杜鵬程，曹海亮

（山西焦煤集團(tuán)公司，山西 太原 030024）

“簡化塑身”促升級 “三高四好”增活力
——山西焦煤汾西礦業(yè)新陽煤業(yè)打造安全高效礦井的探索與啟示

杜鵬程，曹海亮

（山西焦煤集團(tuán)公司，山西 太原 030024）

應(yīng)急演練提高礦井防災(zāi)、抗災(zāi)、救災(zāi)能力

近年來，汾西礦業(yè)新陽煤業(yè)結(jié)合自身生產(chǎn)特點(diǎn)，緊緊圍繞安全高效礦井“十化”建設(shè)目標(biāo)和單產(chǎn)水平高、勞動效率高、資源回收率高，安全狀況好、勞動條件好、經(jīng)濟(jì)效益好、環(huán)境治理好的“三高四好”標(biāo)準(zhǔn)，通過優(yōu)化布局、簡化系統(tǒng)、科技攻關(guān)、裝備升級、精細(xì)管理、減人提效，有效促進(jìn)了老礦井“簡化塑身”，轉(zhuǎn)型升級，走出了一條老礦可持續(xù)健康發(fā)展之路。

后則思進(jìn) 差則思變

新陽煤業(yè)已經(jīng)走了46年的風(fēng)雨歷程，自1965年12月開工建設(shè)，1973年5月投產(chǎn)以來，先后經(jīng)過兩次改擴(kuò)建，生產(chǎn)能力由120萬噸/年提高到目前600萬噸/年的規(guī)模。新陽煤業(yè)為低瓦斯礦井，采煤方法為傾斜長壁后退式綜采放頂煤，主斜、副立混合開拓方式，現(xiàn)有兩個生產(chǎn)采區(qū)和一個“三下”試驗采區(qū)，配備兩個綜采隊、一個綜掘隊、兩個開拓隊、一個回采準(zhǔn)備隊，到2011年9月底，礦井在冊職工為4219人（其中，132人為資源整合儲備）。

作為一座漸趨衰竭的老礦，新陽煤業(yè)既有著與其它“老礦”所共有的難題：系統(tǒng)復(fù)雜，設(shè)備老化，人員多、包袱重、效率低，職工人數(shù)最多時曾達(dá)到6000多人。過去，在生產(chǎn)組織上搞“人海戰(zhàn)術(shù)”、”“多面作業(yè)”、“廣種薄收”，造成安全狀況不佳，系統(tǒng)協(xié)調(diào)能力差，制約安全生產(chǎn)系統(tǒng)隱患多的局面。多年來，新陽煤業(yè)一直采用雙水平、多采區(qū)、多工作面聯(lián)合生產(chǎn)的傳統(tǒng)、粗放式開采模式，至2009年，礦井共有6個生產(chǎn)采區(qū)（上組煤六、七、九、十采區(qū)，下組煤新一采區(qū)、新二采區(qū)），15個生產(chǎn)隊組（其中四個綜采隊、一個高檔隊、兩個小采隊、三個綜掘隊、三個開拓隊、一個回采準(zhǔn)備隊、一個掘進(jìn)準(zhǔn)備隊），井下直接從業(yè)人員達(dá)3000多人。眾多的作業(yè)人員，在井下短兵相接，交叉作業(yè)，給生產(chǎn)組織、經(jīng)管管理和安全管控增加了極大的難度和風(fēng)險。干部職工“等、靠、要”思想嚴(yán)重，不同程度存在著“減人難，安置更難”、“條件差，機(jī)械化上不了，效率提不高”等畏難情緒。隨著生產(chǎn)實踐的發(fā)展，特別是隨著大集團(tuán)成功組建，深層次改革轉(zhuǎn)型步伐加快，長期積累的矛盾和弊端日益顯現(xiàn)出來，嚴(yán)重制約了礦井安全生產(chǎn)和可持續(xù)健康發(fā)展進(jìn)程。

