昆明振楚經(jīng)貿(mào)有限公司的企業(yè)文化

囗金 兌 文/圖

生態(tài)體系和產(chǎn)業(yè)體系是現(xiàn)代林業(yè)的兩條腿，缺一不可。只有這兩條腿都發(fā)育健全，林業(yè)才能跑步前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

建立比較完備的林業(yè)生態(tài)體系和建立比較發(fā)達(dá)的林業(yè)產(chǎn)業(yè)體系是相輔相成、相互促進(jìn)的。不抓生態(tài)建設(shè)會(huì)危及人類生存，林業(yè)就沒有社會(huì)地位，林產(chǎn)業(yè)也就沒有立足的基礎(chǔ)；不抓林產(chǎn)業(yè)建設(shè)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民群眾生產(chǎn)、生活對(duì)林產(chǎn)品的需求得不到滿足，林業(yè)同樣沒有社會(huì)地位，生態(tài)建設(shè)也就搞不好。但是，長(zhǎng)期以來(lái)云南的林產(chǎn)業(yè)這條腿相對(duì)于另一條腿來(lái)說(shuō)是發(fā)育不良的，人們常常用“大資源，小產(chǎn)業(yè)，低效益”這九個(gè)字來(lái)概括云南林業(yè)兩條腿的狀況。所以，要像抓生態(tài)建設(shè)一樣抓林產(chǎn)業(yè)發(fā)展，是云南林業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

《云南林業(yè)》雜志在云南林產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮了推波助瀾、搖旗吶喊的作用。要宣傳林產(chǎn)業(yè)，自然就要宣傳林業(yè)企業(yè)；宣傳林業(yè)企業(yè)，難免就要涉及林業(yè)企業(yè)家。2010年，全省林業(yè)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)574.8億元，5年時(shí)間翻了一番多，這是全省8 309戶林業(yè)企業(yè)，100多戶林業(yè)產(chǎn)業(yè)省級(jí)龍頭企業(yè)，在黨的政策指引下扎扎實(shí)實(shí)干出來(lái)的，而這些林業(yè)企業(yè)絕大多數(shù)都是民營(yíng)企業(yè)。

改革開放之初，全民經(jīng)商、萬(wàn)眾下海。云南林產(chǎn)業(yè)也不例外，一度小木材加工作坊、小松香廠遍地開花。經(jīng)過幾十年的大浪淘沙、優(yōu)勝劣汰，能夠存活下來(lái)并發(fā)展壯大的民營(yíng)企業(yè)都是業(yè)界的精英，絕大多數(shù)都是從擺地?cái)?、開小作坊、走街串巷收購(gòu)?fù)其N，一步一步苦心經(jīng)營(yíng)發(fā)展起來(lái)的。這些民營(yíng)企業(yè)家之所以能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出，除了勤奮耐勞、善于捕捉商機(jī)外，各有經(jīng)營(yíng)妙招也是他們?nèi)俚姆▽?。把他們的?chuàng)業(yè)歷程和經(jīng)營(yíng)之道采寫出來(lái)，對(duì)于政府決策者、部門管理者和后來(lái)創(chuàng)業(yè)者都有參考借鑒之處。當(dāng)然，他們是商人，以追求最大利潤(rùn)為宗旨；他們來(lái)自底層，都會(huì)犯人可能犯的錯(cuò)誤；他們是先富起來(lái)的人，難免遭到一些人的羨慕嫉妒恨。但是，不可否認(rèn)的是他們都是能人，自己富起來(lái)的同時(shí)，也為社會(huì)創(chuàng)造了眾多的就業(yè)機(jī)會(huì)，向國(guó)家上繳了可觀的稅金。中國(guó)的GDP躍升世界第二，其中就有千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)民營(yíng)企業(yè)家的很大功勞。海爾集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)等一大批世界著名的跨國(guó)公司，就是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)秀代表。

本文所展示的云南省林業(yè)產(chǎn)業(yè)省級(jí)龍頭企業(yè)——昆明振楚工貿(mào)有限公司的經(jīng)營(yíng)之道另有高明之處，是打造企業(yè)文化，用企業(yè)文化增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)新力，從而實(shí)現(xiàn)發(fā)展壯大的典范。這種做法，即便在國(guó)有企業(yè)中也是難能可貴的，足可以改變一些人對(duì)民營(yíng)企業(yè)的偏見，證明當(dāng)今的民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)從游擊隊(duì)變?yōu)檎?guī)軍，從硬件到軟件都已邁上了現(xiàn)代企業(yè)的康莊大道，撐起了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的半壁河山。

