湖北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式swot分析及發(fā)展啟示
——以湖北福娃集團有限公司為例

張佑林，羅益民

（湖北經(jīng)濟學(xué)院，湖北 武漢 430205）

湖北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式swot分析及發(fā)展啟示
——以湖北福娃集團有限公司為例

張佑林，羅益民

（湖北經(jīng)濟學(xué)院，湖北 武漢 430205）

隨著十二五拉開序幕，湖北省加快推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，其中龍頭企業(yè)發(fā)展日益引人注目.但總得來說其規(guī)模不大，帶動能力不強，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的集群化效應(yīng)不夠明顯。本文引入SWOT模型分析法，并以農(nóng)頭企業(yè)湖北省福娃集團為例，從外部環(huán)境和內(nèi)部要素兩個層面，初步分析了這種龍頭企業(yè)的機遇、優(yōu)勢和存在的威脅、劣勢，最后并指出農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)要加強品牌建設(shè)、實行多元化經(jīng)營和明晰產(chǎn)權(quán)。筆者期望農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)能依靠內(nèi)部優(yōu)勢，利用外部機會，克服內(nèi)部弱點，回避外部威脅。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營；福娃；SWOT分析；啟示

一、問題的提出

從2000年開始,為了在較短時間內(nèi)創(chuàng)造引導(dǎo)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的骨干力量,形成若干個能夠國外農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)抗衡、具有強競爭力的企業(yè)集團,我國開始擇優(yōu)扶持一批有優(yōu)勢、有特色、規(guī)模較大、經(jīng)濟效益好、帶動能力強、有前景的農(nóng)業(yè)企業(yè)作為重點龍頭企業(yè)。作為中部的一個大省，湖北借著中部崛起的契機，立足農(nóng)業(yè)大省比較優(yōu)勢，走農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營道路。在不到十年的時間里，大做農(nóng)產(chǎn)品精深加工文章，涌現(xiàn)了一大批農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)。據(jù)不完全統(tǒng)計，截止到2011年湖北省規(guī)模以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展到5157家，主營業(yè)務(wù)收入超過10億元的達32家。其中，勁牌有限公司、福娃集團、枝江酒業(yè)、奧星糧油、國寶橋米、金華麥面等過30億元，稻花香集團超過70億元。特別是“十一五”以來，湖北省以完善利益聯(lián)結(jié)為基礎(chǔ)，做強做大龍頭企業(yè)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化取得了突破性發(fā)展。截至目前，全省各類農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織發(fā)展到2.7萬個，輻射帶動700萬農(nóng)戶，帶動農(nóng)戶增收120億元，農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)產(chǎn)值3000多億元。由于金融危機的后續(xù)影響以及各企業(yè)起步比較晚，湖北省許多農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展的腳步依然比較緩慢，不少企業(yè)甚至瀕臨破產(chǎn)。但是在這樣的環(huán)境下，依然有許多農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，那么是什么因素促使這些企業(yè)不斷發(fā)展，這些企業(yè)在發(fā)展的過程中還需要突破哪些瓶頸？它們的發(fā)展能夠給其它農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)什么啟示？解決這些問題，對這些企業(yè)的發(fā)展和湖北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營都具有重大的意義。筆者通過自己的分析思考，對有代表性的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)——湖北福娃集團有限公司進行SWOT分析，找出了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)經(jīng)營過程中面臨的機會威脅，以及這些企業(yè)存在的優(yōu)勢和劣勢，并探討了它所帶來的啟示。

二、湖北省福娃集團SWOT分析及發(fā)展啟示

（一）SWOT模型的內(nèi)涵

SWOT分析法，即態(tài)勢分析法，20世紀80年代初由美國舊金山金山大學(xué)的管理向教授韋里克提出，經(jīng)常被用于企業(yè)戰(zhàn)略制定，競爭對手分析等場合。它是一種對企業(yè)的優(yōu)勢（strength）劣勢（weakness）、機會（opportunity）、風(fēng)險（threat）進行綜合分析，在分析時，應(yīng)把所有的內(nèi)部因素都集中在一起，然后用外部的力量來對這些因素進行評估。SWOT分別代表：strengths（優(yōu)勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities（機會）、threats（威脅）。

