○ 文／本刊記者 呂榮潔

河南油田邁向300萬噸—訪河南石油勘探局局長、分公司總經(jīng)理李聯(lián)五

○ 文／本刊記者 呂榮潔

河南油田緊抓中國石化集團開展“五大會戰(zhàn)”的難得機遇，制定油田增儲上產(chǎn)的新目標(biāo)和新方案，力爭“十二五”末原油年產(chǎn)量邁向300萬噸。

為扎實推進增儲上產(chǎn)、促進勘探開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營工作再上新臺階，新一輪的“會戰(zhàn)”在中國石化油田板塊拉開了帷幕。

2月13日，中國石化集團公司下發(fā)文件，要求在油田板塊“五大會戰(zhàn)”中廣泛開展勞動競賽活動。中國石化集團先后啟動了勝利油田、塔里木盆地、鄂爾多斯盆地、四川盆地和非常規(guī)油氣增儲上產(chǎn)“五大會戰(zhàn)”。

作為七大主體單位之一的河南油田，今年計劃如何來實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，打好會戰(zhàn)呢？就此，本刊記者在全國“兩會”期間專訪了河南石油勘探局局長、分公司總經(jīng)理李聯(lián)五。

順時應(yīng)勢新目標(biāo)

中國石油石化：李局長，您好！首先可否和我們分享一下剛剛過去的2011年河南油田取得的成績？

李聯(lián)五：2011年，河南油田全面完成各項工作目標(biāo)任務(wù)，取得了“三個重要突破、四個重要提升、一個持續(xù)推進”的業(yè)績。

首先油氣勘探取得重要突破，新增探明儲量創(chuàng)造25年來最好成果達到2028萬噸，特別值得一提的是非常規(guī)勘探展現(xiàn)良好發(fā)展前景。外部市場收入首次突破20億元大關(guān)，境外市場收入首次突破1億美元。精細化工取得重要突破，特種蠟產(chǎn)銷量均首破6萬噸，均創(chuàng)歷史新高。

“四個重要提升”即開發(fā)管理水平、科技支撐作用、精細管理水平、黨建保障作用實現(xiàn)重要提升，這些支撐和推動油田發(fā)展的力量得到不斷增強。此外，民生工程持續(xù)推進，職工群眾較好地享受到了油田改革發(fā)展的成果和實惠。

中國石油石化：如今，中國石化集團在油田板塊開展了“五大會戰(zhàn)”，這是一個新的起點。為此，貴單位制定了什么樣的增儲上產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)？

李聯(lián)五：基于中國石化集團打造上游“長板”、開展“五大會戰(zhàn)”的難得機遇和油田前所未有的發(fā)展前景，我們調(diào)整提升了“十二五”發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，并相應(yīng)提出了增儲上產(chǎn)“五大會戰(zhàn)”，即泌陽凹陷頁巖、泌陽凹陷致密砂巖、洛—伊地區(qū)致密砂巖、焉耆致密砂巖四個非常規(guī)油氣勘探開發(fā)會戰(zhàn)和春光油區(qū)增儲上產(chǎn)會戰(zhàn)。

經(jīng)過對目前油田油氣潛力的認真分析，我們確定的增儲上產(chǎn)目標(biāo)是在“十二五”期間新增探明儲量“保一爭二攀三億”，“十二五”末原油生產(chǎn)確保300萬噸、奮斗為400萬噸。

中國石油石化：您認為要實現(xiàn)這些目標(biāo)，河南油田是否具備了相應(yīng)的基礎(chǔ)，有哪些“利器”？

李聯(lián)五：目前，河南油田具備持續(xù)增儲上產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)和有利條件。

從物質(zhì)基礎(chǔ)上來看，油氣資源勘探潛力巨大。常規(guī)油氣剩余資源量24.5億噸，非常規(guī)油氣資源達到15億噸油當(dāng)量。尤其是去年以來油氣勘探亮點頻現(xiàn)，東部老區(qū)展示出了較大的勘探潛力，西部春光探區(qū)也實現(xiàn)了持續(xù)增儲上產(chǎn)，非常規(guī)勘探連續(xù)取得了新突破、新進展，開辟了資源戰(zhàn)略接替新領(lǐng)域，極大地增強了我們增儲上產(chǎn)的信心。

從有利條件上來看，目前，河南油田發(fā)展正處在國家優(yōu)惠政策頻出、原油剛性需求突出和價格高位運行、中國石化集團資金和支持不斷加大、地方政府積極營造良好環(huán)境的有利時機。

同時，歷經(jīng)40年艱苦奮斗，河南油田已經(jīng)建立起了較為完備的技術(shù)體系、管理體系以及配套裝備，造就了一支敢打硬戰(zhàn)的干部隊伍，特別是當(dāng)前全體員工人心思進、共謀發(fā)展的進取意識，有力地支撐了我們快速增儲上產(chǎn)的決心。

