陸衛(wèi)星 葉 兵

舉行文化活動(dòng)

走進(jìn)南京軍代局駐常州地區(qū)軍代室，頓覺情感暖風(fēng)撲面，單位和諧融洽，工作其樂融融，事業(yè)蒸蒸日上。在推進(jìn)文化建設(shè)中奉行“把軍代室當(dāng)家建”的理念，用軍代表文化建設(shè)凝心鑄魂，營(yíng)造“家”的氛圍，打造“家”一般的“心靈港灣”，在近十載的建設(shè)中，形成獨(dú)具自身特色的文化環(huán)境和光榮傳統(tǒng)。

心靈在“港灣”里陶冶

軍隊(duì)派駐在工廠企業(yè)中的軍代表，常被說成“三三兩兩”部隊(duì)，是“穿著軍裝的老百姓”。然而，常州軍代室官兵在這個(gè)沒有圍墻的軍營(yíng)中潛心打造“心靈港灣”，營(yíng)造起“進(jìn)門受感染、抬頭受教育”的軍營(yíng)文化氛圍。

只有六個(gè)房間的軍代室，小環(huán)境里的“軍味”濃濃。穿過工廠辦公樓道望去，軍代表辦公區(qū)如一道亮麗的綠色風(fēng)景線，當(dāng)代革命軍人核心價(jià)值觀、英模畫像等宣傳牌匾錯(cuò)落有致；“走廊文化”賞心悅目，催人奮進(jìn)。主題墻這面由“三代領(lǐng)導(dǎo)人題詞”和“國(guó)旗”、“黨旗”構(gòu)成，簡(jiǎn)潔而威嚴(yán)；側(cè)面墻“甘于奉獻(xiàn)、精于監(jiān)督、敢于較真、嚴(yán)于律己”的“軍代表精神”赫然入目，以及軍代室組織機(jī)構(gòu)圖、所駐企業(yè)分布圖，讓11個(gè)人、5個(gè)檢驗(yàn)驗(yàn)收點(diǎn)、跨度近300公里等信息一目了然；另一面的榮譽(yù)墻上，“裝備至上，質(zhì)量第一”的標(biāo)語和整齊地排列著的60多塊獎(jiǎng)牌，默默地詮釋著他們?cè)?jīng)走過的光榮歷程。辦公室中最大的一間隔出一半是內(nèi)勤、財(cái)務(wù)室，另一半做會(huì)議室兼接待；駐廠軍代表和正、副總代表等辦公室、資料室都規(guī)范有序，總共百十平米的“小環(huán)境”，卻是一個(gè)“五臟俱全”的小軍營(yíng)。

盡管環(huán)境條件相對(duì)簡(jiǎn)單些，但他們的精神卻很富有。在日常的檢驗(yàn)驗(yàn)收工作中，他們始終堅(jiān)持把軍代表“姓軍”作為“底線”，無論什么時(shí)候都決不能拿原則做交易。近些年來，這個(gè)軍代室就涌現(xiàn)出了錙銖必較的“嚴(yán)”代表――吳軒東、斤斤計(jì)較的紅管家――潘曉丹、堅(jiān)守“陣地”的軍代表――王宇飛等諸多先進(jìn)典型。其中，吳軒東同志堅(jiān)持的“不為友情損公、不為親情忘公、不因家事誤公”原則，成為軍代室全體軍代表共同的堅(jiān)守，在工廠企業(yè)中樹立起了新時(shí)期良好的軍代表形象

人才在“港灣”中孕育

走進(jìn)這個(gè)軍代室，你會(huì)被以“人才培養(yǎng)牽引各項(xiàng)建設(shè)”所營(yíng)造的濃厚情誼感染?！袄虾际切≡膸煾?，小王是老莊的徒弟。”他們制定有“矩陣式”人才培養(yǎng)計(jì)劃，因人而異確定培養(yǎng)目標(biāo)，為新上崗的軍代表指定一個(gè)以上的“師傅”；開設(shè)有高工講堂、互動(dòng)空間等學(xué)習(xí)鍛煉平臺(tái)，定期不定期開展研討交流，全面提升了軍代表的綜合素質(zhì)。近五年來，軍代室就先后有3人進(jìn)入總部專家組、7人走上領(lǐng)導(dǎo)崗位、5人選調(diào)入機(jī)關(guān)工作。