昆明振楚工貿(mào)有限公司創(chuàng)建人、董事長(zhǎng)劉尊云， 1966年出生于四川瀘州市納溪區(qū)豐樂鎮(zhèn)。1984年畢業(yè)于豐樂鎮(zhèn)中學(xué)。1985年到云南省楚雄市東瓜鎮(zhèn)木材廠打工。1986年承包東瓜木材廠。1987年創(chuàng)建振楚公司，生產(chǎn)銷售家具。1995年生產(chǎn)、銷售保麗板、復(fù)合板。1998年把生產(chǎn)基地搬遷到昆明。如今的振楚公司已在昆明和沅江建立了4條人造板生產(chǎn)線，擁有200多名員工，年生產(chǎn)人造板20多萬(wàn)立方米，產(chǎn)值一億多元，向國(guó)家繳稅50多萬(wàn)元。短短的20多年間，劉尊云完成了從農(nóng)民工到民營(yíng)企業(yè)家的轉(zhuǎn)變，被選為昆明市建筑材料行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，2008年獲建材家居行業(yè)十大責(zé)任家居精英人物榮譽(yù)稱號(hào)，振楚公司成為云南省林業(yè)產(chǎn)業(yè)省級(jí)龍頭企業(yè)。這樣塊的發(fā)展速度，其中有什么訣竅呢？劉尊云說(shuō)，他只有初中學(xué)歷，但是他愛讀書，愛學(xué)習(xí)，他靠讀書學(xué)習(xí)充實(shí)自己，靠抓企業(yè)文化打造職工隊(duì)伍和管理企業(yè)。

劉尊云2000年取得楚雄州經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)、廠長(zhǎng)經(jīng)理職業(yè)安全衛(wèi)生管理資格證書。2005年參加昆明邦越人文機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)力教練技術(shù)培訓(xùn)。2006年參加企業(yè)家西點(diǎn)軍校(贏利模式)總裁研修班學(xué)習(xí)。2007年參加行動(dòng)成功國(guó)際教育集團(tuán)、教導(dǎo)型企業(yè)家的搖籃(行動(dòng)成功模式)學(xué)習(xí)。2007年參加北京思八達(dá)教育集團(tuán)(領(lǐng)袖演說(shuō)智能)學(xué)習(xí)。2010年在北京清華大學(xué)讀研究班。從這一系列的學(xué)習(xí)經(jīng)歷看出，劉尊云的成功絕不是偶然的。是學(xué)習(xí)給了他知識(shí)，給了他財(cái)富，所以，他在企業(yè)中也大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)，弘揚(yáng)企業(yè)文化。

走進(jìn)振楚公司，無(wú)處不感到企業(yè)文化的氣息，劉尊云創(chuàng)辦的企業(yè)報(bào)紙《振楚報(bào)》是其集中的體現(xiàn)。這張四開版的銅版紙小報(bào)，印刷精美，圖文并茂，每期印刷3 000份，足見其在行業(yè)中的影響力不小。還是用事實(shí)來(lái)說(shuō)話，摘錄《振楚報(bào)》中公司員工寫的一些文章，以印證振楚公司的企業(yè)文化水平確實(shí)不低。能辦出這樣水平報(bào)紙的企業(yè)，能寫出這樣水平文章的員工，他們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平不言而喻。

做一流的企業(yè)

2006年8月，在昆明世博園的云南企業(yè)家高峰論壇上，我與中國(guó)太平洋集團(tuán)董事局主席嚴(yán)介和先生相識(shí)。嚴(yán)先生在2005年胡潤(rùn)排行榜上名列第二，個(gè)人財(cái)富達(dá)75億，但對(duì)朋友仍真誠(chéng)仗義，令人佩服。從此，嚴(yán)先生成了我的好朋友、好老師。嚴(yán)先生的一些思想使我茅塞頓開：

一流的企業(yè)做文化、做標(biāo)準(zhǔn)、做系統(tǒng)；二流的企業(yè)做品牌、做資本、做事業(yè)；三流的企業(yè)做產(chǎn)品、做項(xiàng)目、做企業(yè)。

要敢于異想天開，沒有異想，哪來(lái)的天開。我們做企業(yè)就是要異想天開，一切皆有可能。

沒有小妥協(xié)，就沒有和諧，只有妥協(xié)才會(huì)和諧。(劉尊云)

企業(yè)文化

振楚愿景：成為世界一流的家具業(yè)林產(chǎn)品供應(yīng)商：成為行業(yè)第一品牌。

振楚使命：幫助客戶贏得健康品味，幫助行業(yè)贏得社會(huì)美譽(yù)，為人類和諧生活而努力奮斗。

振楚核心價(jià)值觀：創(chuàng)新、專注、共贏。(要想不被超越，就要不斷創(chuàng)新、不斷超越自己；對(duì)行業(yè)專注、對(duì)市場(chǎng)專注、對(duì)產(chǎn)品專注，要想成為贏家，首先成為專家；員工贏、股東贏、企業(yè)贏、行業(yè)贏、客戶贏、社會(huì)贏)

