春華秋實(shí)萬象新——山西焦煤集團(tuán)開展“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作紀(jì)實(shí)

杜鵬程，郭愛萍，張?jiān)讫?/p>

（山西焦煤集團(tuán) 宣傳部，山西 太原 030024）

春華秋實(shí)萬象新
——山西焦煤集團(tuán)開展“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作紀(jì)實(shí)

杜鵬程，郭愛萍，張?jiān)讫?/p>

（山西焦煤集團(tuán) 宣傳部，山西 太原 030024）

深秋時(shí)節(jié)，來到全國(guó)最大的煉焦煤生產(chǎn)基地——山西焦煤集團(tuán)公司，處處感受到強(qiáng)學(xué)習(xí)、提素質(zhì)、轉(zhuǎn)作風(fēng)的濃厚氛圍。從企業(yè)管理者到一線員工、從機(jī)關(guān)到基層、從三尺講臺(tái)到井下現(xiàn)場(chǎng)，到處都是講課的干部和學(xué)習(xí)的員工，大家從不同的角度演繹著干部上講臺(tái)的深刻內(nèi)涵，以不同的形式實(shí)踐著培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)的具體做法。

補(bǔ)足“短板”闖新路

近年來，山西焦煤堅(jiān)持以煤為基、多元發(fā)展的戰(zhàn)略，狠抓安全生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、項(xiàng)目并購(gòu)、資源整合等重點(diǎn)工作，綜合實(shí)力大幅度躍升，煤炭產(chǎn)量連年過億噸，企業(yè)位居“全國(guó)煤炭企業(yè)100強(qiáng)”第6位。然而，隨著企業(yè)改革發(fā)展與轉(zhuǎn)型跨越的深入推進(jìn)，特別是煤炭市場(chǎng)十年黃金期“拐點(diǎn)”的出現(xiàn)，企業(yè)暴露出了體制改革滯后、層次管理較多、新產(chǎn)業(yè)亮點(diǎn)不多、干部綜合素質(zhì)和思想作風(fēng)不適應(yīng)、職工安全行為不規(guī)范等諸多問題，特別是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)不夠牢固，干部職工對(duì)“安全生產(chǎn)無事故”把握性不強(qiáng)的突出問題，成為制約企業(yè)大跨步發(fā)展的瓶頸，成為擺在山西焦煤領(lǐng)導(dǎo)班子面前的重大課題?！鞍踩谝?，生產(chǎn)第二。安全不僅是制約我們發(fā)展的‘短板’，更是直接關(guān)系職工群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的致命關(guān)節(jié)，必須抓實(shí)、抓好”，黨委書記、董事長(zhǎng)任福耀在各類會(huì)議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)。

解決這些矛盾和問題，既無現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可供遵循，更沒有成功模式可以借鑒。怎么辦？

求木之長(zhǎng)，必固其根。山西焦煤領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)成了高度一致：觀企業(yè)發(fā)展歷程，越是經(jīng)歷“重要節(jié)點(diǎn)”，越注重學(xué)習(xí)；越是遭遇“溝溝坎坎”，越要依靠干部職工素質(zhì)的提升。補(bǔ)足“短板”首要的是提高職工素質(zhì)才能規(guī)范安全行為。2012年1月9日，剛剛上任只有半個(gè)月時(shí)間的山西焦煤董事長(zhǎng)、黨委書記任福耀在董事會(huì)、黨委會(huì)、經(jīng)理層聯(lián)席擴(kuò)大會(huì)議上分析了企業(yè)安全工作面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)后提出“在安全工作上要有新舉措，要強(qiáng)制推行‘干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)’制度，進(jìn)一步提升全員素質(zhì)，密切干群關(guān)系；促進(jìn)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)和諧礦區(qū)建設(shè)?！?/p>