SWOT分析實際上是企業(yè)外部環(huán)境分析和企業(yè)內(nèi)部要素分析的組合分析,因此，企業(yè)外部環(huán)境評價矩陣和內(nèi)部因素評價矩陣構(gòu)成了SWOT分析的方法基礎(chǔ)，見表1。

表1 ：SWOT示意圖

SWOT分析通過對優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅的加以綜合評估與分析得出結(jié)論，然后再調(diào)整企業(yè)資源及企業(yè)策略，來達成企業(yè)的目標。SWOT分析已逐漸被許多企業(yè)運用到包括：企業(yè)管理、人力資源、產(chǎn)品研發(fā)等各個方面。

（二）湖北福娃集團的概況

湖北福娃集團有限公司是是農(nóng)業(yè)部、科技部等九部委評定的首批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)，其前身是湖北銀欣集團有限公司，公司創(chuàng)建于1993年6月，是國家財政部農(nóng)產(chǎn)品深加工重點支持企業(yè)、中國優(yōu)秀民營科技企業(yè)、中國大米加工十強企業(yè)、全國農(nóng)產(chǎn)品加工示范企業(yè)，湖北省高新技術(shù)企業(yè)。福娃集團以“百年福娃”為追求，以提供有助于消費者健康的自然食品為使命，“銀欣”系列大米被國家質(zhì)監(jiān)總局評定為國家“免檢產(chǎn)品”、“放心糧油”；“福娃”、“銀欣”被評為“湖北名牌”、“著名商標”；福娃食品和銀欣大米共有九個品種被認定為國家A級“綠色食品”。在不到20年的時間內(nèi)福娃成功實現(xiàn)了從一個個利稅不足20萬元的小型大米粗加工廠到利稅一億元，產(chǎn)值近35億元的龍頭企業(yè)，建成了現(xiàn)代化的生產(chǎn)加工園區(qū)，聯(lián)結(jié)基地120多萬畝，網(wǎng)絡(luò)農(nóng)戶30多萬戶，擁有中國馳名商標“福娃”和享譽市場的中國名牌產(chǎn)品“健康糙米系列食品”，福娃集團有限公司一躍成為國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，全省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化十強龍頭企業(yè)。

（三）福娃集團SWOT分析

1.福娃集團的外部機遇

（1）良好的經(jīng)濟自然環(huán)境

福娃集團福娃的前身是湖北銀欣集團有限公司，主要從事稻谷粗加工。湖北銀欣集團有限公司位于十分落后的農(nóng)業(yè)大縣——監(jiān)利縣。監(jiān)利縣位于江漢平原，人口140多萬，當?shù)厝藗冎饕苑N植水稻為生，經(jīng)濟發(fā)展十分落后。而且國家的許多經(jīng)濟政策傳遞很久才能為當?shù)氐睦习傩账?。福娃集團是典型的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營企業(yè)，福娃集團在發(fā)展壯大過程中與農(nóng)戶建立了緊密的利益聯(lián)結(jié)機制，按照“公司+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化模式，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，與農(nóng)戶之間利益共享、風(fēng)險共擔。

