遠(yuǎn)東傳動
——“三零”戰(zhàn)略,穩(wěn)固市場
遠(yuǎn)東傳動董事長劉延生
眾所周知,我國汽車產(chǎn)業(yè)在前幾年經(jīng)歷了持續(xù)地、高速地增長,物極必反??焖僭鲩L的背后肯定會隱藏一些問題,例如,企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部大環(huán)境之間積累的諸多矛盾。金融危機(jī)的爆發(fā)只是提前暴露了這些問題,面對問題,企業(yè)不能簡單地治標(biāo)不治本。這次,我們溯本求源看傳動軸行業(yè)惟一一家上市公司——許昌遠(yuǎn)東傳動軸股份有限公司(簡稱遠(yuǎn)東傳動),如何解決金融危機(jī)引爆的問題,保持企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展。
5月31日,我們?nèi)缂s來到企業(yè)行的首站遠(yuǎn)東傳動。其始建于1954年,1969年被國家機(jī)械部確定為第一家傳動軸專業(yè)制造廠。2004年改制為許昌遠(yuǎn)東傳動軸有限責(zé)任公司,2007年變更為許昌遠(yuǎn)東傳動軸股份有限公司,經(jīng)過五十多年的發(fā)展,于2010年5月18日在深交所正式掛牌上市。談及現(xiàn)在市場環(huán)境下企業(yè)如何能保持平穩(wěn)增長,以及企業(yè)的營銷戰(zhàn)略。遠(yuǎn)東傳動的董事長劉延生為我們總結(jié)了兩點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。
遠(yuǎn)東傳動研發(fā)中心大樓
劉延生無不自豪地說:“‘工欲善其事,必先利其器?!癁榱藢?shí)現(xiàn)遠(yuǎn)東傳動的可持續(xù)發(fā)展,我們的全資子公司——中興鍛造有限公司鍛造三部車間內(nèi),籌資建設(shè)的3.5萬噸傳動軸零部件鍛造項(xiàng)目正在如火如荼地進(jìn)行。這次我們主要發(fā)展了三條線:第一條4000t熱模鍛生產(chǎn)線設(shè)備已安裝完畢并進(jìn)入調(diào)試階段;第二條4000t熱模鍛生產(chǎn)線及6300t熱模鍛生產(chǎn)線已進(jìn)入地基鋪設(shè)階段,預(yù)計2012年10月底前完成設(shè)備安裝調(diào)試工作。這三條生產(chǎn)線建設(shè)成功后,將大大提升中興鍛造有限公司提供鍛件的質(zhì)量和速度?!?/p>
遠(yuǎn)東傳動十字軸
中興鍛造有限公司熱模鍛壓力機(jī)
有了好的裝備,生產(chǎn)出了高品質(zhì)的產(chǎn)品,提升市場占有率就成了企業(yè)所要面對的首要任務(wù)。劉延生對遠(yuǎn)東傳動的未來,充滿信心。從他的介紹中記者了解到,遠(yuǎn)東傳動為了提升市場占有率,提出了“零時間、零距離、零庫存”的營銷理念?!叭恪钡臓I銷理念,可以快速響應(yīng)客戶要求,為客戶提供全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù),鞏固公司一級供應(yīng)商的地位。遠(yuǎn)東傳動積極推行“精益生產(chǎn)零距離,汽車基地辦分廠”的營銷模式,在全國主要主機(jī)生產(chǎn)基地分別設(shè)立獨(dú)資公司和合資公司,有效提高公司的市場占有率。