“對(duì)于煤炭企業(yè)的發(fā)展來講基礎(chǔ)是安全、途徑是管理、關(guān)鍵是素質(zhì)。”這是山西焦煤集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記任福耀的感喟。他說：“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”，有利于加速解決三級(jí)培訓(xùn)中有經(jīng)驗(yàn)教育嚴(yán)重不足，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理的問題；有利于快速提高職工培訓(xùn)的質(zhì)量和效果；有利于改善干群關(guān)系……”

“長(zhǎng)期以來，基層許多職工培訓(xùn)重?cái)?shù)量輕質(zhì)量，流于形式，不重實(shí)效。不少教師照本宣科，缺少基層實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。另一方面，上上下下年年有培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)要求，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專兼教師又不足。同時(shí)，隨著煤炭新技術(shù)的推廣，許多干部的知識(shí)結(jié)構(gòu)也需要及時(shí)改善?！鄙轿鹘姑喝肆Y源部副部長(zhǎng)張志國(guó)的一番話道出了推行“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”的初衷。

1月中旬，山西焦煤及時(shí)成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)組，建立了黨委抓總，行政推動(dòng)，組織、安監(jiān)、人力資源部門牽頭，相關(guān)部門配合，干部分工負(fù)責(zé)，職工全員參與的工作機(jī)制，并多次召開專題會(huì)議，研究探討工作方案，提出“沒有一個(gè)不上講臺(tái)的干部，沒有一個(gè)不參加培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)；沒有一個(gè)沒有包保任務(wù)的干部，沒有一個(gè)不被包保的職工”的要求。組織部、人力資源部、安監(jiān)局等職能部門人員，還多次深入礦廠調(diào)查研究，與基層干群溝通交流，制訂可行方案。

一場(chǎng)前所未有的“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”的重大培訓(xùn)變革在百里礦區(qū)迅速展開。

各子分公司和基層礦廠雷厲風(fēng)行，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司部署，結(jié)合實(shí)際趕早行動(dòng)，確定試點(diǎn)先行先試，緊緊圍繞“八明確”（明確實(shí)施范圍、明確由誰講、明確怎么講、明確講什么、明確授課時(shí)數(shù)、明確講授效果、明確什么時(shí)間講、明確工作進(jìn)度），制定培訓(xùn)計(jì)劃，安排干部授課，并以嚴(yán)格的測(cè)評(píng)，衡量授課效果。西山煤電建立了工作日?qǐng)?bào)制度、專題簡(jiǎn)報(bào)制度，強(qiáng)化宣傳發(fā)動(dòng)，構(gòu)建干部包保井下職工的責(zé)任體系，把責(zé)任名單匯總成冊(cè)，科學(xué)管理，嚴(yán)格考核；汾西礦業(yè)提出“大辦教育、辦大教育”的理念，率先分期對(duì)所有礦處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行全封閉軍事化訓(xùn)練和培訓(xùn)，班子成員、副總工程師和各職能處室負(fù)責(zé)人率先走上講臺(tái)，專題講授；霍州煤電提出“一切圍繞現(xiàn)場(chǎng)、一切為了現(xiàn)場(chǎng)”的原則，將機(jī)關(guān)副科以上干部全部安排包保、培訓(xùn)任務(wù)，并以文件形式明確包保任務(wù)和責(zé)任，按季度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)嚴(yán)格考核，在季度安全績(jī)效工資中兌現(xiàn)……

“選擇學(xué)習(xí)就選擇了進(jìn)步，放棄學(xué)習(xí)就放棄了明天，不補(bǔ)足知識(shí)的‘短板’就會(huì)出現(xiàn)工作的‘短板’”這樣的共識(shí)在山西焦煤全面形成。從機(jī)關(guān)到基層，從干部到職工，人人樹立起了強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意識(shí)，敢于尋找自身的差距，不恥下問，不搞浮光掠影，講求扎扎實(shí)實(shí)，勇闖學(xué)習(xí)之路，補(bǔ)足自身的“短板”，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的基石。

三尺講臺(tái)提素質(zhì)

“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”關(guān)鍵是要解決提高教學(xué)質(zhì)量的問題。