福娃集團采取的是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營方式。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是指農(nóng)業(yè)與其相關(guān)產(chǎn)業(yè)在專業(yè)化生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，以市場為導(dǎo)向，以效益為中心結(jié)合起來，在有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟參數(shù)上相互協(xié)調(diào)，實行一體化運行的經(jīng)營方式。這種經(jīng)營方式建立在市場經(jīng)濟的基礎(chǔ)上，自從1978年改革開放以后，在監(jiān)利縣，開始實行統(tǒng)分結(jié)合的家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，廣大農(nóng)戶生產(chǎn)的糧食可以賣給企業(yè)了，銀欣集團有限公司就是1993年成立，抓住了歷史的契機，開始大力收購水稻，進行深加工，然后銷往各地，放在公司成立幾年前，銀欣集團是沒有這樣的機會和農(nóng)戶簽單訂單收購大米的。而且此外農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的客觀要求。為了促進我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的健康發(fā)展，國家大力培育龍頭企業(yè)，福娃集團就是是由國家農(nóng)業(yè)部等九部委評定的首批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)，因而在政策上一直大力扶持福娃集團，無論是農(nóng)業(yè)部還是湖北省農(nóng)業(yè)廳以及華中農(nóng)業(yè)大學(xué)、武漢工業(yè)學(xué)院等農(nóng)科院校，都從資金、人才、技術(shù)、稅收優(yōu)惠方面給予了大力的扶持。

例如在技術(shù)上，公司與華中農(nóng)業(yè)大學(xué)、武漢工業(yè)學(xué)院、湖北省農(nóng)科院等多所高校院所簽訂了長期的校企合作協(xié)議，從事糧食、精深加工產(chǎn)品的研發(fā)，有十多項科研成果通過省級鑒定。與外聘專家共同協(xié)作，先后開展了“魚米高鈣即食系列食品”、“五谷雜糧餅干”、“高鈣營養(yǎng)餅干”、“膨化馬鈴薯餅”、“秈米米果”、“新型健康大米方便食品”、“低值淡水魚加工綜合利用及產(chǎn)業(yè)化”、“功能性發(fā)芽糙米”等30多個項目的研究，開發(fā)出一系列的新產(chǎn)品。逐步形成了具有自主知識產(chǎn)權(quán)和企業(yè)核心競爭力的拳頭產(chǎn)品。其中，“魚米高鈣即食系列食品項目”列入國家發(fā)改委國債貼息項目，“優(yōu)質(zhì)營養(yǎng)米加工及產(chǎn)業(yè)化項目”被列入湖北省重大科技專項，2010年，公司與武漢工業(yè)學(xué)院聯(lián)合開展的“稻米深加工、增值轉(zhuǎn)化關(guān)鍵技術(shù)研究產(chǎn)業(yè)化”獲得“湖北省科技進步一等獎”。到目前為止，公司擁有新產(chǎn)品發(fā)明專利3件，外觀專利40件。2008年，與華中農(nóng)業(yè)大學(xué)聯(lián)合開發(fā)的“重組織化調(diào)味魚制品及其生產(chǎn)技術(shù)研究”和“魚米復(fù)合制品生產(chǎn)技術(shù)研究”兩項技術(shù)通過了湖北省科技廳組織的專家考評，并被認定為國際同類研究先進水平。2009年7月，與武漢工業(yè)學(xué)院聯(lián)合開發(fā)的“有機糙米粥”通過了湖北省科技廳組織的專家考評，并被認定為填補國內(nèi)空白。

