建筑工程管理中的成本控制

趙錦萍

(撫州市水電勘測設計院，江西 撫州344000)

1 確定成本控制目標，建立健全的成本責任制，完善企業(yè)立法

成本通?？煞譃榭勺兂杀竞凸潭ǔ杀緝纱箢?。可變成本是與生產過程直接相關的成本，在建筑行業(yè)中，它是勞動力、機械、材料的直接成本以及現場間接成本之和，這些成本可變是因為他們是所進行的工程量的函數。固定成本是指一般管理成本，它的發(fā)生與所進行的工程量無關，而保持一個較穩(wěn)定的比例。

根據每個工程項目招投標的具體情況，確立成本控制目標。把目標建立在項目上，使成本控制目標更具現實性和可操作性。落實目標成本的責任并使目標成本有效控制的關鍵是明確承包人的責、權、利，企業(yè)在與項目經理簽訂經濟承包合同時，必須確立目標成本和責任，落實承包人的責任和權利。要建立完整的目標成本控制體系“完善企業(yè)經營、施工技術、質量、安全、材料、定額、核算、財務等各項管理制度和有關實施考核細則。

2 抓住各個環(huán)節(jié)控制，疏而不漏，全面實現目標控制

2.1 把握工程特點，優(yōu)化施工組織設計

企業(yè)經營要從投標報價、中標成交條件、合同成交約定等承接工程和承建工程的源頭抓起，根據工程的性質、規(guī)模和工藝特點，結合企業(yè)現有的施工能力、技術水平、工藝裝備、可能規(guī)范內最大程度更新提高動能等實際情況，修改并完善投標前的施工組織設計，選用經濟、合理、較為科學的施工方案，合理安排施工全過程，強化施工現場管理，組織流水作業(yè)，盡可能縮短施工工期，減少成本支出“把握成本控制目標。以江西撫州虎毛山中型水庫為例，見表1。

表1 護坡方案主要工程量及造價比較表

從表1 中可看出，方案1 塊石護坡優(yōu)點: 工程造價低，消浪作用相對較好，護坡施工簡單，進度快，缺點: 整體性較差，抗沖刷能力較差，塊石易風化破碎，底層反濾墊層易流失且會產生較大量的棄碴;方案2 現澆混凝土護坡優(yōu)點:工程造價較低，整體性好，抗沖刷能力強，缺點: 在澆注護坡時，會對下部墊層造成擾動，破壞其完整性，而且從長遠運行看，若下部墊層一旦流失，則混凝土面板極易塌陷斷裂，而且不易修補，施工稍復雜，施工工期長; 方案3C15 混凝土預制塊護坡優(yōu)點:整體性較好，抗沖刷能力較強，可在工廠預制，制作和鋪設也可機械化，因此能大大縮短工期，另外，混凝土預制塊護坡能增加工程的美觀，能滿足水庫發(fā)展所必需的景觀需要，缺點:工程造價較高，消浪作用相對較差。

因此本次設計本著技術可行，投資合理的原則，從技術角度、工程造價、施工難易程度、施工進度、建材來源等方面進行了綜合分析比較，最后確定采用方案3 的C15 混凝土預制塊護坡對主壩護坡進行翻修處理。

2.2 積極采用先進工藝和技術，降低成本

在施工前務必制訂出切實可行的技術節(jié)約措施，對將在施工中采用的新工藝、新材料、新設備以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復實踐驗證，一經確定的施工工藝和技術方案必須堅決貫徹執(zhí)行，不僅要認真地進行技術交底，更要嚴格把關檢查，保證安全可靠地順利實施，促使工程成本降低。例如:江西省余江縣五湖水庫除險加固工程( 中型水庫) 方案比選，見表2。

方案Ⅰ:機具造孔成墻法構筑混凝土墻防滲方案。

方案Ⅱ:沖抓套井回填黏土防滲墻方案。

方案Ⅲ:射水造墻防滲方案。

表2 三方案工程量及造價比較表

表2 可以看出，3 種方案投資相差較大，薄壁抓斗成墻法構筑混凝土防滲墻方案投資最大，沖抓套井回填黏土防滲墻方案最少，射水造墻方案介于兩者之間。而沖抓套井回填黏土防滲受壩內還未來得及降落的浸潤水頭影響較大，易塌孔，處理不徹底。此次設計本著從技術可行、經濟合理、安全可靠等方面綜合分析，參考類似工程擇優(yōu)選取方案Ⅲ，即射水造墻方案( 該方案適用于黏土、粉質黏土、砂黏土、砂層及粒徑＜150 mm的卵石層。施工方便，不需做圍堰，可與其它施工項目同時進行，不影響工期，與其它方案的投資適中，但防滲效果好，可連同壩肩、壩基一并處理，使得壩內浸潤水頭降低最多，從而減少了壩后貼坡排水體的工程量，進而使工程總投資減少。)