為此，高陽煤業(yè)狠抓“七項重點(diǎn)工作”，積極探索老礦建設(shè)安全高效礦井之路。

狠抓“七項重點(diǎn)工作” 建設(shè)安全高效之路

高陽煤業(yè)黨政一班人認(rèn)真總結(jié)以往工作經(jīng)驗教訓(xùn)，學(xué)習(xí)對照山西焦煤《安全高效礦井建設(shè)實施意見和考核辦法》等制度，反復(fù)論證，從長計議，提出了以“簡化塑身”為突破口，以生產(chǎn)集約化、裝備現(xiàn)代化、隊伍專業(yè)化、管理信息化為主要手段的一攬子舉措：

優(yōu)化設(shè)計，簡化系統(tǒng)，大力構(gòu)建簡潔高效、安全可靠的生產(chǎn)系統(tǒng)。

新陽煤業(yè)根據(jù)煤層賦存穩(wěn)定、傾角小，瓦斯低，易開采，頂板中等穩(wěn)定，有3層穩(wěn)定可采煤層（9號、10號和11號），平均厚度 9米丆適合機(jī)械化長壁式大強(qiáng)度開采的特點(diǎn)，利用其優(yōu)越的先天條件從優(yōu)化設(shè)計入手、大力簡化系統(tǒng)。一是巷道布置推行單層化和全煤巷化，并盡可能實現(xiàn)單水平生產(chǎn)。選擇沿煤層布置采區(qū)巷道，沿采區(qū)巷道兩側(cè)直接布置工作面，減少回采巷道工程量和巖石工程量，回采面建設(shè)速度快，周期短，投資少，見效快，并為工作面采用走向長壁綜合機(jī)械化低位放頂煤采煤法創(chuàng)造了條件。二是工作面均采用條帶式布置，實現(xiàn)工作面幾何尺寸最優(yōu)化，合理開發(fā)資源。工作面設(shè)計打破傳統(tǒng)設(shè)計規(guī)范，實現(xiàn)與國內(nèi)先進(jìn)水平的接軌，改革巷道布置，加大采區(qū)幾何尺寸，工作面順槽設(shè)計長度2000米，平均1800米，大大增加工作面快速截割時間；工作面切眼長度為230米，平均210米，可減少工作面搬家次數(shù)，工作面回采產(chǎn)量達(dá)到350萬噸/年，這樣既增加了工作面的可采儲量，提高了資源采出率，又減少了搬家倒面次數(shù)，降低了各種固定費(fèi)用消耗。三是創(chuàng)新思路，建設(shè)新的開拓系統(tǒng)。新陽煤業(yè)改造原有的立井開拓方式為主斜副立綜合開拓方式，改造原有的混合式通風(fēng)為分區(qū)式通風(fēng)，適應(yīng)了礦井規(guī)模不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)布局不斷變化的需要，為礦井安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。四是優(yōu)化支護(hù)設(shè)計，改進(jìn)支護(hù)工藝。巷道掘進(jìn)全部采用錨噴網(wǎng)支護(hù)，利用其特性改善巷道支護(hù)狀況，開掘隊組效率大幅提高，開掘隊由過去的每班25人減少到每班15人，掘進(jìn)速度由每班的8米提高到現(xiàn)在20米，工效明顯提高；在綜采工作面推廣使用超前支護(hù)支架與端頭支架，在過空巷及頂板破碎帶采用門式支架，極大地提高了工作面產(chǎn)能和巷道支護(hù)強(qiáng)度，減輕了工人勞動強(qiáng)度，提高了勞動效率。五是優(yōu)化井下供電等環(huán)節(jié)系統(tǒng)配套，增強(qiáng)系統(tǒng)保障能力。改造供電系統(tǒng)，在開采區(qū)域地表建立35kV變電站，采用微機(jī)控制，直接向井下供電，供電成本低，質(zhì)量高，完全滿足了綜采工作面高產(chǎn)高效機(jī)組設(shè)備單機(jī)功率大的供電要求。通過一系列措施，不僅簡化了生產(chǎn)系統(tǒng)，減少了巷道掘進(jìn)量和技改投入，而且顯著提高了回采率，為安全高效生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

