祝玉康

【摘 要】 在規(guī)范的市場(chǎng)條件下，低成本競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)重要的競(jìng)爭(zhēng)手段，而對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效的管理等各種經(jīng)濟(jì)管理措施，是建筑企業(yè)獲得利潤(rùn)的保證。但是，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中的財(cái)務(wù)分析方面卻很薄弱，目前我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)分析管理方面還存在成本管理定位不清、成本職責(zé)不明、成本管理程序和環(huán)節(jié)缺失、成本管理方法不科學(xué)、成本管理經(jīng)常處于失控狀態(tài)等諸多問(wèn)題，這些情況嚴(yán)重影響到企業(yè)的利潤(rùn)和發(fā)展空間。因此，研究探索適合我國(guó)財(cái)務(wù)分析和管理方法，指導(dǎo)企業(yè)的成本管理工作，對(duì)完善企業(yè)管理、更大的爭(zhēng)取利潤(rùn)空間有著重要意義。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析經(jīng)濟(jì)管理

近年來(lái)，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，企業(yè)全面推行了施工項(xiàng)目管理，成本核算要以項(xiàng)目為核算單位等各種的經(jīng)濟(jì)管理手段，這就更突出了成本管理的重要性。就目前來(lái)看，國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)在成本管理方面做得不夠完善，沒(méi)有一套有效、易行、系統(tǒng)的成本管理方法。為此，如何在項(xiàng)目施工過(guò)程中有效地推進(jìn)成本管理，是所有企業(yè)和財(cái)務(wù)部門(mén)必須面對(duì)的問(wèn)題。而施企業(yè)要在實(shí)踐中實(shí)施成本管理，首先就要明確我國(guó)成本管理存在的問(wèn)題，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)有效的成本管理方法，并在實(shí)踐中不斷地加以應(yīng)用和完善，實(shí)現(xiàn)真正的項(xiàng)目成本效益管理，達(dá)到財(cái)務(wù)分析指導(dǎo)企業(yè)的目的。

1. 財(cái)務(wù)分析的意義

財(cái)務(wù)分析管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等的管理活動(dòng)，以強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。

1.1通過(guò)對(duì)企業(yè)整個(gè)過(guò)程中的財(cái)務(wù)分析，可以對(duì)整個(gè)運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。通過(guò)對(duì)其中的問(wèn)題進(jìn)行有效的審查和管理，利用相關(guān)的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出有效的控制措施，這對(duì)于指導(dǎo)企業(yè)具有重要的作用。

1.2通過(guò)財(cái)務(wù)分析，可以有效的揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中財(cái)務(wù)存在的問(wèn)題，通過(guò)財(cái)務(wù)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的計(jì)算，分析出企業(yè)的盈利能力和資金狀況，及時(shí)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的各項(xiàng)指標(biāo)，有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做出正確的決策。

1.3可以挖掘企業(yè)潛力，尋求提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的途徑，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的目的不僅僅是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，更重要的是分析問(wèn)題和解決問(wèn)題，通過(guò)財(cái)務(wù)分析，應(yīng)保持和進(jìn)一步發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中成功的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)提出解決的策略和措施，以達(dá)到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的目的。

1.4通過(guò)財(cái)務(wù)分析，可以為投資者進(jìn)行投資提供得要的依據(jù)，會(huì)計(jì)信息的計(jì)算、分析能很好的預(yù)測(cè)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和經(jīng)營(yíng)前景，所以財(cái)務(wù)分析能為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供足夠的依據(jù)。

2. 財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的現(xiàn)狀

在現(xiàn)階段我國(guó)的財(cái)務(wù)分析，并不是對(duì)所以的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析，而是只針對(duì)于會(huì)計(jì)核算后的結(jié)果進(jìn)行具體分析，這在很大程度上影響了財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用。

首先，現(xiàn)階段財(cái)務(wù)分析的局限性無(wú)法為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供高效、準(zhǔn)確的決策依據(jù)，無(wú)法發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在經(jīng)營(yíng)管理中的真正作用，財(cái)務(wù)分析做為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的重要手段，還需要不斷的改進(jìn)，不能只停留在會(huì)計(jì)核算后的結(jié)果的分析上，這樣會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。其次，在現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)分析中的各項(xiàng)理論如比率分析、因素分析、比較分析和趨勢(shì)分析等財(cái)務(wù)分析方法，在實(shí)際工作中并沒(méi)有得到有效利用，缺乏有效的手段來(lái)運(yùn)用，限制了財(cái)務(wù)分析在實(shí)際工作中的作用發(fā)揮，現(xiàn)階段財(cái)務(wù)分析缺乏相應(yīng)合理和有效的手段，限制了財(cái)務(wù)分析作用的發(fā)揮。最后，財(cái)務(wù)分析存在局限性。因?yàn)樨?cái)務(wù)分析的依據(jù)是會(huì)計(jì)報(bào)表，而會(huì)計(jì)核算有特定的假設(shè)前提，并要執(zhí)行統(tǒng)一的規(guī)范。因此使用企業(yè)報(bào)表數(shù)據(jù)。不能認(rèn)為報(bào)表揭示了企業(yè)的全部實(shí)際情況。另外，分析所需報(bào)表是否真實(shí)、對(duì)同一會(huì)計(jì)事項(xiàng)的不同賬務(wù)處理、會(huì)計(jì)政策的選擇、不同企業(yè)使用的比較標(biāo)準(zhǔn)的不同等問(wèn)題也是影響財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容。