●攝影/本刊記者 楊春雁

補齊短板重執(zhí)行

中國石油石化：針對“五大會戰(zhàn)”，公司制定了哪些切實可行的方案？

李聯(lián)五：按照中國石化集團增儲上產(chǎn)會戰(zhàn)的部署要求，我們配套制定了增儲上產(chǎn)會戰(zhàn)方案，成立了油田增儲上產(chǎn)會戰(zhàn)指揮部，下設(shè)方案部署、鉆井工程、采油工程、產(chǎn)能建設(shè)四個專業(yè)工作組，組織開展提速提效勞動競賽，對提高效率效益以及安全環(huán)保等方面做出了明確要求。

在未來的組織實施過程中，我們將重點抓好四個方面的工作：一是做好會戰(zhàn)總體方案以及地質(zhì)等各項方案設(shè)計，確保各類方案最優(yōu)化；二是全面加強組織管理，發(fā)揮一體化優(yōu)勢，著力落實投資、工作量、儲量、產(chǎn)量、成本、效益的“六統(tǒng)一”原則，確保會戰(zhàn)目標(biāo)任務(wù)全面落實；三是統(tǒng)籌規(guī)劃，確保隊伍、裝備組織到位，同時做好重要物資采購與儲備；四是科技全程介入、全力攻關(guān)，努力為增儲上產(chǎn)提供強力的技術(shù)支撐。

中國石油石化：要落實好“五大會戰(zhàn)”的要求，您認為還有哪些“短板”需要加長，應(yīng)該如何加長這些短板呢？

李聯(lián)五：通過分析會戰(zhàn)的目標(biāo)任務(wù)及工作要求，我們清晰地意識到目前油田在裝備、科技、人員等方面都存在著“短板”，下一步我們需要從以下方面著手補齊這些“短板”。

在裝備方面，一方面要加強力量調(diào)配，用活內(nèi)部隊伍，另一方面要推進市場化運作，用好外部隊伍。同時，對于會戰(zhàn)急需的大型鉆機和壓裂等設(shè)備，在總部支持下盡快配套完善。在科技方面，要持續(xù)加強實驗室配套建設(shè)，加強技術(shù)引進和合作，并在消化吸收的基礎(chǔ)上，集中展開攻關(guān)，加快突破非常規(guī)水平井鉆完井、分段壓裂等關(guān)鍵技術(shù)。在人員方面，要做好全體干部職工的總動員，突出抓好管理、技術(shù)、操作等序列人員培訓(xùn)和管理，確保人員在精神狀態(tài)和業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面滿足會戰(zhàn)要求。

精神引領(lǐng)促會戰(zhàn)

中國石油石化：中國石化集團在開展“五大會戰(zhàn)”時提出，要提煉出“新時期會戰(zhàn)精神”，豐富中國石化的企業(yè)文化。您認為“新時期會戰(zhàn)精神”應(yīng)該具備哪些方面的內(nèi)容？它對大慶精神、鐵人精神應(yīng)該有哪些繼承和創(chuàng)新？

李聯(lián)五：“新時期會戰(zhàn)精神”既要保持石油戰(zhàn)線“為國奉獻、艱苦創(chuàng)業(yè)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，又要積極適應(yīng)時代要求，不斷賦予新的內(nèi)涵，最終全面體現(xiàn)和落實科學(xué)發(fā)展觀的要求。

“新時期會戰(zhàn)精神”既要繼承“為國家分憂、為民族爭氣”的大慶精神，“寧可少活20年，拼命也要拿下大油田”的鐵人精神，也要積極落實到中國石化集團黨組提出的“三新”、“三高”會戰(zhàn)要求上來，即會戰(zhàn)創(chuàng)新實踐新體制、新機制、新技術(shù)，力爭打出高速度、高水平、高效益。

中國石油石化：您認為“新時期會戰(zhàn)精神”將對“五大會戰(zhàn)”起到什么樣的作用？應(yīng)該如何來充分發(fā)揮這種作用？

李聯(lián)五：“新時期會戰(zhàn)精神”對推進“五大會戰(zhàn)”具有導(dǎo)向、凝聚、激勵作用，為全面落實會戰(zhàn)目標(biāo)要求提供了思想和組織保證。

發(fā)揚“新時期會戰(zhàn)精神”，就要結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)和“比學(xué)趕幫超”活動，充分發(fā)揮黨工團等各級組織的領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)動作用，形式多樣開展勞動競賽，激發(fā)廣大干部職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，動員職工在“我為祖國獻石油”的事業(yè)中打頭陣、當(dāng)先鋒、做表率、立新功。