日常安全宣傳教育不斷線

優(yōu)化布局，精減隊伍，著力提高工作面單產(chǎn)單進(jìn)水平。

面對臃腫的生產(chǎn)系統(tǒng)，復(fù)雜的輔助環(huán)節(jié)，眾多的井下從業(yè)人員，新陽煤業(yè)審時度勢、居安思危，作出了“優(yōu)化系統(tǒng)、塑身健體”的重大決策。一是優(yōu)化礦井生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格按照“一礦一井兩面”進(jìn)行布置。生產(chǎn)布局為“南、北采區(qū)”，即分別在新一采區(qū)和新二采區(qū)各布置一個高產(chǎn)高效綜采工作面，系統(tǒng)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡單，不產(chǎn)生交叉影響，單產(chǎn)單進(jìn)水平高，勞動效率高，每班平均工作人數(shù)25人，月產(chǎn)量最高達(dá)到35萬噸。二是狠抓老采區(qū)收縮和礦井開拓延伸。在有利于簡化生產(chǎn)系統(tǒng)、提高采區(qū)回條率和實現(xiàn)礦井集中生產(chǎn)的原則下，對殘舊采區(qū)和閑置巷道分別實行暫時或永久性封閉，臨時關(guān)閉上組煤采區(qū)，加大“塑身”力度，壓縮輔助生產(chǎn)格局，合并精減6個采掘隊伍，精減人員1300名，從根本上簡化了生產(chǎn)環(huán)節(jié)，大幅度降低了通風(fēng)、排水、供電、輔助運(yùn)輸?shù)壬a(chǎn)費(fèi)用。三是積極開展創(chuàng)水平競賽活動。充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿作用，組織開展創(chuàng)水平、上臺階競賽活動，有效激發(fā)廣大干部職工的生產(chǎn)積極性，活動開展以來，開掘隊月單進(jìn)進(jìn)尺最高達(dá)到825米。四是科學(xué)優(yōu)化采區(qū)開采順序，強(qiáng)化回收管理。經(jīng)反復(fù)論證，進(jìn)一步明確了“七采區(qū)→六采區(qū)→九采區(qū)”的回收順序，由外向里依次進(jìn)行的回收工作總體原則，實施有序的開采計劃，合理控制開采動壓對生產(chǎn)帶來的影響，分專業(yè)科學(xué)制定各個采掘工作面的具體回收方案、安全措施，該礦成立了回收工作領(lǐng)導(dǎo)組，全面強(qiáng)化了對回收工作的組織管理，將回收工作納入每天生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)安排、考核落實的重點(diǎn)，確保了整個回收工作的有序順利進(jìn)行。