由于現(xiàn)階段財(cái)務(wù)分析存在上述缺陷，并且隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，已經(jīng)越來(lái)越不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的要求，因此，現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析必須在企業(yè)財(cái)務(wù)人員利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)的多少來(lái)判定企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況的過(guò)程中全面考核并掌握表外因素。遵循一定的理論方法，在以報(bào)表數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的有效財(cái)務(wù)分析下，不但可以了解企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和償債能力的高低，而且可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的大小和企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣，使經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的諸多方面作出正確的決策，用最小的風(fēng)險(xiǎn)、最健康的財(cái)務(wù)狀況來(lái)實(shí)現(xiàn)最大的利潤(rùn)。

3. 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的財(cái)務(wù)分析

企業(yè)財(cái)務(wù)分析是在通過(guò)運(yùn)用企業(yè)基本財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料，計(jì)算出相關(guān)資產(chǎn)管理比率、償債能力比率、盈利能力比率和獲利能力比率等。以后，通過(guò)比率分析方法，在充分考察企業(yè)經(jīng)營(yíng)得失的情況下，科學(xué)地預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面作出全面的評(píng)價(jià)。目前，部分中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不夠，許多時(shí)候企業(yè)的財(cái)務(wù)人員只是應(yīng)付于上面的稅收情況而設(shè)，更不懂如何的去應(yīng)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)分析手段來(lái)評(píng)估企業(yè)的投資決策。這些企業(yè)一般規(guī)模較小，投資只是看到眼前的利益，預(yù)測(cè)不到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展情況，在投資上沒(méi)有什么科學(xué)依據(jù)，為企業(yè)增加了盲目性和風(fēng)險(xiǎn)性。其次，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)控制薄弱。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

3.1對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金要么閑置要么不足

部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不嚴(yán)，對(duì)企業(yè)的資金缺乏有效的管理，有些小企業(yè)覺(jué)得能看到的才是自己的錢(qián)，所以把現(xiàn)金閑置起來(lái)，現(xiàn)金沒(méi)有進(jìn)入周轉(zhuǎn)過(guò)程，無(wú)法為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。或是對(duì)資金的使用情況缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，大量的購(gòu)置一些房產(chǎn)等固定資產(chǎn)，造成現(xiàn)金的大量占用，企業(yè)急需現(xiàn)金時(shí)，這些固定資產(chǎn)無(wú)法立刻變現(xiàn)，使企業(yè)無(wú)力應(yīng)付周轉(zhuǎn)的困境，陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。

3.2應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，眾多企業(yè)為了經(jīng)營(yíng)的需要應(yīng)收賬款呈遞增趨勢(shì)，使企業(yè)的壞帳損失增加，隨著壞帳損失的增多，不少企業(yè)因應(yīng)收賬款的增加而面臨困境，所以企業(yè)開(kāi)始把誠(chéng)信度重視起來(lái)，在賒銷(xiāo)前會(huì)對(duì)用戶的誠(chéng)信情況做詳細(xì)的調(diào)查，評(píng)估應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)。這在很大程度上抑制了企業(yè)應(yīng)收賬款的增長(zhǎng)，為企業(yè)資金的回籠提供了保障。

3.3存貨控制薄弱，造成資金呆滯

企業(yè)沒(méi)有良好的賒銷(xiāo)制度，造成企業(yè)存貨過(guò)多，嚴(yán)重的占用了企業(yè)的流轉(zhuǎn)資金，嚴(yán)重情況會(huì)造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

3.4重錢(qián)不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重

部分企業(yè)由于文化知識(shí)和管理模式的原因，管理權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度集中，對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)、原材料、成品及半成品缺乏有效的管理，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更是一團(tuán)糟的情況，陳舊的管理觀念極大的阻礙了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理。企業(yè)家族化的產(chǎn)生，如果說(shuō)有，那么一定要形成企業(yè)的財(cái)會(huì)和經(jīng)濟(jì)關(guān)系，必須建立為防止經(jīng)營(yíng)管理者為達(dá)到某種目的而形成財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的辦法。領(lǐng)導(dǎo)人要明確自己的職責(zé)，以身做責(zé)，不能助長(zhǎng)歪風(fēng)邪氣。不能集權(quán)于一人手中，這樣就會(huì)造成會(huì)計(jì)信息失真，財(cái)務(wù)管理也失去了在企業(yè)管理中的作用與意義，企業(yè)的財(cái)務(wù)分析已沒(méi)有任何意義。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并對(duì)財(cái)務(wù)分析的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分。越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)分析混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況如何，各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的比重結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)前景，都需要會(huì)計(jì)及時(shí)提供信息才能掌握。所以財(cái)務(wù)信息對(duì)于企業(yè)來(lái)講視同生命，企業(yè)只有全面及時(shí)地掌握財(cái)務(wù)信息，才能有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，才能充分掌握時(shí)機(jī)，獲取勝利。社會(huì)進(jìn)入了信息時(shí)代，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析水平是企業(yè)發(fā)展的需要；是現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要。

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（作者單位：浙江宏廈建設(shè)有限公司）