（2）社會消費心理對農(nóng)產(chǎn)品精深加工提出了需求

社會文化環(huán)境包括國家社會階層的形成和變動、人口的地區(qū)性流動、人口年齡結(jié)構(gòu)的變化、人們生活方式及工作方式的改變、就業(yè)狀況、人的各種價值觀念與態(tài)度、社會心理、人的行為動機等方面。社會文化環(huán)境在經(jīng)濟發(fā)展中起著重要的能動作用。社會文化對于人們認識經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律、調(diào)整人們的經(jīng)濟活動、加速或延緩經(jīng)濟發(fā)展有重大影響。社會文化的影響遍及企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動也都受到社會文化價值觀的檢驗，常見的例子就是有的產(chǎn)品受到廣泛歡迎，而有的產(chǎn)品則遭到抵制或排斥。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動能否適應(yīng)當?shù)氐纳鐣c文化，決定著企業(yè)經(jīng)營活動的成敗。在21世紀，隨著時代的發(fā)展，人們?nèi)找骊P(guān)注自己的健康，對食品的質(zhì)量提出了更高的要求，大多數(shù)人消費某種食品開始注重食品是否有助于身體的健康。消費者購買食品不但講求口味、包裝，而且開始重視產(chǎn)品的生產(chǎn)過程、原料的產(chǎn)地等環(huán)節(jié)。綠色食品和有機食品漸漸成為人們購買的一種潮流，福娃集團正是充分利用江漢平原豐富的魚米資源，打造綠色食品領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。福娃集團已先后通過 ISO9000國際質(zhì)量體系認證、HACCP認證、C標志認證、ISO14000認證，擁有9個綠色食品標志、3個有機食品標志，并多次被評為“國家免檢產(chǎn)品”、“放心大米”，2007年9月，福娃大米喜獲“中國名牌產(chǎn)品”殊榮。2008年5月，“福娃”商標被認定為“中國馳名商標”。

2.福娃集團的優(yōu)勢分析

（1）廉價的人力資源優(yōu)勢是企業(yè)發(fā)展壯大的保證

福娃集團所在的監(jiān)利縣人口眾多，有146萬人，居荊州各市縣區(qū)之首，而監(jiān)利作為傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大縣，人多地少，在農(nóng)村里有大量隱形失業(yè)人員，賦閑在家，他們是農(nóng)村多余的勞動力。因為缺少基本的工業(yè)以及各種歷史的原因，這些人員沒有被轉(zhuǎn)移出去。而福娃集團的大本營本身就是在監(jiān)利縣新溝鎮(zhèn)的農(nóng)村，福娃集團本身是靠做“稻米文章”起家的，通過對優(yōu)質(zhì)大米進行初加工，深加工，然后推向市場。福娃工廠里的這些工作對于技術(shù)沒有多高的要求，而那些賦閑在家的勞動力又需要找工作增加收入，自然而然的福娃集團吸納了這些農(nóng)民成為其職工，這樣對企業(yè)對農(nóng)民可謂是雙贏。更重要的是，這樣的勞動力供應(yīng)太多，福娃集團不用擔心缺少人工，而且所付出的人力資源成本很少，那些農(nóng)民平時做完了家里的活，就去福娃的工廠上班，福娃集團不需要提供房子醫(yī)療等各方面的補貼，僅這方面與其它企業(yè)相比就能節(jié)省很多成本，公司成本降低了，資金流動會更加順利，公司的整體利潤更高。這對福娃集團的進一步發(fā)展壯大具有重要的意義。

（2）福娃成功的品牌營銷

為了促進商品的銷售，福娃集團采取了統(tǒng)一品牌之路，福娃的所有的產(chǎn)品都統(tǒng)一使用一個品牌名稱。從最初加工大米的銀欣集團到現(xiàn)在聞名中國的福娃集團，其品牌之路走過以下歷程：1）銀欣集團最初生產(chǎn)雪餅，從產(chǎn)品到包裝都模仿的是著名的旺旺雪餅，由于福娃雪餅的低價以及當?shù)劓?zhèn)政府的大力扶持，福娃雪餅漸漸的成為監(jiān)利人春節(jié)送禮的首選產(chǎn)品，不到三年時間，福娃雪餅就已經(jīng)占領(lǐng)了監(jiān)利市場。2）銀欣集團的產(chǎn)品有了出路后，公司董事長謝松柏決定做大做強企業(yè)，為了讓監(jiān)利縣以外的人知道銀欣的產(chǎn)品，于是在適時請來當紅明星陶虹做品牌代言人，明星的廣告效應(yīng)開始起作用，福娃集團也開始步入成長期。3）2005年公司更名福娃集團，集團在湖北省名聲漸起，但是在與全國農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)競爭中不具備什么優(yōu)勢，這時候奧運的東風(fēng)來，奧運吉祥寶寶福娃剛好和公司重名，借奧運經(jīng)濟、奧運商機，通過科技創(chuàng)新、管理升級、產(chǎn)融結(jié)合、產(chǎn)品升級，福娃集團銷售額劇增，公司已經(jīng)完成了資本技術(shù)的積累。4）2008年以后福娃集團花巨資果斷請來孫儷擔任旗下品牌“福娃糙米卷“的代言人，這是一次非常經(jīng)典的明星代言案例。孫儷陽關(guān)健康的形象和福娃的產(chǎn)品實在是天作之合。從2008年起，在武漢，無論是公交車上還是中百超市到處都是孫儷福娃糙米卷的巨幅廣告，在湖北福娃的形象深入人心，雖然火的只是福娃糙米卷，但是間接的福娃的其它許多產(chǎn)品都開始進入各大備貨超市。福娃的公司廣告也在央視和地方臺反復(fù)的播，福娃糙米卷在全國老百姓面前都有了很大的知名度。孫儷代言以后，福娃又請來荊州電視臺的著名主持人汪云擔任公司形象大使，借助荊州電視臺的平臺，福娃集團進一步鞏固了福娃集團大本營的地位。