山西焦煤要求各級(jí)干部根據(jù)分配的內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，自己編寫內(nèi)容，經(jīng)過專業(yè)審查批準(zhǔn)后方能作為教材。這就為各級(jí)授課干部提出了考驗(yàn)，不僅要編寫教材，更重要的是理論聯(lián)系實(shí)際，要考慮到受眾的知識(shí)結(jié)構(gòu)，以職工滿意為評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，并嚴(yán)格考核。各級(jí)干部把業(yè)務(wù)培訓(xùn)由講臺(tái)延伸到現(xiàn)場(chǎng)。“可移動(dòng)式講臺(tái)”成為了最動(dòng)人的畫面。針對(duì)性的提問，專業(yè)的解答；生動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)模擬，豁然開朗的歡快；熱烈的討論，真摯的交流，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)你@研，科學(xué)的論證，一個(gè)個(gè)“攔路虎”被攻破，一個(gè)個(gè)安全隱患被消除，一個(gè)個(gè)符合生產(chǎn)實(shí)際的理論在產(chǎn)生。學(xué)生和先生——干部和職工，在角色轉(zhuǎn)換的同時(shí)，快樂學(xué)習(xí)，相互提高。

黨委書記上講臺(tái)

西山煤電杜兒坪礦實(shí)施了“1236”培訓(xùn)工作法?！?”是開展千人手拉手包?；顒?dòng)；“2”是建立兩個(gè)實(shí)訓(xùn)基地；“3”是建立礦、區(qū)（科）、隊(duì)三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)；“6”是建立六大機(jī)制（賽講機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、“雙百”考核機(jī)制、全程督導(dǎo)機(jī)制、一人一檔管理機(jī)制、組織保障機(jī)制），使職工培訓(xùn)隨時(shí)隨地進(jìn)行，就是入井的車上、休息的硐室，領(lǐng)導(dǎo)和職工之間也能形成互動(dòng)，不失時(shí)機(jī)抓緊學(xué)習(xí)操作知識(shí)、探討現(xiàn)場(chǎng)安全。言傳身教、現(xiàn)場(chǎng)示范和見縫插針法、現(xiàn)場(chǎng)糾錯(cuò)法、因人施教法等?！按杭臼峭咚?、水災(zāi)高發(fā)期，要多學(xué)習(xí)研究相關(guān)知識(shí)?！?月28日丙班，正在索道大廳與職工一同候車的杜兒坪礦礦長(zhǎng)李瑞琪，將隨身攜帶的相關(guān)學(xué)習(xí)資料送到職工手中。

華晉焦煤沙曲礦將每個(gè)隊(duì)組中班的班前會(huì)拓展為一小時(shí)。在這一小時(shí)內(nèi)，半小時(shí)的時(shí)間都用來講課學(xué)習(xí)，半小時(shí)的時(shí)間將工作安排、工作重點(diǎn)、工作注意事項(xiàng)?！拔覀冎v課、培訓(xùn)講求實(shí)效性。平時(shí)可能講完就忘，但是下井前講，下井后可能立刻就能用上，雖然班前會(huì)時(shí)間長(zhǎng)了，比較辛苦，但是實(shí)用?！蓖L(fēng)科黨總支書記胡福昌說。

投資公司介休正益公司除在每天早調(diào)會(huì)上開設(shè)的10分鐘素質(zhì)提升課堂外，并在每周三的班前會(huì)和圖書室開設(shè)培訓(xùn)課堂。 “我在講巷道掘進(jìn)與頂板災(zāi)害防治，為準(zhǔn)備教案，用了一個(gè)禮拜時(shí)間查找、梳理有關(guān)材料，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了相關(guān)知識(shí)，在備課的同時(shí)，自身素質(zhì)也提升了一大截?！?生產(chǎn)技術(shù)部李建平深有感觸，“要想提高培訓(xùn)質(zhì)量，達(dá)到培訓(xùn)效果，‘老師’必須提高自身的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)水平，靜下心來去‘充電’，安下心來去讀書，認(rèn)真?zhèn)湔n，使職工聽得懂、學(xué)得會(huì)”。