振楚宗旨：鑄就百年服務(wù)品牌，成就世紀(jì)卓越人才。

振楚團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀：成長(zhǎng)、快樂、責(zé)任、欣賞。(企業(yè)成長(zhǎng)、員工成長(zhǎng)、客戶成長(zhǎng)；環(huán)境快樂、工作快樂、管理快樂；對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)、對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)客戶負(fù)責(zé)、對(duì)行業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)；多一點(diǎn)包容、少一點(diǎn)抱怨；多一點(diǎn)贊美，少一點(diǎn)責(zé)備；多一點(diǎn)支持，少一點(diǎn)拒絕)

作風(fēng)：認(rèn)真、快捷、堅(jiān)守承諾、保證完成任務(wù)、絕不找借口。

精神：振楚發(fā)展我發(fā)展，我為振楚謀發(fā)展：振楚光榮我光榮，我為振楚爭(zhēng)光榮。承諾：提高銷售、提高質(zhì)量、降低成本。經(jīng)營(yíng)理念：嚴(yán)謹(jǐn)、高效、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、和諧雙贏。行動(dòng)宣言：我們走在理論的巔峰，做著行動(dòng)的巨人。讓我們行動(dòng)起來(lái)，在行動(dòng)中去糾正、去調(diào)整，在行動(dòng)中去檢驗(yàn)、去完善，在行動(dòng)中去學(xué)習(xí)、去發(fā)現(xiàn)，在行動(dòng)中去增加勇氣，創(chuàng)造機(jī)遇。行動(dòng)、行動(dòng)，立即行動(dòng)。(劉尊云)

昆明振楚工貿(mào)有限公司辦的《振楚報(bào)》

老板和員工不是對(duì)立的

在這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，謀求個(gè)人利益，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值是天經(jīng)地義的。但是，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值與忠誠(chéng)敬業(yè)并不是對(duì)立的，而是相輔相成、缺一不可的。有些年輕人以玩世不恭的姿態(tài)對(duì)待工作，覺得自己是在出賣勞動(dòng)力。他們蔑視敬業(yè)精神，嘲諷忠誠(chéng)。

對(duì)老板而言，公司的生存和發(fā)展需要職員的敬業(yè)和服從；對(duì)員工來(lái)說(shuō)，需要的是物質(zhì)報(bào)酬和精神上的成就感。從表面上看，彼此之間存在著對(duì)立性。但是實(shí)際上又是和諧統(tǒng)一的——公司需要忠誠(chéng)和敬業(yè)，生產(chǎn)才能進(jìn)行；員工必須依賴公司才能發(fā)揮自己的聰明才智。

因此，員工和老板是否對(duì)立，基本上取決于員工的心態(tài)。(孫保宏)

學(xué)會(huì)感恩

人們可以為一個(gè)陌路人的點(diǎn)滴幫助感恩不盡，卻無(wú)視企業(yè)給自己的種種恩惠，將一切視為理所當(dāng)然。

許多成功人士在談到自己的成功經(jīng)歷時(shí)，往往過分強(qiáng)調(diào)個(gè)人的努力因素，事實(shí)上，每個(gè)登峰造極的人，都獲得過別人的許多幫助。一旦你制訂出奮斗目標(biāo)，并且付諸行動(dòng)之后，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己離不開別人的支持。你應(yīng)該時(shí)刻感謝這些幫助你的人，感謝上天的眷顧。

生而為人，要感謝父母的恩惠，感謝國(guó)家的恩惠，感謝師長(zhǎng)的恩惠，感謝大眾的恩惠。沒有這些恩惠，我們何能存于天地之間。所以感恩不但是美德，還是一個(gè)人之所以為人的準(zhǔn)則。(李從靜)

發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神

今天，振楚公司已擁有了現(xiàn)代化的廠房、設(shè)備和氣派的辦公大樓，但我們依然沒有放棄追求，因?yàn)槲覀兩钌钪溃虉?chǎng)上沒有同情、也不相信眼淚，優(yōu)勝劣汰永遠(yuǎn)是商場(chǎng)的真理。

當(dāng)同行的銷售員開著車拜訪客戶的時(shí)候，我們還騎著自行車尋找買主。人家睡覺的時(shí)候，我們還在給客戶送貨。所以，現(xiàn)在我們沒有任何理由放棄任何一個(gè)客戶， “服務(wù)永無(wú)止境，我們正在努力”，是我們的信念。