依靠科技進(jìn)步，加大技術(shù)攻關(guān)，努力為安全高效礦井建設(shè)創(chuàng)造條件。

新陽煤業(yè)堅持走依靠科技進(jìn)步推進(jìn)高產(chǎn)高效的路子，對制約生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，為高產(chǎn)高效建設(shè)創(chuàng)造了條件。針對主運(yùn)皮帶運(yùn)輸環(huán)節(jié)復(fù)雜、運(yùn)輸能力低和安全可靠性差的問題，對驅(qū)動裝置進(jìn)行了技術(shù)改造，皮帶采用阻燃強(qiáng)力膠帶，同時可實現(xiàn)自動化控制、監(jiān)測監(jiān)控和減人提效。此外，他們還積極與科研院所合作，加強(qiáng)適用性技術(shù)的研究與攻關(guān)。從2010年至今，新陽煤業(yè)科技主要項目有三下采煤、備用防爆蓋自動復(fù)位裝置、綜放工作面粉塵控制關(guān)鍵技術(shù)研究、礦井井下6KV供電防越級跳閘系統(tǒng)研究、煤層群聯(lián)綜放工作面采空區(qū)自燃“三帶”研究、多風(fēng)機(jī)聯(lián)合工作礦井通風(fēng)系統(tǒng)安全可靠性優(yōu)化研究等，這些項目有的受到國家科技部的支持，有的已經(jīng)在生產(chǎn)實踐中發(fā)揮了主力作用。新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用為新陽礦帶來了極大的便利，也為新陽煤業(yè)的發(fā)展增添了新的生氣與活力。特別是三下采煤技術(shù)的研發(fā)，三下采煤的開采適應(yīng)了村莊等建筑物不搬遷采煤的需要，很好的解決了老礦“三下”壓煤的開采問題。充填開采技術(shù)通過對工作面后方采空區(qū)實施充填，能夠有效地控制地表開采沉陷，保護(hù)礦區(qū)生態(tài)環(huán)境，保護(hù)地下水資源不受破壞，提高煤炭資源開采率，改善礦山安全生產(chǎn)條件，實現(xiàn)不搬遷采煤、解放村莊建筑物下、鐵路下、水體下煤炭資源。目前三下采煤充填系統(tǒng)及工作面支架已經(jīng)招標(biāo)，現(xiàn)已進(jìn)入實施階段，預(yù)計2012年底可完成國家科技支撐項目。

加快升級，加大更新，不斷提升裝備現(xiàn)代化、自動化水平。

新陽礦率先全套引進(jìn)國內(nèi)先進(jìn)技術(shù)和裝備，實現(xiàn)了“采掘工作面生產(chǎn)集中化 ，機(jī)電一體化，掘、支、運(yùn)系統(tǒng)化，主要運(yùn)輸系統(tǒng)膠帶化，輔助運(yùn)輸無極繩化，井巷支護(hù)錨網(wǎng)化，安全生產(chǎn)監(jiān)測自動化，核心裝備現(xiàn)代化、自動化程度達(dá)到汾西礦業(yè)一流水平。

軍事化管人，精細(xì)化管事，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

高陽煤業(yè)以軍事化管人、精細(xì)化管事推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入開展，通過定標(biāo)抓精細(xì)、達(dá)標(biāo)抓細(xì)節(jié)、對標(biāo)抓動態(tài)、考核抓兌現(xiàn)，實現(xiàn)了管理的“閉環(huán)”。明確“三入手、四著想、五到位”工作理念，即從工程設(shè)計入手，從生產(chǎn)準(zhǔn)備入手，從設(shè)備配置入手；設(shè)計為施工著想，準(zhǔn)備為生產(chǎn)著想，掘進(jìn)為采煤著想，上道工序為下道工序著想；單項工程標(biāo)準(zhǔn)化一次性設(shè)計到位，安全生產(chǎn)必須投入的資金保證到位，現(xiàn)場安全質(zhì)量管理監(jiān)督檢查到位，工程驗收按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核到位，安全事故責(zé)任追查落實到位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作理念，打造精品工程，在全礦形成一套系統(tǒng)、規(guī)范、嚴(yán)密的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，建立了“事事有人管、條條有落實、件件有考核”的管理格局，全面提升了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

