以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)的兗礦集團(tuán)國際化發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)踐

王 信

（兗礦集團(tuán)有限公司，山東省鄒城市，273500）

以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)的兗礦集團(tuán)國際化發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)踐

王 信

（兗礦集團(tuán)有限公司，山東省鄒城市，273500）

結(jié)合兗礦集團(tuán)國際化實(shí)踐歷程，介紹了兗礦集團(tuán)以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)的國際化發(fā)展戰(zhàn)略，詳細(xì)闡述了發(fā)展思路、發(fā)展目標(biāo)以及國際化路徑。同時(shí)，介紹了兗礦集團(tuán)國際化戰(zhàn)略的實(shí)踐與成果。

兗礦集團(tuán) 技術(shù)創(chuàng)新 國際化發(fā)展戰(zhàn)略

我國煤炭資源相對(duì)豐富，但煤炭資源的儲(chǔ)采比嚴(yán)重偏低，不及世界平均水平的三分之一。進(jìn)入21世紀(jì)以來，隨著兗礦在山東本部開采強(qiáng)度增大，資源儲(chǔ)量逐步減少、礦井接續(xù)困難，企業(yè)發(fā)展面臨危機(jī)，如何解決煤炭資源儲(chǔ)備不足問題，應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化、競爭國際化快速發(fā)展的新形勢，在日趨激烈的市場競爭中贏得主動(dòng)，打造國際一流的能源企業(yè)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展并保障國家能源安全成為迫切需要解決的問題。兗礦集團(tuán)要成為國際一流的能源企業(yè)，必須充分利用國內(nèi)國際“兩種資源、兩個(gè)市場”的發(fā)展戰(zhàn)略，在更大范圍、更寬領(lǐng)域和更高層次上參與國際合作與競爭。

1 兗礦以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)的國際化發(fā)展戰(zhàn)略

1.1 戰(zhàn)略思路

堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)發(fā)展與資本運(yùn)作相結(jié)合，以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)，以資本市場為支撐，以資源類產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，以文化融合和本土化為手段，以塑造品牌培育國際競爭力為根本，選擇資源優(yōu)越、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、法制健全、社會(huì)穩(wěn)定的國家和地區(qū)，打造國際一流的能源企業(yè)。

1.2 戰(zhàn)略目標(biāo)

發(fā)揮區(qū)域之間、產(chǎn)業(yè)之間協(xié)同效應(yīng)，在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源最佳配置，推動(dòng)兗礦集團(tuán)由本土化企業(yè)向國際化企業(yè)轉(zhuǎn)型，打造國際一流的能源企業(yè)，保障國家能源安全。

1.3 國際化路徑

兗礦集團(tuán)以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)，擁有高水平的技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，在全國煤炭行業(yè)率先建成煤液化及煤化工國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、博士后科研工作站、國家級(jí)技術(shù)中心、水煤漿氣化及煤化工國家工程研究中心等高層次研發(fā)平臺(tái)。聯(lián)合煤科總院、中國礦大等10余家科研院校及大型企業(yè)，組建山東聯(lián)創(chuàng)煤炭技術(shù)中心，實(shí)現(xiàn)煤炭科技資源優(yōu)勢互補(bǔ)。成立了技術(shù)委員會(huì)、專家委員會(huì)，實(shí)行研發(fā)項(xiàng)目和資金合同管理制、首席專家負(fù)責(zé)制，形成決策咨詢、技術(shù)研發(fā)、科技管理、成果轉(zhuǎn)化為一體的技術(shù)創(chuàng)新體系。

兗礦集團(tuán)依托技術(shù)創(chuàng)新能力，提升國際競爭力，先突破、后輻射、再擇機(jī)拓展，實(shí)現(xiàn)打造國際一流能源企業(yè)的目標(biāo)。國際化路徑見圖1。

