陶企國外建廠機遇和挑戰(zhàn)并存

■文/沈亞

陶企國外建廠機遇和挑戰(zhàn)并存

■文/沈亞

在今年4月24日召開的廣東省第一季度外經貿形勢分析會上，提出了“走出去”戰(zhàn)略，加強對企業(yè)跨國經營的財稅金融政策扶持，引導企業(yè)走出去投資建廠，推動企業(yè)到歐美地區(qū)并購企業(yè)和品牌。這一措施的出臺不是偶然的，既是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然選擇，也是針對當前經濟形勢所作的適宜性策略。對于國內陶瓷企業(yè)來說，在當前國際經濟形勢處于低迷的情況下，在海外投資建廠，既是一個難得的機遇，也是一個嚴峻的挑戰(zhàn)。

海外建廠時機已經成熟

海外投資設廠，就是向生產成本更低的國家轉移，從而形成更具市場競爭力的優(yōu)勢。雖然東南亞、南美、非洲等已成為國內陶瓷出口的新興市場，但由于大量出口，將來不排除有引發(fā)新的貿易壁壘的可能。而走出去投資建廠，既能利用當地更具成本優(yōu)勢的勞動力、原材料等，生產更具成本優(yōu)勢的陶瓷產品，同時也能夠有效規(guī)避貿易風險，擴大國際市場占有率。

由于陶瓷是一種高耗能產業(yè)，國內資源和環(huán)境均已承載不足，產業(yè)調整升級訴求非常強烈，“中國制造”向海外轉移是不可逆轉的大勢。而不斷遭受“反傾銷”調查等貿易壁壘，也讓國內企業(yè)到海外設廠置換身份的愿望越來越強烈，因為如果能夠成為當地法人，獲得原產地商標或相關證明，便可以合法規(guī)避貿易壁壘。比如，越南出口美國市場的關稅非常低，中國企業(yè)在本土直接出口美國是200%的關稅，而越南出口美國的關稅才10%；同樣是出口到東南亞國家，越南是零關稅，中國出口到印尼、馬來西亞及印度則經常遭遇貿易壁壘。更重要的是，越南在確定改革開放政策以來，基礎設施建設力度空前，不僅投資環(huán)境日益轉好，而且有著很大的陶瓷消費潛力。

走出國門投資建廠是一種必然趨勢，這在企業(yè)發(fā)展史上有很多先例。比如早在20世紀80年代，臺灣省的陶瓷產業(yè)就開始向境外轉移，在東南亞大規(guī)模投資設廠。今天，隨著經濟形勢不斷發(fā)展，國家也開始鼓勵“中國制造”走出國門。比如，在商務部發(fā)布的《關于推進境外經濟貿易合作區(qū)建設的意見（征求意見稿）》里，就鼓勵紡織、輕工、家電、建材行業(yè)等生產能力較大、競爭優(yōu)勢較強的行業(yè)，逐步走出國門，在海外建立生產基地。隨著國內陶瓷企業(yè)實力不斷增強和市場條件變化，移師海外投資辦廠，越來越成為可能，它將與出口產品一同成為陶瓷產業(yè)進軍國際市場的兩種手段。

機遇與挑戰(zhàn)并存

海外投資建廠，對目前國內有實力的陶企有著很大的誘惑力，但伴隨著巨大的收益前景和機遇，挑戰(zhàn)和風險也同時存在。對國內陶瓷企業(yè)來說，跨國投資設廠，還沒有直接的成熟經驗可供借鑒。幾年前，佛山部分陶瓷企業(yè)迫于環(huán)保、成本等壓力，紛紛西進北上，卻遇到了水土不服的情況。不過畢竟是在國內，有足夠的適應時間和空間。而一旦走出國門，就要面對當地陌生的市場環(huán)境、法律法規(guī)，以及風土人情、生活習慣等。如果不能很快地調整和適應，就會產生不可預知的風險。

更重要的是，跨國投資一定要符合自身的發(fā)展戰(zhàn)略需要，應順應企業(yè)規(guī)劃的發(fā)展方向和目標，讓跨國投資成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的關鍵一環(huán)，而不能一時沖動，被眼前的利益誘惑，盲目行事。

綜合以上考慮，陶瓷企業(yè)在選擇跨國投資時，一定要慎重行事，要有充足的條件和實力，并做足迎接挑戰(zhàn)的準備工作。在考慮周全、做好準備的前提下，一旦開始行動，則要全力以赴、盡力而為。

另外，還要注意一個問題：國內很多陶瓷企業(yè)的產品在進入國外市場時，都遇到了品牌效應不足、產品難以賣出高價的尷尬。雖然很大程度上國內陶瓷龍頭企業(yè)在生產工藝、產品質量上已經與國外差別不大，但由于各種原因，海外高端客戶對中國陶瓷產品缺乏足夠的信心。考慮到這一點，要走出國門建廠的陶企，首先要加大對設計的投入和品牌的塑造，提高產品知名度和附加值。只有這樣，才能更好地投入國際競爭。