強(qiáng)化培訓(xùn)，嚴(yán)格考核，努力提高職工素質(zhì)。

新陽煤業(yè)嚴(yán)格貫徹落實集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作安排，強(qiáng)化職工培訓(xùn)，努力提高職工素質(zhì)，進(jìn)一步夯實安全管理基礎(chǔ)。一是嚴(yán)格落實“手指口述”、“四個按鈕”、“ 帶班下井”、班組長素質(zhì)準(zhǔn)入、應(yīng)急演練各項制度，強(qiáng)化培訓(xùn)、嚴(yán)格考核，規(guī)范職工的作業(yè)行為，提高職工的自主保安能力。如班組長班組全年安全無事故，礦年底一次性獎勵采煤班組長5000元/人、掘開班組長4000元/人、輔助班組長3000元/人、地面班組長2000元/人。職工培訓(xùn)中心采取對班組長進(jìn)行集中培訓(xùn)，凡參加培訓(xùn)者一天獎勵50元，有效提高了班組長學(xué)習(xí)的熱情；目前新陽煤業(yè)綜采一隊班組培訓(xùn)已經(jīng)走在了集團(tuán)公司前列，2010年，該隊共有27名職工參加山西省煤炭主體專業(yè)中專班的學(xué)習(xí)，并全部取得中專畢業(yè)證書，2011年，共有11名職工通過網(wǎng)絡(luò)報考東北大學(xué)、太原理工大學(xué)等成人教育班，該隊大力鼓勵繼續(xù)再教育，促進(jìn)了該隊職工隊伍素質(zhì)的不斷提升， 該隊帶班長秦小峰被評為全煤系統(tǒng)優(yōu)秀青年班組長，今年5月份在人民大會堂受到國家領(lǐng)導(dǎo)人的接見。二是大力推進(jìn)素質(zhì)工程建設(shè)，通過開辦職工夜校等各種培訓(xùn)活動，進(jìn)一步推動礦區(qū)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭做知識型員工”活動蓬勃開展，提高了從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì)。新陽礦每年拿出工資總額的10%作為職工培訓(xùn)考核資金，提高了培訓(xùn)的含金量。三是通過各種賽事與“導(dǎo)師帶徒”等活動，發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才，涌現(xiàn)出一大批愛崗敬業(yè)、技藝精湛的優(yōu)秀技能人才。在焦煤集團(tuán)公司職工技能比武運(yùn)動會上，新陽煤業(yè)連續(xù)三年奪得礦井類狀元總數(shù)第一的好成績，在今年第一屆山西省煤炭行業(yè)焦煤汾西杯職工技能大賽中，全省狀元（兩名）排名第一，獎牌總數(shù)排名第二。

改造地面設(shè)施，加大環(huán)境整理，努力改善職工生活。

手指口述走進(jìn)礦長安全辦公例會

兩年來，高陽煤業(yè)先后投入1.5億元，對工業(yè)廣場生產(chǎn)、辦公、職工生活、娛樂設(shè)施進(jìn)行了整理改造，綠化美化，對工人村道路、照明、給排水、供電供暖和電視、網(wǎng)絡(luò)等進(jìn)行了修建和完善，建成了日處理能力15000m3的污水處理廠，使生活污水全部達(dá)標(biāo)。此外，興建住房15幢，使職工人均住房面積增加10.6m2，基本實現(xiàn)了居者有其屋的目標(biāo)，極大地改善了職工的生活。

措施得力 效果顯著

有力的舉措最終取得了顯著效果，通過不懈的努力，新陽煤業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益、安全生產(chǎn)和人才建設(shè)等方面均得到了長足的發(fā)展。

安全工作持續(xù)穩(wěn)定

經(jīng)過近年來的系統(tǒng)改造，礦井由雙水平聯(lián)合開采轉(zhuǎn)變?yōu)閱嗡介_采，由一井多面轉(zhuǎn)變?yōu)橐痪畠擅妫瑫r礦井也真正實現(xiàn)了分區(qū)式通風(fēng)，徹底消除了通風(fēng)系統(tǒng)不合理安全隱患。

經(jīng)濟(jì)效益成效明顯

原煤產(chǎn)量由2009年的300萬噸提高到2010年的450萬噸，預(yù)計2011年達(dá)到600萬噸。2009年，礦井工作面綜合單產(chǎn)244209噸，全員工效33.29噸/工；2010年，礦井工作面綜合單產(chǎn)299003噸，全員工效35.314噸/工；其中綜采一隊去年年產(chǎn)3588039噸，今年1—8月份，綜采一隊共生產(chǎn)原煤3177930噸，工作面回收率達(dá)到85%。

