服務(wù),比如說,每年價(jià)格較低的辦公室或者倉庫租金。
可以說,改革開放30多年來,中國中小企業(yè)的發(fā)展,無非就是嚴(yán)湘和蔣鏡森代表的兩種形式:一種是原始粗放的集生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一身的家庭作坊型小企業(yè)發(fā)展模式,另一種則是依托高新科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新型微企業(yè)發(fā)展模式。
“它們一起孕育在改革開放的背景下,卻從一出生開始,就被不同地對(duì)待,一個(gè)是貧民窟的窮小子,另一個(gè)是中產(chǎn)階級(jí)的寶貝女兒?!倍嗄陱氖缕髽I(yè)管理研究、目前擔(dān)任國內(nèi)知名企業(yè)管理俱樂部的王君華,如此形象地介紹說。
2011年,中國中小企業(yè)發(fā)展遭遇大范圍的“寒潮”,嚴(yán)湘這一年的路無疑走得非常艱險(xiǎn)。他發(fā)現(xiàn)像自己這樣的家庭作坊型小企業(yè)形成不了規(guī)模,力量微小,難以積聚,很快就被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的暴風(fēng)驟雨打擊得分崩離析。
目前,在天津小南河村,與嚴(yán)湘一樣性質(zhì)、規(guī)模的窗簾裝飾公司,少說也有十多家,大多數(shù)都是家庭作坊的形式。他們沒有自主的產(chǎn)品研發(fā)能力,大多選擇代理廣東創(chuàng)陽、天津塞尚等知名電動(dòng)窗簾品牌。客戶市場(chǎng)十分狹小,再加上不計(jì)成本的競(jìng)爭(zhēng)手段,使得這些年整個(gè)窗簾裝飾市場(chǎng)的利潤(rùn)空間嚴(yán)重縮水。
浙江溫州,龍港邊防官兵在向企業(yè)主宣傳國務(wù)院出臺(tái)的支持小微企業(yè)九項(xiàng)財(cái)金政策。
而張境森的企業(yè)也曾遭遇類似的發(fā)展困擾。雖然張境森可以保證自己公司的儀表設(shè)計(jì)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國內(nèi)一些公司,但是創(chuàng)業(yè)至今,張境森仍然只能撿國內(nèi)外幾家知名儀表設(shè)計(jì)公司的“殘羹冷炙”過活。
“企業(yè)小,一方面客戶不相信公司的實(shí)力,另一方面即使有大單,資金、人員設(shè)置也決定了我們沒有能力承擔(dān)?!?/p>
對(duì)于大多數(shù)發(fā)展起來的微型企業(yè)而言:不升級(jí),意味著公司無法發(fā)展;不壯大,則意味著公司無法對(duì)外擴(kuò)張。
然而,企業(yè)的升級(jí)或壯大,必須用充足的資金作為背后支撐。
目前,嚴(yán)湘已經(jīng)和兩家規(guī)模不相上下的公司在接洽。三家都為家庭作坊型企業(yè),各自擁有擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。其中一家窗簾裝飾企業(yè)由天津本地人創(chuàng)辦,擁有一個(gè)占地500多平米的廠房,生產(chǎn)設(shè)施齊全;另一家企業(yè)的裝修手藝在業(yè)界一流,口碑不錯(cuò);結(jié)合嚴(yán)湘公司強(qiáng)大的營(yíng)銷隊(duì)伍,幾個(gè)老板對(duì)于合作充滿期待。
嚴(yán)湘介紹說,之所以選擇三家企業(yè)聯(lián)合的方式,主要也是考慮到資金的短缺或融資困難的問題。
“每家都有拿出300多萬現(xiàn)金的能力,一旦接受大的業(yè)務(wù)單,也不用擔(dān)心手頭資金不足?!眹?yán)湘自信地說,“假若不夠,另外兩家可以及時(shí)補(bǔ)充。”
在被問到:為什么不向銀行進(jìn)行貸款申請(qǐng)?嚴(yán)湘認(rèn)為,對(duì)于眾多微型企業(yè)發(fā)展而言,抓住機(jī)遇非常重要。然而,從正常的程序申請(qǐng)銀行貸款,要經(jīng)歷的過程往往很漫長(zhǎng),這樣一些機(jī)會(huì)就常常被迫放棄。
“我以自己的房子作抵押,銀行也不肯輕易給我貸款?!睆埦成舱J(rèn)為,目前銀行針對(duì)微小企業(yè)的貸款規(guī)定非常不合理。去年,他向多家商業(yè)銀行申請(qǐng)貸款,只有一家銀行答應(yīng)貸給他5萬元企業(yè)資金,但要求公司月月承擔(dān)高額還貸責(zé)任。
所以,對(duì)于2012年天津市針對(duì)科技型中小企業(yè)發(fā)展的300億專項(xiàng)融資基金,張境森在充滿期待的同時(shí),也心存擔(dān)憂,它與銀行貸款是否存在區(qū)別?是否也要經(jīng)歷長(zhǎng)時(shí)間的審批過程?
和很多普通的創(chuàng)業(yè)者一樣,嚴(yán)湘以前從來沒有過管理企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),即使是像張境森這樣在正規(guī)企業(yè)工作過一段時(shí)間的創(chuàng)業(yè)者,他在管理企業(yè)時(shí)遇到的問題也是層出不窮。
“一直以來,公司的員工管理都是個(gè)問題?!眹?yán)湘介紹,有一次他連著一個(gè)月在外出差,回來發(fā)現(xiàn)自家公司的員工跑得只剩下4個(gè),3個(gè)平均年齡為19歲的小伙子,上班途中打電話集體辭職,一個(gè)月之后又跑回來要求復(fù)職。
目前,致力于國內(nèi)知名中小企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的王君華表示,他接觸到的大部分中小企業(yè)家學(xué)歷都不是很高,自身的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)不足,也沒有學(xué)習(xí)過專業(yè)的企業(yè)管理課程。所以,很多老板一開始選擇員工時(shí),并不會(huì)要求員工必須有多高的學(xué)歷知識(shí)或者工作經(jīng)驗(yàn)。長(zhǎng)此以往,整個(gè)公司的管理都處在非常原始的階段。例如,嚴(yán)湘的窗簾裝飾公司的11位員工中,最高學(xué)歷為大專,其他的都為高中或初中學(xué)歷,年紀(jì)最大也不過24歲,錄用的標(biāo)準(zhǔn)是只要能動(dòng)手就可以。
張境森則認(rèn)為,像他這樣管理一個(gè)10多人的小企業(yè),人員的穩(wěn)定是最重要的。如果辛辛苦苦培養(yǎng)一個(gè)剛能夠上手的員工,工作不了兩個(gè)月就被挖走,于公司來說是最大的損失。
“人才流失,已成為目前微小企業(yè)管理中普遍存在的問題?!蓖蹙A說。