在霍州煤電汾河焦煤運(yùn)銷公司的培訓(xùn)教室，每張課桌上都會(huì)放有這樣一本教材和一張學(xué)習(xí)卡片，卡片上印有當(dāng)天老師的培訓(xùn)內(nèi)容，短小精煉、強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)，易于職工學(xué)習(xí)和接受。該公司要求全部領(lǐng)導(dǎo)人人登臺(tái)授課，同時(shí)聘任了29名具有多年實(shí)踐和管理經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)干部作為兼職教師，對(duì)各基層單位的包保人員進(jìn)行每周不少于2課時(shí)的培訓(xùn)，每課結(jié)束后教師對(duì)學(xué)員的學(xué)習(xí)效果進(jìn)行隨堂測(cè)試，學(xué)員對(duì)教師的授課效果進(jìn)行滿意度測(cè)評(píng)，以“面對(duì)面、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、手牽手、心連心、實(shí)打?qū)崱睘橹笇?dǎo)思想，全力構(gòu)建全員參與、全覆蓋培訓(xùn)、個(gè)性化輔導(dǎo)的“大培訓(xùn)”體系。

干部包保聚合力

如果說“現(xiàn)場(chǎng)”是“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”的重要關(guān)口和主要陣地，那么“包?！本褪歉刹可现v臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要步驟。

“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”有個(gè)關(guān)鍵的一環(huán)——包保結(jié)對(duì)，即針對(duì)員工個(gè)體性、差異性，有針對(duì)性地現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。干部要及時(shí)掌握包保對(duì)象的思想情緒、家庭情況和個(gè)人狀況等，傳授操作技能，以提高煤礦工人安全生產(chǎn)的綜合素質(zhì)，安全生產(chǎn)的操作技能，把井下工人培訓(xùn)成能夠熟悉井下工作環(huán)境，熟練操作生產(chǎn)設(shè)備，提高安全生產(chǎn)素質(zhì)和技能的現(xiàn)代化員工?；顒?dòng)開展以來，山西焦煤從機(jī)關(guān)到基層堅(jiān)持“對(duì)口包保培訓(xùn)”，先井下后地面，先一線后輔助，培訓(xùn)干部與職工簽訂培訓(xùn)協(xié)議，明確培訓(xùn)內(nèi)容、責(zé)任、培訓(xùn)次數(shù)等，手牽手，心連心、面對(duì)面、實(shí)打?qū)嵉亻_展培訓(xùn)。如西山煤電副隊(duì)級(jí)以上干部265人，包保井下職工27814人。西山煤電杜兒坪礦礦長(zhǎng)助理李高廷，他主要負(fù)責(zé)“一通三防”工作，在生產(chǎn)一線摸爬滾打了23年，有著較豐富的安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。他每月負(fù)責(zé)講6～7節(jié)課，為了講好每一堂課，每次備課都要提前琢磨好幾天。對(duì)于包保對(duì)象，李高廷采用井上當(dāng)面座談，掌握職工思想動(dòng)態(tài)；井下現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，有問題及時(shí)糾正。每次下井，老李都會(huì)要求員工隨身帶上圖紙，遇到新的情況，就會(huì)及時(shí)添加到圖紙上。井下有多少巷道，每條巷道段面的風(fēng)量、通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)等情況，不僅被他們清晰地繪到了圖紙上，并且深深地記到腦子里，做到對(duì)自己轄區(qū)工作范圍內(nèi)的環(huán)境和狀況心中有數(shù)，以便快捷地分析解決問題，提高現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急的能力。他還組織了一支60人的專業(yè)隊(duì)伍，開展“每旬逢五通風(fēng)系統(tǒng)巡視大行動(dòng)”，被業(yè)界形容為“杜兒坪模式”。在老李看來，“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”在實(shí)現(xiàn)一對(duì)一、面對(duì)面現(xiàn)場(chǎng)交流的同時(shí)，極大地促進(jìn)了煤礦的安全生產(chǎn)。