圖1 兗礦集團(tuán)國際化路徑

2 以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)的國際化戰(zhàn)略實(shí)踐

世界礦產(chǎn)資源豐富，任何一個(gè)國家都必須在全球范圍內(nèi)通過廣泛的國際合作和貿(mào)易等方式實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和互補(bǔ)。兗礦集團(tuán)依托自身的技術(shù)、品牌、人才、管理等優(yōu)勢，在資源豐富、法制健全的澳大利亞和加拿大大膽進(jìn)行了國際化的探索和實(shí)踐，經(jīng)歷了實(shí)現(xiàn)突破、奠定基礎(chǔ)、抓住機(jī)遇拓展3個(gè)階段，國際化歷程見圖2。

圖2 兗礦集團(tuán)國際化實(shí)踐歷程

2.1 創(chuàng)新綜放開采技術(shù)收購澳思達(dá)煤礦，實(shí)現(xiàn)國際化突破

世界上厚煤層儲(chǔ)量豐富，僅澳大利亞已探明的厚煤層煤炭可采儲(chǔ)量就有777億t。放頂煤開采法由來已久，綜采放頂煤技術(shù)是實(shí)現(xiàn)厚煤層及特厚煤層安全高效開采的有效工藝方式。兗礦的綜放開采技術(shù)居世界領(lǐng)先地位，并已在澳大利亞取得多項(xiàng)專利。因此，兗礦集團(tuán)充分發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢，首先在澳大利亞進(jìn)行資源開發(fā)。2004年10月，兗礦集團(tuán)以其先進(jìn)的防滅火技術(shù)和綜采放頂煤技術(shù)競標(biāo)成功，以3200萬澳元收購澳思達(dá)煤礦，成為我國第一家“走出去”開發(fā)煤炭資源的企業(yè)。

2.2 抓住金融危機(jī)機(jī)遇，創(chuàng)新融資方式收購菲利克斯公司

2008年全球金融危機(jī)，在財(cái)富效應(yīng)的作用下，世界消費(fèi)需求、投資需求顯著下降，全球經(jīng)濟(jì)正在走向衰退。兗礦集團(tuán)在成功收購澳思達(dá)煤礦后，對(duì)澳大利亞當(dāng)?shù)刭Y源以及法律、法規(guī)有了充分了解，在收購、經(jīng)營、管理等過程中也積累了諸多經(jīng)驗(yàn)。兗礦集團(tuán)決策層抓住機(jī)遇，于2008年9月以控股子公司兗州煤業(yè)股份有限公司為運(yùn)作平臺(tái)，由兗州煤業(yè)在澳大利亞的全資下屬公司澳思達(dá)煤礦有限公司作為具體收購實(shí)施主體啟動(dòng)收購菲利克斯公司項(xiàng)目。2009年8月兗州煤業(yè)與菲利克斯公司簽署了《安排執(zhí)行協(xié)議》，確定以33.33億澳元收購菲利克斯公司100%股權(quán)，成為我國在澳洲歷史上最大的收購交易之一。收購過程中，采取“內(nèi)保外貸”的融資方案，在沒有動(dòng)用企業(yè)存量資金的情況下，圓滿完成這次收購。

2.3 抓住歐債危機(jī)機(jī)遇，乘勢拓展澳大利亞基地

（1）新泰克項(xiàng)目。完成澳思達(dá)煤礦和菲利克斯公司收購后，兗礦集團(tuán)初步形成了一套較為完善的國際化運(yùn)營體系，澳大利亞基地初具規(guī)模。為進(jìn)一步提升公司后備資源儲(chǔ)量和可持續(xù)發(fā)展能力，持續(xù)提高股東回報(bào)，2011年4月，兗礦集團(tuán)抓住歐債危機(jī)機(jī)遇，全資子公司兗煤澳洲通過其全資子公司澳思達(dá)公司簽署了《股份出售協(xié)議》，采用“內(nèi)存外貸”方式，以2.025億澳元（約合人民幣14.29億元）的現(xiàn)金對(duì)價(jià)收購澳大利亞新泰克控股公司和新泰克II控股公司100%股權(quán)（新泰克項(xiàng)目），并于2011年8月1日完成股權(quán)交割。