2.3 堅持計劃指導生產，強化定額控制

按照科學合理的施工方案和計劃，組織施工和合理安排，根據具體施工安排和定額量，編制出勞動力、材料、設備、機具等使用計劃和資金使用計劃，使人、財、物的投入在定額范圍內按計劃滿足施工需要，避免工程成本出現人為失控。

2.4 加強人工費管理，做好人工成本的有效控制

施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術好、素質高、工作穩(wěn)定、作風頑強的成建制的勞務隊伍，實行動態(tài)管理。合理安排好施工作業(yè)面，提高定額水平和全員勞動生產力，嚴格按定額任務考核計量和結算，實行多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產率，降低工資費用。建筑企業(yè)是勞動密集型行業(yè)，勞動生產率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時間內完成工程數量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費，而且還相應地降低其他直接費、現場經費、間接費、計劃利潤等。

2.5 加強材料費管理，做好材料成本的有效控制

材料在工程建設成本中占最大的比重，節(jié)約材料費用，對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應等源頭抓起，嚴格把好質量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關鍵環(huán)節(jié)。凡工程中發(fā)生的一切經濟行為和業(yè)務都要納入成本控制的軌道，在工程項目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監(jiān)控，預防和糾正隨時產生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發(fā)生的成本控制在目標規(guī)定的范圍內。

取得建筑工程合同之后，承包商應立即開始準備工程有關部分的分包和材料訂購單。承包商和分包商之間簽訂的分包協(xié)議是其針對工程某一部分的權利和義務關系，協(xié)議內容要盡可能嚴謹，減少索賠的發(fā)生。訂購單是承包商和分包商之間的訂購合同，其描述了要供應的材料名稱、種類、數量和訂購單的總金額。

2.6 加強機械費、臨時費、管理費等費用的管理，做好各項費用成本的有效控制

要嚴格控制非生產性開支，按用款計劃認真核算，嚴格審批。機械費用應按合理測算指標分比例承包，實行機械設備租賃制，嚴格設備租賃管理和獎賠制度，加大設備使用率，提高設備完好率。要建立健全機械設備維修保養(yǎng)制度，做好機械設備的維修和保養(yǎng)，嚴格執(zhí)行合理的操作規(guī)程，按時檢查機械設備的使用、保養(yǎng)記錄，使其處于良好的工作狀態(tài)，防止帶病運行。要開展技術革新和技術革命，不斷改進機械設備，充分發(fā)揮機械設備的作用。加強機械設備的計劃性，做好機械設備平衡調度工作，選擇與施工對象相適應的機械設備，充分有效地利用各種機械設備及大型施工機械。要加強操作人員的培訓工作，不斷提高機械操作人員的技術職能，堅持持證上崗制度，提高機械設備臺班產量。

2.7 抓好關鍵管理

每個工程項目的施工，都要突出強化施工現場管理這個重點，將安全施工，文明施工貫穿于施工全過程，加強檔案資料管理等基礎管理工作，把每個員工的工作意志和行為規(guī)范始終統(tǒng)一地約束到企業(yè)管理的各項制度中來，以優(yōu)質、快速、安全、低損耗的產品和高效的成本控制措施等企業(yè)形象，力爭工程提前竣工驗收，并按合同約定及時進行竣工結算和財務結算，做到工完、場清、料凈，以確保工程款按時回籠，防止成本流失。

3 建立工程項目成本控制系統(tǒng)

第一步，成本賬目圖表的作用是用于估計項目支出的基本原則，根據這一原則確定與公司的一般賬目和會計職能的聯(lián)系及與其他財務賬目的協(xié)調一致。

第二步，項目成本計劃是運用成本賬目來比較項目的成本計劃和現場發(fā)生的實際計劃的。

第三步，成本數據采集是將采集到的成本數據集成到成本報表系統(tǒng)之中。

第四步，項目成本報表就是確定在項目的成本管理中項目成本報表的類型。

第五步，成本工程是使成本目標最小化應采取的成本過程類型。

總之，加強施工項目成本控制，將是建筑企業(yè)進入成本競爭時代的競爭利器，也是企業(yè)推進成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎。在我國加入WTO，建筑業(yè)面臨國際競爭的背景下。加強建筑企業(yè)成本控制更顯其重要。為此，展開項目成本控制的管理工作，將為建筑企業(yè)的發(fā)展提供有益的幫助。

［1］全國監(jiān)理工程師培訓教材. 建設工程投資控制［M］. 北京: 知識產權出版社，2002.

［2］任玉峰. 建設工程概預算與投標報價［M］. 北京: 中國建筑工業(yè)出版社，1992.

［3］王雪青. 建設工程投資控制［M］. 北京:知識產權出版社，2003.

［4］胡德明. 建筑工程定額原理與概預算［M］. 北京: 中國建筑工業(yè)出版社，1996.