“干部上講臺(tái)，井下面對(duì)面”工作有力地促進(jìn)了山西焦煤集團(tuán)安全生產(chǎn)

“平凡的崗位也需要有敢為人先的創(chuàng)新精神，平凡的工作也可以干得不平凡”這是從遙遠(yuǎn)的湖北老家來到千里之外的三晉大地的土家族小伙子——汾西礦業(yè)河?xùn)|礦掘進(jìn)準(zhǔn)備隊(duì)職工高威力在日記本扉頁(yè)上記載著一段話。在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中，隊(duì)長(zhǎng)喬杰鵬常常教導(dǎo)高威力說：“考慮問題要全面，特別是要注重細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題要反復(fù)推敲，任何一個(gè)小的細(xì)節(jié)都不可忽略！”在行人斜井經(jīng)過皮帶斜井下時(shí)層間距的計(jì)算過程中，高威力學(xué)習(xí)到如果計(jì)算有誤就可能導(dǎo)致錨索支護(hù)起不到有效作用，隨時(shí)可能導(dǎo)致冒頂或皮帶斜井的下陷。在560行人大巷初步設(shè)計(jì)中，巷道設(shè)計(jì)必須考慮到通風(fēng)、運(yùn)輸、掘進(jìn)、施工、排水、支護(hù)等多方面因素，體現(xiàn)出設(shè)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)，做到與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合。通過半年的“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)，在包保人喬杰鵬的指導(dǎo)下，高威力先后參與了河?xùn)|礦行人斜井及行人斜井井口房的設(shè)計(jì)，重點(diǎn)工程31008大采高工作面材料巷無極繩硐室的施工和無極繩配件的安裝，保證了硐室的正常施工，減小了材料的損耗，按時(shí)完成了無極繩的安裝，提高了08材料巷的運(yùn)輸效率。此外，由高威力主持設(shè)計(jì)的“垂直定向儀”得到了集團(tuán)公司的認(rèn)可，并推向了各大礦井的實(shí)際應(yīng)用中。高威力在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，在平凡的工作中創(chuàng)造了不凡的業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)了自己的人生價(jià)值。

目前，山西焦煤集團(tuán)公司上萬名領(lǐng)導(dǎo)干部已將近二十萬職工全部包保，基本做到“沒有一個(gè)干部不上講臺(tái)，沒有一個(gè)工人不被包?！?。廣大干部帶著責(zé)任心，帶著真摯感情，用耐心教學(xué)，用真誠(chéng)付出贏得職工信任，一對(duì)一， 手把手， 心貼心， 面對(duì)面，共同探討工作難題，實(shí)現(xiàn)了干群互動(dòng)，拉近了與職工的距離。與其說包保結(jié)對(duì)是“干部上講臺(tái)培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”的內(nèi)燃力，不如說是對(duì)干群關(guān)系的一次大考驗(yàn)、大實(shí)踐、大檢閱。

“王建鵬書記與我結(jié)了對(duì)子，他不僅傳授我專業(yè)知識(shí)，還幫我29歲的殘疾兒子 聯(lián)系到西山福利廠就業(yè)。上周，我兒子已通過了面試，很快就能去上班了！我全家非常感激，也切身體會(huì)到開展這項(xiàng)工作受益最多的是職工?，F(xiàn)在我下井工作，感覺肩頭的責(zé)任更重了，如果我發(fā)生違章，受到處罰的不光是我，還要聯(lián)責(zé)王書記，那樣就太對(duì)不住組織的關(guān)懷和他的苦心了!”說這番話時(shí)，西山煤電杜兒坪礦50歲的運(yùn)輸區(qū)電機(jī)車司機(jī)周儀顯得異常激動(dòng)。