當(dāng)人家知名度已經(jīng)較大的時(shí)候，我們還在默默無(wú)聞；人家已有固定客戶的時(shí)候，我們還在處理質(zhì)量問題。雖然今天我們已做出自己的品牌，但我們沒有任何理由放棄對(duì)質(zhì)量的追求。為了不被市場(chǎng)淘汰，為了不成為商場(chǎng)上的羔羊，我們沒有退路。個(gè)人單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)成為歷史，賭氣只是小孩子才有的脾氣，只有團(tuán)結(jié)、用心、學(xué)習(xí)溝通，才是團(tuán)隊(duì)致勝的法寶。(楊貴平)

做崗位主人，為自己打工

獻(xiàn)出自己所有的，才能得到需要的，做好自己該做的，就能得到該得的。

股份制公司有兩個(gè)股東，一個(gè)是老板，一個(gè)是員工，老板投入的是貨幣資本，表現(xiàn)為資金、廠房、設(shè)備、土地等。員工投入的是人力資本，表現(xiàn)為知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能等。

員工將人力資本投入公司，就是股東之一，工資是勞動(dòng)力的報(bào)酬，知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能的積累是股東的分紅。緊盯工資報(bào)酬，必然產(chǎn)生我為別人做事，別人給我工資，盡量少做事，想法多賺錢，遇難事躲著走，能少干就少干的心理。這樣，少干一份工作，就少積累一次經(jīng)驗(yàn)，就要等于少分一次紅。躲過一個(gè)困難工作，就等于放棄一次技能提升的機(jī)會(huì)，同時(shí)又放棄一次分紅的機(jī)會(huì)。最終，知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能沒有提升，報(bào)酬的提升也就沒有根基。把崗位當(dāng)成自己的事，見工作就干，不管份內(nèi)還是份外；有困難就上，不管報(bào)酬高還是低。結(jié)果，多干一份工作，就多積累一次經(jīng)驗(yàn)，就等于多分一次紅?？朔淮卫щy的工作，就等于爭(zhēng)取了一次分紅的機(jī)會(huì)。最后，知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能也大大提升，報(bào)酬的提升就有了根本的保證。即使認(rèn)為自己是打工的，也首先是給自己打工。以主人翁的心態(tài)工作，不僅僅是為公司，也是為了自己的發(fā)展。請(qǐng)別計(jì)較一時(shí)的得失，“試玉需燒三月滿，辨才需待七年期”。(羅成武)

自信

信心是銷售人員的法寶，銷售中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，自信心都起到關(guān)鍵的作用。

銷售人員要與形形色色的客戶打交道，為此，銷售人員要具備豐富的行業(yè)知識(shí)和銷售經(jīng)驗(yàn)并了解客戶的需求，才能贏得他們的信任。要堅(jiān)信自己的能力，相信自己能夠說(shuō)服他們，信心百倍地去敲客戶的門。如果缺乏自信，害怕與客戶打交道，膽怯了，退卻了，終將一無(wú)所獲。

自信實(shí)質(zhì)上是一個(gè)人相信自己的程度。如果一個(gè)人很自信，那么，上一次的失敗將促使他去做下一次的嘗試。自信的人在遭遇失敗時(shí)的感覺與別人一樣糟，但他們對(duì)失敗的反應(yīng)就像饑餓的人錯(cuò)過了一頓飯，只會(huì)更加期待下一次機(jī)會(huì)。

簡(jiǎn)單地說(shuō)，自信就是自我感覺良好，能夠接受拒絕，不把它當(dāng)作是對(duì)自己的否定，而把它當(dāng)作是生活的一步分。有自信的人能夠把拒絕放在一邊，繼續(xù)前進(jìn)。(楊遠(yuǎn)蓮)

生活告訴我

沒有痛苦的生活是不存在的，沒有歡樂的生活更難以想像。人生似一次漫長(zhǎng)的旅途，別為失意彷徨，別為挫折悲傷。不愿向命運(yùn)俯首的人，才會(huì)征服命運(yùn)；不愿向困難屈膝的人才會(huì)戰(zhàn)勝困難。微笑地面對(duì)人生吧，讓我們?cè)诔砷L(zhǎng)中走向成熟。

別留戀昨夜的夢(mèng)幻，那已是一晃而過的幽夢(mèng)。成功是過去，永遠(yuǎn)只是歷史，而明天的成敗將由自己重新把握。人生的三部曲應(yīng)該是：無(wú)愧的昨天，充實(shí)的今天，充滿希望的明天。

是云，莫做浮云，要做一片厚重的云；是雨，莫做細(xì)雨，要做能濕潤(rùn)大地的雨。人生要充實(shí)有意義，就要有認(rèn)真實(shí)干的精神，才會(huì)事業(yè)有成。

生活是多彩的，五味的。為了今天，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)實(shí)干；為了明天，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)生活；為了生活，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)微笑。(高朝彬)