減人提效取得階段性成果

職工總數(shù)由4600人減少到3000人。調(diào)到資源整合人數(shù)為1302人(其中成建制隊組5個，2個回采，2個掘進(jìn)，1個開拓）。全員效率由2009年的885.894噸 /人 提 高 到 2011年 的 942.859噸 /人 。2011年與2010年、2009年同期對比，全員效率提高了38.48%和41.35%。在崗員工平均收入達(dá)52042元，同比增長17.65%。

“新陽模式”的啟示

新陽煤業(yè)的發(fā)展歷程為眾多煤企在安全高效生產(chǎn)方面提供了一個良好的模板。

科技創(chuàng)新是安全高效礦井建設(shè)的強(qiáng)大支撐

先進(jìn)的技術(shù)裝備代表著煤礦的先進(jìn)生產(chǎn)力，建設(shè)安全高效礦井必須加大投入，積極推廣使用各類先進(jìn)實用的新技術(shù)新裝備。這兩年，新陽煤業(yè)共計完成科技攻關(guān)項目35余項，在各系統(tǒng)、各專業(yè)大力推廣使用了一系列新設(shè)備，不僅大大解放和發(fā)展了礦井生產(chǎn)力，確立了礦井整體科技優(yōu)勢，使科技創(chuàng)新與安全高效形成了良性互動的發(fā)展機(jī)制。同時，新陽煤業(yè)每年確定技術(shù)攻關(guān)課題，成立相應(yīng)的技術(shù)攻關(guān)小組，積極開展創(chuàng)新活動，取得了積極效果，解決了一系列安全生產(chǎn)實際問題，并在集團(tuán)公司推廣。例如職工自制的風(fēng)門閉鎖裝置等被集團(tuán)公司普及推廣使用。

“簡化塑身”是老礦安全高效礦井建設(shè)的切實可行辦法

建設(shè)高產(chǎn)高效礦井，就是要通過系統(tǒng)優(yōu)化、技改擴(kuò)能、技術(shù)裝備進(jìn)步，狠抓生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整，不斷優(yōu)化礦井生產(chǎn)系統(tǒng)，實施技術(shù)改造工程，減少輔助生產(chǎn)環(huán)節(jié)，投用大功率采掘裝備，極大地縮減了直接成本，實現(xiàn)了成本的最優(yōu)化和效益的最大化。近年來，新陽煤業(yè)堅持按照安全高效礦井建設(shè)思路，推進(jìn)系統(tǒng)擴(kuò)能與改造、系統(tǒng)簡化塑身、技術(shù)裝備更新升級等工作，使礦井的主要系統(tǒng)得到進(jìn)一步的優(yōu)化與合理，為實現(xiàn)治理大隱患、防范大事故安全目標(biāo)奠定了扎實基礎(chǔ)。

以人為本是安全高效礦井建設(shè)的基礎(chǔ)保障

人力資源優(yōu)化配置是安全高效生產(chǎn)的重要方略，生產(chǎn)力中人是最要的因素。因此，搞好安全必須首先解決好人的問題，尤其是人的素質(zhì)問題，促進(jìn)人的全面發(fā)展，這是煤礦安全的根本之道，這幾年新陽礦大搞企業(yè)文化與素質(zhì)工程建設(shè)，特別是把“手指口述”、導(dǎo)師帶徒、技術(shù)培訓(xùn)作為提升職工素質(zhì)的主渠道，使職工素質(zhì)有了顯著提升，與企業(yè)科技水平實現(xiàn)了同步跟進(jìn)發(fā)展，有力促進(jìn)了礦井的安全高效發(fā)展。

總之，煤礦安全高效建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，必須從各方面系統(tǒng)抓起并合力推進(jìn)，這樣才能取得實實在在的效果，推動煤礦安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

圖片提供：新陽煤業(yè)

張 輝