誠(chéng)心換真心，真心贏感動(dòng)。在包保中干部與職工不再是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，干部與職工是工友、是朋友、是共同抵御困難的兄弟、是安全生產(chǎn)的共同責(zé)任體、是安全生產(chǎn)的雙贏者。隨著活動(dòng)的推進(jìn)，“包保關(guān)系從組織安排為主，轉(zhuǎn)變到雙向選擇，提高了包保雙方的主動(dòng)性和積極性。干部業(yè)績(jī)考核從實(shí)現(xiàn)定理測(cè)評(píng)和定性評(píng)價(jià)有機(jī)結(jié)合，實(shí)事求是、及時(shí)有效地反映干部的專業(yè)素質(zhì)能力。在培訓(xùn)形式上，打破了傳統(tǒng)方法的局限性，促進(jìn)了培訓(xùn)工作的進(jìn)一步延伸，”屯蘭礦組干科科長(zhǎng)溫衛(wèi)華在談到“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作時(shí)，侃侃而談，心中有數(shù)……

探索新法初見效

經(jīng)過幾個(gè)月的探索和實(shí)踐，采取“講、教、學(xué)、練、評(píng)”有機(jī)結(jié)合的方式，使得安全生產(chǎn)組織管理更加有序扎實(shí)推進(jìn)，全員安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技能進(jìn)一步提高；干群關(guān)系進(jìn)一步融洽。10月20日，山西省國(guó)資委副主任張宏永在山西焦煤調(diào)研后指出，山西焦煤開展的“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作緊扣安全、緊盯現(xiàn)場(chǎng)，突出技能、突出實(shí)踐，從根本上解決了教學(xué)脫節(jié)的缺陷，是職工培訓(xùn)的有益探索，是教學(xué)相長(zhǎng)的成功實(shí)踐，是干部轉(zhuǎn)作風(fēng)、接地氣、提素質(zhì)的有力舉措。

“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”其最終目的就是要全方位、全過程的提高全員的技能素質(zhì)，依靠方方面面的力量來打好打贏安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。1月～9月份，山西焦煤共生產(chǎn)原煤8379萬t，同比增加229萬t，煤炭生產(chǎn)百萬噸死亡率0.036，井下杜絕了2人及以上事故，地面杜絕了災(zāi)害性損失，企業(yè)保持了健康發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。

“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作極大地調(diào)了干部職工的學(xué)習(xí)熱情，以往一些干部職工業(yè)務(wù)時(shí)間打麻將、玩游戲，現(xiàn)在轉(zhuǎn)變?yōu)樽x書學(xué)習(xí)、切磋技藝，“人人有學(xué)、時(shí)時(shí)可學(xué)、處處能學(xué)、按需選學(xué)、終身學(xué)習(xí)”的氛圍正在形成。西山煤電杜兒坪礦一采區(qū)副區(qū)長(zhǎng)李茂林談了自己的工作心得：“作為干部，以前下井的主要任務(wù)是查找現(xiàn)場(chǎng)隱患、解決擋手問題。現(xiàn)在僅自己能發(fā)現(xiàn)問題、解決問題不算本事，關(guān)鍵是教會(huì)職工發(fā)現(xiàn)隱患、處理問題，遠(yuǎn)離‘三違’。也更明白‘給別人一碗水，自己要有一桶水’的道理。促使自己靜下心來，沉下身子，用心掌握專業(yè)知識(shí)，避免現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)職工時(shí)回答不出職工提出問題的尷尬” 職工胡文瑞也談了自己的學(xué)習(xí)心得：“包保我的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)對(duì)我現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)過3次，如果有一個(gè)問題我領(lǐng)悟不了，他就一直講，直到我完全理解為至，見領(lǐng)導(dǎo)這么負(fù)責(zé)任，我對(duì)學(xué)習(xí)就更加用心了。就在上個(gè)月，我在綜采二隊(duì)工作面盯面，當(dāng)班兩名職工在靠近運(yùn)輸機(jī)尾處接大鏈，突然，我發(fā)現(xiàn)煤幫有片幫、頂板掉碴、單體支柱有傾倒趨向，立即聯(lián)想到前天區(qū)長(zhǎng)上講臺(tái)時(shí)曾經(jīng)講到的類似情形。憑著直覺，我立刻意識(shí)到頂板要垮落，趕緊招呼兩名職工一同撤出。就在我們撤出后的瞬間，頂板果真坍塌下來?！?/p>

