談低價材的改造

趙清新 陳 踐

(東方紅林業(yè)局，黑龍江 虎林 158402)

東方紅林業(yè)局由于被伐木單株材積日益變小，材質(zhì)由優(yōu)逐漸變劣，優(yōu)質(zhì)材資源減少。而目前木材市場卻需要大量優(yōu)質(zhì)材，這就出現(xiàn)了一方面優(yōu)質(zhì)材材優(yōu)價高被搶購一空，另一方面低價材材差價低供過于求，形成長期超貯積壓現(xiàn)象。這一矛盾隨著運輸價格的上漲，整車低價材價值抵不上運費錢而變得更加尖銳。同時，本局內(nèi)部的膠合板廠、刨切單板廠、地板塊廠、衛(wèi)生筷子廠也需要大量優(yōu)質(zhì)材，由于資源的限制，3m、4m以上優(yōu)質(zhì)材數(shù)量有限，要滿足局內(nèi)企業(yè)優(yōu)質(zhì)材的供應(yīng)，就必然相應(yīng)地減少外銷優(yōu)質(zhì)材數(shù)量；反之亦然。這就形成局內(nèi)用優(yōu)質(zhì)材與外銷優(yōu)質(zhì)材發(fā)生爭嘴的矛盾。

針對這一矛盾東方紅林業(yè)局順應(yīng)資源的變化，市場的需求，改變生產(chǎn)方式，變過去粗放生產(chǎn)型為集約經(jīng)營型，在小材小料上下工夫，在劣等原條和按常規(guī)造成2.6m、3m、4m的低價材中截造出1.3m、2m長直徑6cm以上的便于就地撥交、利于局內(nèi)林產(chǎn)品廠使用的短優(yōu)質(zhì)材，來替換出3m、4m以上優(yōu)質(zhì)材用于外銷。這樣不僅緩解了購銷的矛盾，繁榮了本局的外銷市場，而且還提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低了低價材比重，減少了庫存積壓，是一舉多得的好事情。

林業(yè)局高度重視此項工作，提出了生產(chǎn)1.3m、2m短優(yōu)質(zhì)材供應(yīng)企業(yè)內(nèi)各廠使用，以解決優(yōu)質(zhì)材內(nèi)用外銷爭嘴的矛盾。為推動這項工作的進程，我們做了經(jīng)濟效益分析，并根據(jù)實際檢測和多年來的實際工作經(jīng)驗，認真細致地制定了低價材改鋸造材技術(shù)要求，并印發(fā)給量材員，推行此項造材工作的改革。

低價材改造技術(shù)要求：

低價材系指根據(jù)原條缺陷及直徑變化太大而不能造成3m以上優(yōu)質(zhì)材，按常規(guī)造材法只能造成2.6～4m般材、次材時，若按照“低價材改造技術(shù)要求”，可造成0.6～2m的短優(yōu)質(zhì)材，供本局各廠使用。其具體規(guī)程為：

(1)原條根部有急彎，如按常規(guī)造材，可造成2.6m最短次材或般材；若造成小于2m的材，可出優(yōu)質(zhì)材。常見于柞木、椴木等樹種。

(2)原條根部材質(zhì)良好，但2m以上有漏節(jié)，采用此法可截出一節(jié)短優(yōu)質(zhì)材，避免按常規(guī)造成2.6m、3m般材、次材。常見于楊木、樺木等樹種。

(3)原條根部及中上部有腐朽，可先截根腐，從其間造出一、二段短優(yōu)質(zhì)材，避免造成3m、4m次材。常見于水曲柳、樺木等樹種。

(4)樹干尖削相差過大，材身有大岔節(jié)，直徑急劇變小，不能造4m以上旋材時，應(yīng)按此法截取一節(jié)短優(yōu)質(zhì)材，減少低價材比重。常見于柞木、椴木等樹種。

(5)整根原條徑級較小，但根部2m以內(nèi)能造出夠徑級要求的短優(yōu)質(zhì)材，應(yīng)截出一節(jié)短優(yōu)質(zhì)材。常見于楊木、椴木、柞木。

以上五條改造技術(shù)要點，是我們經(jīng)驗的總結(jié)。量材員在實際工作中多琢磨，不斷完善，可提高提質(zhì)增效的幅度。

同時，我們還抽調(diào)專業(yè)人員在貯木場造材臺上多次進行現(xiàn)場實地考察和實物造材，利用到材中可以按2m、1.3m造材技術(shù)規(guī)程造材的幾個典型實例，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和20余名檢驗員進行了現(xiàn)場造材實地經(jīng)濟效益分析。五根實例改鋸造材，按常規(guī)造材材積為2.385m3，按本造材規(guī)程造材材積為2.102m3，材積僅損失0.283m3，但比常規(guī)造材提高產(chǎn)值1 224.68元，平均每立方米提高售價513.49元。優(yōu)質(zhì)材率提高84.4%，次材比重減少71.7%，(詳細數(shù)據(jù)見表1)。

從五根典型實例改鋸造材我們可以看出，低價材改造能夠：

(1)降低低價材比重，提高優(yōu)質(zhì)材比重，提高立米售價，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

(2)實行局內(nèi)林產(chǎn)品廠使用短優(yōu)質(zhì)材，讓出3m以上優(yōu)質(zhì)材外銷，緩解優(yōu)質(zhì)材銷售市場爭嘴的矛盾。

(3)為局內(nèi)使用該原料的廠家降低了原料成本，減少了他們的加工工序，增加了他們的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)了廠、局效益雙增。

綜上所述，林業(yè)企業(yè)實行低價材改鋸造材法是提高經(jīng)濟效益，提高優(yōu)質(zhì)材比重，充分挖掘現(xiàn)有森林資源潛力的一項重要措施，是有益于國家和企業(yè)的好事情。該項工作意義重大，我們要狠抓管理，抓好推廣，使該項工作向規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。

表1 原木造材情況對照表