（2）普力馬項(xiàng)目。2011年9月，兗礦集團(tuán)正式與澳大利亞西農(nóng)有限公司的全資附屬公司簽約，擬斥資2.968億澳元打包收購澳大利亞西澳洲普力馬煤礦公司和西農(nóng)木炭公司100%股權(quán)。

（3）格羅斯特煤炭項(xiàng)目。2012年3月，兗煤澳洲公司與格羅斯特煤炭公司簽署合并提案協(xié)議，并獲得澳大利亞政府批準(zhǔn)。合并后兗州煤業(yè)持有78%股份，兗煤澳洲公司實(shí)現(xiàn)在澳洲上市，列澳洲煤炭上市公司第一位，并持有紐卡斯?fàn)柣A(chǔ)設(shè)施建設(shè)集團(tuán)27%股權(quán)，成為控股股東，使兗煤澳洲公司新增近800萬t/a港口吞吐能力。

（4）西澳鋁土礦項(xiàng)目。兗礦集團(tuán)與澳大利亞BRL公司合作，實(shí)施跨國鋁土

礦資源開發(fā)和氧化鋁項(xiàng)目建設(shè)。2009年3月，兗礦集團(tuán)與BRL公司開始接觸商談。2010年1月，與BRL公司在澳大利亞珀斯簽署了具有約束力的《合作框架協(xié)議》。協(xié)議簽訂后，兗礦集團(tuán)注冊成立了香港華遠(yuǎn)資源投資有限公司和西澳兗礦集團(tuán)資源有限公司，投資825萬美元，完成BRL公司8.5%股權(quán)收購。

2.4 審慎選擇、大膽決策，成功收購加拿大鉀鹽資源

兗礦集團(tuán)通過控股子公司兗州煤業(yè)于2011年9月，以2.6億美元的價(jià)款收購了加拿大薩斯喀徹溫省19項(xiàng)鉀礦資源探礦權(quán)，礦權(quán)總面積約5363.84 km2，保守估算獲得鉀礦潛在資源量約397億t。

3 國際化發(fā)展效果

兗礦集團(tuán)以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)的國際化發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)踐取得了顯著的成果。集團(tuán)累計(jì)獲得海外煤炭資源量63億t、鋁土礦2.4萬km2資源地70%的勘探及開采權(quán)益、鉀礦資源量397億t。共擁有生產(chǎn)礦井11個(gè)，在建和勘探礦井8個(gè)，到2015年具備年產(chǎn)5000萬t以上生產(chǎn)能力。2011年兗煤澳洲公司產(chǎn)煤2168萬t，占到兗礦集團(tuán)總產(chǎn)量的近1/3；營業(yè)收入93.81億元、經(jīng)營利潤28.26億元，成為我國最大海外煤炭企業(yè)。

［1］ 郭青.從經(jīng)濟(jì)危機(jī)看煤炭企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略［J］.煤炭經(jīng)濟(jì)研究，2009（7）

［2］ 許金新.兗礦集團(tuán)企業(yè)科技創(chuàng)新模式［J］.中國煤炭，2008（12）

［3］ 宋建軍.世界資源形勢和資源戰(zhàn)略［J］.資源導(dǎo)刊，2008（6）

［4］ 吳健.我國綜放開采技術(shù)15年回顧［J］.中國煤炭，1999（Z1）

［5］ 周平.中國如何應(yīng)對(duì)2008全球金融危機(jī)［J］.網(wǎng)絡(luò)財(cái)富，2008（13）

Technical innovation as precursor of Yanzhou Mining Company international development strategy and practice

Wang Xin
（Yankuang Group Ltd.，Zoucheng，Shandong 273500，China）

This article combines the international practice course of Yanzhou Mining Company，introduces technical innovation as precursor of Yanzhou Mining Company international development strategy，elaborates development idea，development target and internationalization path.At the same time，it also introduces the practice and achievement of international development strategy.

Yankuang Group，technological innovation，international development strategy

TD－9

A

王信（1958－），男，山東省菏澤人，工程技術(shù)應(yīng)用研究員，工學(xué)博士，長期從事煤炭安全高效開采與清潔高效利用及工程管理方面的研究。

（責(zé)任編輯 張大鵬）