人才創(chuàng)建成果，常州軍代室的“業(yè)務(wù)規(guī)范化”建設(shè)因此在南京軍代局小有名氣。他們率先實(shí)施的“軍代表業(yè)務(wù)規(guī)范化建設(shè)”，減少了基層軍代表在落實(shí)國(guó)軍標(biāo)和上級(jí)要求時(shí)的誤差；制定的“常州軍代室業(yè)務(wù)正規(guī)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)”，為全局及至陸軍軍代表的“業(yè)務(wù)正規(guī)化”建設(shè)掀開了新頁。他們還是該局三輪規(guī)范化建設(shè)的先行試點(diǎn)單位，曾被總參軍兵種部評(píng)為“業(yè)務(wù)規(guī)范化建設(shè)”標(biāo)兵單位。

軍代室還是不少“標(biāo)準(zhǔn)”、“規(guī)范”的誕生地。1986年成立的當(dāng)年，他們提出的《運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，推進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度》均衡生產(chǎn)方法，就得到了推廣運(yùn)用。此后，1996年率先試行并推廣的“光電產(chǎn)品環(huán)境應(yīng)力篩選辦法”，有效解決了光電產(chǎn)品可靠性指標(biāo)難考核及光電產(chǎn)品的早期應(yīng)力等問題，探索出的一系列考核措施和標(biāo)準(zhǔn)，作為國(guó)軍標(biāo)頒布；1999年自行編制的《××產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析軟件》也被總部確定在全軍推廣應(yīng)用；2004年后，《輕武器測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)－光學(xué)儀器》、《激光測(cè)距偵察設(shè)備部隊(duì)試驗(yàn)規(guī)程》、《軍用機(jī)電測(cè)角儀通用規(guī)范》等文件都先后作為國(guó)軍標(biāo)頒布。

在長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)實(shí)踐中，該室的軍代表積極摸索、不斷總結(jié)出一系列工作標(biāo)準(zhǔn)、制度和方法，始終成為軍代表規(guī)范化建設(shè)的“排頭兵”。

精神在“港灣”內(nèi)充電

因地制宜、寓樂于教，是這個(gè)軍代室打造“家”文化的又一特色。

他們注重發(fā)揮文化建設(shè)“主陣地”的作用，人少也把“大戲”唱。積極依托“聯(lián)片教育”形式，每年都開展“主題演講”、“讀好書、寫感悟”、“身邊人說身邊事”等的活動(dòng)，組織官兵憑吊烈士陵園、參觀革命圣地、緬懷先烈戰(zhàn)斗歷程、在黨旗下宣誓。他們還挖掘駐地資源，走進(jìn)社會(huì)“大課堂”，參觀駐地社會(huì)成就展、走訪高新企業(yè)，并針對(duì)軍代表與駐地反差大，存在安心不盡心、巧干不實(shí)干等的現(xiàn)象，開展“比團(tuán)結(jié)和諧、比正風(fēng)正氣、比工作實(shí)效”和“看敬業(yè)精神、看業(yè)務(wù)素質(zhì)、看學(xué)習(xí)狀態(tài)、看群眾口碑”的“三比四看”活動(dòng)，邀請(qǐng)官兵家屬、企業(yè)人員聯(lián)歡等形式，用先進(jìn)文化鼓舞士氣、激勵(lì)斗志、調(diào)節(jié)情緒、解除困惑。

翻開這個(gè)軍代室年度業(yè)務(wù)訓(xùn)練計(jì)劃，你會(huì)發(fā)現(xiàn)“羽毛球、籃球、乒乓球”，以及“征文、棋牌比賽、體能訓(xùn)練”等的文體活動(dòng)安排也赫然在列。這是他們針對(duì)“室小、人少、在位率低”而采取的探索文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制的新舉措。因此，領(lǐng)導(dǎo)在與不在、人或多或少，只要有內(nèi)容、有時(shí)間，都會(huì)有人牽頭開展相應(yīng)的活動(dòng)。今年，他們?cè)诮M織好“小競(jìng)賽”、“小娛樂”等“小活動(dòng)”的基礎(chǔ)上，還通過建設(shè)局域網(wǎng)、制作單位建設(shè)主頁、拍攝DV短片、編輯文化手冊(cè)等方式，豐富官兵文化生活，滿足官兵不斷提高的審美情趣。

室如家、家暖人。經(jīng)過連續(xù)多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，這個(gè)軍代室先后自籌資金購(gòu)買了公寓房、蓋起了經(jīng)濟(jì)適用房，圓滿解決了家屬就業(yè)、子女入托入學(xué)、老干部移交、干部轉(zhuǎn)業(yè)安置等一系列問題，消除了官兵們的后顧之憂，營(yíng)造出了拴心留人的良好環(huán)境，讓“文化”悄然融合到工作中，促進(jìn)和助推著軍代室全面建設(shè)邁上新臺(tái)階。