3.農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)存在的劣勢和威脅

（1）激烈的產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境會減緩企業(yè)前進的步伐

當一個產(chǎn)業(yè)的市場正在急劇增長，或者它的投資收益水平超過了其他產(chǎn)業(yè)時，這個產(chǎn)業(yè)自然成為其他產(chǎn)業(yè)的企業(yè)進行戰(zhàn)略擴張時選擇進入的對象。潛在進入者的進入行為會改變產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭格局，集中的市場結(jié)構(gòu)可能變得分散，原有的競爭規(guī)則可能會被打破，企業(yè)的競爭優(yōu)勢也可能隨著新進入者的到來而蕩然無存。福娃所進入的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營領(lǐng)域，是典型的企業(yè)+基地+農(nóng)戶模式，這個領(lǐng)域進入的障礙很小，對技術(shù)的要求不是太高，這種模式在農(nóng)業(yè)大省很福娃成功的模式很被復(fù)制。目前單是在湖北省就有五千家以上的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)，市場競爭的激烈程度漸漸顯現(xiàn)出來，在未來競爭會進一步加強，福娃集團目前的確是領(lǐng)先者，但是在不確定的未來，行業(yè)內(nèi)部的競爭會擠占集團對外發(fā)展的空間。如果集團還是專注于以前的領(lǐng)域，是不會做大做強的。這一點，也是福娃集團所不得不注意的一大危機。

（2）過渡依賴政府增加了企業(yè)未來前途的不確定性

福娃集團雖然是在市場經(jīng)濟環(huán)境下成長起來的一家民營企業(yè)，但是在自身的發(fā)展過程中受到了鎮(zhèn)政府、縣政府的大力扶持。各級政府對這種重點龍頭企業(yè)的發(fā)展制定出了包括財政、稅收、金融等在內(nèi)的一系列優(yōu)惠政策。即使在人人自危的金融危機時期，福娃集團依然有大量政府牽線搭橋的訂單。這種得天獨厚的優(yōu)勢造成了企業(yè)和政府之間千絲萬縷的關(guān)系，但無形中給企業(yè)未來的發(fā)展蘊藏了一絲危機，即產(chǎn)權(quán)明晰問題。

福娃集團經(jīng)歷了不到二十年的積累之后，已經(jīng)步入了一個高速的發(fā)展期，未來集團的戰(zhàn)略可能會謀求上市，如果現(xiàn)在沒有明晰的產(chǎn)權(quán)或者看待與政府之間的關(guān)系，未來公司的管理將會面臨很大挑戰(zhàn)。

（四）福娃集團農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式的啟示

針對以上對福娃集團初步的SWOT分析，筆者認為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)要做大做強，必須采取以下對策。

1.揚資源優(yōu)勢，進一步加強品牌建設(shè)