“機(jī)電設(shè)備故障一直制約著礦井安全生產(chǎn)，自從我被機(jī)電科科長(zhǎng)米春榮包保后，本班的設(shè)備開機(jī)率明顯提高?！被糁菝弘娎钛徘f礦綜采隊(duì)采煤班班長(zhǎng)孟建斌如釋重負(fù)地說。雙方結(jié)對(duì)子后，米春榮幾乎每次下井都要對(duì)孟建斌進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，按型號(hào)、性能等將該隊(duì)所有設(shè)備分類，再手把手教孟建斌如何維護(hù)、檢修，教包機(jī)人如何保養(yǎng)，力爭(zhēng)達(dá)到設(shè)備運(yùn)行零故障。

霍州煤電木瓜礦政工科科員張艷軍對(duì)活動(dòng)的開展感受頗深： “3月份，我被抽調(diào)到培訓(xùn)科，專管“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”考核工作，通過一次次的檢查和考核，我明顯感覺到，大家都在進(jìn)步。礦上為確保“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”取得實(shí)效，除集中授課外，還進(jìn)行了周一安全培訓(xùn)、周三業(yè)余培訓(xùn)和周五干部專業(yè)培訓(xùn)。每次培訓(xùn)我們都要去檢查。就拿周三業(yè)余培訓(xùn)來說，最初，基層隊(duì)組總存在簽到記錄亂、職工學(xué)習(xí)記錄本填寫不規(guī)范等問題，通過包保責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所包對(duì)象的針對(duì)性培訓(xùn)，這種情況越來越少，現(xiàn)在想要找出一本填寫不規(guī)范的記錄本都難。在現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)方面，礦上實(shí)行的是跟蹤管理。包保人每月必須對(duì)所包對(duì)象進(jìn)行全程跟班，與其共同勞動(dòng)，針對(duì)工作中存在的實(shí)際問題，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，并填寫培訓(xùn)卡，由所包對(duì)象當(dāng)場(chǎng)簽字，下班后交給安全信息站。我們每天下午都會(huì)去整理一次信息卡，并對(duì)當(dāng)天的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。同時(shí)，根據(jù)培訓(xùn)卡填寫內(nèi)容，利用班前會(huì)時(shí)間對(duì)所包職工抽考，以此對(duì)包保責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)客觀打分。通過包保責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)與所包對(duì)象的相互約束，在每月兩次的上機(jī)考試中，職工的參考率和及格率顯著提升?！?/p>

一句句發(fā)自肺腑的感言，一個(gè)個(gè)你追我趕的教學(xué)場(chǎng)景，一幅幅生機(jī)盎然的和諧景象，讓人為之振奮。對(duì)此，山西焦煤集團(tuán)董事長(zhǎng)任福耀致信“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，肯定了取得的初步成果：“‘干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)’兩項(xiàng)制度推行以來，取得了一系列具體成果，涌現(xiàn)出一批思路清晰、目標(biāo)明確，課堂和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)扎實(shí)有效，干群關(guān)系明顯改善的礦、廠……希望通過學(xué)習(xí)交流，將兩項(xiàng)制度更好地落實(shí)到基層，落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)?！?/p>

山西焦煤把“干部上講臺(tái) 培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”的理論實(shí)踐，轉(zhuǎn)化為了實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，轉(zhuǎn)化為了促進(jìn)安全發(fā)展的成果，積極探索出了安全發(fā)展的一條新路子，他們必將迎來企業(yè)科學(xué)發(fā)展的春天！

圖片提供：山西焦煤集團(tuán)宣傳部

張 輝