緊緊地抓住江漢平原生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)稻米的優(yōu)勢，大做稻米文章，繼續(xù)發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，鞏固已有的100萬畝優(yōu)質(zhì)稻生產(chǎn)基地，網(wǎng)絡(luò)農(nóng)戶30萬戶的規(guī)模。通過開展糧食深加工和循環(huán)利用，建設(shè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范園，壯大企業(yè)實力，由傳統(tǒng)食品加工向現(xiàn)代食品制造轉(zhuǎn)化，努力成為全省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的領(lǐng)軍企業(yè)。

同時在現(xiàn)有品牌效應(yīng)的帶動下，繼續(xù)加大廣告的投入，不能讓消費者只知道福娃糙米卷，而應(yīng)該讓他們了解更多的福娃產(chǎn)品，讓更多的福娃產(chǎn)品進入大型城市的超市百貨店銷售，企業(yè)要充分利用“福娃”已獲得的榮譽，迅速整合資源，調(diào)整名牌戰(zhàn)略規(guī)劃，初步實現(xiàn)了由規(guī)模型向效益型轉(zhuǎn)變，由同質(zhì)化向差異化轉(zhuǎn)變，由產(chǎn)品經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)變。

2.實行多元化發(fā)展戰(zhàn)略

福娃集團福娃的產(chǎn)品已形成有機大米、餅干、米果、營養(yǎng)粥、糙米精深加工制品等系列，公司的農(nóng)產(chǎn)品加工鏈條還很短。隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的競爭程度加劇，公司必須拓寬自己的產(chǎn)品線，拓展公司的業(yè)務(wù)，實行多遠化經(jīng)營戰(zhàn)略。首先，從農(nóng)產(chǎn)品這方面，福娃在進一步完善大米、餅干、膨化食品產(chǎn)品體系的基礎(chǔ)上，可以與大學(xué)科研結(jié)構(gòu)合作開發(fā)出農(nóng)作物的其他衍生產(chǎn)品，例如薯片和各種飲料等。其次，在業(yè)務(wù)層面上，福娃可以從事房地產(chǎn)、酒店等方面的經(jīng)營。最后，公司可以進軍菜籃子領(lǐng)域，小范圍地采取中糧的模式，打造農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域的“航空母艦”。

3.明晰產(chǎn)權(quán)

現(xiàn)代企業(yè)制度是產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開，管理科學(xué)的一種創(chuàng)新的企業(yè)制度。而構(gòu)筑這一創(chuàng)新的企業(yè)制度的首要條件是產(chǎn)權(quán)明晰。只有產(chǎn)權(quán)明晰才能確立市場的主體地位。才能真正形成企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營龍頭企業(yè)在發(fā)展壯大以后，會需要借助股市以及其它資本來源的平臺，單純的依靠政府引導(dǎo)，銀行貸款的模式會改變，這個時候公司的產(chǎn)權(quán)問題會變得十分敏感，對于福娃這種鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)而言，企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)勢必會有一定的剝離，甚至產(chǎn)生矛盾，對于這種隱患，企業(yè)現(xiàn)在就必須在股權(quán)改造之前明晰清楚。

三、初步結(jié)論

SWOT分析對于企業(yè)具有重要的作用，本文只是初步用了這種態(tài)勢分析法研究成長中的民營企業(yè)，福娃作為一個典型的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營龍頭企業(yè)，通過SWOT分析其成長中的優(yōu)勢、劣勢，面對的機遇和威脅，對于整個農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)都具有重要的意義，對發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟、促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展也具有十分大的價值。這篇論文側(cè)重點是理論分析，因而沒有必要進行相關(guān)的問卷調(diào)查，也沒有相關(guān)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。本文寫的過多的還是這種龍頭企業(yè)發(fā)展的良好經(jīng)驗，對于存在的劣勢已經(jīng)面臨的威脅分析的比較少，當然筆者一直會關(guān)注這種類型企業(yè)的發(fā)展。

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